Управление строительством

Управление строительством ( CM ) направлено на контроль качества объема, времени и стоимости проекта (иногда называемого треугольником управления проектом или «тройными ограничениями»), чтобы максимизировать удовлетворение владельца проекта. Он использует методы и программное обеспечение управления проектами для контроля планирования, проектирования, строительства и закрытия строительного проекта безопасно, вовремя, в рамках бюджета и в рамках спецификаций.

Практикующих специалистов по управлению строительством называют руководителями строительства . Они обладают знаниями и опытом в области управления бизнесом и строительной науки . Профессиональных менеджеров по строительству можно нанять для крупномасштабных и высокобюджетных проектов ( коммерческая недвижимость , транспортная инфраструктура , промышленные объекты и военная инфраструктура ), называемых капитальными проектами. Менеджеры по строительству используют свои знания о методах реализации проекта для оптимальной реализации проекта.

Роль подрядчика

Подрядчики назначаются на строительный проект во время проектирования или после завершения проектирования лицензированным архитектором или лицензированным инженером-строителем. Это делается путем проведения торгов с различными подрядчиками. В соответствии с методом реализации проекта подрядчик выбирается с использованием одного из трех распространенных методов отбора: отбор по низкой цене, выбор по оптимальной цене или отбор на основе квалификации.

Руководитель строительства нанимается для следующих средств и методов достижения результатов, связи с компетентным органом, управления временем , контроля документации , контроля и управления затратами, контроля качества, принятия решений , математики , рабочих чертежей , протокольных чертежей и человеческих ресурсов .

В США Ассоциация управления строительством Америки (CMAA) утверждает, что наиболее распространенные обязанности менеджера по строительству делятся на следующие 7 категорий: планирование управления проектом, управление затратами, управление временем, управление качеством, администрирование контрактов, управление безопасностью и управление проектами. Профессиональная практика. Профессиональная практика CM включает в себя конкретные действия, такие как определение обязанностей и структуры управления командой управления проектом, организация и руководство путем внедрения средств управления проектом, определение ролей и обязанностей, разработка протоколов связи и выявление элементов проектирования и строительства проекта, которые могут привести к возникновению споры и претензии.

Функция

В функции управления строительством обычно входят следующие:

1. Определение целей и планов проекта, включая определение объема, составление бюджета, планирование, определение требований к производительности и выбор участников проекта.
2. Максимизация эффективности использования ресурсов за счет закупки рабочей силы, материалов и оборудования.
3. Осуществление различных операций посредством надлежащей координации и контроля планирования, проектирования, оценки, заключения контрактов и строительства на протяжении всего процесса.
4. Разработка эффективных коммуникаций и механизмов разрешения конфликтов.

Получение проекта

Ставки

Предложение подается владельцу руководителями строительства, которые желают завершить строительный проект. В предложении сообщается владельцу, какую сумму денег он должен заплатить компании по управлению строительством, чтобы завершить проект.

• Открытая заявка : открытая заявка используется для государственных проектов. Любому подрядчику разрешено подавать свои предложения в связи с публичной рекламой.
• Закрытая заявка : Закрытая заявка используется для частных проектов. Некоторым подрядчикам рассылается приглашение к участию в торгах, поэтому только они могут подать заявку на участие в указанном проекте.

Методы выбора

• Выбор с низкой ставкой : этот выбор ориентирован на цену проекта. Несколько компаний по управлению строительством подают владельцу предложение, которое представляет собой наименьшую сумму, за которую они готовы выполнить работу. Затем владелец обычно выбирает компанию с наименьшей ценой, чтобы выполнить за него работу.
• Выбор по наилучшей цене : этот выбор ориентирован как на цену, так и на квалификацию подрядчиков, подающих предложения. Это означает, что собственник выбирает подрядчика с лучшей ценой и лучшей квалификацией. Владелец принимает решение, используя запрос предложений (RFP), который предоставляет владельцу точную форму планирования и составления бюджета подрядчика, которую подрядчик планирует использовать для проекта.
• Выбор на основе квалификации : этот выбор используется, когда владелец решает выбрать подрядчика только на основе своей квалификации. Затем владелец использует запрос на квалификацию (RFQ), который предоставляет владельцу информацию об опыте подрядчика, планах управления, организации проекта, а также бюджете и исполнении графика. Владелец также может запросить отчеты о безопасности и индивидуальные учетные данные своих членов. Этот метод чаще всего используется, когда подрядчика нанимают на ранних стадиях процесса проектирования, чтобы он мог предоставить исходные данные и смету затрат по мере разработки проекта.

Платежные контракты

• Паушальная сумма : Это наиболее распространенный тип контракта. Руководитель строительства и владелец согласовывают общую стоимость строительного проекта, и владелец несет ответственность за оплату этой суммы, независимо от того, превышает ли строительный проект согласованную цену платежа или падает ниже нее.
• Стоимость плюс гонорар : этот контракт предусматривает оплату подрядчика, включая общую стоимость проекта, а также фиксированную плату или процент от общей стоимости. Этот договор выгоден подрядчику, поскольку любые дополнительные расходы будут оплачены, даже если они оказались неожиданными для собственника.
• Гарантированная максимальная цена : этот контракт аналогичен контракту «затраты плюс вознаграждение», хотя существует установленная цена, выше которой общая стоимость и комиссия не превышаются.
• Цена за единицу : этот контракт используется, когда стоимость не может быть определена заранее. Владелец предоставляет материалы по определенной цене за единицу, чтобы ограничить расходы.

Этапы проекта

Характеристика этапов строительства при различных подходах к управлению проектами

Стадии типичного строительного проекта были определены как технико-экономическое обоснование , проектирование , строительство и эксплуатация . каждый этап, относящийся к жизненному циклу проекта.

Технико-экономическое обоснование и дизайн

Технико-экономическое обоснование и проектирование включает в себя четыре этапа: программирование и технико-экономическое обоснование, схематическое проектирование, разработка проекта и контрактная документация. Команда проектировщиков несет ответственность за обеспечение соответствия проекта всем строительным нормам и правилам. Именно на этапе проектирования происходит процесс торгов.

• Концептуальность/программирование и технико-экономическое обоснование: Для здания должны быть определены потребности, цели и задачи. Необходимо принять решения относительно размера здания, количества комнат, того, как будет использоваться пространство и кто будет его использовать. Все это необходимо учитывать, прежде чем приступить к фактическому проектированию здания. Этот этап обычно представляет собой письменный список каждой комнаты или помещения, важную информацию об этих помещениях и приблизительную площадь каждой зоны.
• Схематический дизайн. Схематический дизайн — это эскизы, используемые для обозначения пространств, форм и узоров. В эскизах должны быть учтены материалы, размеры, цвета и текстуры. Этот этап обычно включает в себя разработку плана этажа, фасадов, плана участка и, возможно, некоторых деталей.
• Разработка проекта (DD): этот этап требует исследования и изучения того, какие материалы и оборудование будут использоваться, а также их стоимости. На этом этапе чертежи уточняются с использованием информации от инженеров-строителей, сантехников, механиков и электриков. Это также предполагает более тщательную оценку того, как применимые строительные нормы и правила повлияют на проект.
• Контрактная документация (компакт-диски): Контрактная документация представляет собой окончательные чертежи и спецификации строительного проекта. Они используются подрядчиками для определения своих предложений, а строители используют их в процессе строительства. Контрактные документы также можно назвать рабочими чертежами.

Подготовка к строительству

Этап подготовки к строительству начинается, когда владелец уведомляет подрядчика, которого он выбрал в ходе торгов, о необходимости приступить к работе. Уведомление о начале работ — это когда владелец дает разрешение подрядчику начать работу над проектом. Первым шагом является назначение проектной группы, в которую входят менеджер проекта (PM), администратор по контракту, суперинтендант и выездной инженер.

• Менеджер проекта : Менеджер проекта отвечает за команду проекта.
• Администратор контракта : Администратор контракта помогает менеджеру проекта, а также суперинтенданту с деталями строительного контракта.
• Суперинтендант : Работа суперинтенданта заключается в том, чтобы следить за тем, чтобы все было по графику, включая поток материалов, поставки и оборудование. Они также отвечают за координацию строительных работ на объекте.
• Полевой инженер : Полевой инженер считается должностью начального уровня и отвечает за оформление документации.

На этапе подготовки к строительству необходимо провести обследование объекта. Проводится обследование объекта, чтобы определить, необходимо ли предпринять какие-либо действия на рабочей площадке. Это делается для того, чтобы подготовить площадку до начала фактического строительства. Сюда также входят любые непредвиденные условия, такие как исторические артефакты или проблемы окружающей среды. Необходимо провести испытание почвы, чтобы определить, находится ли почва в хорошем состоянии для строительства.

Приобретение

На этапе закупок закупаются рабочая сила, материалы и оборудование, необходимые для реализации проекта. Это может сделать генеральный подрядчик, если компания выполняет все строительные работы самостоятельно. Если подрядчик не выполняет работу самостоятельно, он получает ее через субподрядчиков. Субподрядчики — это подрядчики, которые специализируются на одном конкретном аспекте строительных работ, таких как бетон, сварка, стекло или столярные работы. Субподрядчики нанимаются так же, как и генеральный подрядчик, то есть посредством торгов. Заказы на поставку также являются частью этапа закупок.

• Заказы на закупку: Заказ на закупку используется в различных видах бизнеса. В данном случае заказ на поставку представляет собой соглашение между покупателем и продавцом о том, что приобретенная продукция соответствует требуемым характеристикам по согласованной цене.

Строительство

Этап строительства начинается с предстроительного совещания, проводимого прорабом (по американскому проекту). Совещание перед началом строительства предназначено для принятия решений, касающихся рабочего времени, хранения материалов, контроля качества и доступа на объект. Следующий шаг — перенести все на строительную площадку и установить.

График платежей подрядчика — это график, в котором (в соответствии с этапами проекта или указанными датами) подрядчикам и поставщикам будет выплачиваться оплата за текущий прогресс установленных работ.

Прогрессивные платежи или промежуточные платежи — это частичные платежи за работы, выполненные в течение определенного периода строительства, обычно в течение месяца. Прогрессивные выплаты производятся генеральным подрядчикам, субподрядчикам и поставщикам по мере реализации строительных проектов. Платежи обычно производятся ежемесячно, но могут быть изменены в зависимости от определенных этапов. Прогрессивные платежи являются важной частью управления контрактом для подрядчика. Правильная подготовка информации, необходимой для обработки платежей, может помочь подрядчику финансово завершить проект.

Размещение владельца

С момента заселения собственника в здание начинается гарантийный период. Это необходимо для того, чтобы все материалы, оборудование и качество соответствовали ожиданиям владельца, включенным в контракт.

Проблемы, возникающие в результате строительства

Пыль и грязь

Когда строительная техника передвигается по участку или перемещает землю, образуется много пыли, особенно в засушливые месяцы. Это может привести к нарушениям работы близлежащих предприятий или домов. Популярный метод борьбы с пылью — проезжать по площадке водовоз, распыляя воду на сухую грязь, чтобы свести к минимуму движение пыли внутри и за пределами строительной площадки. При попадании воды образуется грязь. Эта грязь прилипает к шинам строительных машин и часто выбрасывается на окрестные дороги. Дворник может чистить дороги, чтобы уменьшить загрязненность дорог.

Защита окружающей среды

• ливневыми Загрязнение водами : в результате строительства почва смещается со своего первоначального места, что может вызвать экологические проблемы в будущем. Сток может происходить во время ураганов, которые могут переносить вредные загрязняющие вещества через почву в реки, озера, водно-болотные угодья и прибрежные воды.
• Виды, находящиеся под угрозой исчезновения: Если на строительной площадке были обнаружены виды , находящиеся под угрозой исчезновения , строительную площадку необходимо закрыть на некоторое время. Строительную площадку необходимо остановить до тех пор, пока власти примут решение по ситуации. После оценки ситуации подрядчик принимает соответствующие меры, чтобы не беспокоить этот вид.
• Растительность: на рабочей площадке часто могут быть определенные деревья или другая растительность, которую необходимо защищать. Для этого могут потребоваться заборы или защитная лента, чтобы предупредить строителей о том, что им нельзя причинить вред.
• Водно-болотные угодья: Подрядчик должен принять меры, чтобы строительство не повлияло на эрозию и поток воды. Любые разливы жидкости необходимо устранять из-за загрязнений, которые могут попасть на водно-болотные угодья.
• Исторические или культурные артефакты . Артефакты могут включать наконечники стрел, черепки керамики и кости. Все работы прекращаются в случае обнаружения каких-либо артефактов и не возобновляются до тех пор, пока они не будут должным образом исследованы и вывезены с территории.

Документация строительной деятельности

Встречи по проекту проводятся через определенные промежутки времени для обсуждения хода строительства, а также любых проблем или проблем. Обсуждение и любые решения, принятые на собрании, должны быть задокументированы.

Дневники, журналы и ежедневные полевые отчеты отслеживают повседневную деятельность на рабочей площадке каждый день.

• Дневники: Предполагается, что каждый член проектной группы будет вести дневник проекта . Дневник содержит краткое изложение событий дня собственными словами участника. Они используются для отслеживания любой повседневной рабочей деятельности, разговоров, наблюдений или любой другой соответствующей информации, касающейся строительной деятельности. К дневникам можно обращаться, когда возникают споры, и дневник содержит информацию, связанную с разногласиями. Дневники, написанные от руки, могут быть использованы в качестве доказательства в суде.
• Журналы: журналы отслеживают регулярные действия на рабочей площадке, такие как журналы телефонных звонков, журналы передачи, журналы доставки и журналы RFI (запроса информации).
• Ежедневные отчеты с поля. Ежедневные отчеты с поля — это более формальный способ записи информации на рабочей площадке. Они содержат информацию, которая включает в себя деятельность в течение дня, температуру и погодные условия, доставленное оборудование или материалы, посетителей на объекте, изображения рабочей площадки и оборудования, использованного в этот день.

Отчеты о труде требуются ежедневно. Также список рабочей силы, PERT CPM необходим для планирования рабочей силы и своевременного завершения проекта.

Разрешение споров

• Посредничество. Для разрешения любых споров при посредничестве используется сторонний посредник. Медиатор помогает обеим спорящим сторонам прийти к взаимному согласию. Этот экономичный процесс гарантирует, что в споре не будут участвовать адвокаты, и занимает меньше времени.
• Мини-суд. Мини-судебное разбирательство требует больше времени и денег, чем посредничество. Мини-суд проходит в неформальной обстановке и включает в себя какого-либо консультанта или адвоката, которому необходимо платить. Стороны спора могут прийти к соглашению, или сторонний консультант может предложить свой совет. Соглашение не является обязательным и может быть нарушено.
• Арбитраж. Арбитраж является наиболее дорогостоящим и трудоемким способом разрешения спора, за исключением судебного разбирательства. Каждую сторону представляет адвокат, а также представлены свидетели и доказательства. После предоставления всей информации по вопросу арбитр выносит постановление, определяющее окончательное решение. Арбитр выносит окончательное решение о том, что необходимо сделать, и это является обязательным соглашением между каждой из сторон спора.

Учеба и практика

Образование в области управления строительством предоставляется в различных форматах: формальные программы на получение степени (двухлетняя степень младшего специалиста ; четырехлетняя степень бакалавра , степень магистра , управление проектами , по управлению операциями степень инженера , доктора философии степень , постдокторант-исследователь ); обучение на рабочем месте; непрерывное образование и профессиональное развитие. Информацию о программах на получение степени можно получить в ABET , Американском совете по строительному образованию (ACCE), Американской академии управления проектами (AAPM), Американской ассоциации управления строительством (CMAA) или Ассоциированных школах строительства (ASC).

По данным Американского совета по строительному образованию (одного из академических агентств по аккредитации, ответственного за аккредитацию программ управления строительством в США), академическая область управления строительством охватывает широкий спектр тем. Они варьируются от общих управленческих навыков до управленческих навыков, конкретно связанных со строительством, до технических знаний методов и практики строительства. Есть много школ, предлагающих программы управления строительством, в том числе некоторые, предлагающие степень магистра.

Программное обеспечение

Программное обеспечение для управления капитальными проектами (CPMS) относится к доступным в настоящее время системам, которые помогают владельцам /операторам капитальных проектов, менеджерам программ и руководителям строительства контролировать и управлять огромным объемом информации, которую создают проекты капитального строительства. Коллекция или портфолио проектов только усложняют задачу. Эти системы имеют разные названия: программное обеспечение для управления капитальными проектами, программное обеспечение для компьютерного строительства, программное обеспечение для управления строительством, информационные системы управления проектами. Обычно управление строительством можно назвать подмножеством CPMS, где сфера применения CPMS не ограничивается этапами строительства проекта.

Требуемые знания

• Строительство и строительство
• Технология
• Общественная безопасность
• Обслуживание клиентов
• Человеческие ресурсы
• Математика
• Лидерство

Методы реализации проекта

Основная статья: Метод реализации проекта

Проектирование, торги, строительство контрактов

Основная статья: Проектирование – предложение – строительство

Фраза «проектируй, предлагай, строй» описывает преобладающую модель управления строительством, в которой генеральный подрядчик участвует в тендере после того, как архитектор или инженер завершил проектирование.

Контракты на проектирование и строительство

Основная статья: Проектирование-сборка

Многие владельцы – особенно правительственные учреждения – заключают контракты, известные как контракты на проектирование и строительство . В контракте этого типа строительная группа (известная как строитель-проектировщик) несет ответственность за принятие концепции владельца и выполнение детального проекта перед тем, как (после одобрения проекта владельцем) приступить к строительству. Виртуальные технологии проектирования и строительства могут использоваться подрядчиками для сокращения сроков строительства.

У контракта на проектирование и строительство есть три основных преимущества. Во-первых, строительная группа заинтересована в совместной работе с архитектором над разработкой практического проекта. Команда может найти творческие способы снижения затрат на строительство без снижения функциональности конечного продукта. Второе важное преимущество — график. Многие проекты сдаются в сжатые сроки. По традиционному контракту строительство не может начаться до тех пор, пока не будет завершено проектирование и проект не будет передан претенденту. В контракте на проектирование и строительство подрядчик определяется с самого начала, и строительные работы могут осуществляться одновременно с проектированием. Третье важное преимущество заключается в том, что у подрядчика по проектированию и строительству есть стимул удерживать совокупные затраты на проектирование и строительство в пределах бюджета владельца. Если скорость важна, контракты на проектирование и строительство могут заключаться отдельно; Торги проводятся по предварительным планам в рамках контракта с максимальным объемом вместо единого твердого контракта на проектирование и строительство.

Основная проблема контрактов на проектирование и строительство является неотъемлемым конфликтом интересов. По стандартному контракту архитектор работает на владельца и несет прямую ответственность перед ним. В соглашении о совместной работе по проектированию и строительству архитектор работает на разработчика-проектировщика, а не на владельца, поэтому разработчик-проектировщик может принимать решения по проектированию и строительству, которые приносят пользу разработчику-проектировщику, но могут не принести выгоду владельцу. Во время строительства архитектор обычно выступает в роли представителя владельца. Это включает в себя проверку работы строителя и обеспечение соответствия продуктов и методов спецификациям и нормам. Роль архитектора ставится под угрозу, когда архитектор работает на разработчика проекта, а не непосредственно на владельца. Таким образом, владелец может получить здание, проект которого перепроектирован для увеличения прибыли проектировщика, или здание, построенное из материалов низкого качества для максимизации прибыли. Однако в контракт вписываются оговорки о стимулах для смягчения этих проблем.

Управление проектами как PDM

Контракты под ключ

Основная статья: Под ключ

Метод реализации проекта, при котором строительная компания берет на себя полную ответственность за проект.

Управление строительством как PDM

небоскребы Строящиеся в Панама-Сити , Панама

В строительной отрасли обычно участвуют три стороны: владелец, лицензированный проектировщик ( архитектор или инженер ) и строитель (обычно известный как генеральный подрядчик ). Традиционно между этими сторонами заключается два контракта, поскольку они вместе работают над планированием, проектированием и строительством проекта. Первый контракт — это контракт с владельцем-проектировщиком, который включает в себя управление контрактом на планирование, проектирование и строительство. Второй контракт – это контракт между собственником и подрядчиком, который предполагает строительство. Между проектировщиком и подрядчиком существуют косвенные отношения третьей стороны в связи с этими двумя контрактами.

Владелец также может заключить договор с компанией по управлению строительным проектом в качестве консультанта, создавая третьи договорные отношения в проекте. Роль руководителя строительства состоит в том, чтобы предоставлять проектировщику рекомендации по строительству, рекомендации по проектированию застройщику от имени владельца и другие консультации по мере необходимости.

Руководителя строительного проекта иногда называют «представителем владельца». Роль УК заключается в представлении интересов Владельца на различных этапах проекта, начиная с технико-экономического обоснования и концептуального планирования проекта. Менеджеры по строительству помогают принимать правильные решения от имени владельца посредством планирования, проектирования, получения разрешений, закупок по строительному контракту и во время строительства. Основная роль УК заключается в обеспечении выполнения условий Контракта на строительство Подрядчиком. CM может быть физическим лицом или компанией, специализирующейся на предоставлении услуг по управлению строительством. Управляющий проектом обычно не является держателем контрактов с проектными или строительными фирмами, но помогает или руководит работой от имени Заказчика по закупке этих услуг и обеспечению успешного выполнения условий этих контрактов.

Фирму CM обычно нанимают для оказания личных или профессиональных услуг на основе квалификации, а не в качестве предложения. Затраты основаны на гарантированной максимальной цене или фиксированной цене и обоснованы уровнем усилий или штатным планом, в котором указано количество часов на каждую выполняемую задачу по оказанию услуг, а также основаны на индивидуальных оплачиваемых почасовых ставках предлагаемого персонала, назначенного на проект.

Агентство СМ

Управление стоимостью строительства — это платная услуга, при которой руководитель строительства (УМ) несет ответственность исключительно перед владельцем, действуя в интересах владельца на каждом этапе проекта. Руководитель строительства предлагает беспристрастные консультации по таким вопросам, как:

• Оптимальное использование имеющихся средств
• Контроль объёма работ
• Планирование проекта
• Оптимальное использование навыков и талантов проектных и строительных фирм.
• Избежание задержек, изменений и споров
• Повышение качества проектирования и строительства
• Оптимальная гибкость при заключении контрактов и закупках
• Управление денежными потоками

Комплексное управление каждым этапом проекта, начиная с первоначальной концепции и определения проекта, приносит наибольшую выгоду владельцам. По мере того, как время выходит за рамки предварительного этапа проектирования, способность CM обеспечивать экономию затрат уменьшается. Агентство CM может представлять владельца, помогая выбирать проектные и строительные группы и управлять проектированием (предотвращая расползание объема ), помогая владельцу оставаться в рамках заранее определенного бюджета с помощью расчета стоимости, анализа затрат и выгод и сравнения наилучших значений. Область программного обеспечения технологии совместной работы в строительстве была разработана для применения информационных технологий в управлении строительством.

КМ группы риска (CMaR)

CM под риском — это метод поставки, который влечет за собой обязательство руководителя строительства сдать проект в пределах гарантированной максимальной цены (GMP). Менеджер строительства выступает консультантом владельца на этапах разработки и проектирования (предварительные строительные услуги), а также генеральным подрядчиком во время строительства. Когда руководитель строительства привязан к GMP, фундаментальный характер отношений меняется. Помимо действий в интересах владельца, руководитель строительства должен контролировать затраты на строительство, чтобы оставаться в рамках GMP.

CM at Risk — это глобальный термин, обозначающий деловые отношения строительного подрядчика, владельца и архитектора (или проектировщика). Как правило, соглашение CM, связанное с риском, исключает строительный проект с «низкой ценой». Соглашение GMP является типичной частью соглашения между УК и владельцем (сравнимо с контрактом с «низкой ценой»), но с корректировками ответственности УК. Преимущество соглашения CM с риском заключается в управлении бюджетом. Прежде чем разработка проекта будет завершена (от шести до восемнадцати месяцев координации между проектировщиком и владельцем), руководитель проекта участвует в оценке стоимости строительства проекта на основе целей проектировщика и владельца (концепция дизайна) и объема проекта. Чтобы сбалансировать затраты, график, качество и объем проекта, дизайн может быть изменен, а не переработан; Если владелец решит расширить проект, корректировки могут быть внесены до определения цены. Чтобы управлять бюджетом до завершения проектирования и мобилизации строительных бригад, руководитель проекта осуществляет управление объектом и закупает основные предметы, чтобы эффективно управлять временем и затратами.

Преимущества

• CM работает «с риском», поэтому у него есть стимул действовать в интересах владельца, а также эффективно управлять затратами на строительство, учитывая, что он будет нести ответственность за любую сумму, превышающую GMP.
• Способность обрабатывать изменения в дизайне или объеме

Недостатки

• Если произойдет перерасход средств, это может стоить КМ больших денег.
• Заказчику-подрядчику разрешены некоторые непредвиденные обстоятельства, связанные с ошибками, поэтому существует вероятность того, что он компенсирует это за счет сокращения объема работ в соответствии с GMP.
• Поскольку GMP определяется до начала проектирования, владельцам сложно узнать, получили ли они наилучшее предложение.

Итог

Метод доставки с риском лучше всего подходит для крупных проектов (как полного строительства, так и реконструкции), которые нелегко определить, которые имеют возможность изменения масштаба или имеют строгие сроки выполнения. Кроме того, это эффективный метод в проектах, содержащих техническую сложность, координацию нескольких отраслей или несколько этапов.

Ускоренные методы строительства

Начиная со своей программы ускоренного строительства мостов в конце 2000-х годов, Министерство транспорта Массачусетса начало использовать методы ускоренного строительства, при которых оно подписывает контракты со стимулами за досрочное завершение и штрафами за позднее завершение, а также использует интенсивное строительство в течение более длительных периодов полного закрытия, чтобы сократить общую продолжительность проекта и снизить стоимость.

См. также

• Архитектурное проектирование
• Строительные чиновники
• Гражданское строительство
• Строительная техника
• Программное обеспечение для оценки строительства
• Перерасход средств
• Стоимостной инжиниринг
• Сейсмостойкая инженерия
• EPC (контракт)
• Международный строительный кодекс
• Качество, стоимость, доставка – трилемма проекта
• Менеджер сайта
• Структурное проектирование
• Структура декомпозиции работ
• Указатель строительных статей

Дальнейшее чтение

• Халпин, Дэниел В., Управление строительством, Wiley, третье издание.
• Справочник Rawlinsons по австралийскому строительству, ежегодные издания