Туман войны

Эта статья о документальном фильме. Чтобы узнать о военной фразе, см. « Туман войны» .

Туман войны
Афиша кино
Режиссер	Эррол Моррис
Продюсер:	Эррол Моррис Майкл Уильямс Джули Альберг
В главных ролях	Роберт Макнамара
Кинематография	Роберт Чаппелл (интервью) Питер Донахью
Музыка	Филип Гласс Джон Кусяк
Производство компании	РадикалМедиа СенАрт Фильмы
Распространено	Классика Sony Pictures
Даты выпуска	21 мая 2003 г. ( 2003-05-21 ) ( Канны ) 19 декабря 2003 г. ( 19 декабря 2003 г. )
Время работы	107 минут
Страна	Соединенные Штаты
Язык	Английский
Театральная касса	5 миллионов долларов

«Туман войны: одиннадцать уроков из жизни Роберта С. Макнамары» — американский документальный фильм 2003 года о жизни и временах бывшего министра обороны США Роберта Макнамары , иллюстрирующий его наблюдения о природе современной войны . Режиссером фильма стал Эррол Моррис , а на оригинальную музыку написал Филип Гласс . Название происходит от военной концепции « тумана войны », которая означает сложность принятия решений в разгар конфликта.

Фильм был показан вне конкурса на Каннском кинофестивале 2003 года. и получил премию «Оскар» за лучший документальный фильм и премию «Независимый дух» за лучший документальный фильм 2003 года. В 2019 году он был выбран Библиотекой Конгресса США для сохранения в Национальном реестре фильмов как «культурно, исторически или эстетически значимый».

Краткое содержание

Состоящий из архивных материалов , записей переговоров кабинета министров США 1960-х годов и новых интервью с бывшим министром обороны Робертом Макнамарой , «Туман войны» изображает жизнь Макнамары, как она видится с его точки зрения как восьмидесятисемилетнего американца. старик. Он разделен на одиннадцать разделов, основанных на «уроках», которые Моррис извлек из своих интервью с Макнамарой, а также на одиннадцати уроках, представленных в конце книги Макнамары 1995 года « В ретроспективе: трагедия и уроки Вьетнама » (написанной совместно с Брайаном ВанДеМарком).

Макнамара родился в Сан-Франциско во время Первой мировой войны и говорит, что его самые ранние воспоминания связаны с возвращением американских войск из Европы. Происходя из скромного происхождения, он окончил Калифорнийский университет в Беркли , где познакомился со своей первой женой, Маргарет Крейг Макнамара , и Гарвардскую школу бизнеса , где продолжил преподавать. Во время Второй мировой войны он служил офицером ВВС под командованием генерала Кертиса Лемэя , который позже был начальником штаба ВВС, а Макнамара был министром обороны. После войны Макнамара был одним из « вундеркиндов» в Ford Motor Company которой он некоторое время был, , президентом прежде чем уйти и стать министром обороны при новоизбранном президенте Джоне Ф. Кеннеди , и эту должность он продолжал занимать до 1968 года. при президенте Линдоне Джонсоне . На посту министра обороны Макнамара был противоречивой фигурой, и в фильме он обсуждает, в частности, свою причастность к кубинскому ракетному кризису и эскалацию войны во Вьетнаме . В некоторые моменты Макнамара говорит открыто и критически о действиях себя и других, а в других он занимает оборонительную позицию и сдерживает.

Концепция

Выступая в 2004 году в Калифорнийском университете в Беркли , Эррол Моррис сказал, что документальный фильм возник из-за его интереса к книге Макнамары 2001 года « Призрак Уилсона: снижение риска конфликтов, убийств и катастроф в 21 веке » (написанной совместно с Джеймсом Дж. Блайтом). Сначала Моррис обратился к Макнамаре с просьбой об интервью для часового телешоу, но после того, как интервью продлевалось несколько раз, он решил вместо этого снять художественный фильм; в конечном итоге Моррис брал интервью у Макнамары около двадцати часов. На мероприятии в Калифорнийском университете в Беркли Макнамара не согласился с интерпретациями своих уроков, которые Моррис использовал в «Тумане войны» , и позже он предоставил десять новых уроков для специального фильма, выпущенного на DVD с фильмом. Когда его попросили применить уроки « В ретроспективе» к вторжению США в Ирак , Макнамара отказался, заявив, что бывшие министры обороны не должны комментировать политику действующего министра обороны, хотя он и предлагал, чтобы другие люди могли применить уроки к вторжению США в Ирак. война в Ираке, поскольку речь идет о войне в целом, а не о конкретной войне.

Для своих интервью с Макнамарой Моррис использовал разработанное им специальное устройство под названием « Интерротрон », которое проецирует изображения интервьюера и интервьюируемого на двусторонние зеркала перед соответствующими камерами, так что кажется, что каждый разговаривает напрямую с другим. Использование этого устройства призвано приблизить реальное взаимодействие между ними, одновременно побуждая субъекта установить прямой зрительный контакт с камерой и, следовательно, с аудиторией.

Прием

Рецензии на фильм были очень положительными. На агрегаторе обзоров сайте- Rotten Tomatoes он имеет рейтинг одобрения 96% на основе 142 обзоров и средний рейтинг 8,32/10; Критический консенсус веб-сайта гласит: « Туман войны основан на десятилетиях горького опыта, чтобы предложить проницательный взгляд на холодную войну от одного из ее главных архитекторов». На Metacritic фильм получил оценку 87 из 100 по мнению 36 критиков, что означает «всеобщее признание».

Роджер Эберт из Chicago Sun-Times писал: «Хотя Макнамара сфотографирован через Интерротрон, фильм далек от того, чтобы предлагать только говорящую голову. Моррис поразителен в своей способности оживить абстракцию, и здесь он использует графику, диаграммы. , движущиеся титры и визуальные эффекты, противоречащие тому, что говорит Макнамара».

Уроки

В тумане войны

На протяжении всего документального фильма Моррис разбивает философию войны Макнамары на одиннадцать основных принципов:

Урок №1: Сопереживайте своему врагу.

Макнамара повторяет это предложение несколько раз на протяжении всего документального фильма. Он обсуждает момент во время кубинского ракетного кризиса , когда он и Кеннеди пытались удержать Соединенные Штаты от войны, но генерал Кертис ЛеМэй хотел вторгнуться на Кубу. Кеннеди получил два послания от Никиты Хрущева во время кризиса, которые Макнамара называет «мягким посланием» и «жестким посланием». Он говорит, что первое сообщение звучало так, как будто оно исходило от «пьяного человека или человека, находящегося в состоянии сильного стресса», и в нем говорилось, что, если Соединенные Штаты гарантируют, что они не вторгнутся на Кубу, ракеты будут удалены, а во втором говорилось, что, если Соединенные Штаты напали на Кубу, «мы готовы противостоять вам с помощью огромной военной мощи». Ллевеллин Томпсон , бывший посол США в Москве, который лично знал Хрущева, призвал Кеннеди отреагировать на мягкое послание, поскольку он считал, что Хрущев будет готов убрать ракеты, если впоследствии он сможет отвлечь внимание от того факта, что он потерпел неудачу. создать ядерное оружие на Кубе, взяв на себя ответственность за спасение Кубы от вторжения США. Кеннеди в конце концов согласился с Томпсоном, и ситуация разрешилась без дальнейшей эскалации.

Урок №2: Рациональность сама по себе нас не спасет.

Макнамара подчеркивает, что ядерную войну предотвратила удача: такие рациональные личности, как Кеннеди, Хрущев и Кастро, были близки к уничтожению себя и друг друга. Он заявляет, что возможность ядерного уничтожения существует и сегодня.

Урок №3: Есть что-то за пределами самого себя.

Этот урок относится к личной жизни Макнамары. Он заявляет, что «есть что-то помимо себя и ответственности перед обществом», обсуждая, когда он начал ухаживать за своей женой Маргарет Крейг Макнамара и у него родился ребенок. Примерно в это же время началась Вторая мировая война , и Макнамара стал самым молодым доцентом Гарварда .

Урок № 4: Максимизируйте эффективность.

Макнамару вернули из Восьмой воздушной армии и направили в 58-е бомбардировочное крыло . Он летал на некоторых из первых B-29 , которые, как надеялись, смогут уничтожать цели гораздо эффективнее и результативнее, чем более ранние бомбардировщики, и отвечал за анализ бомбардировочных операций и выработку рекомендаций по улучшениям.

Урок №5: Пропорциональность должна быть руководящим принципом на войне.

Макнамара говорит о пропорциях городов, разрушенных в Японии США до сброса ядерной бомбы, сравнивая разрушенные японские города с городами аналогичного размера в США: Токио , размером примерно с Нью-Йорк , был разрушен на 51%; Тояма , размером с Чаттанугу , была разрушена на 99%; Нагоя , размером с Лос-Анджелес , была разрушена на 40%; Осака , размером с Чикаго , была разрушена на 35%; Кобе , размером с Балтимор , был разрушен на 55%; и т. д. Он говорит, что ЛеМэй однажды сказал, что, если бы Соединенные Штаты проиграли войну, их бы судили за военные преступления , и согласен с этой оценкой.

Урок №6: Получите данные.

Макнамара работал в Ford на руководящей должности и заказал исследования по таким темам, как демографические данные покупателей, причины аварий и способы повышения безопасности автомобилей. Он был выбран вместо Генри Форда II на посту президента компании, первого человека за пределами семьи Фордов, занявшего эту должность, хотя он ушел через пять недель, чтобы стать министром обороны Кеннеди , сначала отклонив предложение стать министром финансов .

Урок №7: Вера и видение часто ошибочны.

Макнамара подтверждает формулировку Моррисом урока 7 в связи с инцидентом в Тонкинском заливе : «Мы видим то, во что хотим верить».

Урок №8: Будьте готовы пересмотреть свои рассуждения.

Макнамара говорит, что, хотя Соединенные Штаты являются самой сильной страной в мире, они никогда не должны использовать эту силу в одностороннем порядке : «если мы не можем убедить страны с сопоставимыми ценностями в достоинстве нашего дела, нам лучше пересмотреть наши рассуждения».

Урок № 9: Чтобы творить добро, вам, возможно, придется совершить зло.

Макнамара говорит: «Признайте, что иногда нам приходится совершать зло, но сведите его к минимуму».

Урок № 10: Никогда не говори никогда.

Макнамара считал, что основная ответственность за войну во Вьетнаме лежит на президенте, и говорит, что, если бы Кеннеди был жив, ситуация развивалась бы более желательным образом. В 1968 году он ушел с поста министра обороны (или был уволен) и стал президентом Всемирного банка .

Урок № 11: Вы не можете изменить человеческую природу.

Макнамара говорит о « тумане войны » и о том, как многие вещи становятся ясными только задним числом.

Десять уроков Роберта С. Макнамары

(Предоставлено Макнамарой в качестве дополнения к документальному фильму в качестве специального фильма, выпущенного на DVD.)

1. Человечество не устранит войну в этом столетии, но мы можем снизить жестокость войны – уровень убийств – придерживаясь принципов « справедливой войны », в частности принципа « соразмерности ».
2. Неопределенные комбинации человеческой ошибочности и ядерного оружия приведут к уничтожению наций.
3. Мы [ Соединенные Штаты ] являемся самой могущественной страной в мире – экономически, политически и в военном отношении – и, вероятно, останемся таковыми на десятилетия вперед. Но мы не всеведущи . Если мы не можем убедить другие страны со схожими интересами и схожими ценностями в преимуществах предлагаемого использования этой силы, нам не следует действовать в одностороннем порядке, за исключением маловероятного требования о прямой защите континентальной части США , Аляски и Гавайев.
4. Моральные принципы часто являются двусмысленными руководящими принципами внешней политики и оборонной политики , но, конечно, мы можем согласиться с тем, что нам следует установить в качестве главной цели внешней политики США и, более того, внешней политики во всем мире: предотвращение в этом столетии кровавая бойня — 160 миллионов погибших — вызванная конфликтами в 20 веке.
5. Мы, самая богатая нация в мире, не выполнили свою ответственность перед нашими бедными и обездоленными людьми во всем мире, помогая им улучшить свое благосостояние в самых фундаментальных вопросах питания , грамотности , здравоохранения и занятости .
6. Руководители корпораций должны признать, что нет противоречия между мягким сердцем и твердой головой. Конечно, у них есть ответственность перед акционерами , но они также несут ответственность перед своими сотрудниками , клиентами и обществом в целом.
7. Президент Кеннеди считал, что основная обязанность президента (на самом деле «основная» ответственность президента) состоит в том, чтобы не допустить войны, если это вообще возможно.
8. Война — это грубый инструмент разрешения споров между странами или внутри них, а экономические санкции редко бывают эффективными. Поэтому мы должны построить систему судебной практики, основанную на Международном суде , который США отказались поддерживать, который будет привлекать отдельных лиц к ответственности за преступления против человечности .
9. Если мы хотим эффективно бороться с террористами по всему миру, мы должны развивать чувство сочувствия – я имею в виду не « симпатию », а, скорее, «понимание» – чтобы противостоять их атакам на нас и западный мир .
10. Одной из величайших опасностей, с которыми мы сталкиваемся сегодня, является риск того, что террористы получат доступ к оружию массового уничтожения в результате краха режима нераспространения . Мы в США вносим свой вклад в этот кризис.

Уроки Вьетнама

(Из книги Макнамары 1995 года «В ретроспективе: трагедия и уроки Вьетнама» . Ниже приведены слегка сокращенные версии текста со страниц 321–3 этой книги.)

1. Мы неправильно оценили тогда – и с тех пор – геополитические намерения наших противников… и мы преувеличили опасность их действий для Соединённых Штатов.
2. Мы рассматривали людей и лидеров Южного Вьетнама с точки зрения нашего собственного опыта… Мы совершенно неверно оценили политические силы внутри страны.
3. Мы недооценили силу национализма, мотивирующую людей сражаться и умирать за свои убеждения и ценности.
4. Наши ошибочные суждения о друзьях и врагах в равной степени отражали наше глубокое незнание истории, культуры и политики людей в этом районе, а также личностей и привычек их лидеров.
5. Тогда нам не удалось — и с тех пор — признать ограничения современной, высокотехнологичной военной техники, сил и доктрин. Нам также не удалось адаптировать нашу военную тактику к задаче завоевания сердец и умов людей совершенно другой культуры.
6. Нам не удалось вовлечь Конгресс и американский народ в полную и откровенную дискуссию и дебаты о плюсах и минусах широкомасштабного военного вмешательства… до того, как мы начали эту акцию.
7. После того, как акция началась, и непредвиденные события вынудили нас сбиться с намеченного курса… мы не до конца объяснили, что происходит и почему мы делаем то, что делаем.
8. Мы не осознали, что ни наш народ, ни наши лидеры не всеведущи. Наше суждение о том, что отвечает интересам другого народа или страны, должно быть подвергнуто проверке в ходе открытого обсуждения на международных форумах. У нас нет данного Богом права формировать каждую нацию по нашему образу или по нашему выбору.
9. Мы не придерживались принципа, согласно которому военные действия США… должны осуществляться только совместно с многонациональными силами, полностью поддерживаемыми (а не просто косметически) международным сообществом.
10. Мы не смогли осознать, что в международных делах, как и в других аспектах жизни, могут возникать проблемы, для которых нет немедленных решений… Иногда нам, возможно, придется жить в несовершенном, неопрятном мире.
11. В основе многих из этих ошибок лежит наша неспособность организовать высшие эшелоны исполнительной власти для эффективного решения чрезвычайно сложного спектра политических и военных вопросов.

Благотворительность

Sony Pictures Classics направила доходы от ограниченных показов фильма на поддержку работы Clear Path International с жертвами войны во Вьетнаме .

См. также

• Привратники

Внешние ссылки

• Туман войны на IMDb
• Туман войны в AllMovie
• Туман войны в базе данных TCM Movie
• Туман войны в каталоге художественных фильмов AFI
• Официальный сайт Sony Classics
• Создавая историю: Эррол Моррис, Роберт Макнамара и «Туман войны» с сайта sensesofcinema.com
• Стенограмма фильма с сайта errolmorris.com
• Роберт Макнамара - Daily Telegraph некролог
• «34 лучших политических фильма, когда-либо созданных» , Энн Хорнадей , The Washington Post, 23 января 2020 г.), занял 20-е место.