Тротуар Торонто

Sidewalk Toronto был отмененным проектом городского развития, предложенным Sidewalk Labs в Quayside , набережной в Торонто , Онтарио , Канада. Проект был впервые инициирован Waterfront Toronto в 2017 году, когда был опубликован запрос предложений (RFP) на застройку района Quayside. Sidewalk Labs, дочерняя компания Google (ранее ее материнская компания Alphabet Inc. ), объявила победившую заявку в 2017 году. Генеральный план развития инноваций (MIDP) был разработан в 2019 году в результате бесед с более чем 21 000 жителей Торонто и был призван стать инновационной программой. переосмысление заброшенной восточной набережной центра Торонто.

Alphabet объявила об отмене проекта 7 мая 2020 года. Компания Sidewalk Toronto стремилась использовать технологии для создания умной городской территории, которая улучшит качество жизни ее жителей, а также будет использовать ее в качестве испытательного полигона для будущих проектов городского дизайна и технологий. План высоких технологий вызвал критику, особенно из-за вопросов конфиденциальности данных , связанных с надежным сбором данных в предлагаемом сообществе. Alphabet сослалась на экономические проблемы, вызванные неопределенностью в экономике, переживающей пандемию COVID-19 .

История

Запрос предложений (2017)

Waterfront Toronto имеет право на застройку восточной части набережной Торонто в качестве управляющего агентства земель набережной. В марте 2017 года компания Waterfront Toronto опубликовала запрос предложений (RFP), чтобы подать заявку на поиск «партнера по инновациям и финансированию», который поможет организации в планировании будущего развития многофункционального комплекса смешанного использования площадью 4,9 га (12 акров). доходный проект под названием Quayside development. Застройка была задумана как пилотный проект будущего городского планирования Торонто как города мирового класса. В RFP поставлены задачи по обеспечению устойчивости C40 Climate Positive , тестированию строительных материалов, основанных на экологически чистых технологиях , предоставлению 500–800 единиц доступного арендного жилья, созданию полноценного сообщества с открытыми общественными пространствами и прочными связями с соседними районами, развитию информационной инфраструктуры для помощи в принятии решений и привлекать инновационные предприятия и таланты, а также обеспечивать финансирование и инвестиционное партнерство. Ожидалось, что партнер по инновациям и финансированию будет инвестировать в краткосрочные предварительные исследования и планирование, и ему может быть предложена возможность продолжить работу с Waterfront Toronto на будущих этапах работы, помогая финансировать инфраструктуру и пилотные проекты.

Sidewalk Labs выиграла запрос предложений в октябре 2017 года и официально запустила Sidewalk Toronto. Согласно их пресс-релизу, их план состоял в том, чтобы «спроектировать новый вид комплексного сообщества смешанного использования» и применить новые цифровые технологии для «создания кварталов, ориентированных на людей». Sidewalk Labs выделила 50 миллионов долларов США на сотрудничество с Waterfront Toronto для разработки плана для района Quayside и тестирования пилотных проектов, которые потенциально могут быть использованы в Торонто или где-либо еще. Они начали работу над Генеральным планом инноваций и развития (MIDP), который станет основой для развития Quayside.

Заявка Sidewalk Labs предлагала такие функции, как дороги, оптимизированные для беспилотных транспортных средств, создание испытательного стенда для разработки будущих идей городского планирования и полностью интегрированные физические и цифровые уровни городской системы. Этот цифровой уровень должен был управлять хранилищем данных и предоставлять интерфейс программирования приложений для сторонних разработчиков. По мере продвижения работ по планированию возник интерес к переносу канадской штаб-квартиры Google в Куэйсайд и созданию 2500 новых рабочих мест в Google Canada.

План развития

В соглашении между Waterfront Toronto и Sidewalk Labs они определили одиннадцать различных направлений разработки плана, называемых «столпами»:

• Мобильность: среда смешанной мобильности, в которой автомобильное движение можно сочетать с ездой на велосипеде и ходьбой.
• Общественная сфера: стимулирование общественной активности для работы в общественных местах.
• Здания: создание адаптируемых и гибких строительных модулей.
• Общественные и городские услуги: объединение людей с помощью цифровых технологий, которые позволяют им лучше общаться и расширяют возможности сообщества.
• Устойчивость: создание климатически-позитивных сообществ, стремящихся к снижению выбросов углекислого газа.
• Цифровая платформа: создание цифрового уровня, который можно изначально интегрировать с физическим уровнем.
• Конфиденциальность и управление данными: создание надежных вариантов использования управления данными и рассмотрение конфиденциальности как серьезной проблемы.
• Пилотные/первые действия: пилотные исследования и разработки, а также варианты использования технологий для сбора долгосрочного видения Waterfront Toronto и Sidewalk Labs.
• Доступность жилья: Предоставление адекватного доступного жилья на набережной и создание сообщества со смешанным доходом.
• Институт экономического развития и городских инноваций: Создание института городских инноваций для содействия созданию рабочих мест и экономическому развитию района Набережной.
• Развитие и планирование: Создание «столповой» инициативы для содействия комплексному планированию в процессе развития.

План взаимодействия с общественностью предусматривал получение обратной связи от жителей Торонто посредством серии публичных выступлений и встреч за круглым столом, участия в дизайне и онлайн-взаимодействия.

Кроме того, Sidewalk Labs установила свои собственные основные принципы для руководства своими проектами:

• «Никаких технологий ради технологий»: не подчеркивать технологическую сторону городского развития, «интересуясь только в том случае, если они окажут явное влияние на решение городских проблем и реализацию перспектив густонаселенных городских сообществ».
• «Уважайте конфиденциальность». В качестве главного вопроса они представили конфиденциальности, разработанную концепцию Анной Кавукян , чтобы обеспечить конфиденциальность на протяжении всего процесса проектирования и строительства.
• «Верьте открытым стандартам»: использование открытых стандартов, которые позволяют различным заинтересованным сторонам легко получать доступ к данным и технологиям.
• «Сила через разнообразие»: учитывая демографическое разнообразие Торонто, продвигать концепцию «полных сообществ».
• «Мы не можем сделать это в одиночку:» Участие в постоянных обсуждениях с заинтересованными сторонами для улучшения процесса и получения поддержки.

Подача запроса на предложение тротуара

Заявка на предложение Sidewalk Labs предусматривала пятиуровневое городское планирование. Это были физические уровни коммунальной инфраструктуры, транспортной инфраструктуры, общественной сферы и зданий, а также цифровой уровень, который позволял физическим уровням быть более эффективными и адаптируемыми. Согласно предложению:

• Коммунальные каналы под общественными местами будут содержать каналы для электрических проводов, отходов и воды, а также обеспечат доступ для обслуживания, не нарушая проезжих частей или общественных мест. В системе управления отходами будут использоваться автономные роботы для сбора мусора и система учета с оплатой по мере выбрасывания, чтобы стимулировать сокращение потребления.
• В зданиях будет использоваться предлагаемая система зонирования, основанная на результатах. Система встроенных датчиков, обеспечивающая мониторинг в реальном времени и автоматическое регулирование, позволит динамически изменять код зонирования в среде смешанного использования в соответствии с такими критериями, как максимальный уровень шума или качество воздуха.
• Транспортная инфраструктура планировалась вокруг адаптивных дорог и уличных фонарей. Ожидалось, что беспилотный электрический шаттл попытается сделать улицы более доступными.
• Общественной сфере было предложено использовать «надежную систему мониторинга активов» для отслеживания моделей использования и изменения обозначения использования по требованию, например, временное изменение велосипедных дорожек на пешеходные полосы.

Гражданское доверие к данным

Было много критиков, обеспокоенных оруэлловским контролем конфиденциальности в проекте Sidewalk из-за характера созданных публичных систем. В результате критики по поводу конфиденциальности жителей и превращения сбора данных в товар, Sidewalk Labs изменила направление построения цифрового уровня, введя концепцию доверия к гражданским данным.

В пресс-релизе от октября 2018 года компания Sidewalk Labs отказалась от права владеть информацией, полученной с помощью Quayside. В пресс-релизе утверждается, что «городские данные» — данные сообщества, очищенные от личной информации, — должны рассматриваться как общественный актив и быть в свободном доступе. Они предложили, чтобы данные принадлежали и управлялись независимым общественным фондом данных, который будет управлять данными, собранными на физических уровнях планируемого строительства, а также утверждать и контролировать их сбор и распространение. Предлагаемый фонд будет руководствоваться уставом, гарантирующим, что данные собираются и используются таким образом, чтобы это приносило пользу сообществу, защищало конфиденциальность и стимулировало инновации и инвестиции. Если компания хотела собрать или использовать данные для более частных или коммерческих целей или ей требовалась личная информация, необходимо получить одобрение траста.

Компания Sidewalk Labs привела примеры хранилищ данных в других городах: в Барселоне собранные данные объединяются в центральное хранилище, и доступ к ним контролируется городом; в Эстонии компании хранят собранные данные самостоятельно, но предоставляют к ним доступ через стандартизированные протоколы.

Управление данными

В ноябре 2019 года Sidewalk Labs представила «Приложение по цифровым инновациям» , в котором представлены примеры из реальной жизни и конкретизированы планы управления данными для проекта, включая рекомендации по « ответственному искусственному интеллекту », а также минимизацию данных и очистку личных данных по умолчанию. Они также включили обратную связь, что позволило Waterfront Toronto стать лидером в управлении данными, а не независимым Urban Data Trust. В феврале 2020 года Waterfront Toronto одобрила 144 из 160 инновационных предложений Sidewalk Labs, заявив, что остальные 16 могут быть исключены, изменены или заменены. Консультативная группа Waterfront Toronto заявила, что давать рекомендации преждевременно, выразила обеспокоенность по поводу осуществимости некоторых инноваций, предложенных в рамках проекта, и пожелала большей ясности в отношении преимуществ, которые могли бы оправдать предлагаемый сбор и использование данных. Впоследствии они запросили дополнительный контекст для более ранних обвинений Sidewalk Toronto относительно безопасности данных.

Критика

По мнению сторонницы открытого правительства Бьянки Уайли, фундаментальной проблемой этого проекта является сама модель умного города . Она утверждает, что модель сформулирована потому, что «корпорации стремятся оказать влияние на городское пространство и демократическое управление». Она утверждает, что не только Sidewalk Labs, но и выборные должностные лица и политики Торонто рассматривали этот план как способ стимулирования экономики и продвижения города как мирового лидера, поддерживаемого ведущей технологической компанией. Более того, она утверждает, что такого рода проекты развития, особенно проекты цифрового правительства, считаются стабильным финансовым доходом для участвующих компаний. Если внедрить технический продукт в государственную систему, его будет чрезвычайно сложно вывести из системы, что сделает государственный рынок очень привлекательным.

Также высказывалась различная критика в адрес предлагаемого доверия к гражданским данным. Вопреки аргументу о том, что данные, очищенные от личной информации, можно безопасно публиковать в открытом доступе, исследование, опубликованное в журнале Science, показало, что эти данные можно восстановить в исходное состояние, когда набор данных связан с различными наборами данных. Если компания получит доступ к этим общедоступным данным, то только она получит доход.

В ноябре 2019 года, в ответ на отзывы, предложение по управлению данными было изменено с рекомендации независимого фонда городских данных на наделение полномочиями существующего правительственного партнерства Waterfront Toronto .

Ссылки

 WikiMiniAtlas

 43,646861 ° с.ш. 79,361790 ° з.д.  / 43,646861; -79,361790