Тротуар Торонто

Sidewalk Toronto был отмененным проектом городского развития, предложенным Sidewalk Labs в Quayside , набережной в Торонто , Онтарио , Канада. Проект был впервые инициирован Waterfront Toronto в 2017 году, когда был опубликован запрос предложений (RFP) на застройку района Quayside. Sidewalk Labs, дочерняя компания Google (ранее ее материнская компания Alphabet Inc. ), объявила победившую заявку в 2017 году. Генеральный план инновационного развития (MIDP) был создан в 2019 году в результате бесед с более чем 21 000 жителей Торонто и был призван стать инновационной программой. переосмысление заброшенной восточной набережной центра Торонто. ^[1]

Alphabet объявила об отмене проекта 7 мая 2020 года. ^[2] Компания Sidewalk Toronto стремилась использовать технологии для создания умной городской территории, которая улучшит качество жизни ее жителей, а также будет использовать ее в качестве испытательного полигона для будущих проектов городского дизайна и технологий. ^[1]План высоких технологий вызвал критику, особенно из-за вопросов конфиденциальности данных , связанных с надежным сбором данных в предлагаемом сообществе. Alphabet сослалась на экономические проблемы, вызванные неопределенностью в экономике, переживающей пандемию COVID-19 . ^[2]

История [ править ]

Запрос предложений (2017) [ править ]

Waterfront Toronto имеет право на застройку восточной части набережной Торонто в качестве управляющего агентства земель набережной. В марте 2017 года компания Waterfront Toronto опубликовала запрос предложений (RFP), чтобы подать заявку на поиск «партнера по инновациям и финансированию», который поможет организации в планировании будущего развития многофункционального комплекса смешанного использования площадью 4,9 га (12 акров). доходный проект под названием Quayside development. ^[3]^: 6Развитие было задумано как пилотный проект будущего городского планирования Торонто как города мирового класса. В RFP поставлены задачи по обеспечению устойчивости C40 Climate Positive , тестированию строительных материалов, основанных на экологически чистых технологиях , предоставлению 500–800 единиц доступного арендного жилья, созданию полноценного сообщества с открытыми общественными пространствами и прочными связями с соседними районами, развитию информационной инфраструктуры для помощи в принятии решений и привлекать инновационные предприятия и таланты, а также обеспечивать финансирование и инвестиционное партнерство. Ожидалось, что партнер по инновациям и финансированию будет инвестировать в краткосрочные предварительные исследования и планирование, и ему может быть предложена возможность продолжить работу с Waterfront Toronto на будущих этапах работы, помогая финансировать инфраструктуру и пилотные проекты. ^[3]^: 6–8

Sidewalk Labs выиграла запрос предложений в октябре 2017 года и официально запустила Sidewalk Toronto. Согласно их пресс-релизу, их план состоял в том, чтобы «спроектировать новый вид комплексного сообщества смешанного использования» и применить новые цифровые технологии для «создания кварталов, ориентированных на людей». Sidewalk Labs выделила 50 миллионов долларов США на сотрудничество с Waterfront Toronto для разработки плана для района Quayside и тестирования пилотных проектов, которые потенциально могут быть использованы в Торонто или где-либо еще. Они начали работу над Генеральным планом инноваций и развития (MIDP), который станет основой для развития Quayside. ^[4]

Заявка Sidewalk Labs предлагала такие функции, как дороги, оптимизированные для беспилотных транспортных средств, создание испытательного стенда для разработки будущих идей городского планирования и полностью интегрированные физические и цифровые уровни городской системы. Этот цифровой уровень должен был управлять хранилищем данных и предоставлять интерфейс программирования приложений для сторонних разработчиков. ^[5] По мере продвижения работ по планированию возник интерес к переносу канадской штаб-квартиры Google в Куэйсайд и созданию 2500 новых рабочих мест в Google Canada.

План развития [ править ]

В соглашении между Waterfront Toronto и Sidewalk Labs они определили одиннадцать различных направлений разработки плана, называемых «столпами»: ^[6]

Мобильность: среда смешанной мобильности, в которой автомобильное движение можно сочетать с ездой на велосипеде и ходьбой.
Общественная сфера: стимулирование общественной активности для работы в общественных местах.
Здания: создание адаптируемых и гибких строительных модулей.
Общественные и городские услуги: объединение людей с помощью цифровых технологий, которые позволяют им лучше общаться и расширяют возможности сообщества.
Устойчивость: создание климатически-позитивных сообществ, стремящихся к снижению выбросов углекислого газа.
Цифровая платформа: создание цифрового уровня, который можно изначально интегрировать с физическим уровнем.
Конфиденциальность и управление данными: создание надежных вариантов использования управления данными и рассмотрение конфиденциальности как серьезной проблемы.
Пилотные/первые действия: пилотные исследования и разработки, а также варианты использования технологий для сбора долгосрочного видения Waterfront Toronto и Sidewalk Labs.
Доступность жилья: Предоставление адекватного доступного жилья на набережной и создание сообщества со смешанным доходом.
Институт экономического развития и городских инноваций: создание института городских инноваций для содействия созданию рабочих мест и экономическому развитию района Набережной.
Развитие и планирование: Создание «столповой» инициативы для содействия комплексному планированию в процессе развития.

План взаимодействия с общественностью предусматривал получение обратной связи от жителей Торонто посредством серии публичных выступлений и встреч за круглым столом, участия в дизайне и онлайн-взаимодействия. ^[7]

Кроме того, Sidewalk Labs установила свои собственные основные принципы для руководства своими проектами: ^{[ нужна цитата ]}

«Никаких технологий ради технологий»: не подчеркивать технологическую сторону городского развития, «интересуясь только в том случае, если они окажут явное влияние на решение городских проблем и реализацию перспектив густонаселенных городских сообществ». ^{[ Эта цитата нуждается в цитировании ]}
«Уважайте конфиденциальность». В качестве главного вопроса они представили конфиденциальности, разработанную концепцию Анной Кавукян, чтобы обеспечить конфиденциальность на протяжении всего процесса проектирования и строительства.
«Верьте открытым стандартам»: использование открытых стандартов, которые позволяют различным заинтересованным сторонам легко получать доступ к данным и технологиям.
«Сила через разнообразие»: учитывая демографическое разнообразие Торонто, продвигать концепцию «полных сообществ».
«Мы не можем сделать это в одиночку:» Участие в постоянных обсуждениях с заинтересованными сторонами для улучшения процесса и получения поддержки.

Подача запроса на предложение тротуара [ править ]

Заявка на предложение Sidewalk Labs предусматривала пятиуровневое городское планирование. Это были физические уровни коммунальной инфраструктуры, транспортной инфраструктуры, общественной сферы и зданий, а также цифровой уровень, который позволял физическим уровням быть более эффективными и адаптируемыми. Согласно предложению: ^[5] ^{[ мертвая ссылка ]}

Коммунальные каналы под общественными местами будут содержать каналы для электрических проводов, отходов и воды, а также обеспечат доступ для технического обслуживания, не нарушая проезжих частей или общественных мест. В системе управления отходами будут использоваться автономные роботы для сбора мусора и система учета с оплатой по мере выбрасывания, чтобы стимулировать сокращение потребления.
В зданиях будет использоваться предлагаемая система зонирования, основанная на результатах. Система встроенных датчиков, обеспечивающая мониторинг в реальном времени и автоматическое регулирование, позволит динамически изменять код зонирования в среде смешанного использования в соответствии с такими критериями, как максимальный уровень шума или качество воздуха.
Транспортная инфраструктура планировалась вокруг адаптивных дорог и уличных фонарей. Ожидалось, что беспилотный электрический шаттл попытается сделать улицы более доступными.
Общественной сфере было предложено использовать «надежную систему мониторинга активов» для отслеживания моделей использования и изменения обозначения использования по требованию, например, временное изменение велосипедных дорожек на пешеходные полосы.

Гражданское доверие к данным [ править ]

Было много критиков, обеспокоенных оруэлловским контролем конфиденциальности в проекте Sidewalk из-за характера созданных публичных систем. ^[8] В результате критики по поводу конфиденциальности жителей и превращения сбора данных в товар, Sidewalk Labs изменила направление построения цифрового уровня, введя концепцию доверия к гражданским данным.

В пресс-релизе от октября 2018 года компания Sidewalk Labs отказалась от права владеть информацией, полученной с помощью Quayside. В пресс-релизе утверждается, что «городские данные» — данные сообщества, очищенные от личной информации, — должны рассматриваться как общественный актив и быть в свободном доступе. Они предложили, чтобы данные принадлежали и управлялись независимым общественным фондом данных, который будет управлять данными, собранными на физических уровнях планируемого строительства, а также утверждать и контролировать их сбор и распространение. Предлагаемый фонд будет руководствоваться уставом, обеспечивающим сбор и использование данных таким образом, чтобы это приносило пользу сообществу, защищало конфиденциальность и стимулировало инновации и инвестиции. Если компания хотела собрать или использовать данные в более частных или коммерческих целях или ей требовалась информация, позволяющая установить личность, необходимо получить одобрение траста. ^[9]

Компания Sidewalk Labs привела примеры хранилищ данных в других городах: в Барселоне собранные данные объединяются в центральное хранилище, и доступ к ним контролируется городом; в Эстонии компании хранят собранные данные самостоятельно, но предоставляют к ним доступ через стандартизированные протоколы. ^{[ нужна цитата ]}

Управление данными [ править ]

В ноябре 2019 года Sidewalk Labs представила «Приложение по цифровым инновациям», в котором представлены примеры из реальной жизни и конкретизированы планы управления данными для проекта, включая рекомендации по « ответственному искусственному интеллекту », а также минимизацию данных и очистку личных данных по умолчанию. Они также включили обратную связь, что позволило Waterfront Toronto стать лидером в управлении данными, а не независимым Urban Data Trust. ^[10] В феврале 2020 года Waterfront Toronto одобрила 144 из 160 инновационных предложений Sidewalk Labs, заявив, что остальные 16 могут быть исключены, изменены или заменены. ^[11] Консультативная группа Waterfront Toronto заявила, что давать рекомендации преждевременно, выразила обеспокоенность по поводу осуществимости некоторых инноваций, предложенных в рамках проекта, и пожелала большей ясности в отношении преимуществ, которые могли бы оправдать предлагаемый сбор и использование данных. ^[12]^[13] Впоследствии они запросили дополнительный контекст для более ранних обвинений Sidewalk Toronto относительно безопасности данных.

Критика [ править ]

По мнению сторонницы открытого правительства Бьянки Уайли, фундаментальной проблемой этого проекта является сама модель умного города . Она утверждает, что модель сформулирована потому, что «корпорации стремятся оказать влияние на городское пространство и демократическое управление». ^[14] Она утверждает, что не только Sidewalk Labs, но и выборные должностные лица и политики Торонто рассматривали этот план как способ стимулирования экономики и продвижения города как мирового лидера, поддерживаемого ведущей технологической компанией. ^[15]Более того, она утверждает, что такого рода проекты развития, особенно проекты цифрового правительства, считаются стабильным финансовым доходом для участвующих компаний. Если внедрить технический продукт в государственную систему, его будет чрезвычайно сложно вывести из системы, что сделает государственный рынок очень привлекательным. ^[16]^{[ необходимо время ]}

Также высказывалась различная критика в адрес предлагаемого доверия к гражданским данным. Вопреки аргументу о том, что данные, очищенные от личной информации, можно безопасно публиковать в открытом доступе, исследование, опубликованное в журнале Science, показало, что эти данные можно восстановить в исходное состояние, когда набор данных связан с различными наборами данных. ^[17] Если компания получит доступ к этим общедоступным данным, то только она получит доход.

В ноябре 2019 года, в ответ на отзывы, предложение по управлению данными было изменено с рекомендации независимого фонда городских данных на наделение полномочиями существующего правительственного партнерства Waterfront Toronto . ^[10]

Ссылки [ править ]

^ Перейти обратно: ^а ^б «Торонто завтра: новый подход к инклюзивному росту» (PDF) . Тротуар Торонто. 2019. Архивировано (PDF) из оригинала 21 сентября 2019 года . Проверено 1 ноября 2019 г.
^ Перейти обратно: ^а ^б «Sidewalk Labs отменяет план строительства высокотехнологичного района в Торонто на фоне COVID-19 | CBC News» .
^ Перейти обратно: ^а ^б Набережная Торонто (17 марта 2017 г.). «Запрос предложений: партнер по инновациям и финансированию для возможности развития причала» (PDF) . Набережная Торонто. Архивировано (PDF) из оригинала 16 сентября 2019 г. Проверено 1 ноября 2019 г.
^ Уэбб, Кэрол; Левитан, Дэн (17 октября 2017 г.). «Новый район Торонто решит проблемы городского роста» (пресс-релиз). Канадская лента новостей. Архивировано из оригинала 31 января 2018 года . Проверено 1 ноября 2019 г.
^ Перейти обратно: ^а ^б Тротуар Торонто (17 октября 2017 г.). «Разделы концепции подачи запроса на предложение» (PDF) . Тротуар Торонто . Архивировано из оригинала (PDF) 27 ноября 2018 года . Проверено 28 ноября 2018 г. ^{[ мертвая ссылка ]}
^ «Соглашение о разработке плана между Корпорацией по возрождению набережной Торонто и Sidewalk Labs LLC» (PDF) . Тротуар Торонто . Waterfront Toronto и Sidewalk Labs LLC. 31 июля 2018 г. Архивировано из оригинала (PDF) 27 ноября 2018 г. . Проверено 12 ноября 2018 г. ^{[ мертвая ссылка ]}
^ ООО «Сайдуок Лабс» (2 февраля 2018 г.). «План взаимодействия с общественностью» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 25 июля 2018 года . Проверено 28 ноября 2018 г. ^{[ мертвая ссылка ]}
^ «Мнение | Борьба с умным городом Google» . Вашингтон Пост . Архивировано из оригинала 13 ноября 2018 года . Проверено 28 ноября 2018 г.
^ Доусон, Алисса Харви (15 октября 2018 г.). «Обновленная информация об управлении данными для Sidewalk Toronto» . Тротуарный разговор (Пресс-релиз). Архивировано из оригинала 26 ноября 2018 года . Проверено 28 ноября 2018 г.
^ Перейти обратно: ^а ^б «Sidewalk Labs выпускает приложение к плану района Торонто» . ГосударственныйСкуп . 15 ноября 2019 г. . Проверено 3 мая 2020 г.
^ «Waterfront Toronto продлевает срок одобрения Sidewalk Labs из-за COVID-19» . БетаКит . 26 марта 2020 г. Проверено 3 мая 2020 г.
^ «Sidewalk Labs призвали обосновать цифровые решения» . Мир умных городов . 27 февраля 2020 г. . Проверено 3 мая 2020 г.
^ «Консультативная группа Waterfront Toronto по-прежнему обеспокоена сбором данных Sidewalk Labs, говорится в новом отчете» . thestar.com . 26 февраля 2020 г. . Проверено 3 мая 2020 г.
^ Уайли, Бьянка. «В поисках демократического будущего умного города» . Центр инноваций в области международного управления . Проверено 18 января 2020 г.
^ «Google все еще планирует построить «умный город» в Торонто, несмотря на серьезные проблемы с конфиденциальностью» . Материнская плата . 1 августа 2018 года. Архивировано из оригинала 25 ноября 2018 года . Проверено 28 ноября 2018 г.
^ Центр этики (16 марта 2018 г.). Этика в городе: Бьянка Уайли, Противодействие цифровому консенсусу . Архивировано из оригинала 27 сентября 2019 года . Проверено 28 ноября 2018 г.
^ Монжуа, Ив-Александр де; Радаелли, Лаура; Сингх, Вивек Кумар; Пентланд, Алекс «Сэнди» (30 января 2015 г.). «Уникально в торговом центре: о переидентификации метаданных кредитных карт» . Наука . 347 (6221): 536–539. Бибкод : 2015Sci...347..536D . дои : 10.1126/science.1256297 . hdl : 1721.1/96321 . ISSN 0036-8075 . ПМИД 25635097 .

43 ° 38'49 "с.ш. 79 ° 21'42" з.д. / / 43,646861

[:0-1] Перейти обратно: ^а ^б «Торонто завтра: новый подход к инклюзивному росту» (PDF) . Тротуар Торонто. 2019. Архивировано (PDF) из оригинала 21 сентября 2019 года . Проверено 1 ноября 2019 г.

[cbc-cancel-2] Перейти обратно: ^а ^б «Sidewalk Labs отменяет план строительства высокотехнологичного района в Торонто на фоне COVID-19 | CBC News» .

[RFP-3] Перейти обратно: ^а ^б Набережная Торонто (17 марта 2017 г.). «Запрос предложений: партнер по инновациям и финансированию для возможности развития причала» (PDF) . Набережная Торонто. Архивировано (PDF) из оригинала 16 сентября 2019 г. Проверено 1 ноября 2019 г.

[4] Уэбб, Кэрол; Левитан, Дэн (17 октября 2017 г.). «Новый район Торонто решит проблемы городского роста» (пресс-релиз). Канадская лента новостей. Архивировано из оригинала 31 января 2018 года . Проверено 1 ноября 2019 г.

[Sidewalk_RFP-5] Перейти обратно: ^а ^б Тротуар Торонто (17 октября 2017 г.). «Разделы концепции подачи запроса на предложение» (PDF) . Тротуар Торонто . Архивировано из оригинала (PDF) 27 ноября 2018 года . Проверено 28 ноября 2018 г. ^{[ мертвая ссылка ]}

[6] «Соглашение о разработке плана между Корпорацией по возрождению набережной Торонто и Sidewalk Labs LLC» (PDF) . Тротуар Торонто . Waterfront Toronto и Sidewalk Labs LLC. 31 июля 2018 г. Архивировано из оригинала (PDF) 27 ноября 2018 г. . Проверено 12 ноября 2018 г. ^{[ мертвая ссылка ]}

[7] ООО «Сайдуок Лабс» (2 февраля 2018 г.). «План взаимодействия с общественностью» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 25 июля 2018 года . Проверено 28 ноября 2018 г. ^{[ мертвая ссылка ]}

[8] «Мнение | Борьба с умным городом Google» . Вашингтон Пост . Архивировано из оригинала 13 ноября 2018 года . Проверено 28 ноября 2018 г.

[9] Доусон, Алисса Харви (15 октября 2018 г.). «Обновленная информация об управлении данными для Sidewalk Toronto» . Тротуарный разговор (Пресс-релиз). Архивировано из оригинала 26 ноября 2018 года . Проверено 28 ноября 2018 г.

[:2-10] Перейти обратно: ^а ^б «Sidewalk Labs выпускает приложение к плану района Торонто» . ГосударственныйСкуп . 15 ноября 2019 г. . Проверено 3 мая 2020 г.

[:1-11] «Waterfront Toronto продлевает срок одобрения Sidewalk Labs из-за COVID-19» . БетаКит . 26 марта 2020 г. Проверено 3 мая 2020 г.

[12] «Sidewalk Labs призвали обосновать цифровые решения» . Мир умных городов . 27 февраля 2020 г. . Проверено 3 мая 2020 г.

[13] «Консультативная группа Waterfront Toronto по-прежнему обеспокоена сбором данных Sidewalk Labs, говорится в новом отчете» . thestar.com . 26 февраля 2020 г. . Проверено 3 мая 2020 г.

[14] Уайли, Бьянка. «В поисках демократического будущего умного города» . Центр инноваций в области международного управления . Проверено 18 января 2020 г.

[15] «Google все еще планирует построить «умный город» в Торонто, несмотря на серьезные проблемы с конфиденциальностью» . Материнская плата . 1 августа 2018 года. Архивировано из оригинала 25 ноября 2018 года . Проверено 28 ноября 2018 г.

[Centre_2018-16] Центр этики (16 марта 2018 г.). Этика в городе: Бьянка Уайли, Противодействие цифровому консенсусу . Архивировано из оригинала 27 сентября 2019 года . Проверено 28 ноября 2018 г.

[17] Монжуа, Ив-Александр де; Радаелли, Лаура; Сингх, Вивек Кумар; Пентланд, Алекс «Сэнди» (30 января 2015 г.). «Уникально в торговом центре: о переидентификации метаданных кредитных карт» . Наука . 347 (6221): 536–539. Бибкод : 2015Sci...347..536D . дои : 10.1126/science.1256297 . hdl : 1721.1/96321 . ISSN 0036-8075 . ПМИД 25635097 .

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]

[7]

[8]

[9]

[10]

[11]

[12]

[13]

[14]

[15]

[16]

[17]