проект Сканкворкс
Проект skunkworks — это проект, разработанный относительно небольшой и слабо структурированной группой людей, которые исследуют и разрабатывают проект, часто с очень большой степенью автономии, прежде всего ради радикальных инноваций . [1] Этот термин возник в рамках проекта Lockheed времен Второй мировой войны Skunk Works .
Определение [ править ]
Эверетт Роджерс определил skunkworks как «обогащенную среду, призванную помочь небольшой группе людей разработать новую идею, избегая рутинных организационных процедур». [2]
Этот термин возник во время Второй мировой войны , когда P-80 Shooting Star был разработан Отделом перспективных разработок компании Lockheed в Бербанке, Калифорния, при аналогичных обстоятельствах. Тщательно охраняемый инкубатор был установлен в цирковом шатре рядом с заводом по производству пластмасс в Бербанке. Сильные запахи, доносившиеся в палатку, заставили сотрудников исследований и разработок Lockheed вспомнить зловонный завод «Skonk Works» из Эла Кэппа «Лил Эбнер» . комикса [3]
Skunk Works управлялась с использованием «14 правил Келли». Кларенс «Келли» Джонсон был первым руководителем группы Skunk Works и разработчиком P-80, U-2 , SR-71 и многих других. Его описывают как «гения-организатора».
- Менеджеру Skunk Works необходимо делегировать практически полный контроль над его программой во всех аспектах. Он должен подчиняться президенту подразделения или выше.
- Сильные, но небольшие проектные офисы должны быть предоставлены как военными, так и промышленностью.
- Число людей, имеющих какое-либо отношение к проекту, должно быть ограничено почти жестоким образом. Используйте небольшое количество хороших людей (от 10% до 25% по сравнению с так называемыми обычными системами).
- Должна быть предусмотрена очень простая система чертежей и выпуска чертежей с большой гибкостью для внесения изменений.
- Должно быть минимальное количество требуемых отчетов, но важная работа должна быть тщательно зафиксирована.
- Должен проводиться ежемесячный обзор затрат, охватывающий не только то, что было потрачено и выделено, но и прогнозируемые затраты до завершения программы. Не подавайте книги с опозданием на 90 дней и не удивляйте клиента внезапным перерасходом средств.
- Подрядчик должен быть делегирован и должен взять на себя больше, чем обычно, ответственности, чтобы получить хорошие предложения поставщиков на субподряд по проекту. Процедуры коммерческих торгов зачастую лучше военных.
- Система проверки, используемая в настоящее время Skunk Works и одобренная как ВВС, так и ВМФ, соответствует существующим военным требованиям и должна использоваться в новых проектах. Верните субподрядчикам и поставщикам более базовую ответственность за проверку. Не дублируйте столько проверок.
- Подрядчику должны быть делегированы полномочия по испытанию конечного продукта в полете. Он может и должен проверить это на начальных этапах. Если он этого не сделает, он быстро потеряет способность проектировать другие транспортные средства.
- Спецификации, относящиеся к аппаратному обеспечению, должны быть согласованы задолго до заключения контракта. Настоятельно рекомендуется использовать практику Skunk Works, предусматривающую наличие раздела спецификаций, четко указывающего, какие важные элементы военных спецификаций не будут сознательно соблюдаться и по каким причинам.
- Финансирование программы должно быть своевременным, чтобы подрядчику не приходилось постоянно бегать в банк для поддержки государственных проектов.
- Между военной проектной организацией и подрядчиком должно существовать взаимное доверие, а также очень тесное сотрудничество и связь на повседневной основе. Это сводит недопонимание и переписку к абсолютному минимуму.
- Доступ посторонних лиц к проекту и его персоналу должен строго контролироваться соответствующими мерами безопасности.
- Поскольку в инженерных и большинстве других областях будет задействовано лишь несколько человек, необходимо предусмотреть способы вознаграждения за хорошую работу оплатой, а не в зависимости от количества контролируемого персонала.
С момента своего появления в Skunk Works этот термин был обобщен для применения к аналогичным высокоприоритетным проектам НИОКР в других крупных организациях, в которых имеется небольшая элитная команда, удаленная от нормальной рабочей среды и получившая свободу от управленческих ограничений. [3]
Этот термин обычно относится к технологическим проектам, разрабатываемым в полусекретном режиме, таким как Google X Lab . [4] [5] Другими известными скунсовыми работами были Microsoft Research, специальные группы в Boeing и лаборатория из примерно 50 человек, основанная Стивом Джобсом для разработки компьютера Macintosh , расположенная за рестораном Good Earth в Купертино. [2]
Эволюция идеи [ править ]
The Economist отмечает, что в 21 веке ожидания от продуктов, разработанных skunkworks, изменились с «чего-то, что заставляет их конкурентов говорить «вау»» на «то, что заставляет клиентов их конкурентов говорить «вау»». Вместо того чтобы изолировать грязные работы, компании теперь стремятся наладить связь между ними и отделами маркетинга, дизайна и бухгалтерии. [3]
См. также [ править ]
Ссылки [ править ]
- ^ «Скунс работает» . Словарь американского наследия английского языка , четвертое издание . ссылка.com . Проверено 12 октября 2009 г.
- ↑ Перейти обратно: Перейти обратно: а б Роджерс Э. (2003) Распространение инноваций , 5-е изд., с. 109.
- ↑ Перейти обратно: Перейти обратно: а б с «Идея: Skunkworks» . Экономист . 25 августа 2008 года . Проверено 19 марта 2013 г.
- ^ Стоун, Брэд (22 мая 2013 г.). «Внутри секретной лаборатории Google» . БизнесУик . Архивировано из оригинала 23 мая 2013 года . Проверено 13 февраля 2014 г.
- ^ Дафт, Ричард (2013). Управление . Cengage Обучение. п. 361. ИСБН 9781285068657 .
