Управление ресурсами

В исследованиях организационных управление ресурсами является эффективным и эффективным развитием ресурсов организации, когда они необходимы. Такие ресурсы могут включать финансовые ресурсы, запасы, человеческие навыки, производственные ресурсы или информационные технологии (ИТ) и природные ресурсы.

В сфере управления проектами были разработаны процессы, методы и философии относительно лучшего подхода к распределению ресурсов. К ним относятся дискуссии по функциональному и межфункциональному распределению ресурсов , а также процессы, поддерживаемые такими организациями, как Институт управления проектами (PMI), через их методологию управления проектами (PMBOK) управления проектами. Управление ресурсами является ключевым элементом оценки ресурсов деятельности и управления человеческими ресурсами проекта. Оба являются важными компонентами комплексного плана управления проектами для успешного выполнения и мониторинга проекта. ^{[ 1 ]}^{[ 2 ]}^{[ 3 ]} Как и в случае с более крупной дисциплиной управления проектами , существуют программные инструменты для управления ресурсами , которые автоматизируют и помогают процессу распределения ресурсов для проектов и прозрачности ресурсов портфеля, включая спрос и предложение ресурсов.

Процесс управления корпоративными ресурсами

Крупные организации обычно имеют определенный процесс управления корпоративными ресурсами, который в основном гарантирует, что ресурсы никогда не выделяются в разных проектах. ^{[ 4 ]} Питер Друкер писал о необходимости фокусировать ресурсы, отказываясь от менее многообещающих инициатив для каждого нового проекта, поскольку фрагментация препятствует результатам. ^{[ 5 ]}

Методы

Один метод управления ресурсами является уровнем ресурсов . Он направлен на сглаживание запаса ресурсов, уменьшая как избыточные запасы, так и нехватку.

Требуемые данные: требования к различным ресурсам, прогнозируя с периодом в будущее, а также разумные, а также конфигурации ресурсов, требуемые в этих требованиях, и предложение ресурсов, опять же прогнозируя с течением времени в будущем, как как разумно.

Цель состоит в том, чтобы достичь 100% -ного использования , но это очень маловероятно, когда он взвешен по важным показателям и с учетом ограничений, например: соответствовать минимальному уровню обслуживания, но в противном случае минимизация затрат . Поддерживается матрица распределения ресурсов проекта (PRAM) для визуализации распределения ресурсов по различным проектам.

Принцип состоит в том, чтобы инвестировать в ресурсы в качестве хранимых возможностей, а затем выпустить возможности, которые требуются.

Измерение разработки ресурсов включено в управление ресурсами, с помощью которого инвестиции в ресурсы могут быть сохранены небольшими дополнительными инвестициями для разработки новой возможности, которая требуется, при более низких инвестициях, чем утилизация текущего ресурса и заменить его на другой, который имеет требовал возможности.

В сохранении управление ресурсами - это набор практик, относящихся к поддержанию целостности естественных систем. Примерами этой формы управления являются управление воздушными ресурсами , сохранение почвы , лесное хозяйство , управление дикой природой и управление водными ресурсами . Широким термином для этого типа управления ресурсами является управление природными ресурсами (NRM).

Смотрите также

Ссылки

^ Руководство по руководству по управлению проектами, третье издание . НОВАЯ КВАД, Пенсильвания: Институт управления проектами (PMI). 2004. ISBN 1-930699-45-х .
^ Руководство по руководству по управлению проектами, четвертое издание . НОВАЯ КВАД, Пенсильвания: Институт управления проектами (PMI). 2008. ISBN 978-1-933890-51-7 .
^ Руководство по руководству по управлению проектами, шестое издание . НОВАЯ КВАД, Пенсильвания: Институт управления проектами (PMI). 2017. ISBN 978-1-62825-184-5 .
^ Современное управление проектами
^ Фрэнк Парт. «Выращивание в бурные времена » .

[1] Руководство по руководству по управлению проектами, третье издание . НОВАЯ КВАД, Пенсильвания: Институт управления проектами (PMI). 2004. ISBN 1-930699-45-х .

[2] Руководство по руководству по управлению проектами, четвертое издание . НОВАЯ КВАД, Пенсильвания: Институт управления проектами (PMI). 2008. ISBN 978-1-933890-51-7 .

[3] Руководство по руководству по управлению проектами, шестое издание . НОВАЯ КВАД, Пенсильвания: Институт управления проектами (PMI). 2017. ISBN 978-1-62825-184-5 .

[4] Современное управление проектами

[5] Фрэнк Парт. «Выращивание в бурные времена » .

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]

[ 4 ]

[ 5 ]