Прекращение занятости

Прекращение занятости или разделение занятости - это уход сотрудника от работы и окончание продолжительности работника с работодателем. Прекращение может быть добровольным со стороны работника ( отставка ), или оно может быть в руках работодателя, часто в форме увольнения (стрельба) или увольнения . Обычно считается, что увольнение или увольнение является ошибкой сотрудника, в то время как увольнение обычно осуществляется по деловым причинам (например, замедлению бизнеса или экономическом спаде) вне успеваемости сотрудника.

Увольнение несет стигму во многих культурах и может препятствовать шансам соискателя найти новую работу, особенно если они были прекращены с предыдущей работы. Совместители иногда не упоминают работу, с которой они были уволены в их резюме. Соответственно, необъяснимые пробелы в трудоустройстве и отказ или неспособность связаться с предыдущими работодателями часто рассматриваются как «красные флаги». ^{[ 1 ]}

Увольнение

Увольнение - это когда работодатель предпочитает требовать от ухода работника, обычно по причине, которая является виной работника. Наиболее распространенными разговорными условиями для увольнения в Соединенных Штатах являются «уволенные» или «консервированные», тогда как в Соединенном Королевстве также используются термины «получение мешка» или «увольнение». ^{[ 2 ]}^{[ 3 ]}^{[ 4 ]}

Отвянь

Менее тяжелая форма непроизвольного увольнения часто называют увольнением (также избыточным или избыточным в британском английском). Увольнение , как правило, не связано не с личными показателями, а из -за экономических циклов или необходимости реструктуризации компании, самой фирмы выходит из бизнеса или изменение функции работодателя (например, определенный тип продукта или услуга больше не предлагается компании, и поэтому работы, связанные с этим продуктом или услугой, больше не нужны). Один тип увольнения - агрессивная увольнение ^{[ Цитация необходима ]}; В такой ситуации работник уволен, но не заменяется, поскольку работа устраняется.

В экономике, основанной на занятости по желанию , такой как в Соединенных Штатах , в какое-то время их жизни может быть уволена большая часть работников, и часто по причинам, не связанным с работой или этикой. ^{[ Цитация необходима ]} Прекращение занятости также может возникнуть в результате испытательного периода, при котором как работник, так и работодатель согласны с тем, что работодателю разрешается увольнять работника, если испытательный период не будет выполнен.

Часто, ^{[ Цитация необходима ]} Увольнения происходят в результате «сокращения», «уменьшения силы» или «избыточности». Они технически не классифицируются как увольнения; Уложенные должности сотрудников прекращаются и не пополняются, потому что либо компания хочет уменьшить свои размеры или операции, либо не хватает экономической стабильности, чтобы сохранить эту должность. В некоторых случаях, уволенному сотруднику в конечном итоге могут быть предложены своей старой должности своей соответствующей компанией, хотя к этому времени они, возможно, нашли новую работу.

Некоторые компании прибегают к истощению ( добровольной избыточности ) как средство снижения своей рабочей силы. ^{[ 5 ]} Согласно такому плану, ни один сотрудники не вынуждены покинуть свою работу. Тем не менее, те, кто действительно уходит добровольно, не заменяются. Кроме того, сотрудники могут уйти в отставку в обмен на фиксированную сумму денег, часто несколько лет своей зарплаты. Такие планы были выполнены федеральным правительством Соединенных Штатов при президенте Билле Клинтоне в 1990 -х годах, ^{[ 6 ]} и компанией Ford Motor в 2005 году. ^{[ 7 ]}

Тем не менее, «увольнение» может быть специально рассмотрен и определять по -разному в договорных статьях в случае профсоюзной работы.

Прекращение работников по экономическим причинам

Основные политические вопросы, связанные с прекращением работников по экономическим причинам в 190 странах WorldBank, занимаясь бизнес-данными ^{[ 8 ]} В период 2013-2017 годов. (Большинство стран разрешают расторжение работников по экономическим причинам, но из 190 стран только Боливия, Венесуэла, Тонга и Оман не делают.)

Процедурные требования

МОСТ -расторжение конвенции о трудоустройстве № 158 ^{[ 9 ]} Требуется, если работодатели размышляют о прекращении договора по экономическим причинам, они должны незамедлительно предоставить представителю сотрудника соответствующую информацию (причинам увольнения; количество и типы работников могут быть затронуты; ожидаемый период прекращения)

В 93/186 странах (50%) работодатели должны информировать третью сторону, прежде чем заключить контракт с работником. Сторонняя сторона отличается в каждой стране, такой как Министерство труда и социальных дел (Афганистан; Бахрейн); главный администратор труда (Бутан); Инспекция труда (Чили); Признанный профсоюз или, если его не существует, работодатели уведомиют главного лейбористского офицера (Гайана); лейбористский офицер и союз (Кения); Представитель профсоюза и публичный региональный представитель по трудоустройству (Марокко). ^{[ 10 ]}

В 32/186 странах (17%) одобрение увольнения от третьей стороны является обязательным. Например, одобрение Совета по урегулированию споров по промышленным отношениям (Индонезия), Совета по примирению и арбитраже (Мексика), комиссара труда (Шри -Ланка) и Министерства труда (Суринам); Только одобрение Совета работ в случае исключительного защищенного сотрудника или Управления интеграции, если инвалидно или инспекция по трудоустройству, если один из отпуска по беременности и родам (Германия); Общая инспекция труда или при добавлении министерства труда в случае коллективных увольнений (Ангола). ^{[ 10 ]}

Реформы процедур уведомления и одобрения произошли в пяти странах, чтобы сделать их более жесткими:


	Стороннее уведомление, если один работник уволен?	Одобрение третьей стороны, если один работник уволен?	Уведомление о третьей стороне, уволены ли девять работников?	Одобрение третьей стороны, если девять работников уволены?	Стороннее уведомление, если один работник уволен?	Одобрение третьей стороны, если один работник уволен?	Уведомление о третьей стороне, уволены ли девять работников?	Одобрение третьей стороны, если девять работников уволены?
	2017				2013
Azerbaijan	Yes	No	Yes	No	No	No	No	No
Barbados	No	No	Yes	No	No	No	No	No
Kiribati	Yes	No	Yes	No	Yes	Yes	Yes	Yes
Morocco	Yes	Yes	Yes	Yes	No	No	Yes	Yes
Singapore	No	No	Yes	No	No	No	No	No

Источник: ^{[ 8 ]}

Переподготовка и/или обязательство по перезагрузке

Рекомендация МОТ № 166 ^{[ 11 ]} Подчеркивает обязательство работодателей переподвестировать или переназначить свою рабочую силу, прежде чем прекратить избыточного работника, и это положение указано в трудовом законодательстве многих стран с высоким уровнем дохода, таких как Финляндия, Франция, Германия, Греция, Италия, Португалия и Швеция; в прецедентном праве Нидерландов; в соответствии с Законом о справедливой работе 2009 (Австралия); Не обязательство, но работодатели в Соединенном Королевстве должны рассматривать подходящую альтернативную работу; во многих развивающихся странах и развивающихся рыночных экономиках (например, Казахстан; Пакистан; Сьерра -Леоне; Вьетнам). ^{[ 10 ]}

Приоритетные правила

Согласно рекомендации МОТ № 166, ^{[ 11 ]} Работодатели, которые выбирают расторженных работников, должны соответствовать критериям и приоритету, специально установленным в национальных законах или коллективных соглашениях.

Например, группы не увольняются: «Беременные сотрудники, работники по декретном отпуске, мужчины или работники по декретному отпуску, одиноких мужчин или женщин, заботящихся о своих детях в возрасте до трех лет или сотрудников, лично ухаживающие за родственниками с тяжелыми инвалидами ; Сотрудники в отпуске, включая ежегодный отпуск, отпуск по беременности и родам, отпуск по уходу за ребенком, отпуск по болезни, неоплачиваемый отпуск или другой отпуск или в других случаях отсутствия по законным причинам. Избранные профсоюзные чиновники также являются традиционно защищенной группой; Их увольнение обычно требует согласия высшей профсоюзной власти ». ^{[ 10 ]}

В Ботсване, Гамбии, Кении, Мальте, Мексике, Нигерии, Панаме и Сьерра -Леоне сотрудники с меньшим количеством старшинства будут прекращены первыми. ^{[ 10 ]}

Рекомендация МОТ № 166 ² приоритет перещанию работников, которых расторгаются по экономическим причинам. В 2017 году в 69/186 странах (37) наложило обязательства по переоценке в 69/186 (37), охватывая 31% с высоким уровнем дохода и 63% стран с низким уровнем дохода. Приоритетные положения для перетасовки уволенных работников обычно действуют в течение 6 месяцев (в Хорватии, Гамбии, Нидерландах, Сербии, Того и Турции) до 12 месяцев (на Кипре с восемь месяцев; Джибути, Ливан, Фир Македония и Перу в течение одного года; Джибути, Ливан, Фур Македония и Перу в течение одного года; ) Корея предоставляет самый длинный период в три года. ^{[ 10 ]}

Реформы: В период с 2013 по 2017 год 13 стран реформировали правила переподготовки, переназначения и приоритета. Большинство стран либерализовали некоторые правила.

	Обязательство по перезагрузке или переназначению до избыточности	Приоритетные правила для увольнений	Приоритетные правила для повторного использования	Обязательство по перезагрузке или переназначению до избыточности	Приоритетные правила для увольнений	Приоритетные правила для повторного использования
	2017			2013
Багамские острова	Нет	Нет	Да	Нет	Нет	Нет
Бахрейн	Нет	Да	Нет	Нет	Нет	Нет
Кейп -Верде	Нет	Да	Нет	Да	Да	Да
Хорватия	Нет	Да	Да	Да	Да	Да
Доминика	Нет	Нет	Да	Нет	Да	Нет
Казахстан	Нет	Нет	Нет	Да	Нет	Нет
Маврикий	Нет	Да	Нет	Нет	Нет	Нет
Черногория	Да	Нет	Нет	Да	Да	Да
Пакистан	Нет	Да	Да	Да	Да	Да
Португалия	Да	Нет	Нет	Да	Да	Да
Румыния	Нет	Да	Да	Да	Да	Да
Шри -Ланка	Нет	Нет	Нет	Нет	Да	Нет
Тринидад и Тобаго	Нет	Нет	Нет	Нет	Да	Нет

Источник: ^{[ 8 ]}

Срок уведомления

Предварительное уведомление о будущих увольнениях облегчает поиск работы работников. Есть много интересных версий регулирования периодов уведомления по всему миру.

В 2017 году 73 страны имели условную длину периода уведомления; 89 стран имели фиксированный период без учета работы; 25 стран не были в Дании, Греции, Новой Зеландии, Уругвае, Гвинее-Бисау, Сальвадоре, Гватемале, Индонезии, Мексике, Перу и Сербии). ^{[ 10 ]}

Самый щедрый период уведомления - в Швеции (33 недели), Гамбия и Люксембург (26 недель) для работника с не менее десяти лет срока владения. ^{[ 10 ]}

Некоторые страны установили минимальную работу рабочих мест для работы, чтобы получить уведомление (например, в Греции и Лесото: в их первом 12-месячном испытательном периоде нет уведомления для новичков; в Ирландии двухнедельный период уведомления для работников, работающих на 104 недели непрерывно. ^{[ 10 ]}

Некоторые страны дифференцируют период уведомления, основанный на профессиональных критериях (например, в лаосской PDR 30 дней для работников, 45 дней для квалифицированных работников; в Австрии две недели для работников с голубыми воротничками, работники белых воротничков имеют разные периоды уведомления в зависимости от их Различное пребывание в Мадагаскаре, период уведомления варьируется для рабочих, поскольку он также зависит от продолжительности занятости и профессиональной группы. ^{[ 10 ]}

Некоторые страны используют социальные критерии для установления периода предварительного уведомления. Например, в Литве два месяца типичны, но четыре месяца для работника в возрасте до 18 лет/ инвалидов/ имеет полную пенсию менее чем за пять лет/ воспитание детей в возрасте до 14 лет. В Хорватии двухнедельное уведомление применяется, если работнику старше 50 лет и один месяц в течение 55 лет. ^{[ 10 ]}

Как предполагается при расторжении рекомендации по трудоустройству № 166, ^{[ 11 ]} Сотрудник должен быть предоставлен несколько выходных, чтобы искать новую работу в течение периода их уведомления, но все же выигрывает от оплачиваемого отпуска. Польша является примером, и у работника два или три дня отсутствуют на работе, чтобы найти другую работу. ^{[ 10 ]}

Несправедливое прекращение занятости

Общий обзор

Несоверное прекращение занятости относится к увольнению работника без действительной юридической причины, обычно не применяемой в случаях избыточности, некомпетентности или неправомерных действий. ^{[ 12 ]} По словам Майкла Саламона, автора книги «Промышленные отношения: теория и практика» (2000), работодатели обладают юридическими полномочиями по обеспечению соблюдения правил на рабочем месте и ожидают, что сотрудники будут следовать социальным и связанным с работой нормами, избегая неправомерных действий. ^{[ 12 ]} Тем не менее, некоторые рабочие места несправедливо применяют эти правила, что приводит к чрезмерному правовому контролю над сотрудниками. ^{[ 12 ]}

Закон несправедливого прекращения

Не существует ни одной мировой правовой базы, которая регулирует несправедливое увольнение во всех странах. ^{[ 13 ]} Законы о занятости, в том числе связанные с несправедливым увольнением, значительно варьируются от одной страны к другой. ^{[ 13 ]} Каждая страна имеет свои правовые рамки и правила, касающиеся трудовых отношений, которые могут включать в себя положения об увольнении и увольнении. ^{[ 13 ]}

Например, Закон о правах на трудоустройство 1996 года (ERA 1996) является законодательством о занятости Великобритании (Великобритания), которое регулирует права и обязанности работодателей и работников в контексте трудовых отношений в Великобритании. ^{[ 14 ]} Эра 1996 года изложены различные аспекты трудового права, включая несправедливое расторжение, избыточность, трудовые договоры и минимальные периоды уведомлений, среди прочих вопросов. ^{[ 14 ]} Эти правила и защита применяются к лицам, работающим в Великобритании или британских работодателях. ^{[ 14 ]}

Тем не менее, международные трудовые стандарты и руководящие принципы изложены такими организациями, как МОТ, известная как «Конвенция № 158 МОТ - прекращение Конвенции о трудоустройстве 1982 года» 1982. » ^{[ 15 ]} Эти международные стандарты предоставляют всеобъемлющие принципы и рекомендации для трудовых прав и практики, но не представляют собой обязательные законы для отдельных стран. ^{[ 15 ]}

Пример несправедливого прекращения: Танзания

В Танзании около 700 бывших работников из подземного завода Bulyanhulu подземной золотой добыча выиграли в июле 2010 года. ^{[ 16 ]} Они были прекращены из -за участия в забастовке в 2007 году после неудачных переговоров за заработную плату. Шахта временно остановила производство и уволила 1300 поразительных сотрудников, утверждая, что они остались незаконно. Некоторые были наняты, в то время как другие искали юридическую помощь. ^{[ 16 ]}

Другим примером несправедливого прекращения в Танзании был включенная текстильная фабрика солнечного флага. В компании работают 2100 работников, которые работают 24/7. В феврале 2008 года около 350 рабочих были несправедливо расторгнуты для протеста против более низкой заработной платы на фабрике против правительственных рекомендаций. Впоследствии, около ста работников были переработаны на разных производственных площадках. ^{[ 17 ]}

Заканчивая безопасным, законным и гуманным образом

Неадекватно обработанное прекращение занятости может привести к юридическим конфликтам или обвинениям в неправомерном прекращении. ^{[ 18 ]} Некоторые эксперты предполагают, что организации должны иметь четко определенную политику прекращения и прямое и краткое и краткое увольнение, чтобы свести к минимуму нежелательные результаты, такие как уходящие сотрудники, демонстрирующие агрессию ^{[ 19 ]} и вызывает нарушения в рабочих группах. ^{[ 20 ]} Большинство сотрудников ожидают получения причины их увольнения, хотя это обычно не предписывается законом. ^{[ 21 ]} Следовательно, менеджеры должны сообщать обоснование увольнения работнику без повторяющихся предыдущих проблем, используя клише или пытаясь представить прекращение в благоприятном свете, который может обидеть. ^{[ 20 ]}

Существует четыре эффективных и эффективных шага для завершения работника безопасным, законным и гуманным образом: ^{[ 20 ]}^{[ 21 ]}^{[ 22 ]}^{[ 23 ]}

Принятие решений перед выпуском:
- Документируйте причины прекращения незамедлительно: Создайте меморандум или отчет, подробно описывающие обоснование решения и прикрепление соответствующих документов, таких как обзоры эффективности, показания свидетелей и дисциплинарные уведомления. Эта запись не передается работнику, но обеспечивает достоверную, всестороннюю и непосредственную отчет о основаниях прекращения для потенциального юридического использования.
- Рассматривайте перед завершением: работодатели должны усердно исследовать потенциальное разделение работы. Взаимодействовать со всеми сторонами, связанными с беспристрастным, и документируйте их учетные записи
- Рассмотрим альтернативы (например, планы повышения эффективности, постепенные дисциплинарные меры, окончательные шансы, добровольные отставки).
- Поддайте решение внимания со стороны управления более высоким уровнем и/или HR-специалистами.
- Обеспечить возможность расширения пакета выходного пособия в обмен на выпуск ответственности.
Подготовка к расторженному собранию или собеседованию:
- Запланируйте встречу: Хотя в литературе проходят дискуссии, многие эксперты рекомендуют планировать прекращения на начало дня и в начале недели.
- Координируйте с ИТ -отделом деактивировать доступ к сети во время прекращения.
- Подготовьте место встречи, бронируя комнату, которая частной и отделенной от других сотрудников.
Проведение встречи:
- Держите продолжительность встречи за 15 минут или меньше.
- Использование четкого и простого языка, например, «мы решили прекратить вашу работу, и сегодня рекомендуется сегодня ваш последний день». Сформулирование заявления в прошлом времени помогает предотвратить споры, переговоры или запросы на пересмотр.
- Сформировать причину прекращения в кратком и использовать общие термины, воздерживаться от углубления в особенности или пересмотреть прошлые вопросы, которые могут привести к потенциальным спорам, связанным с увольнением.
- Избегайте дебатов: если сотрудник не принял причину прекращения, желательно отказаться от дальнейшего обсуждения во время встречи, чтобы избежать дебатов, но предложить решение путем планирования других обсуждений.
- Продемонстрируйте комфорт с эмоциональными выражениями, но избегайте чрезмерных ответов и использования клише.
Дополнение процесса:
- Предложите краткое объяснение компенсации и доступных услуг после срока действия (например, постоянные пособия, выходная оплата, помощь в трудоустройстве).
- Получить активы компании (например, ключи, ноутбуки, корпоративные кредитные карты) от уходящего сотрудника.
- Поддерживать усмотрение относительно специфики заседания прекращения.

Прекращение взаимным соглашением

Некоторые терминации являются результатом взаимного соглашения между работодателем и работником. Когда это происходит, иногда это будет спорным, если прекращение было действительно взаимным. Во многих из этих случаев было изначально желание работодателя, чтобы работник ушел, но работодатель предложил соглашение о взаимном расторжении, чтобы смягчить увольнение (как при принудительной отставке ). Но бывают также случаи, когда дата расторжения согласована до начала работы (как в трудовом договоре).

Некоторые типы прекращения по взаимному соглашению включают в себя:

Конец трудового договора за указанный период (например, стажировка )
Обязательное отставание . Некоторые профессии, такие как коммерческих авиакомпаний пилоты , сталкиваются с обязательным выходом на пенсию в определенном возрасте.
Принудительная отставка

Изменения условий

Фирмы, которые хотят, чтобы сотрудник вышел из себя, но не желает преследовать увольнение или принудительное отставку, могут ухудшить условия труда работника, надеясь, что они покинут «добровольно».

Сотрудник может быть перенесен в другое географическое местоположение, назначенное нежелательному смену , приведено слишком несколько часов, если неполный рабочий день , понижен (или переведен в ходе черновой задачи) или назначен для работы в неудобных условиях. Могут быть использованы другие формы манипуляции , такие как несправедливо враждебные по отношению к работнику и наказание их за то, что другие сотрудники сознательно упускают из виду.

Часто эта тактика выполняется, поэтому работодателю не придется заполнять документы о прекращении в юрисдикциях без трудоустройства . Кроме того, за некоторыми исключениями сотрудники, которые добровольно уходят, обычно не могут собирать пособия по безработице .

Такая тактика может соответствовать конструктивному увольнению , что является незаконным в некоторых юрисдикциях.

Розовый проскальзывание

Pink Slip относится к американской практике от департамента кадровых ресурсов , включая уведомление об увольнении в конверт заработной платы сотрудника, чтобы уведомить работника об их принудительном прекращении занятости или увольнения . ^{[ 24 ]}

«Розовый проскальзывание» стал методом прекращения работы в целом. Согласно статье в New York Times , редакторы словаря Random House датируются термином, по крайней мере, уже в 1910 году. ^{[ 24 ]}

Фраза могла возникнуть в водевиле . Когда Объединенное бюро бронирования (созданное в 1906 году) выпустит уведомление об отмене акта, уведомление было на розовом скольжении. ^{[ 25 ]} Другая возможная этимология заключается в том, что многие применения (включая документы о прекращении) выполняются в трех экземплярах, причем каждая копия на другой цвете бумаги, одна из которых обычно розовая. ^{[ 26 ]}

В Великобритании и до 1 января 2019 года в Ирландии , эквивалент розового скольжения - P45 ; В Бельгии эквивалент известен как C4. ^{[ 27 ]}

Регир после прекращения

В определенных ситуациях человек, который был расторгнут или оставлен с их работы, может иметь возможность повторно воспользоваться тем же работодателем. В некоторых случаях, когда сотрудник отправляется на хорошие условия, такие как достижение определенной цели карьеры, ходьбы в аспирантуру или беременность, работодатель может быть уделено особое приоритет при попытке решить. ^{[ 28 ]} И наоборот, работодатель вряд ли будет отремонтировать бывшего работника, который был расторгнут по причине, например, в результате нарушения на рабочем месте, дискриминационных, неправомерных действий, неподчинения и нарушений этики. ^{[ 29 ]}

«Boomerang» - это термин для работников, которые отходят от организации, но впоследствии переживают ту же организацию. ^{[ 30 ]} Повторная занятость может быть хорошим вариантом, потому что бумеранги, как правило, имеют более длительный срок и более низкий уровень невыходов, чем другие источники найма. ^{[ 31 ]} Breaugh (2008) добавил, что перетаскивание бывших сотрудников, классифицированных как «целевой набор», обычно производит кандидатов с более высокой вероятностью получения и принятия предложений о работе, лучшей эффективности работы и более длительного удержания организации по сравнению с кандидатами от «непред -версий». ^{[ 32 ]} С точки зрения лояльности, бумеранги могут иметь лучшую лояльность, поскольку они добровольно предпочитают вернуться, имеют опыт работы с их бывшими и последующими работодателями и приняв информированное решение о возвращении. ^{[ 33 ]}

Существует три основных типа перетаскивания сотрудников; перетаскивание пенсионеров, ^{[ 34 ]} перетаскивание работников, которые ушли добровольно из -за того, чтобы иметь детей или уход за другими членами семьи, ^{[ 35 ]} и переселение как естественный результат развивающейся концепции многогранной карьеры. ^{[ 33 ]}

Примечательным примером успешного «повторного после прекращения» является Стив Джобс, соучрединная Apple Computers Inc., он изначально покинул компанию после удаления в качестве генерального директора, тратив одиннадцать лет на строительство успешных предприятий за пределами Apple. Он вернулся в Apple в 1996 году, когда компания сталкивалась с финансовыми проблемами. Его возвращение считается одним из десяти самых успешных корпоративных оборотов, что приводит к внедрению инновационных продуктов и прибыльности. ^{[ 36 ]}

Окончательная оплата после прекращения - практика в Новой Зеландии

1. Определение

Окончательная заработная плата, которая также относится к оплате удрывания, является финансовым пакетом, предоставляемым работодателями работникам, когда их занятость увольняется при конкретных обстоятельствах.

2. Когда платить

Если сотрудник завершает уведомление, их окончательная заработная плата должна быть предоставлена в день согласий, упомянутый в их трудовом договоре. Если нет согласованной даты, окончательная оплата должна быть доступна после последнего рабочего дня. ^{[ 37 ]}

Если работодатель и работник взаимно решит немедленно прекратить работу с уведомлением о платеже, они могут установить другую дату для окончательной оплаты. Тем не менее, желательно, чтобы этот платеж соответствовал фактическому последнему дню занятости. ^{[ 37 ]}

Если сотрудник не получает все компоненты своей окончательной заработной платы, которые причитаются, он может иметь иск о неоплачиваемой заработной плате или праздничной оплате или другого нарушения их трудового соглашения. ^{[ 38 ]}

3. Цель окончательной оплаты

В целом, окончательный пакет оплаты является типичным, предназначенным для оплаты работников за любую оставшуюся заработную плату, а пособия произойдут с момента последнего дня оплаты до последнего рабочего дня. Он служит для предоставления финансовой поддержки сотрудникам в течение переходного периода, обеспечить соответствие требованиям юридических требований, а в некоторых случаях защищает обе стороны от потенциальных юридических споров. ^{[ 37 ]} ^{[ 39 ]}

4. Компоненты окончательной оплаты

Окончательные пакеты оплаты обычно выходят на единовременную сумму и состоят из различных компонентов, основанных на политике компании и трудовых соглашениях, но обычно должны включать :

4.1 Заработная плата и зарплата за все часы сработали с момента последней оплаты до последнего рабочего дня. ^{[ 37 ]} ^{[ 38 ]} ^{[ 39 ]} ^{[ 40 ]} ^{[ 41 ]} ^{[ 42 ]} ^{[ 43 ]}

4.2 Любые права на отпуск, причитающиеся работнику, в том числе: ^{[ 37 ]} ^{[ 38 ]} ^{[ 40 ]} ^{[ 41 ]} ^{[ 43 ]}

Неиспользованные ежегодные праздники, которые рассчитываются по ставке большего, какого -либо выше: обычная еженедельная оплата или средняя еженедельная прибыль. Кроме того, сотрудник также имеет право на получение 8% от общей прибыли с момента их последней годовщины на годовые праздники (которые могут включать в себя платежи за ежегодные праздники, государственные праздники и альтернативные праздники).

Праздничные праздники (когда это применимо). Государственные праздники будут выплачены, если они будут находиться в течение продолжительности, создаваемой путем добавления оставшихся ежегодных праздников до конца их занятости, и произойдет в день, который соответствует их регулярному графику работы, если они все еще работали, и этот день не был праздничным праздником. Если сотрудник имеет право на оплату в государственном празднике, то продолжительность, охватываемая ежегодными праздниками, продлевается на один день для каждого подходящего государственного праздника. Этот длительный период может включать в себя дополнительные государственные праздники, которые также следует рассмотреть для компенсации.
Начисленные, но неиспользованные альтернативные праздники их предыдущей работы в государственные праздники. Альтернативные праздники не влияют на дату прекращения и не рассматриваются как расчеты на государственные праздники как вышеупомянутые.

4.3 Неоплачиваемые расходы или пособие от работы работника поездка или работа сверхурочно до окончания работы. ^{[ 37 ]}

4.4 Любые вычеты или конфискация, связанные с финансовыми потери или ущерба, которые работодатель должен был понести из -за неспособности работника выполнить свои обязанности. Вычеты или конфискация из окончательной оплаты работника требуют письменного согласия или конкретного пункта в трудовом договоре. Работодатели должны заранее заметить работника о любых вычетах или конфискации, если это применимо. ^{[ 37 ]}

4.5 Любые другие пособия, бонусы, указанные в трудовом договоре.

Окончательный пакет оплаты может или не может включать :

4.6 Отпуск по болезни и утрат: нет юридических требований, чтобы обеспечить оплату за неиспользованный больной или утрат, когда сотрудник покидает свою работу. Работодатель должен заплатить полностью, часть или не платить. ^{[ 37 ]} ^{[ 40 ]}

4.7 Выходная плата: является специальным пособием/бонусом, который предлагается уволенным сотрудникам в специальных контекстах, таких как избыточность, сокращение или увольнение. Выходная заработная плата не является обязательной; Тем не менее, работодатели обычно предлагают выходной пакет в качестве жеста доброй воли и конкурентного преимущества. Выплачиваемая оплата выплачивается, если таковые имеются, в зависимости от годов обслуживания сотрудников и вклада в компанию. Это также может включать в себя продолжение льгот и других льгот (медицинское страхование, ассистент по размещению и т. Д.). ^{[ 37 ]} ^{[ 39 ]}

Основной целью выработки выходного пособия является предоставление финансовой поддержки сотрудникам в течение переходного периода после их увольнения. Это помогает сотрудникам преодолеть разрыв до тех пор, пока они не обеспечивают новую работу и не помогут работодателям соблюдать законы и правила занятости и смягчить потенциальные правовые споры и претензии. ^{[ 39 ]}

В некоторых особых ситуациях работодатели и работники могут принять решение о прекращении трудовых отношений посредством взаимного соглашения в качестве лучшего решения для разрешения их различий. В этом случае выходной заработной платы понимается как обмен для работника, отказываясь от права предпринять юридические действия против работодателя. Это финансовое урегулирование упоминается как «выходные пакеты» или «золотые рукопожатия» и легализовано в «записи урегулирования», подписанном обеими сторонами и одобренным посредником. Это помогает обеспечить плавный переход, защищая интересы обеих сторон. ^{[ 37 ]}

Смерть также рассматривается как особый тип прекращения и должна также иметь право на выходной пакет. Он предоставляется семье или бенефициарам сотрудников, которые скончались, работая, чтобы помочь им преодолеть трудное время потери кормильца. ^{[ 37 ]}

Смотрите также

Ссылки

^ «10 причин, по которым сотрудники уволены» . Jeffired.com. Архивировано из оригинала 2013-08-18 . Получено 2013-11-29 .
^ Словарь Macmillan, Get/Heed Your Cards , доступ к 17 февраля 2021 года.
^ Ayto, J. и Simpson, J. (1992). Оксфордский словарь современного сленга. Оксфорд: издательство Оксфордского университета. ISBN 0-19-280007-8 ; п. 24
^ Leland, LS, Jr. (1980). Личный словарь киви-янки. Данидин, Новая Зеландия: John McIndoe Ltd. ISBN 0-86868-001-X ; п. 16
^ «Истощение - определения от Dictionary.com» . Dictionary.Reference.com. Архивировано из оригинала 2013-12-03 . Получено 2013-11-29 .
^ «Билл Клинтон для президента Брошюры кампании 1992 года» . 4president.org. 2007-09-22. Архивировано из оригинала 2014-02-27 . Получено 2013-11-29 .
^ Woodyard, Chris (2006-01-25). «Форд сократит от 25 000 до 30 000 рабочих мест, закрывают 14 заводов» . Usatoday.com. Архивировано из оригинала 2012-04-21 . Получено 2013-11-29 .
^ Jump up to: ^а ^{беременный} ^в Всемирный банк (2017). Делать бизнес 2018: реформирование на создание рабочих мест. Вашингтон, округ Колумбия. doi : 10.1596/978-1-4648-1146-3
^ Международная организация труда (МОТ), Конвенция о прекращении занятости по инициативе работодателя, 22 июня 1982 г., c158, доступно по адресу: https://www.refworld.org/docid/5c6fc0e74.html
^ Jump up to: ^а ^{беременный} ^в ^{дюймовый} ^и ^фон ^глин ^час ^я ^Дж ^k ^л Worldbank (2018). Трудовые правила по всему миру: обзор. https://documents1.worldbank.org/curated/en/221471546254761057/pdf/labor-regulations-troughout-the-world.pdf
^ Jump up to: ^а ^{беременный} ^в Международная организация труда (МОТ), Рекомендация относительно прекращения занятости по инициативе работодателя, 22 июня 1982 года, R166. https://www.refworld.org/docid/5c77a3c77.html
^ Jump up to: ^а ^{беременный} ^в Саламон, Майкл (2000). Промышленные отношения: теория и практика . Financial Times Prentice Hall. ISBN 978-0-273-64646-4 .
^ Jump up to: ^а ^{беременный} ^в «Законодательство о защите занятости» (PDF) . Международная организация труда . 2015 . Получено 13 сентября 2023 года .
^ Jump up to: ^а ^{беременный} ^в «Закон о правах на трудоустройство 1996 года» . Законодательство.gov.uk . Получено 13 сентября 2023 года .
^ Jump up to: ^а ^{беременный} «C158 - Увольнение Конвенции о трудоустройстве, 1982 (№ 158)» . Международная организация труда . 1985 . Получено 13 сентября 2023 года .
^ Jump up to: ^а ^{беременный} Беженцы, Верховный комиссар Организации Объединенных Наций. «RefWorld | 2010 Ежегодный обзор нарушений прав профсоюзов - Танзания» . Refworld . Получено 2023-09-18 .
^ Мадинда, Александр С. (2014-07-26). «Несправедливое прекращение занятости на рабочих местах» . Международный журнал новых тенденций в области науки и техники . 1 (5). ISSN 2348-9480 .
^ Линд, Э. Аллан; Гринберг, Джеральд; Скотт, Кимберли с.; Уэлчаны, Томас Д. (сентябрь 2000 г.). «Обвиняющая дорога от сотрудника к заявителю: ситуационные и психологические детерминанты претензий о неправомерном поступлении» . Административная наука ежеквартально . 45 (3): 557–590. doi : 10.2307/2667109 . ISSN 0001-8392 . JSTOR 2667109 . S2CID 143480071 .
^ Карл, Кэтрин А.; Хэнкок, Барри В. (март 1999 г.). «Экспертные советы по практике прекращения занятости: насколько это эксперт?» Полем Управление государственным персоналом . 28 (1): 51–62. doi : 10.1177/009102609902800105 . ISSN 0091-0260 . S2CID 143052561 .
^ Jump up to: ^а ^{беременный} ^в Kruse & Millette, Kevin E & T. E (2017). Как уволить сотрудника: правильный способ прекратить кого -то . Лидер ISBN 9780999389904 .
^ Jump up to: ^а ^{беременный} Уолш, Дэвид Дж. (2018-10-03). Закон о занятости для практики человеческих ресурсов . Cengage Learning. ISBN 978-1-337-67068-5 .
^ Пирсон, Лоуэлл (2010). «Восемь шагов к эффективной политике увольнения сотрудников» . Миссури Медицина . 107 (4): 240–242. PMC 6188355 . PMID 20806833 .
^ Карл, Кэтрин А.; Хэнкок, Барри В. (март 1999 г.). «Экспертные советы по практике прекращения занятости: насколько это эксперт?» Полем Управление государственным персоналом . 28 (1): 51–62. doi : 10.1177/009102609902800105 . ISSN 0091-0260 . S2CID 143052561 .
^ Jump up to: ^а ^{беременный} Приал, Фрэнк Дж. (18 июня 1991 г.). « Среди тех, кто отпускает, сама розовый проскальзывание » . New York Times . Получено 2008-10-22 .
^ «Аргот водевиля, часть I», The New York Times , 16 декабря 1917 г., с. X7.
^ "Архививая копия" . Архивировано с оригинала 2016-01-17 . Получено 2017-12-29 . {{cite web}}: CS1 Maint: архивная копия как заголовок ( ссылка )
^ «Безработица в Бельгии - Бельгия» . Архивировано с оригинала 2018-03-10 . Получено 2018-03-09 .
^ Салехудин; Сатрия, Арьяна (2018-05-31). Обращение с оборотом сотрудников: обзор выпускников и перепончивания сотрудников (отчет). SOCARXIV. Doi : 10.31235/osf.io/xc3wp .
^ Оуэн, Эрин А. «Занятость, профессиональная перспектива - Запрет Калифорнии против отсутствия положений» . www.bloomberglaw.com . Блумберг . Получено 4 июля 2024 года .
^ Арнольд, Джон Д.; Van Iddekinge, Chad H.; Кэмпион, Майкл С.; Bauer, Talya N.; Кэмпион, Майкл А. (ноябрь 2021 г.). «Добро пожаловать в обратно ? Журнал управления . 47 (8): 2198–2225. doi : 10.1177/0149206320936335 . ISSN 0149-2063 . S2CID 225582410 .
^ Бро, Джеймс А.; Старке, Мэри (июнь 2000 г.). «Исследования по найму сотрудников: так много исследований, так много оставшихся вопросов» . Журнал управления . 26 (3): 405–434. doi : 10.1177/014920630002600303 . ISSN 0149-2063 . S2CID 145085617 .
^ Бро, Джеймс А. (2008-09-01). «Набор сотрудников: текущие знания и важные области для будущих исследований» . Обзор управления человеческими ресурсами . Критические вопросы в теории и исследованиях управления человеческими ресурсами. 18 (3): 103–118. doi : 10.1016/j.hrmr.2008.07.003 . ISSN 1053-4822 .
^ Jump up to: ^а ^{беременный} Шипп, Эбби Дж.; Furst-Holloway, Stacie; Харрис, Т. Брэд; Розен, Бенсон (июнь 2014 г.). «Ушел сегодня, но здесь завтра: расширение модели оборота разворачивания, чтобы рассмотреть сотрудников Boomerang» . Персональная психология . 67 (2): 421–462. doi : 10.1111/peps.12039 .
^ Оудд Миллерс, Джаап; Дейл, Хенрик П.; Хенкел, король; Schippers, Joup (декабрь 2014 г.). «Насколько вероятно, что работодатели переигрывают пожилых людей пожилых Варкеров Обязательный выход на пенсию? Исследование виньетки среди менеджеров» . Экономист . 162 (4): 415–431. doi : 10,1007/S10645-014-9234-8 . HDL : 1874/302009 . ISSN 0013-063X . S2CID 2544799 .
^ Хьюлетт, Сильвия Энн; Люс, Кэролин Бак (2005-03-01). «Неудовлетворительные и наращивания: держать талантливых женщин на пути к успеху» . Гарвардский бизнес -обзор . ISSN 0017-8012 . Получено 2023-09-18 .
^ Исааксон, Уолтер (2011). Стив Джобс . Саймон и Шустер. ISBN 978-1-4516 4853-9 .
^ Jump up to: ^а ^{беременный} ^в ^{дюймовый} ^и ^фон ^глин ^час ^я ^Дж ^k «Торговая палата работодателя Кентербери (2021 г.), AZ занятости: прекращение занятости» (PDF) .
^ Jump up to: ^а ^{беременный} ^в «Ваша последняя зарплата, когда вы оставляете работу» . Новая Зеландия Правительство . 2023-06-02 . Получено 2023-09-30 .
^ Jump up to: ^а ^{беременный} ^в ^{дюймовый} «Что такое выходное пособие? Определение и почему оно предлагается» . Инвесопедия . Получено 2023-09-30 .
^ Jump up to: ^а ^{беременный} ^в Занятость Новая Зеландия (2019), отпуск и праздники: руководство по юридическим правам сотрудников , правительство Новой Зеландии
^ Jump up to: ^а ^{беременный} «Занятость Новая Зеландия (2019), Инструменты руководства по отпусков - оплата увольнения» (PDF) .
^ Министерство бизнеса, инноваций и занятости (2000 г.), Закон о взаимоотношениях с трудоустройством 2000 , правительство Новой Зеландии
^ Jump up to: ^а ^{беременный} Министерство бизнеса, инноваций и занятости (2003), Закон о празднике 2003 года . Новая Зеландия Правительство

Внешние ссылки

СМИ, связанные с увольнением (занятость) в Wikimedia Commons
Чартерный институт персонала и ресурсов развития по архивированию увольнения 2011-02-16 на машине Wayback в Великобритании

[beingfired1-1] «10 причин, по которым сотрудники уволены» . Jeffired.com. Архивировано из оригинала 2013-08-18 . Получено 2013-11-29 .

[2] Словарь Macmillan, Get/Heed Your Cards , доступ к 17 февраля 2021 года.

[3] Ayto, J. и Simpson, J. (1992). Оксфордский словарь современного сленга. Оксфорд: издательство Оксфордского университета. ISBN 0-19-280007-8 ; п. 24

[4] Leland, LS, Jr. (1980). Личный словарь киви-янки. Данидин, Новая Зеландия: John McIndoe Ltd. ISBN 0-86868-001-X ; п. 16

[5] «Истощение - определения от Dictionary.com» . Dictionary.Reference.com. Архивировано из оригинала 2013-12-03 . Получено 2013-11-29 .

[6] «Билл Клинтон для президента Брошюры кампании 1992 года» . 4president.org. 2007-09-22. Архивировано из оригинала 2014-02-27 . Получено 2013-11-29 .

[7] Woodyard, Chris (2006-01-25). «Форд сократит от 25 000 до 30 000 рабочих мест, закрывают 14 заводов» . Usatoday.com. Архивировано из оригинала 2012-04-21 . Получено 2013-11-29 .

[:14-8] Jump up to: ^а ^{беременный} ^в Всемирный банк (2017). Делать бизнес 2018: реформирование на создание рабочих мест. Вашингтон, округ Колумбия. doi : 10.1596/978-1-4648-1146-3

[9] Международная организация труда (МОТ), Конвенция о прекращении занятости по инициативе работодателя, 22 июня 1982 г., c158, доступно по адресу: https://www.refworld.org/docid/5c6fc0e74.html

[:15-10] Jump up to: ^а ^{беременный} ^в ^{дюймовый} ^и ^фон ^глин ^час ^я ^Дж ^k ^л Worldbank (2018). Трудовые правила по всему миру: обзор. https://documents1.worldbank.org/curated/en/221471546254761057/pdf/labor-regulations-troughout-the-world.pdf

[:16-11] Jump up to: ^а ^{беременный} ^в Международная организация труда (МОТ), Рекомендация относительно прекращения занятости по инициативе работодателя, 22 июня 1982 года, R166. https://www.refworld.org/docid/5c77a3c77.html

[:1-12] Jump up to: ^а ^{беременный} ^в Саламон, Майкл (2000). Промышленные отношения: теория и практика . Financial Times Prentice Hall. ISBN 978-0-273-64646-4 .

[:2-13] Jump up to: ^а ^{беременный} ^в «Законодательство о защите занятости» (PDF) . Международная организация труда . 2015 . Получено 13 сентября 2023 года .

[:3-14] Jump up to: ^а ^{беременный} ^в «Закон о правах на трудоустройство 1996 года» . Законодательство.gov.uk . Получено 13 сентября 2023 года .

[:4-15] Jump up to: ^а ^{беременный} «C158 - Увольнение Конвенции о трудоустройстве, 1982 (№ 158)» . Международная организация труда . 1985 . Получено 13 сентября 2023 года .

[:5-16] Jump up to: ^а ^{беременный} Беженцы, Верховный комиссар Организации Объединенных Наций. «RefWorld | 2010 Ежегодный обзор нарушений прав профсоюзов - Танзания» . Refworld . Получено 2023-09-18 .

[17] Мадинда, Александр С. (2014-07-26). «Несправедливое прекращение занятости на рабочих местах» . Международный журнал новых тенденций в области науки и техники . 1 (5). ISSN 2348-9480 .

[18] Линд, Э. Аллан; Гринберг, Джеральд; Скотт, Кимберли с.; Уэлчаны, Томас Д. (сентябрь 2000 г.). «Обвиняющая дорога от сотрудника к заявителю: ситуационные и психологические детерминанты претензий о неправомерном поступлении» . Административная наука ежеквартально . 45 (3): 557–590. doi : 10.2307/2667109 . ISSN 0001-8392 . JSTOR 2667109 . S2CID 143480071 .

[19] Карл, Кэтрин А.; Хэнкок, Барри В. (март 1999 г.). «Экспертные советы по практике прекращения занятости: насколько это эксперт?» Полем Управление государственным персоналом . 28 (1): 51–62. doi : 10.1177/009102609902800105 . ISSN 0091-0260 . S2CID 143052561 .

[:6-20] Jump up to: ^а ^{беременный} ^в Kruse & Millette, Kevin E & T. E (2017). Как уволить сотрудника: правильный способ прекратить кого -то . Лидер ISBN 9780999389904 .

[:7-21] Jump up to: ^а ^{беременный} Уолш, Дэвид Дж. (2018-10-03). Закон о занятости для практики человеческих ресурсов . Cengage Learning. ISBN 978-1-337-67068-5 .

[22] Пирсон, Лоуэлл (2010). «Восемь шагов к эффективной политике увольнения сотрудников» . Миссури Медицина . 107 (4): 240–242. PMC 6188355 . PMID 20806833 .

[23] Карл, Кэтрин А.; Хэнкок, Барри В. (март 1999 г.). «Экспертные советы по практике прекращения занятости: насколько это эксперт?» Полем Управление государственным персоналом . 28 (1): 51–62. doi : 10.1177/009102609902800105 . ISSN 0091-0260 . S2CID 143052561 .

[nyt-24] Jump up to: ^а ^{беременный} Приал, Фрэнк Дж. (18 июня 1991 г.). « Среди тех, кто отпускает, сама розовый проскальзывание » . New York Times . Получено 2008-10-22 .

[25] «Аргот водевиля, часть I», The New York Times , 16 декабря 1917 г., с. X7.

[26] "Архививая копия" . Архивировано с оригинала 2016-01-17 . Получено 2017-12-29 . {{cite web}}: CS1 Maint: архивная копия как заголовок ( ссылка )

[27] «Безработица в Бельгии - Бельгия» . Архивировано с оригинала 2018-03-10 . Получено 2018-03-09 .

[28] Салехудин; Сатрия, Арьяна (2018-05-31). Обращение с оборотом сотрудников: обзор выпускников и перепончивания сотрудников (отчет). SOCARXIV. Doi : 10.31235/osf.io/xc3wp .

[29] Оуэн, Эрин А. «Занятость, профессиональная перспектива - Запрет Калифорнии против отсутствия положений» . www.bloomberglaw.com . Блумберг . Получено 4 июля 2024 года .

[30] Арнольд, Джон Д.; Van Iddekinge, Chad H.; Кэмпион, Майкл С.; Bauer, Talya N.; Кэмпион, Майкл А. (ноябрь 2021 г.). «Добро пожаловать в обратно ? Журнал управления . 47 (8): 2198–2225. doi : 10.1177/0149206320936335 . ISSN 0149-2063 . S2CID 225582410 .

[31] Бро, Джеймс А.; Старке, Мэри (июнь 2000 г.). «Исследования по найму сотрудников: так много исследований, так много оставшихся вопросов» . Журнал управления . 26 (3): 405–434. doi : 10.1177/014920630002600303 . ISSN 0149-2063 . S2CID 145085617 .

[32] Бро, Джеймс А. (2008-09-01). «Набор сотрудников: текущие знания и важные области для будущих исследований» . Обзор управления человеческими ресурсами . Критические вопросы в теории и исследованиях управления человеческими ресурсами. 18 (3): 103–118. doi : 10.1016/j.hrmr.2008.07.003 . ISSN 1053-4822 .

[:8-33] Jump up to: ^а ^{беременный} Шипп, Эбби Дж.; Furst-Holloway, Stacie; Харрис, Т. Брэд; Розен, Бенсон (июнь 2014 г.). «Ушел сегодня, но здесь завтра: расширение модели оборота разворачивания, чтобы рассмотреть сотрудников Boomerang» . Персональная психология . 67 (2): 421–462. doi : 10.1111/peps.12039 .

[34] Оудд Миллерс, Джаап; Дейл, Хенрик П.; Хенкел, король; Schippers, Joup (декабрь 2014 г.). «Насколько вероятно, что работодатели переигрывают пожилых людей пожилых Варкеров Обязательный выход на пенсию? Исследование виньетки среди менеджеров» . Экономист . 162 (4): 415–431. doi : 10,1007/S10645-014-9234-8 . HDL : 1874/302009 . ISSN 0013-063X . S2CID 2544799 .

[35] Хьюлетт, Сильвия Энн; Люс, Кэролин Бак (2005-03-01). «Неудовлетворительные и наращивания: держать талантливых женщин на пути к успеху» . Гарвардский бизнес -обзор . ISSN 0017-8012 . Получено 2023-09-18 .

[36] Исааксон, Уолтер (2011). Стив Джобс . Саймон и Шустер. ISBN 978-1-4516 4853-9 .

[:0-37] Jump up to: ^а ^{беременный} ^в ^{дюймовый} ^и ^фон ^глин ^час ^я ^Дж ^k «Торговая палата работодателя Кентербери (2021 г.), AZ занятости: прекращение занятости» (PDF) .

[:9-38] Jump up to: ^а ^{беременный} ^в «Ваша последняя зарплата, когда вы оставляете работу» . Новая Зеландия Правительство . 2023-06-02 . Получено 2023-09-30 .

[:10-39] Jump up to: ^а ^{беременный} ^в ^{дюймовый} «Что такое выходное пособие? Определение и почему оно предлагается» . Инвесопедия . Получено 2023-09-30 .

[:11-40] Jump up to: ^а ^{беременный} ^в Занятость Новая Зеландия (2019), отпуск и праздники: руководство по юридическим правам сотрудников , правительство Новой Зеландии

[:12-41] Jump up to: ^а ^{беременный} «Занятость Новая Зеландия (2019), Инструменты руководства по отпусков - оплата увольнения» (PDF) .

[42] Министерство бизнеса, инноваций и занятости (2000 г.), Закон о взаимоотношениях с трудоустройством 2000 , правительство Новой Зеландии

[:13-43] Jump up to: ^а ^{беременный} Министерство бизнеса, инноваций и занятости (2003), Закон о празднике 2003 года . Новая Зеландия Правительство

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]

[ 4 ]

[ 5 ]

[ 6 ]

[ 7 ]

[ 8 ]

[ 9 ]

[ 10 ]

[ 11 ]

[ 12 ]

[ 13 ]

[ 14 ]

[ 15 ]

[ 16 ]

[ 17 ]

[ 18 ]

[ 19 ]

[ 20 ]

[ 21 ]

[ 22 ]

[ 23 ]

[ 24 ]

[ 25 ]

[ 26 ]

[ 27 ]

[ 28 ]

[ 29 ]

[ 30 ]

[ 31 ]

[ 32 ]

[ 33 ]

[ 34 ]

[ 35 ]

[ 36 ]

[ 37 ]

[ 38 ]

[ 39 ]

[ 40 ]

[ 41 ]

[ 42 ]

[ 43 ]

v Т и Работа
Classifications	Academic tenure Casual Contingent work Full-time job Gig worker Job sharing Part-time job Self-employment Side job Skilled worker Journeyman Technician Tradesperson Independent contractor Labour hire Temporary work Laborer Wage labour
Hiring	Application Background check Business networking Cover letter Curriculum vitae Drug testing Employment contract Employment counsellor Executive search list Induction programme Job fair Job fraud Job hunting Job interview Letter of recommendation Onboarding Overqualification Person–environment fit Personality–job fit theory Personality hire Probation Recruitment Résumé Simultaneous recruiting of new graduates Underemployment Work-at-home scheme
Roles	Cooperative Employee Employer Internship Job Labour hire Permanent employment Supervisor Volunteering
Working class	Blue-collar Green-collar Grey-collar Pink-collar Precariat White-collar Red-collar New-collar No-collar Orange-collar Scarlet-collar Black-collar Gold-collar
Career and training	Apprenticeship Artisan Master craftsman Avocation Career assessment Career counseling Career development Coaching Creative class Education Continuing education E-learning Employability Further education Graduate school Induction training Knowledge worker Licensure Lifelong learning Overspecialization Practice-based professional learning Professional association Professional certification Professional development Professional school Reflective practice Retraining Vocational education Vocational school Vocational university Mentorship Occupational Outlook Handbook Practice firm Profession Operator Professional Tradesman Vocation
Attendance	Break Break room Career break Furlough Gap year Leave of absence Long service leave No call, no show Sabbatical Sick leave Time clock
Schedules	35-hour workweek Four-day week Eight-hour day 996 working hour system Flextime On-call Overtime Remote work Retroactive overtime Six-hour day Shift work Working time Workweek and weekend
Wages and salaries	Income bracket Income tax Living wage Maximum wage National average salary World Europe Minimum wage Canada Hong Kong Europe United States Progressive wage Singapore Overtime rate Paid time off Performance-related pay Salary cap Wage compression Working poor
Benefits	Annual leave Casual Friday Child care Disability insurance Health insurance Life insurance Marriage leave Parental leave Pension Sick leave United States Take-home vehicle
Safety and health	Crunch Epilepsy and employment Human factors and ergonomics Karoshi List of countries by rate of fatal workplace accidents Occupational burnout Occupational disease Occupational exposure limit Occupational health psychology Occupational injury Occupational noise Occupational stress Personal protective equipment Repetitive strain injury Right to sit United States Sick building syndrome Work accident Occupational fatality Workers' compensation Workers' right to access the toilet Workplace health promotion Workplace phobia Workplace wellness
Equal opportunity	Affirmative action Equal pay for equal work Gender pay gap Glass ceiling
Infractions	Corporate collapses and scandals Accounting scandals Control fraud Corporate behaviour Corporate crime Discrimination Exploitation of labour Dress code Employee handbook Employee monitoring Evaluation Labour law Sexual harassment Sleeping while on duty Wage theft Whistleblower Workplace bullying Workplace harassment Workplace incivility
Willingness	Boreout Careerism Civil conscription Conscription Critique of work Dead-end job Job satisfaction McJob Organizational commitment Refusal of work Slavery Bonded labour Human trafficking Labour camp Penal labour Peonage Truck wages Unfree labour Wage slavery Work ethic Work–life interface Downshifting Slow living Workaholic
Termination	At-will employment Dismissal Banishment room Constructive dismissal Wrongful dismissal Employee offboarding Exit interview Layoff Notice period Pink slip Resignation Letter of resignation Restructuring Retirement Mandatory retirement Retirement age Retirement planning Severance package Golden handshake Golden parachute Turnover
Unemployment	Barriers to entry Discouraged worker Economic depression Great Depression Long Depression Frictional unemployment Full employment Graduate unemployment Involuntary unemployment Jobless recovery Phillips curve Recession Great Recession Job losses caused by the Great Recession Lists of recessions Recession-proof job Reserve army of labour Structural unemployment Technological unemployment Types of unemployment Unemployment benefits Unemployment Convention, 1919 Unemployment extension List of countries by unemployment rate Employment rates Employment-to-population ratio Wage curve Youth unemployment
Public programs	Workfare Unemployment insurance Make-work job Job creation program Job creation index Job guarantee Employer of last resort Guaranteed minimum income Right to work Historical: U.S.A.: Civil Works Administration Works Progress Administration Comprehensive Employment and Training Act
See also	Bullshit job Busy work Credentialism and educational inflation Emotional labor Evil corporation Going postal Kiss up kick down Labor rights Make-work job Narcissism in the workplace Post-work society Presenteeism Psychopathy in the workplace Sunday scaries Slow movement (culture) Toxic leader Toxic workplace Workhouse
See also templates Aspects of corporations Aspects of jobs Aspects of occupations Aspects of organizations Aspects of workplaces Corporate titles Critique of work Organized labor