✖


Jump to content

Гибкий график

(Перенаправлено с плана Flextime )

Flextime (также пишется flexitime ( BE ) или flex-time ) — это гибкий график часов , который позволяет работникам изменять свой рабочий день и корректировать время начала и окончания. [1] В отличие от традиционного [2] график работы , согласно которому сотрудники должны работать по стандартному графику с 9:00   до   17:00. день , гибкое время обычно включает в себя «основной» период дня, в течение которого сотрудники должны быть на работе (например, с 11:00   до   15:00), и период «полосы пропускания», в течение которого должны быть отработаны все необходимые часы (например, с 5:30 до 19:30). [3] Рабочий день за пределами основного периода является «гибким временем», в течение которого сотрудники могут выбирать, когда им работать, при условии достижения общего количества часов в день, неделю или месяц в пределах периода пропускной способности, установленного работодателями. [3] и при условии выполнения необходимых работ. Общее рабочее время, необходимое сотрудникам, работающим по утвержденному графику Flextime, практически такое же, как и у тех, кто работает по традиционным режимам рабочего графика. [3]

Политика гибкого графика позволяет сотрудникам определять, когда они будут работать, а политика гибкого места позволяет сотрудникам определять, где они будут работать. Преимущества включают в себя возможность сотрудникам согласовывать свое рабочее время с графиками общественного транспорта, с графиками своих детей и с ежедневными схемами движения, чтобы избежать частых заторов, таких как часы пик . Некоторые утверждают, что гибкий график работы изменит характер нашей работы. [4] Идею гибкого графика придумали Кристель Каммерер и Вильгельм Халлер . [5] [6] По оценкам Всемирной организации здравоохранения и Международной организации труда , более 745 000 человек ежегодно умирают от ишемической болезни сердца или инсульта во всем мире, потому что они работали 55 часов или более в неделю, что делает продолжительный рабочий день профессиональным риском с наибольшим бременем заболеваний. [7]

С точки зрения практиков

[ редактировать ]

Промышленный взгляд на гибкий график работы подчеркивает практическое определение гибкости. Сотрудникам разрешено работать из разных мест при условии, что их уровень производительности сохраняется, если не увеличивается. [8] Более того, отчеты исследований [9] дал количественную интерпретацию, подкрепленную статистическими данными, показывающими меняющееся отношение организаций в разных странах (особенно в Великобритании) к гибкому графику работы. По оценкам, 50% компаний в Великобритании начали рассматривать гибкий график работы как обычную практику, а 73% менеджеров, участвовавших в опросе, полностью его поддержали. С другой стороны, сотрудники отдали большое предпочтение гибкому графику работы до такой степени, что 40% работников в Великобритании предпочитают его своей зарплате. [10] Также большее внимание было уделено [11] [12] чтобы объяснить возросший спрос на такие механизмы со стороны обеих заинтересованных сторон, что было разъяснено их преимуществами, заключающимися в содействии высокому качеству результатов продукции при создании «идеальных» условий труда для работников.

Кроме того, как видно в последнее время, большинство коммерческих организаций начали внедрять гибкие графики работы для своих сотрудников как способ повысить уровень их производительности и повысить прибыльность. Гибкий график работы также рассматривается как политика, ориентированная на семью, которая приводит к «хорошему балансу между работой и личной жизнью » для сотрудников. Некоторые примеры организаций с гибким графиком работы включают Agilent Technologies, NetApp и Qualcomm Inc. [13]

Гибкий график работы — это способ для организаций расширить и увеличить свою деятельность на национальном и международном уровне с меньшими затратами по сравнению с постоянным или негибким режимом работы. [14] Хотя и сотрудники, и работодатели признают преимущества гибкой работы, ее недостатки могут включать дополнительные расходы и обязанности, которые организация может взять на себя, чтобы обеспечить эти механизмы, а также уменьшение льгот, предлагаемых сотрудникам в соответствии с их сокращенным рабочим временем. [15]

Эмпирические данные

[ редактировать ]

Гибкий график работы был введен в академическом плане в 1970 году. [ нужна ссылка ] и с тех пор эта тема продолжает вызывать интерес многих научных работ. [ нужна ссылка ]

На протяжении четырех десятилетий научные статьи способствовали росту знаний и интереса к гибкой работе. Описательная основа эволюции понятия гибкости, а также выделение основных факторов, способствовавших его развитию, были основным направлением академических исследований. [16] Кроме того, они доказывают значительный объем и продолжающийся рост использования гибкого графика работы во многих странах. [17]

Исследования, изучающие доступ к гибкому графику, показали, что доступ к нему чаще всего имеют высококвалифицированные/образованные работники, занимающие более высокие профессиональные должности, а также руководящие должности. [17] [18] В отличие от того, что многие предполагают, у женщин нет лучшего доступа к гибкому графику, а на рабочих местах, где преобладают женщины, доступ к гибкому графику хуже, чем на рабочих местах, где больше мужчин или равное количество мужчин и женщин. [19] Многие исследования изучают результаты гибкого графика работы. Например, исследование Ориго и Пагани, основанное на выборке европейских стран, дало глубокий анализ концепции гибкой работы путем проверки уровня неоднородности влияния гибкости на удовлетворенность работой. Исследование обнаружило некоторую положительную связь с некоторыми аспекты работы, в то время как связь с другими аспектами была отрицательной или вообще не была обнаружена. [20] Появляется все больше свидетельств «экономического обоснования» гибкого графика работы. Метаанализ исследований показал, что гибкий график работы может обеспечить компаниям широкий спектр преимуществ, включая повышение производительности, производительности и сокращение количества прогулов. [21]

Гибкий график работы может как предотвратить, так и создать возможности. В целом существует положительная связь между гибкой работой и восприятием качества работы с точки зрения баланса между работой и личной жизнью, а также помогает улучшить и контролировать автономию, особенно для удаленных работников, но некоторые факторы, такие как возможности карьерного роста, будут испытывать негативное влияние из-за различий. по различным аспектам качества работы. [22] Гибкий график работы также связан с увеличением набора и удержания работников. Чанг и Ван дер Хорст [23] показали, что использование гибкого графика значительно снижает вероятность того, что матери сократят свое рабочее время после родов, а также снижает вероятность того, что матери, впервые родившие ребенка, вообще уйдут с работы. Гибкая занятость является одним из жизненно важных факторов в политическом дискурсе Европейского Союза. Это средство сокращения безработицы, повышения экономической и социальной сплоченности, поддержания экономической конкурентоспособности и расширения равных возможностей между женщинами и мужчинами. [24] Однако гибкий график работы имеет некоторые проблемы. Исследования также показали, что гибкий график работы может привести к увеличению количества сверхурочных часов. [25]

Европейская комиссия

[ редактировать ]

В 2017 году Европейская комиссия предложила директиву о балансе между работой и личной жизнью, которая включает распространение права требовать гибкий график работы (сокращенный рабочий день, гибкий рабочий график и гибкость вместо работы) на всех работающих родителей детей до 12 лет. и лица, осуществляющие уход за родственниками-иждивенцами. Директива также включает в себя незаконодательные меры, обеспечивающие защиту от дискриминации и увольнения родителей (в том числе беременных женщин и работников, возвращающихся из отпуска) и карьеры. Директива также поощряет гендерно-сбалансированное использование отпусков по семейным обстоятельствам и гибкий график работы. [26] Предложение было одобрено Директивой (ЕС) 2019/1158. [27]

Великобритания

[ редактировать ]

Халлер основал компанию в Великобритании в 1971 году и зарегистрировал товарный знак «Flextime», этот знак остается собственностью преемницы компании HFX Ltd. Весной 2003 года 17,7% мужчин и 26,7% женщин работали по гибкому графику в Соединенное Королевство , [а] [28] В Соединенном Королевстве работа по гибкому графику является обычным явлением как в частном , так и в государственном секторе. Такая практика часто встречается в административных и вспомогательных функциях коммерческих организаций и местных советов .

В 2003 году правительство Великобритании приняло закон [29] Это дало родителям детей до 6 лет или родителям детей-инвалидов до 18 лет право по закону требовать от своего работодателя гибкий график работы . Опрос 2005 года, проведенный Национальным статистическим управлением. [30] показало, что 71% работающих женщин и 60% работающих мужчин знали о правах, предусмотренных законодательством 2003 года. В период с 2003 по 2005 год более 14% всех работников просили перейти на гибкий график работы. С апреля 2007 года право требовать гибкий график работы также распространяется на лиц, осуществляющих уход за взрослыми.

13 ноября 2012 года заместитель премьер-министра Ник Клегг объявил о планах распространить право требовать гибкий график работы на всех сотрудников. [31] этот закон вступил в силу в апреле 2014 года. Юристы [ ВОЗ? ] предположили, что это приведет к «серьезной головной боли» для работодателей. [32] [ нужно обновить ]

В настоящее время, в соответствии с законом от 30 июня 2014 года, отраслевые отчеты сосредоточены на праве работников требовать гибкого графика работы и на том, как им руководствуется Служба консультаций, примирения и арбитража (ACAS). Они объяснили, как этот кодекс призван помочь работодателям, работникам и их представителям справляться с дисциплинарными ситуациями и жалобами на рабочем месте. [33]

Сменные работники, как и старшие менеджеры, обычно исключаются из системы гибкого графика. [ нужна ссылка ] К другим группам работников, для которых гибкий график редко встречается, относятся те, кто обслуживает население в определенные часы работы.

Преимущества Flextime для отдельных лиц включают «лучший баланс между работой и личной жизнью», меньше поездок на работу, меньшую усталость, больше выходных и более низкий уровень заболеваемости. Преимущества для компании включают более мотивированные работники, более эффективную и результативную работу, менее утомляемые работники и меньшее количество ошибок; Flextime также позволяет людям работать сверхурочно без оплаты сверхурочных, требует меньше помещений и снижает уровень заболеваемости.

Для работодателей гибкий график может помочь в наборе и удержании персонала. В 2009 году этот вариант был особенно популярен среди работодателей, пытающихся сократить расходы на персонал без необходимости сокращения штатов во время рецессии. Это также может помочь обеспечить прикрытие персонала в нерабочее время и снизить потребность в сверхурочной работе. Кроме того, гибкий график может также улучшить предоставление равных возможностей сотрудникам, которые не могут работать в стандартные часы.

Flextime может дать сотрудникам большую свободу в организации своей трудовой жизни в соответствии с личными потребностями. Кроме того, путешествие может быть дешевле и проще, если оно не в часы пик.

Соединенные Штаты

[ редактировать ]

Во Флориде работники, работающие по гибкому графику, как и наемные работники , освобождаются от правил страхования и получают широкую свободу в установлении собственного графика работы. В отличие от освобожденных от уплаты наемных работников, работодатели по-прежнему обязаны платить сверхурочные работникам, работающим по гибкому графику, если они работают более 40 часов в неделю.

В последние годы термин «гибкий график» приобрел более противоречивое определение, когда он используется для описания предложений по пересмотру национальных правил сверхурочной работы. В соответствии с одним из таких предложений администрации Буша , обнародованным 5 августа 2004 года, работодатели не будут обязаны платить сверхурочные работникам, не освобожденным от уплаты налогов за работу более 40 часов в неделю, при условии, что работник работает не более 80 часов в течение недели. двухнедельный срок. Например, от работника могут потребовать отработать 70 часов в неделю и не получать компенсацию за сверхурочную работу, если на следующей неделе он проработает 10 или менее часов. Против таких договоренностей выступают такие профсоюзы , как АФТ-КПП .

В некоторых отраслях и дисциплинах, таких как информационные технологии , гибкий график позволяет работникам варьировать свой график. Например, они могут выбрать работу четыре 10-часовых дня в неделю с выходными в понедельник или пятницу. Еще один гибкий график - работать по девять часов в день с понедельника по четверг, по восьмичасовому дню в пятницу, с перерывами в каждую вторую пятницу, что называется «графиком работы 9/80». [34] Некоторые агентства правительства США разрешают сотрудникам работать по такому графику и обозначают его как альтернативный график работы (AWS). [35] Работники могут договориться о координации своих выходных, чтобы обеспечить адекватное выполнение своих обязанностей.

Другие работники могут просто прийти пораньше, например, в 5 или 6   утра, и уйти во второй половине дня, или прийти поздно и, следовательно, уйти поздно. Одним из преимуществ такого графика является то, что время поездок на работу приходится на время вне перегруженного движения в час пик в пределах данного географического региона. Гибкий график также помогает родителям: один из родителей работает с 10:00   до   18:00. и отвечает за детей до школы/детского сада, в то время как другой родитель работает с 7:00   до   15:00. и отвечает за детей после школы/детского сада. Это дает родителям время на дорогу. [36] Гибкий график также выгоден работникам, получающим образование.

Австралия

[ редактировать ]

Под гибким графиком в Австралии обычно понимают накопленные часы сверхурочной работы, которые сотрудник может накопить и обменять на эквивалентное количество свободного времени. (Пример: Джейн работает с 7:00   до 15:00   с понедельника по пятницу. За последний месяц Джейн работала сверхурочно 8 часов, что означает, что она имеет право на оплачиваемый выходной.)

Если сотрудники накапливают слишком много гибких часов, они должны выполнить «сжигание гибкого графика», поскольку они сжигают гибкий график. Точно так же гибкий выходной известен как «гибкий выходной».

Формально он реализуется в федеральной государственной службе Австралии и доступен для сотрудников большинства правительственных ведомств штатов и территорий. В связи с текущими изменениями в законах о трудовых отношениях (2006 г.) на уровне штата и на федеральном уровне не существует новых опубликованных руководящих принципов (онлайн) по гибкому графику.

Запись работает

[ редактировать ]

Существует множество различных методов учета рабочего времени: от сложного программного обеспечения (компьютерных программ) до рукописных табелей учета рабочего времени . Большинство этих методов связано с выплатой заработной платы в обмен на отработанное время. В результате они часто не учитывают фундаментальное отличие большинства гибких систем работы , а именно намерение гибкой работы, позволяющей сотруднику «торговать часами» со своим работодателем в обмен на фиксированную заработную плату. [37]

Миллениалы

[ редактировать ]

« Миллениал » — это имя, которое чаще всего используется для описания людей, родившихся в период с 1981 по 1996 год. Поскольку по закону право требовать гибкий график работы распространяется на всех, ожидается, что многие льготы возрастут. Поскольку миллениалы становятся интересом многих организаций, их привлекает гибкий график работы. [38] Поскольку этническое разнообразие и высокий уровень образования являются их основными характеристиками, видно, что миллениалы чаще меняют работу, чем предыдущее поколение, по экономическим причинам. Кроме того, из-за задержки выхода на пенсию поколения бэби-бумеров образовались пробелы в рабочей силе, ожидающие, пока поколение миллениалов их заполнит. [39]

Преимущества и критика

[ редактировать ]

Гибкий график работы — это модель рабочего графика, которая позволяет сотрудникам выбирать время, продолжительность и место своей работы. [40] Гибкие графики работы уже давно вызывают интерес как у ученых, так и у практиков-промышленников. [41] с введением в закон в некоторых странах еще в 1930 году, но также и в последние годы. Существующая литература подчеркивает фундаментальную важность гибкого графика работы как для ученых, так и для организаций как средства установления хорошего баланса между работой и личной жизнью для сотрудников. Предполагается, что баланс между работой и личной жизнью сотрудников повышает эффективность работы сотрудников, что, в свою очередь, приводит к увеличению производительности организации. [42] [43] Об этом также можно судить по исследованиям уменьшающейся отдачи от рабочего времени. [44]

В научной литературе определены преимущества гибких режимов работы для сотрудников, включая удовлетворенность жизнью , лучшее самочувствие, хороший баланс между работой и личной жизнью, [45] и польза для здоровья [46] но некоторые исследователи утверждают, что, хотя такие преимущества и существуют, существуют и некоторые негативные последствия, такие как интенсивность труда и ненадежность трудоустройства, связанные с гибким графиком работы. Исследования, такие как Evans et al., (2000), также подчеркивают, что гибкий график работы может быть применим не ко всем профессиональным сферам; авторы также выделили медицинские профессии (врач, фармацевт, медсестра и т. д.) как одну из таких областей. [47] Еще одна критика заключается в том, что некоторые модели работы, считающиеся «гибкими», такие как сокращенная рабочая неделя, могут быть предложены работодателем, а не подходить отдельному сотруднику, и, таким образом, могут не обеспечивать тех же преимуществ, что и гибкий график, выбранный сотрудником. [48]

Промышленные источники также смогли выделить одно из положительных последствий гибких графиков работы, заключающееся в возможности привлечения высококвалифицированных специалистов, но Брукинс [49] установили некоторые негативные последствия гибкого режима работы для работодателей, поскольку он увеличивает расходы и ответственность в организации, негативное отношение сотрудников к клиентам и доступность сотрудников. [ нужен лучший источник ]

Как академические, так и промышленные источники установили, что в некоторых профессиях гибкий график работы может быть недоступен или его наличие будет иметь негативное влияние на сотрудников других профессий с негибким графиком, примером таких профессий являются медицинские профессии. Исследование, проведенное Эвансом и др. (2000) по гибким моделям работы среди медицинских профессий, показало, как некоторые врачи могут объяснять негативное восприятие коллегами с гибкими моделями работы. [47] В 1930 году служащим в Соединенном Королевстве было предоставлено право требовать гибкий график работы, но не было никаких инструкций или указаний о том, как это будет работать. Гибкая концепция работы также является относительно новой формой организации работы, и это ограничило ее применение в других частях мира, например, в одной из стран Африки. [ нужна ссылка ]

Гибкий график работы — это режим работы, который позволяет сотрудникам определять продолжительность, время и место своей работы. Как ученые, так и промышленные источники считают, что это приносит пользу, включая увеличение баланса между работой и личной жизнью для сотрудников, что, в свою очередь, приводит к увеличению производительности для работодателя или организации. Организациям, надеющимся внедрить такую ​​форму работы для своих сотрудников, следует провести исследование того, как можно успешно применять гибкую схему работы, избегая таким образом некоторых расходов и ловушек, которые существующие исследования связаны с гибкой практикой работы.

Гибкий учет рабочего времени

[ редактировать ]

Гибкие счета рабочего времени также известны как депонированные счета рабочего времени или системы рабочих банковских счетов. Он основан на программе реформ Федерального правительства труда Германии, которая была принята Федеральным правительством Германии 21 августа 2002 года. Тогда федеральный канцлер Герхард Шредер объявил, что в программу будет приглашен бывший директор по управлению человеческими ресурсами Volkswagen Петер Харц. , возглавлял комитет по реформе рынка труда. Цель этой программы – сделать жесткую систему труда более гибкой и изменить старую политику социального обеспечения, чтобы облегчить тяжелое финансовое бремя. [50]

Определения

[ редактировать ]

Концепция гибких счетов рабочего времени заключается в создании счетов труда для себя, и работники могут экономить свое рабочее время, как и деньги, на своих собственных счетах. Рабочее время, указанное в их счетах, является их активом, так что работодатели и работники с обеих сторон могут увеличивать или уменьшать объем работы, требуемый друг другом, не влияя на заработную плату или благосостояние. Для достижения цели гибкого труда система учета может быть краткосрочной, долгосрочной или постоянной для конвенции. [50]

Характеристики

[ редактировать ]

Гибкая система учета рабочего времени имеет следующие четыре характеристики:

  1. Счета гибкого рабочего времени рассчитываются на срок не менее одного года.
  2. Расчет системы долгосрочных счетов обычно основан на времени и деньгах. Иногда вещи могут передаваться со счетов других работников. Ситуация применима только к краткосрочному рабочему времени.
  3. При использовании долгосрочных счетов рабочего времени для классификации можно использовать два признака:
    1. Дополнительные долгосрочные счета в основном используются в тот период, когда работники все еще занимают должности в своей компании. Работники могут снять средства со счетов после переговоров с работодателями, обычно в связи с личными потребностями работников.
    2. Долгосрочные счета с учетом возраста можно использовать на поздних этапах карьеры рабочего, когда он готовится к досрочному выходу на пенсию, полупенсионному или обычному выходу на пенсию.
  4. В отличие от системы краткосрочных счетов, существует самый низкий стандарт снятия часов. Однако стандарты устанавливаются в соответствии с различными требованиями рабочих.

См. также

[ редактировать ]

Примечания

[ редактировать ]
  1. ^ Источник: Управление национальной статистики Великобритании, 2003 г.

Ссылки

[ редактировать ]
  1. ^ Гарити, Бонни Сью; Шаффер, Шерилл (2001). «Дифференциация в заработной плате, связанная с гибким графиком» (PDF) . Ежемесячный обзор труда . 124 (3): 68–75. Гал   А75434903 .
  2. ^ «ADS, Глава 479, часы работы» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 7 ноября 2014 г. Проверено 6 ноября 2014 г.
  3. ^ Jump up to: а б с Оуэн, Джон Д. (январь 1977 г.). «Гибкий график: некоторые проблемы и решения». Обзор ИЛР . 30 (2): 152–160. дои : 10.1177/001979397703000202 . S2CID   154714704 .
  4. ^ Томпсон, Мелисса. «Как предприниматели могут привлечь и удержать талантливых миллениалов, которые уделяют приоритетное внимание здоровью» . Форбс . Проверено 22 февраля 2017 г. [ мертвая ссылка ]
  5. ^ «Новая страница 1» . www.csus.edu . Проверено 27 июля 2018 г.
  6. ^ «Некролог Вильгельма Галлера» . Центр жизни швабских альбов . Проверено 10 февраля 2019 г.
  7. ^ Пега, Фрэнк; Нафради, Балинт; Момен, Натали; Уджита, Юка; Штрайхер, Кай; Прюсс-Устюн, Аннетт; Техническая консультативная группа (2021 г.). «Глобальное, региональное и национальное бремя ишемической болезни сердца и инсульта, связанное с продолжительным рабочим днем, в 194 странах, 2000–2016 гг.: Систематический анализ совместных оценок ВОЗ и МОТ бремени болезней и травматизма, связанных с работой» . Интернационал окружающей среды . 154 : 106595. Бибкод : 2021EnInt.15406595P . дои : 10.1016/j.envint.2021.106595 . ПМК   8204267 . ПМИД   34011457 .
  8. ^ Баучер, Питер (15 апреля 2013 г.). «Как гибкая работа может принести пользу вам и вашим сотрудникам» . Хранитель . Проверено 06 декабря 2022 г.
  9. ^ Институт лидерства и менеджмента, 2012. Гибкая работа: до свидания с девяти до пяти, веб-сайт Института лидерства и менеджмента. [Онлайн]. Доступно по адресу: https://www.ilm.com/About-ILM/Research-programme/Research-reports/Flexible-working . Архивировано 17 ноября 2015 г. в Wayback Machine . По состоянию на 7 февраля 2015 г.
  10. ^ «Отношение к работе на дому – результаты опроса HR Cezanne | Onrec» . www.onrec.com . Проверено 06 декабря 2022 г.
  11. ^ «Гибкая работа лучше бонусов» . www.telegraph.co.uk . 31 мая 2010 года . Проверено 06 декабря 2022 г.
  12. ^ Хемсли, С., 2014. Гибкий график работы: папы хотят выбора. Журнал «HR». [Онлайн]. Доступно по адресу: http://www.hrmagazine.co.uk/hro/features/1143166/flexible-dads-choice . Архивировано 2 апреля 2015 г. в Wayback Machine . По состоянию на 8 февраля 2015 г.
  13. ^ Стейнджер, Мелисса. «Компании, предлагающие гибкий график, получают больше от своих сотрудников» . Бизнес-инсайдер . Проверено 06 декабря 2022 г.
  14. ^ «10 главных преимуществ гибкой политики работы для компаний» . ХаффПост . 25 октября 2013 г. Проверено 06 декабря 2022 г.
  15. ^ «Негативы гибкого графика работы» . Малый бизнес — Chron.com . Проверено 06 декабря 2022 г.
  16. ^ Ламберт, Алиса Д.; Марлер, Джанет Х.; Геуталь, Хэл Г. (август 2008 г.). «Индивидуальные различия: факторы, влияющие на использование сотрудниками гибкого графика работы». Журнал профессионального поведения . 73 (1): 107–117. дои : 10.1016/j.jvb.2008.02.004 .
  17. ^ Jump up to: а б Чунг, Хиджон (январь 2019 г.). «Семейная политика на национальном уровне и доступ работников к контролю расписания в сравнительной европейской перспективе: вытеснение или вытеснение и для кого?» . Журнал сравнительного политического анализа: исследования и практика . 21 (1): 25–46. дои : 10.1080/13876988.2017.1353745 . S2CID   158186015 .
  18. ^ Голден, Лонни (январь 2009 г.). «Гибкий ежедневный график работы на рабочих местах в США: необходимо официальное представление?». Производственные отношения: журнал экономики и общества . 48 (1): 27–54. дои : 10.1111/j.1468-232X.2008.00544.x . ССНР   988200 .
  19. ^ Чунг, Хиджон (март 2019 г.). « Наказание за работу женщин» в доступе к гибким условиям труда по всей Европе» . Европейский журнал промышленных отношений . 25 (1): 23–40. дои : 10.1177/0959680117752829 . S2CID   158083149 .
  20. ^ Ориго, Федерика; Пагани, Лаура (12 сентября 2008 г.). «Гибкость рабочего места и удовлетворенность работой: некоторые данные из Европы». Международный журнал рабочей силы . 29 (6): 539–566. дои : 10.1108/01437720810904211 .
  21. ^ де Менезес, Лилиан М.; Келлихер, Клэр (декабрь 2011 г.). «Гибкая работа и производительность: систематический обзор фактических данных экономического обоснования: гибкая работа и производительность» (PDF) . Международный журнал обзоров менеджмента . 13 (4): 452–474. дои : 10.1111/j.1468-2370.2011.00301.x . S2CID   143305758 . ССНР   1955099 .
  22. ^ Келлихер, Клэр; Андерсон, Дейдра (март 2008 г.). «К лучшему или к худшему? Анализ того, как гибкие методы работы влияют на восприятие сотрудниками качества работы». Международный журнал управления человеческими ресурсами . 19 (3): 419–431. дои : 10.1080/09585190801895502 . hdl : 1826/4097 . S2CID   153442559 .
  23. ^ Чунг, Хиджон; ван дер Хорст, Маришка (январь 2018 г.). «Модели занятости женщин после родов и предполагаемый доступ к гибкому графику и удаленной работе и их использование» . Человеческие отношения . 71 (1): 47–72. дои : 10.1177/0018726717713828 . ПМК   5714156 . ПМИД   29276304 .
  24. ^ Перронс, Дайан (ноябрь 1999 г.). «Гибкие модели работы и равные возможности в Европейском Союзе». Европейский журнал женских исследований . 6 (4): 391–418. дои : 10.1177/135050689900600401 . S2CID   143173961 .
  25. ^ Лотт, Ивонн; Чунг, Хиджон (декабрь 2016 г.). «Гендерные различия в результатах контроля графика сверхурочных часов и доходов в Германии» . Европейское социологическое обозрение . 32 (6): 752–765. дои : 10.1093/esr/jcw032 .
  26. ^ «Баланс между работой и личной жизнью – Занятость, социальные вопросы и инклюзивность – Европейская комиссия» .
  27. ^ «Директива (ЕС) 2019/1158 Европейского парламента и Совета от 20 июня 2019 года о балансе между работой и личной жизнью для родителей и опекунов и об отмене Директивы Совета 2010/18/ЕС» . ЭУР-Лекс . 12 июля 2019 г. Проверено 10 мая 2024 г.
  28. ^ «Основные показатели положения женщин в Великобритании» (PDF) . Проверено 27 января 2012 г.
  29. ^ «Обзор ONS 2005» (PDF) . Проверено 27 января 2012 г.
  30. ^ «Реформа гибкого отпуска по уходу за ребенком» . БИС . Проверено 14 ноября 2012 г.
  31. ^ «Изменение утвержденных правил о гибком графике работы» . Льюис Силкин. 13 ноября 2012 г. Архивировано из оригинала 2 ноября 2013 г.
  32. ^ ACAS, 2009. Дисциплинарные процедуры и процедуры рассмотрения жалоб, веб-сайт ACAS. [Онлайн]. Доступно по адресу: http://www.acas.org.uk/media/pdf/k/b/Acas_Code_of_Practice_1_on_disciplinary_and_grivance_procedures-accsible-version-Jul-2012.pdf . [ постоянная мертвая ссылка ] . По состоянию на 7 февраля 2015 г.
  33. ^ Белль Вонг; Келли Мэйн. «Что такое график работы 9/80? Определение, плюсы и минусы» .2023.
  34. ^ FEDweek, Справочник федеральных служащих за 2014 год (2013).
  35. ^ Лия. «О: Открытая, гибкая работа» . Momsrising . Проверено 27 января 2012 г.
  36. ^ Хейворд, Брюс; Фонг, Барри; Торнтон, Алекс (декабрь 2007 г.), «Третий опрос работодателей по балансу между работой и личной жизнью: основные выводы» (PDF) , Правительство Великобритании. Департамент бизнеса, предпринимательства и нормативно-правовой реформы , заархивировано из оригинала (PDF) 10 сентября 2008 г. , получено 8 декабря 2007 г.
  37. ^ «Гибкие трудовые права распространяются на всех» . Новости Би-би-си . 29 июня 2014 г. Проверено 06 декабря 2022 г.
  38. ^ «Поглощение миллениалов | Visual.ly» . визуально.ly . Проверено 06 декабря 2022 г.
  39. ^ «10 главных преимуществ гибкой политики работы для компаний» . ХаффПост . 25 октября 2013 г. Проверено 06 декабря 2022 г.
  40. ^ Балтес, Борис Б.; Бриггс, Томас Э.; Хафф, Джозеф В.; Райт, Джули А.; Нойман, Джордж А. (1999). «Гибкие и сжатые графики рабочей недели: метаанализ их влияния на критерии, связанные с работой». Журнал прикладной психологии . 84 (4): 496–513. дои : 10.1037/0021-9010.84.4.496 .
  41. ^ Силла, Инмакулада; Грасия, Франсиско Дж.; Пейро, Хосе Мария (февраль 2005 г.). «Отсутствие гарантий занятости и последствия для здоровья среди различных типов временных работников». Экономическая и промышленная демократия . 26 (1): 89–117. дои : 10.1177/0143831x05049404 . S2CID   53476512 .
  42. ^ Гость, Дэвид (март 2004 г.). «Гибкие трудовые договоры, психологический контракт и результаты работы сотрудников: анализ и обзор доказательств: Гибкие трудовые договоры, психологический контракт и результаты работы сотрудников: анализ и обзор доказательств». Международный журнал обзоров менеджмента . 5–6 (1): 1–19. дои : 10.1111/j.1460-8545.2004.00094.x . S2CID   53482607 .
  43. ^ Сетте, Гилберт; Чанг, Сэмюэл; Конте, Мати (ноябрь 2011 г.). «Снижение эффективности рабочего времени: эмпирический анализ панельных данных по странам» (PDF) . Письма по прикладной экономике . 18 (17): 1677–1682. дои : 10.1080/13504851.2011.558473 . S2CID   218639264 .
  44. ^ Стейнджер, Мелисса. «Компании, предлагающие гибкий график, получают больше от своих сотрудников» . Бизнес-инсайдер . Проверено 06 декабря 2022 г.
  45. ^ Джойс, Керри; Пабайо, Роман; Кричли, Джулия А; Бамбра, Клэр (17 февраля 2010 г.). «Гибкие условия труда и их влияние на здоровье и благополучие сотрудников» . Кокрейновская база данных систематических обзоров . 2010 (2): CD008009. дои : 10.1002/14651858.CD008009.pub2 . ПМЦ   7175959 . ПМИД   20166100 .
  46. ^ Jump up to: а б Эванс, Джули; Голдакр, Майкл Дж; Ламберт, Тревор В. (май 2000 г.). «Мнения британских выпускников медицинских вузов о гибкой работе в медицине и работе с частичной занятостью: качественное исследование». Медицинское образование . 34 (5): 355–362. дои : 10.1046/j.1365-2923.2000.00620.x . ПМИД   10760119 . S2CID   27223681 .
  47. ^ Хаятт, Эдвард; Кослор, Эрика (5 марта 2018 г.). «Сжатая жизнь: насколько «гибкими» являются сжатые графики работы, налагаемые работодателем?». Обзор персонала . 47 (2): 278–293. дои : 10.1108/PR-08-2016-0189 . hdl : 11343/191878 .
  48. ^ «Негативы гибкого графика работы» . Малый бизнес — Chron.com . Проверено 06 декабря 2022 г.
  49. ^ Jump up to: а б «Германия претерпела десять лет реформ и вернулась на первое место｜Международное｜2011-10-04｜World Magazine Issue 482» .
[ редактировать ]
Найдите гибкий график в Викисловаре, бесплатном словаре.
Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Flextime&oldid=1232527163"
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: 90a16c1118160c433399069da287893b__1720061280
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/90/3b/90a16c1118160c433399069da287893b.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Flextime - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)