Совместное использование работы

Распределение рабочих мест или совместное использование работы -это договоренность о занятости, при котором два человека, а иногда и более, сохраняются на неполной занятости или сокращении времени для выполнения работы, обычно выполняемой одним человеком, работающим полный рабочий день . Это приводит к чистому снижению дохода за одного работника. Люди делятся работой в команде, чтобы выполнить задание и несут совместную ответственность за рабочую нагрузку. Плата , праздники и рабочее время распределяются между работниками. В некоторых странах такие системы, как оплата по ходу и выплате, помогают сделать вычеты на национальное страхование, а по трудоустройству производятся как простой процент. ^{[ 1 ]}

История в Соединенных Штатах

Средства массовой информации начали всерьез сообщать о совместном использовании рабочих мест в 1970 -х и 1980 -х годах. ^{[ 2 ]} Практика чаще всего описывалась как решение, адаптированное для женщин, как приведена одна из статьи Associated Press, «компромисс между работой по дому и полный рабочий день». ^{[ 3 ]}

1970 -е годы

В 1972 году был профинансирован фонд новых способов работы, это некоммерческая организация, основанная в районе залива Сан-Франциско. Его основное внимание было уделено «создать трудовой мир, который реагирует на меняющиеся потребности отдельных лиц и организаций». ^{[ 4 ]}

В 1978 году Международная ассоциация управления персоналом и Институт местного самоуправления присоединились к новым способам работы по спонсоровке конференции по совместному сфере работы в государственном секторе. Более 80 государственных учреждений послали представителей, которые должны были узнать об опыте увеличения количества проектов по разделению рабочих мест. Закон о занятости с частичной занятостью PL 95-437 был принят и в 1978 году. Он сузил определение занятости карьеры с неполной занятостью от запланированной работы менее 40 часов в неделю до запланированной работы от 16 до 32 часов в неделю. ^{[ 4 ]}

2000 -е годы

Распределение работы стало еще более распространенным в 2000 -х годах, так как женщины профессионально преуспели в большем количестве и пропорционально ищут альтернативные меры работы. ^{[ 2 ]} В начале 2000 -х годов два важных фактора начали продвигать движение по совместительству. Доступ к информации становился все более открытым, и демография в рабочей силе начала меняться. Рождение всемирной паутины облегчило компаниям и участникам обмена работой обмениваться информацией с помощью веб-инструментов, таких как электронная почта, мгновенные сообщения, веб-порталы, онлайн-базы данных и многопользовательские домены, эти веб-инструменты позволили сотрудникам делиться работой в более Совместная среда и асинхронно . Постоянно меняющаяся демография в Соединенных Штатах также привела к договоренности об обмене работой. Поскольку большая часть поколения бэби -бумеров покидала рабочую силу США и уходя на пенсию, поколение X и Y перешли на свой образ жизни на еще лучший баланс между семьей и работой. Пол также повлиял на демографию рабочей силы: в 2004 году женщины составили 59% рабочей силы, причем 50% из них на руководящих должностях. ^{[ 5 ]} Банковские преподавательские , страховые , . и библиотечные профессии цитируются как чаще используя использование совместного использования рабочих мест Некоторые компании, которые используют совместное использование рабочих мест, включают компанию по страхованию жизни Нью -Йорка , страховую компанию Fireman's Fund и аптеки Walgreens . ^{[ 6 ]}

Современная реализация в академиях аптеки

В академии фармации обмен работой рассматривались как инструмент, который поможет поощрять и увеличить занятость женщин. ^{[ 7 ]} Женщины- фармацевты , по сравнению с мужчинами, желание работать неполный рабочий день раньше в своей карьере. ^{[ 7 ]} В области аптеки существует нехватка женщин из -за того, что некоторые работодатели не предоставляют достаточно гибких графиков, чтобы соответствовать желаниям работников. ^{[ 7 ]} В академиях аналогичная проблема существует, только 20% полных профессоров были женщинами в 2007 году, хотя 66% учащихся, обучающихся в аптечных школах, составляют женщины. ^{[ 7 ]} Чтобы сохранить и увеличить занятость женщин в сфере образования, в 2007 году Колледж фармации Университета штата Теннесси реализовал разделение рабочих мест в 2007 году и наблюдал заметное улучшение. ^{[ 7 ]}

В других странах и областях

ЮАР

В Южной Африке совместное использование работы было внедрено в рабочую силу. Генеральный директор Kelly , первого агентства по подбору персонала в Южной Африке, Kayee Vitte, считает, что «тем больше существует давление на рабочем месте, тем более серьезное влияние на качество и производительность. Впоследствии это также оказывает вредное влияние на благополучие сотрудников в целом». ^{[ 8 ]} Солидарность , южноафриканский профсоюз, который также защищает и ведет переговоры о правах работников, недавно разработал социальный план, который поощряет долю работы в качестве оптимальной альтернативы рабочим местам на полную ставку. ^{[ 8 ]} Нынешняя экономика Южной Африки по состоянию на апрель 2016 года является неустойчивой, а уровень безработицы высок, поэтому граждане Южной Африки, к сожалению, не рассматривают долю работы в качестве решения, хотя это полезное решение для нынешней экономики. ^{[ 8 ]}

Австралия

Джереми Хейман, старший преподаватель университета в Окленде Технологического в Новой Зеландии, специализирующийся на управлении персоналом и отношениями с сотрудниками, собрал данные и заполнил анкету от офисных работников в крупном университете Западной Австралии. ^{[ 9 ]} Хотя исследование ограничивалось сотрудниками университета, основным и признанным выводом является то, что гибкость, обеспечиваемая по совместительству работы Женщины в возрасте от 30 до 39 лет. ^{[ 9 ]} Хотя литература по долю работы в Австралии в основном представлена по сравнению с другими развитыми странами, исследования Хеймана были более отзывчивыми, чем другие существующие австралийские опросы, касающиеся доли работы. Результаты этого исследования являются отличной основой для будущего доли работы в Австралии и преобразования практики управления, а также баланса работы в работе и социальной жизни.

Европа

Соединенное Королевство некоторое время внедрило совместное использование работы. Во многих европейских странах договоренность об разделении рабочих мест уже является обычной практикой в рабочей силе. Компании в таких странах, как Чешская Республика и Польша, только недавно поддержали совместное использование рабочих мест в широком масштабе без договорных ограничений. ^{[ 10 ]} Другие европейские страны, такие как Словения и Словакия, обеспечили законную долю работы. ^{[ 10 ]} Агентство Европейского Союза, EuroFound , было создано Европейским советом в мае 1975 года для создания лучшей работы и жилой среды для европейцев. ^{[ 10 ]} EuroFound встречается ежегодно, чтобы решить новую политику и адаптироваться к изменяющимся временам, а в 2015 году EuroFound официально определенное разделение работы в качестве новой формы занятости. ^{[ 10 ]}

Карибский бассейн

Карибские страны, такие как Пуэрто -Рико и Гаити, также начали практиковать совместное использование работы. Некоторые из Карибских островов в Западном полушарии, которые еще не адаптировались к росту экономики, могут наиболее выгодны от доли работы. Многие из этих стран Карибского бассейна и островов испытали большое количество их квалифицированного человеческого капитала, которые перешли к материковой части Соединенных Штатов, что делает рынок предложения и предложения более непоследовательной, а экономика более нестабильной. ^{[ 11 ]} Программа по делу о работе оказывается очень ценой в отношении экономических и бизнес -перспектив. ^{[ 11 ]}

Преимущества и недостатки

Преимущества

Сотрудники, которые переходят на работу с работой с работы на полный рабочий день, часто чувствуют себя менее стрессовыми, потому что у них больше времени для социальной и семейной личной деятельности. Постоянно меняющаяся демография современной рабочей силы требует большей гибкости для достижения желаемого баланса труда-лифта , следовательно, что делает работу, разделяя работу жизнеспособным и даже предпочтительным вариантом для многих. ^{[ 12 ]} Доля работы оказалась чрезвычайно удобной для ожидания матерей, матерей и опекунов, предоставляя им более гибкий и менее сложный график работы и нагрузку и позволяя им заботиться о своих иждивенцах. Сотрудники делится работой, которые не имеют постоянной рабочей нагрузки и не должны постоянно ходить на работу на работу ежедневно, снижают уровень стресса, что приводит к более здоровой жизни и балансам работы - жизни. ^{[ 13 ]} Для сотрудников, ищущих больше свободного времени для себя, совместное использование работы может быть способом вернуть больше контроля над своей личной жизнью. ^{[ 14 ]} Сотрудники, которые делятся работой, часто связывают свое решение улучшению « качества жизни ». ^{[ 14 ]}

Для работодателя разделение работы является преимуществом, потому что он держит двух ценных сотрудников, тем самым увеличивая интеллектуальный капитал и опыт. ^{[ 12 ]} Распределение рабочих мест также может предотвратить выгорание будущих сотрудников от карьеры с высоким уровнем стресса, а также сделать рабочую атмосферу более приятной для всех. Успешное сочетание деликации создает взаимные отношения и чувствует себя ответственными друг за друга, следовательно, увеличивая достижения, которые они достигают вместе. Исследования показали, что чистая производительность повышается, когда два человека имеют одинаковую 40-часовую работу, что делает для работодателя более эффективное и, скорее всего, прибыльное рабочее место.

Недостатки

Доля работы может быть конфликтующей, если участники работы/сотрудники не открыты для взаимного соглашения о распределении всего от зарплаты, рабочей нагрузки и отхода. Распределение рабочих мест также может быть недостатком, если сотрудник не может позволить себе заработную плату или льготы с частичной занятостью. Также возможно, что совместное использование рабочих мест может заставить сотрудника чувствовать себя менее адекватным с течением времени и вызвать меньшую производительность с течением времени. ^{[ 5 ]} Если договоренность о доле работы не является эффективной, переходный период к поиску другого партнера может быть разрушительным и вредным для оставшегося сотрудника. Если между участниками доли работы не произойдет надлежащее общение и усилия, доля работы может быть негативным опытом, поскольку коллеги не могут быть привлечены к ответственности перед теми же ожиданиями, изменяя деликатный баланс договоренности о доле работы. ^{[ 15 ]}

Недостатки для работодателей могут начать немедленно, если работодатель не сможет успешно сопоставить двух человек с договоренностью по долю работы. Это может негативно повлиять на управление из -за дополнительных усилий и времени, которые могут потребоваться для создания гармоничной договоренности о доли работы. ^{[ 5 ]} Хотя договоренности о доли работы, как правило, разделили зарплату вдвое, обучение двух сотрудников для работы, которая может быть удовлетворена одним сотрудником, может увеличить административные расходы. Работодатели также могут испытать более трудное время поиска потенциальных работников, которые искренне хотят участвовать в доли работы. ^{[ 3 ]}

Смотрите также

Ссылки

^ Baildam, Em; Юинг, CI; Джонс, R; Cummins, M (1991). "Обмен работой" . Архив болезни в детстве . 66 (3): 282–283. doi : 10.1136/adc.66.3.282 . PMC 1792857 . PMID 2025001 .
^ Jump up to: ^а ^{беременный} «Обмен работой - интервью» . Архивировано из оригинала 2008-12-20 . Получено 2009-08-13 .
^ Jump up to: ^а ^{беременный} «Rome News -Tribune - поиск архива Google News» . Получено 2009-08-13 .
^ Jump up to: ^а ^{беременный} Олмстед, Барни: и другие, разделяющие работу в государственном секторе. Новые способы работы, Пало -Альто, Калифорния; Женское бюро Вашингтон, округ Колумбия. Получено 2016
^ Jump up to: ^а ^{беременный} ^в 7. Крэмптон, Сюзанна; Дуглас, Сизар; Ходж, Джон; и Mishra, Jitendra (2003) «Обмен работой: проблемы и возможности», Seidman Business Review: Vol. 9: ISS. 1, статья 11. Доступно по адресу: hp: //scholarworks.gvsu.edu/sbr/vol9/iss1/11
^ использовать обмен вакансиями? «Должна ли ваша организация Получено 2009-08-13 .
^ Jump up to: ^а ^{беременный} ^в ^{дюймовый} ^и Роджерс, Келли С.; Финкс, Шеннон В. (2009-11-12). «Распределение работы для женщин -фармацевтов в научных кругах» . Американский журнал фармацевтического образования . 73 (7): 135. doi : 10.5688/aj7307135 . ISSN 0002-9459 . PMC 2779650 . PMID 19960092 .
^ Jump up to: ^а ^{беременный} ^в "Распределение работы, ответ на баланс работы - спальня?" Полем rnews.co.za . Получено 2016-12-07 .
^ Jump up to: ^а ^{беременный} Хейман, Джереми (28 октября 2016 г.). «Гибкие договоренности: изучение связей между воспринимаемой удобством использования гибких графиков работы и балансом работы/жизни» (PDF) . Получено 28 октября 2016 года .
^ Jump up to: ^а ^{беременный} ^в ^{дюймовый} "Обмен работой" . eurofound.europa.eu/ . 15 июня 2015 г. Получено 28 октября 2016 года .
^ Jump up to: ^а ^{беременный} Monclova, Héctor (31 января 2013 г.). «Распределение работы стоит изучить» . Получено 28 октября 2016 года - через EBScohost.
^ Jump up to: ^а ^{беременный} Диксон-Краус, Памела Мари (2007). «Интеграция обучения и практики для партнерских отношений» (PDF) . files.eric.ed.gov . Эрик . Получено 23 октября 2016 года .
^ «Распределение работы - преимущества и недостатки» . 30 июля 2013 года.
^ Jump up to: ^а ^{беременный} «Плюсы и минусы обмена работой - entrepreneur.com» . 2006-11-10 . Получено 2009-08-13 .
^ "Обмен работой" . 15 февраля 2021 года.

Внешние ссылки

«OPM-Part-Time/Sharing» . Получено 2009-08-13 .

[1] Baildam, Em; Юинг, CI; Джонс, R; Cummins, M (1991). "Обмен работой" . Архив болезни в детстве . 66 (3): 282–283. doi : 10.1136/adc.66.3.282 . PMC 1792857 . PMID 2025001 .

[mckay-2] Jump up to: ^а ^{беременный} «Обмен работой - интервью» . Архивировано из оригинала 2008-12-20 . Получено 2009-08-13 .

[boston_ap-3] Jump up to: ^а ^{беременный} «Rome News -Tribune - поиск архива Google News» . Получено 2009-08-13 .

[ReferenceA-4] Jump up to: ^а ^{беременный} Олмстед, Барни: и другие, разделяющие работу в государственном секторе. Новые способы работы, Пало -Альто, Калифорния; Женское бюро Вашингтон, округ Колумбия. Получено 2016

[:4-5] Jump up to: ^а ^{беременный} ^в 7. Крэмптон, Сюзанна; Дуглас, Сизар; Ходж, Джон; и Mishra, Jitendra (2003) «Обмен работой: проблемы и возможности», Seidman Business Review: Vol. 9: ISS. 1, статья 11. Доступно по адресу: hp: //scholarworks.gvsu.edu/sbr/vol9/iss1/11

[lussier-6] использовать обмен вакансиями? «Должна ли ваша организация Получено 2009-08-13 .

[:0-7] Jump up to: ^а ^{беременный} ^в ^{дюймовый} ^и Роджерс, Келли С.; Финкс, Шеннон В. (2009-11-12). «Распределение работы для женщин -фармацевтов в научных кругах» . Американский журнал фармацевтического образования . 73 (7): 135. doi : 10.5688/aj7307135 . ISSN 0002-9459 . PMC 2779650 . PMID 19960092 .

[:1-8] Jump up to: ^а ^{беременный} ^в "Распределение работы, ответ на баланс работы - спальня?" Полем rnews.co.za . Получено 2016-12-07 .

[:6-9] Jump up to: ^а ^{беременный} Хейман, Джереми (28 октября 2016 г.). «Гибкие договоренности: изучение связей между воспринимаемой удобством использования гибких графиков работы и балансом работы/жизни» (PDF) . Получено 28 октября 2016 года .

[:2-10] Jump up to: ^а ^{беременный} ^в ^{дюймовый} "Обмен работой" . eurofound.europa.eu/ . 15 июня 2015 г. Получено 28 октября 2016 года .

[:3-11] Jump up to: ^а ^{беременный} Monclova, Héctor (31 января 2013 г.). «Распределение работы стоит изучить» . Получено 28 октября 2016 года - через EBScohost.

[:5-12] Jump up to: ^а ^{беременный} Диксон-Краус, Памела Мари (2007). «Интеграция обучения и практики для партнерских отношений» (PDF) . files.eric.ed.gov . Эрик . Получено 23 октября 2016 года .

[13] «Распределение работы - преимущества и недостатки» . 30 июля 2013 года.

[javitch-14] Jump up to: ^а ^{беременный} «Плюсы и минусы обмена работой - entrepreneur.com» . 2006-11-10 . Получено 2009-08-13 .

[15] "Обмен работой" . 15 февраля 2021 года.

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]

[ 4 ]

[ 5 ]

[ 6 ]

[ 7 ]

[ 8 ]

[ 9 ]

[ 10 ]

[ 11 ]

[ 12 ]

[ 13 ]

[ 14 ]

[ 15 ]

v Т и Работа
Classifications	Academic tenure Casual Contingent work Full-time job Gig worker Job sharing Part-time job Self-employment Side job Skilled worker Journeyman Technician Tradesperson Independent contractor Labour hire Temporary work Laborer Wage labour
Hiring	Application Background check Business networking Cover letter Curriculum vitae Drug testing Employment contract Employment counsellor Executive search list Induction programme Job fair Job fraud Job hunting Job interview Letter of recommendation Onboarding Overqualification Person–environment fit Personality–job fit theory Personality hire Probation Recruitment Résumé Simultaneous recruiting of new graduates Underemployment Work-at-home scheme
Roles	Cooperative Employee Employer Internship Job Labour hire Permanent employment Supervisor Volunteering
Working class	Blue-collar Green-collar Grey-collar Pink-collar Precariat White-collar Red-collar New-collar No-collar Orange-collar Scarlet-collar Black-collar Gold-collar
Career and training	Apprenticeship Artisan Master craftsman Avocation Career assessment Career counseling Career development Coaching Creative class Education Continuing education E-learning Employability Further education Graduate school Induction training Knowledge worker Licensure Lifelong learning Overspecialization Practice-based professional learning Professional association Professional certification Professional development Professional school Reflective practice Retraining Vocational education Vocational school Vocational university Mentorship Occupational Outlook Handbook Practice firm Profession Operator Professional Tradesman Vocation
Attendance	Break Break room Career break Furlough Gap year Leave of absence Long service leave No call, no show Sabbatical Sick leave Time clock
Schedules	35-hour workweek Four-day week Eight-hour day 996 working hour system Flextime On-call Overtime Remote work Retroactive overtime Six-hour day Shift work Working time Workweek and weekend
Wages and salaries	Income bracket Income tax Living wage Maximum wage National average salary World Europe Minimum wage Canada Hong Kong Europe United States Progressive wage Singapore Overtime rate Paid time off Performance-related pay Salary cap Wage compression Working poor
Benefits	Annual leave Casual Friday Child care Disability insurance Health insurance Life insurance Marriage leave Parental leave Pension Sick leave United States Take-home vehicle
Safety and health	Crunch Epilepsy and employment Human factors and ergonomics Karoshi List of countries by rate of fatal workplace accidents Occupational burnout Occupational disease Occupational exposure limit Occupational health psychology Occupational injury Occupational noise Occupational stress Personal protective equipment Repetitive strain injury Right to sit United States Sick building syndrome Work accident Occupational fatality Workers' compensation Workers' right to access the toilet Workplace health promotion Workplace phobia Workplace wellness
Equal opportunity	Affirmative action Equal pay for equal work Gender pay gap Glass ceiling
Infractions	Corporate collapses and scandals Accounting scandals Control fraud Corporate behaviour Corporate crime Discrimination Exploitation of labour Dress code Employee handbook Employee monitoring Evaluation Labour law Sexual harassment Sleeping while on duty Wage theft Whistleblower Workplace bullying Workplace harassment Workplace incivility
Willingness	Boreout Careerism Civil conscription Conscription Critique of work Dead-end job Job satisfaction McJob Organizational commitment Refusal of work Slavery Bonded labour Human trafficking Labour camp Penal labour Peonage Truck wages Unfree labour Wage slavery Work ethic Work–life interface Downshifting Slow living Workaholic
Termination	At-will employment Dismissal Banishment room Constructive dismissal Wrongful dismissal Employee offboarding Exit interview Layoff Notice period Pink slip Resignation Letter of resignation Restructuring Retirement Mandatory retirement Retirement age Retirement planning Severance package Golden handshake Golden parachute Turnover
Unemployment	Barriers to entry Discouraged worker Economic depression Great Depression Long Depression Frictional unemployment Full employment Graduate unemployment Involuntary unemployment Jobless recovery Phillips curve Recession Great Recession Job losses caused by the Great Recession Lists of recessions Recession-proof job Reserve army of labour Structural unemployment Technological unemployment Types of unemployment Unemployment benefits Unemployment Convention, 1919 Unemployment extension List of countries by unemployment rate Employment rates Employment-to-population ratio Wage curve Youth unemployment
Public programs	Workfare Unemployment insurance Make-work job Job creation program Job creation index Job guarantee Employer of last resort Guaranteed minimum income Right to work Historical: U.S.A.: Civil Works Administration Works Progress Administration Comprehensive Employment and Training Act
See also	Bullshit job Busy work Credentialism and educational inflation Emotional labor Evil corporation Going postal Kiss up kick down Labor rights Make-work job Narcissism in the workplace Post-work society Presenteeism Psychopathy in the workplace Sunday scaries Slow movement (culture) Toxic leader Toxic workplace Workhouse
See also templates Aspects of corporations Aspects of jobs Aspects of occupations Aspects of organizations Aspects of workplaces Corporate titles Critique of work Organized labor

v Т и Аспекты рабочих мест
Topics	Analysis Attitude Bullshit job Control Dead-end Description management Embeddedness Enlargement Enrichment Fair Fraud Hunting Interview Jobless recovery Lock Make-work job McJob Performance Personality–job fit theory Recession-proof job Rotation Satisfaction Security Shadow Sharing Strain Wrapping
See also	Bullshit job Corporation Employment Exploitation of labour Factory Job Job sharing Labour movement Labor rights Office Organization Remote work Strike action Trade union Whistleblower
Templates	Aspects of corporations Aspects of occupations Aspects of organizations Aspects of workplaces Employment