Совет директоров

«Зал заседаний» и «Попечительский совет» перенаправляют здесь. Для других видов использования см. В надзирательном совете , зале заседаний (устранение неоднозначности) и попечительский совет (устранение неоднозначности) .

«Совет директоров» перенаправляет здесь. Для альбома The Mills Brothers с графом Бази и оркестром см. В Совете директоров (альбом) .

Заседание Совета директоров Центра межконфессиональных отношений

Совет директоров - это исполнительный комитет , который контролирует деятельность бизнеса , некоммерческой организации или государственного агентства .

Полномочия, обязанности и обязанности Совета директоров определяются государственными правилами юрисдикции (включая корпоративное право организации ) и собственную конституцию и подзаконные акты . Эти власти могут указать количество членов совета директоров, как их следует выбрать, и как часто они должны встречаться.

В организации с голосующими членами Правление несет ответственность и может быть подчиненным полным членством организации, которое обычно выбирает членов Правления. В корпорации акционерной неисполнительные директора избираются акционеры , а Правление несет высшую ответственность за управление корпорацией. В странах с кодетерминтом (например, Германия и Швеция) работники корпорации выбирают установленную долю членов совета директоров.

Совет директоров назначает главного исполнительного директора корпорации и устанавливает общее стратегическое направление. В корпорациях с рассеянной собственностью идентификация и выдвижение директоров (которые акционеры голосуют за или против) часто осуществляются самим советом, что приводит к высокой степени самообслуживания. В корпорации, не являющейся составной корпорацией , не имеющей общего числа голосования, Правление является высшим руководящим органом учреждения, и его члены иногда выбираются самим советом.

Терминология

Другие имена включают в себя совет директоров и консультанты , совет управляющих , совет директоров , Совет регентов , совет попечительский и совет посетителей . Это также можно назвать Исполнительным советом .

Роли

Типичные обязанности советов директоров включают:

• Управление организацией путем создания широкой политики и определения стратегических целей
• Выбор, назначение, поддержку, пересмотр работы и прекращение исполнительного директора (из которых названия варьируются от организации к организации; исполнительный директор может быть назван главным исполнительным директором, президентом или исполнительным директором )
• Обеспечение наличия адекватных финансовых ресурсов
• Утверждение годовых бюджетов
• Бухгалтерский учет для заинтересованных сторон для работы организации
• Установка зарплаты, компенсация и преимущества высшего руководства

Юридические обязанности советов и членов совета директоров варьируются в зависимости от характера организации и между юрисдикциями. Для компаний с акциями, публично перечисленными для переговоров , эти обязанности, как правило, гораздо более строгие и сложные, чем для других типов.

Как правило, Правление выбирает одного из его членов быть председателем (часто называемым «председателем» или «председателем»), который владеет любым названием, указанным в Уставании или статьях ассоциации . Однако в организациях членства члены выбирают президента организации, и президент становится председателем совета директоров, если только Уста не скажут иначе.

Директора

Директорами организации являются лица, которые являются членами его совета директоров. Несколько конкретных терминов классифицируют директоров по наличию или отсутствию других своих отношений с организацией.

Почетные члены

Корпорации часто назначают бывшего старшего исполнительного директора и бывшего члена борта в качестве почетного президента , что не имеет никакой исполнительной власти и представляет признание корпоративного губернатора и исполнения лица.

Внутри директора

Внутренний директор - директор, который также является сотрудником, офицером, исполнительным директором, крупным акционером или кем -то, аналогичным образом связанным с организацией. Внутренние директора представляют интересы заинтересованных сторон организации и часто имеют особые знания о ее внутренней работе, ее финансовой или рыночной позиции и так далее.

Типичными внутри директоров:

• Главный исполнительный директор (генеральный директор), который также может быть председателем правления
• Другие руководители организации, такие как ее главный финансовый директор (финансовый директор) или исполнительный вице -президент
• Крупные акционеры (которые могут или не могут быть также работниками или должностными лицами)
• Представители других заинтересованных сторон, таких как профсоюзы, крупные кредиторы или члены сообщества, в котором находится организация

Внутренний директор, который работает в качестве менеджера или исполнительного директора организации, иногда называют исполнительным директором (чтобы не путать с титулом исполнительного директора, иногда используемого для должности генерального директора в некоторых организациях). Исполнительные директора часто имеют определенную область ответственности в организации, такой как финансы, маркетинг, человеческие ресурсы или производство.

Внешний директор

Основная статья: независимый директор

Внешний директор является членом совета директоров, который иным образом не нанят или не занимается организацией, и не представляет ни одного из ее заинтересованных сторон. Типичным примером является директор, который является президентом фирмы в другой отрасли. Внешние директора не являются сотрудниками компании и не связаны с ней каким -либо другим способом.

Внешние директора приносят внешний опыт и перспективы совета директоров. Например, для компании, которая обслуживает только внутренний рынок, присутствие генеральных директоров из глобальных многонациональных корпораций, поскольку внешние директора могут помочь дать представление о возможностях экспорта и импорта и вариантах международной торговли. Одним из аргументов для наличия внешних директоров является то, что они могут внимательно следить за внутренними директорами и по пути организации. Внешние директора вряд ли переносят «инсайдерскую работу» между внутренними директорами, поскольку внешние директора не получают выгоды от компании или организации. Внешние директора часто полезны при рассмотрении споров между внутренними директорами или между акционерами и советом. Считается, что они выгодны, потому что они могут быть объективными и представлять небольшой риск конфликта интересов. С другой стороны, им может не хватать знакомства с конкретными вопросами, связанными с управлением организацией, и они могут не знать о отрасли или секторе, в которой работает организация.

Терминология

• Директор - лицо, назначенное для работы в совете организации, такого как учреждение или бизнес.
• Внутри директор - директор, который, помимо работы в совете директоров, имеет значимую связь с организацией
• Внешний директор - директор, который, кроме работы в совете директоров, не имеет значимых связей с организацией
• Исполнительный директор - внутренний директор, который также является руководителем организации. Термин также в совершенно ином смысле используется для обозначения генерального директора
• Неисполнительный директор -директор (внутри или снаружи), который не является руководителем организации
• Директор де -факто - лицо, которое выступает в качестве директора компании, но на самом деле не был или действительно был назначен как таковой.
• Теневой директор - лицо, которое выступает в качестве директора компании, но не является названным директором ( директором De Jure ) и не претендует на или не претендует на выступление в качестве директора.
• Номинальный директор - лицо, которое назначается акционером, кредитором или процентной группой (независимо от того, по контракту или по резолюции на собрании компании) и у которого постоянная лояльность к назначениям или другим интересам в назначающейся компании

Индивидуальные директора часто служат более чем на одной доске. Эта практика приводит к взаимосвязи , где относительно небольшое число людей оказывает значительное влияние на многие важные организации. Эта ситуация может иметь важные корпоративные, социальные, экономические и юридические последствия, и она стала предметом значительных исследований.

Процесс и структура

Процесс управления правлением, иногда называемый процессом совета директоров , включает в себя выбор членов совета директоров, установку целей Clear Poard, распространение документов или пакета совета директоров для членов совета директоров, совместное создание повестки дня для заседания, Создание и последующее наблюдение за назначенными элементами действий , а также оценка процесса совета посредством стандартизированных оценок членов совета директоров, владельцев и генеральных директоров. Наука об этом процессе медленно развивалась из -за скрытного характера того, как большинство компаний управляют своими советами, однако некоторая стандартизация начинает развиваться. Некоторые, кто стремится к этой стандартизации в США, являются Национальной ассоциацией корпоративных директоров , McKinsey и The Board Group.

Заседания совета директоров

Совет директоров проводит свои заседания в соответствии с правилами и процедурами, содержащимися в его руководящих документах. Эти процедуры могут позволить Правлению вести свой бизнес по конференц -связи или другим электронным средствам. Они также могут указать, как кворум . определить

Некорпоративные доски

Обязанности Совета директоров варьируются в зависимости от природы и типа бизнеса и законов, применяемых к организации (см. Типы бизнес -организации ). Например, характер бизнес -организации может быть тем, который торгуется на государственном рынке (публичная компания), не торгуется на государственном рынке (частная, ограниченная или тесно удерживаемая компания), принадлежащая членам семьи (семейный бизнес) , или освобождается от подоходного налога (некоммерческая, а не для прибыли или освобожденная от налогов). Существует множество видов деловых организаций, доступных по всему миру, такие как корпорация, компания с ограниченной ответственностью, кооператив, бизнес -траст, партнерство, частная компания с ограниченной ответственностью и компания Public Limited.

Многое из того, что было написано о советах директоров, связано с советами директоров деловых организаций, активно торгуемых на общественных рынках. В последнее время, однако, материал становится доступным для советов частных и тщательно продуманных предприятий, включая семейный бизнес.

Организация только для совета директоров -это та, чья совет самозвана, а не несет ответственность за базу членов на выборах; или в которых полномочия членства чрезвычайно ограничены.

Членские организации

В членских организациях , таких как общество, состоящее из членов определенной профессии или одного, выступая за определенную причину, совет директоров может нести ответственность за управление организацией между собраниями членства, особенно если членство встречается нечасто, таково как только на ежегодном общем собрании . Сумма полномочий и полномочий, делегированных советом, зависит от устава и правил конкретной организации. Некоторые организации вкладывают вопросы исключительно под контролем совета директоров, в то время как в других общее членство сохраняет полную власть, и Правление может только давать рекомендации.

Настройка совета директоров сильно различается между организациями и может включать в себя положения, применимые к корпорациям, в которых «акционеры» являются членами организации. Разница может заключаться в том, что членство избирает должностных лиц организации, таких как президент и секретарь, и должностные лица становятся членами совета директоров в дополнение к директорам и сохраняют эти обязанности в совете. Директора также могут быть классифицированы как офицеры в этой ситуации. Также могут быть члены Совета директоров Ex-Oficio или лица, которые являются членами из-за другой должности, которую они занимают. Эти бывшие члены имеют все те же права, что и другие члены совета директоров.

Члены Правления могут быть удалены до завершения их срока. Подробная информация о том, как их можно удалить, обычно предоставляются в уставе. Если устав не содержит таких деталей, раздел по дисциплинарным процедурам в правилах порядка Роберта . может использоваться

Корпорации

В публичной компании директора избираются для представления и юридически обязаны в качестве доверенных лиц для представления владельцев компании - акционеров /акционеров. В этом качестве они устанавливают политику и принимают решения по таким вопросам, как есть ли дивиденды и сколько это стоят, опционы на акции, распределяемые среди сотрудников, а также о найме/увольнении и компенсации высшего руководства .

Управление

Теоретически, контроль компании разделен между двумя органами: Совет директоров и акционерами на общем собрании . На практике объем власти, осуществляемой советом, варьируется в зависимости от типа компании. В небольших частных компаниях директора и акционеры, как правило, являются теми же людьми, и, следовательно, нет реального разделения власти. В крупных государственных компаниях Правление имеет тенденцию выполнять большую надзорную роль, а индивидуальная ответственность и управление, как правило, делегируются пониженными для отдельных профессиональных руководителей (таких как финансовый директор или директор по маркетингу), которые имеют дело с конкретными областями по делам компании Полем

Другая особенность советов директоров в крупных публичных компаниях заключается в том, что Правление имеет тенденцию обладать более фактической властью. Большинство акционеров не посещают заседания акционеров, а скорее выступают с прокси -голосами по почте, телефону или в Интернете, что позволяет совету голосовать за них. Тем не менее, прокси -голоса не являются полной делегированием полномочий голосования, поскольку Правление должно голосовать за доверенные акции в соответствии с указаниями их владельца, даже если он противоречит взглядам совета. Кроме того, многие акционеры голосуют за принятие всех рекомендаций Совета, а не пытаться участвовать в управлении, поскольку власть каждого акционера, а также интерес и информация настолько малы. Более крупные институциональные инвесторы также предоставляют доверенные лица. Большое количество акционеров также затрудняет их организовывать. Тем не менее, в последнее время были предприняты шаги, чтобы попытаться увеличить акционерную активность как среди институциональных инвесторов, так и среди частных лиц с небольшими владениями акций.

Контрастной точки зрения заключается в том, что в крупных публичных компаниях это высшее руководство, а не советы, которые обладают практической властью, потому что советы делегируют почти всю свою власть высшим исполнительным сотрудникам, почти не выполняя их рекомендации. Что касается практического вопроса, руководители даже выбирают директоров, а акционеры обычно следуют рекомендациям управления и голосовали за них.

В большинстве случаев служение на доске не является карьерой для себя. Для крупных корпораций члены совета, как правило, являются профессионалами или лидерами в своей области. В случае внешних директоров они часто являются старшими лидерами других организаций. Тем не менее, члены правления часто получают вознаграждения в размере сотни тысяч долларов в год, так как они часто сидят на советах нескольких компаний. Внутренние директора обычно не платят за сидение на доске, но вместо этого обязанность считается частью их более широкой работы. Внешние директора обычно оплачиваются за их услуги. Эти вознаграждения варьируются между корпорациями, но обычно состоят из годовой или ежемесячной зарплаты, дополнительной компенсации для каждого посещаемого собрания, опционов на акции и различных других льгот. такие как расходы на поездки, отель и еду для заседаний совета директоров. Например, Tiffany & Co. выплачивает директоров годового фиксатора в размере 46 500 долл. США, дополнительный годовой фиксатор в размере 2500 долл. США, если директор также является председателем комитета, взнос в размере 2000 долл. США за встречи, посещаемые лично, 500 долл. США. Плата за каждую встречу, которую посещали по телефону, в дополнение к опционам акции и пенсионным льготам.

Академические исследования выявили различные типы директоров совета директоров. Их характеристики и опыт формируют их роль и производительность. Например, директора с несколькими мандатами часто называют занятыми директорами. Их производительность мониторинга считается сравнительно слабой из -за ограниченного времени, которое они могут посвятить этой задаче. Установлено, что самоуверенные директора выплачивают более высокие премии в области корпоративных приобретений и делают худший выбор поглощения. Руководители на местном уровне, как правило, чрезмерно представлены и не имеют международного опыта, что может привести к более низким оценкам, особенно в международных фирмах. Военный опыт директоров связан с строгим мониторингом и улучшением корпоративного управления.

Двухуровневая система

В некоторых европейских и азиатских странах есть две отдельные советы, исполнительный совет (или совет по управлению) для повседневного бизнеса и руководитель (избранным акционерами и сотрудниками) для надзора за исполнительным советом. В этих странах председатель надзорного совета эквивалентен председателю одноуровневого совета, в то время как председатель совета директоров считается генеральным директором или управляющим директором компании . Эти две роли всегда занимаются разными людьми. Это обеспечивает различие между руководством со стороны исполнительного совета и управлением надзором и допускает четкие линии полномочий. Цель состоит в том, чтобы предотвратить конфликт интересов и слишком много власти, сконцентрированной в руках одного человека. Здесь есть сильная параллель со структурой правительства, которая имеет тенденцию отделять политический кабинет управления от государственной службы .

В Соединенных Штатах Совет директоров (избранные акционерами) часто эквивалентен надзожному совету, в то время как исполнительный совет часто может быть известен как Исполнительный комитет (Операционный комитет или исполнительный совет), состоящий из генерального директора и их прямых Отчеты (другие сотрудники уровня C, руководители подразделения/дочерней компании).

Структуры и процедуры совета директоров различаются как внутри, так и между странами ОЭСР . В некоторых странах есть двухуровневые доски, которые разделяют надзорную функцию и функцию управления в различные органы. Такие системы, как правило, имеют «наблюдательную комиссию», состоящую из неэкспериментальных членов совета директоров и «совета директоров», состоящих из руководителей. Другие страны имеют «унитарные» советы, которые объединяют исполнительных и неисполнительных членов совета директоров. В некоторых странах также есть дополнительный законом орган для аудиторских целей. Принципы ОЭСР предназначены для того, чтобы быть достаточно общими, чтобы применить к любой структуре совета директоров, предназначенной для функций управления предприятием и управления мониторингом.

История

Разработка отдельного совета директоров для управления/управления/надзора за компанией произошла постепенно и бесконечно по сравнению с юридической историей. До конца 19 -го века, похоже, в целом предполагалось, что общее собрание (всех акционеров) было высшим органом компании, и что совет директоров просто действовал в качестве агента компании, подлежащего контролю акционеров на общем собрании.

Однако к 1906 году Английский апелляционный суд дал понять в решении автоматического самоочищающегося фильтра Syndicate Co Ltd V Cuninghame [1906] 2 CH 34, что разделение полномочий между советом и акционерами в целом зависело от Строительство статей ассоциации и то, где полномочия управления были наделены в Правление, общее собрание не могло вмешиваться в их законные упражнения. Статьи были представлены для того, чтобы составить договор, по которому члены согласились с тем, что «директора и только директора управляют».

Новый подход не обеспечил немедленного одобрения, но он был одобрен Палатой лордов по делу Quin & Axtens v Salmon [1909] AC 442 и с тех пор получил общее принятие. В соответствии с английским законодательством последовательные версии таблицы A подкрепляют норму, что, если директора не действуют вопреки закону или положениям статей, полномочия по управлению и делам компании наделены в них.

Современная доктрина была выражена в John Shaw & Sons (Salford) Ltd V Shaw [1935] 2 KB 113 от Greer LJ следующим образом:

Компания - это организация, отличная от своих акционеров и директоров. Некоторые из его полномочий могут, согласно его статьям, проявляться директорами, некоторые другие полномочия могут быть зарезервированы для акционеров на общем собрании. Если полномочия управляются в отношении директоров, они и они одни могут осуществлять эти полномочия. Единственный способ, которым общий объем акционеров может контролировать осуществление полномочий статьями в директорах,-это изменение статей или, если в соответствии с статьями, отказавшись переизбрать директоров, они не одобряют действия, они не одобряют действия, они не одобряют действия. Полем Они не могут сами узурпировать полномочия, которые в соответствии с статьями передаются в директора, больше, чем директора могут узурпировать полномочия, наделенные статьями в общем составе акционеров.

Было отмечено То, что это развитие в законе было несколько удивительным в то время, поскольку соответствующие положения в таблице А (как это было тогда), казалось, противоречат этому подходу, а не одобрил его.

Выборы и удаление

В большинстве юридических систем назначение и удаление директоров проголосовали акционерами на общем собрании или через прокси -заявление . Для публичных торговых компаний в США директора, которые можно проголосовать, в значительной степени отобраны либо Советом, либо комитетом по назначениям . Хотя в 2002 году нью -йоркская фондовая биржа и NASDAQ требовали, чтобы комитеты -выдвижение состояли из независимых директоров в качестве условия листинга, Комитеты по выдвижению номинации исторически получали вклад от руководства в своих выборах, даже если генеральный директор не занимает должность в совете директоров. Номинации акционеров могут происходить только на самом общем собрании или посредством чрезмерно дорогостоящего процесса рассылки избирательных бюллетеней отдельно; В мае 2009 года SEC предложила новое правило, позволяющее акционерам соответствовать определенным критериям для добавления кандидатов в заявление о доверенности. На практике для публичных компаний менеджеры ( внутри директоров ), которые якобы несут ответственность перед Советом директоров, исторически играли важную роль в выборе и назначении директоров, за которых голосовали акционеры, и в этом случае больше «серых посторонних директоров «(Независимые директора с конфликтом интересов ) назначены и избраны.

В странах с уточнением определения фиксированная доля совета директоров избирается работниками корпорации.

Директора также могут покинуть должность путем отставки или смерти. В некоторых юридических системах директора также могут быть удалены путем разрешения оставшихся директоров (в некоторых странах они могут сделать это только «с причиной»; в других власть неограничена).

Некоторые юрисдикции также позволяют совету директоров назначать директоров, либо заполнить вакансию, которая возникает в отставке или смерти, либо в качестве дополнения к существующим директорам.

На практике может быть довольно сложно удалить директора по резолюции на общем собрании. Во многих правовых системах директор имеет право получить особое уведомление о любом решении об их удалении; Компания часто должна предоставлять копию предложения директору, который обычно имеет право на получение заседания. Директор может потребовать, чтобы компания распространяла любые представления, которые они хотят сделать. Кроме того, договор службы директора обычно дает им право на компенсацию, если они будут удалены, и часто может включать щедрый « золотой парашют », который также выступает в качестве сдерживания для удаления.

В исследовании 2010 года изучалось, как корпоративные акционеры проголосовали на выборах директоров в Соединенных Штатах. Установилось, что директора получили меньше голосов от акционеров, когда их компании плохо выступали, имели избыточную компенсацию генерального директора или имели плохую защиту акционеров. Кроме того, директора получали меньше голосов, когда они не регулярно посещали заседания совета директоров или получали негативные рекомендации от прокси -консультативной фирмы. Исследование также показывает, что компании часто улучшают свое корпоративное управление, удаляя ядовитые таблетки или классифицированные советы и сокращая чрезмерную оплату генерального директора после того, как их директора получают низкую поддержку акционеров.

Ответственность за советом директоров акционерам является повторяющейся проблемой. В сентябре 2010 года «Нью -Йорк Таймс» отметила, что несколько директоров, у которых были надзорные компании, которые потерпели неудачу в финансовом кризисе 2007–2008 годов, нашли новые должности в качестве директоров. SEC иногда налагает запрет («D & O Bar») на служение на доске в рамках своих случаев мошенничества, и один из них был поддержан в 2013 году.

Осуществление сил

Упражнение со стороны совета директоров его полномочий обычно происходит на заседаниях совета директоров. Большинство юридических систем требуют достаточного уведомления, чтобы быть предоставленным всем директорам этих собраний, и что кворум должен присутствовать до того, как может быть проведен какой -либо бизнес. Обычно собрание, которое проводится без уведомления, все еще действительна, если все директора присутствуют, но было установлено, что неспособность уведомления может отрицать резолюции, принятые на собрании, потому что убедительное ораторское мнение меньшинства директоров мог бы убедить большинство переделать свое мнение и проголосовать иначе.

В большинстве стран общего права полномочия совета директоров в целом, а не в отдельных директорах. Однако в случаях индивидуальный директор может по -прежнему связывать компанию своими действиями в силу своей якобы власти (см. Также: Правило в случае бикварда ).

Обязанности

Основные статьи: обязанности директоров и фидуциарные обязанности

Поскольку директора осуществляют контроль и управление над организацией, но организации (теоретически) работают в интересах акционеров , закон устанавливает строгие обязанности директоров в отношении выполнения своих обязанностей. Обязанности, налагаемые на директора, являются фидуциарные обязанности, аналогичные тем, которые закон налагает на тех, кто находится на аналогичных должностях: агентов и попечителей .

Обязанности применяются к каждому директору отдельно, в то время как полномочия применяются к правлению совместно. Кроме того, обязанности обязаны самой компании, а не какой -либо другой организации. Это не означает, что директора никогда не смогут выступать в фидуциарных отношениях с отдельными акционерами; Они вполне могут иметь такую ​​долгу в определенных обстоятельствах.

"Правильная цель"

Директора должны осуществлять свои полномочия для надлежащей цели. Хотя во многих случаях ненадлежащая цель легко очевидна, например, директор, стремящийся обогатить себя или отвлечь инвестиционную возможность родственнику, такие нарушения обычно связаны с нарушением обязанности директора действовать добросовестно. Возникают большие трудности, когда директор, действуя добросовестно, служит цели, которая не рассматривается законом как правильная.

Основополагающим органом в Соединенном Королевстве в отношении того, что составляет надлежащую цель, является решение Верховного суда в Eclairs Group Ltd v Jkx Oil & Gas Plc (2015). Дело касалось полномочий директоров в соответствии с статьями Ассоциации Компании, чтобы лишить права голоса, прилагаемые к акциям за неспособность должным образом соблюдать уведомление, врученное акционерам. До этого случая ведущим авторитетом был Howard Smith Ltd v Ampol Ltd [1974] AC 821. Дело касалось власти директоров выпускать новые акции . Утверждалось, что директора выпустили много новых акций исключительно для лишения конкретного акционера его голосования. Аргумент о том, что полномочия выпускать акции могут быть только должным образом осуществлены для привлечения нового капитала, был отклонен как слишком узкий, и было установлено, что это будет надлежащим образом осуществить полномочия директора выдавать акции более крупной компании для обеспечения финансовой стабильности Компании, или в рамках соглашения об эксплуатации прав на полезные ископаемые, принадлежащие Компании. Если это так, то самый факт, что случайный результат (даже если это было желательным следствием), заключался в том, что акционер потерял свое большинство, или была побеждена предложение о поглощении, это само по себе не сделало бы проблему. Но если единственной целью было уничтожить большинство голосования или заблокировать предложение о поглощении, это было бы ненадлежащей целью.

Однако не все юрисдикции признали обязанности «надлежащей цели» как отдельную от «добросовестной» долга.

"Неправленное усмотрение"

Директора не могут без согласия компании, скорее, их усмотрение по отношению к осуществлению своих полномочий и не может привязать себя, чтобы проголосовать особым образом на будущих заседаниях совета директоров. Это так, даже если нет неправильных мотивов или цели, и нет личного преимущества для директора.

Это не означает, однако, что Правление не может согласиться с тем, что компания заключила контракт, который связывает компанию с определенным курсом, даже если определенные действия в этом курсе потребуют дальнейшего утверждения совета директоров. Компания остается связанной, но директора сохраняют усмотрение, чтобы проголосовать против предложения будущих действий (хотя это может включать нарушение Компании договора, которое Правление ранее утвердило).

"Конфликт долга и интереса"

Как фидуциары, директора могут не поставить себя в положение, где их интересы и обязанности противоречат обязанностям, которые они обязаны компании. Закон принимает мнение о том, что добросовестность должна быть сделана не только, но и должна быть сделана явно выполненным, и усердно патрулирует поведение директоров в этом отношении; и не позволит директорам избежать ответственности, утверждая, что их решения на самом деле были хорошо основаны. Традиционно закон разделил конфликты долга и интереса на три подкатегории.

Транзакции с компанией

По определению, когда директор вступает в транзакцию с компанией, существует конфликт между интересами директора (чтобы обогатить себя с транзакцией) и их обязанностью перед компании (чтобы компания получила столько, сколько она может из транзакция). В некоторых местах это правило настолько строго соблюдается, что, даже если конфликт интересов или конфликт долга является чисто гипотетическим, что директора могут быть вынуждены вынудить все личные выгоды от него. В Aberdeen Ry V Blaikie (1854) 1 Macq HL 461 Лорд Крэнворт заявил в своем решении, что:

«Корпоративный орган может действовать только со стороны агентов, и, конечно, обязанность тех агентов, поэтому лучше всего поощрять интересы корпорации, чьи дела они проводят. Такие агенты имеют обязанности по увольнению фидуциарного характера своему . пути к на директору Интересы тех, кого он обязан защитить ... так строго придерживается этого принципа, который не может быть выдвинут в отношении справедливости или несправедливости договора, заключенного ... »( выделение добавлено)

Однако во многих юрисдикциях членам Компании разрешено ратифицировать транзакции, которые в противном случае нарушали бы этот принцип. В большинстве юрисдикций также в значительной степени принято, что этот принцип может быть отменен в конституции компании.

Во многих странах также существует установленная законом обязанность объявлять интересы в отношении любых сделок, и директор может быть оштрафован за неспособность раскрыть информацию.

Использование корпоративной недвижимости, возможностей или информации

Директора не должны без информированного согласия компании, использовать их собственную прибыль, активы, возможности или информацию компании. Этот запрет гораздо менее гибкий, чем запрет на транзакции с компанией, и попытки обойти его, используя положения в статьях, достигли ограниченного успеха.

В Regal (Hastings) Ltd v Gulliver [1942] все ER 378 Палата лордов, поддерживая то, что считалось совершенно незамеренным требованием акционеров, Установил это:

«i) что то, что делали директора, было так связано с делами компании, что можно правильно сказать в ходе их управления и использования их возможностей и особых знаний в качестве директоров; и (II что то, что они сделали, привели к прибыли для себя ».

И, соответственно, директора должны были раскрыть прибыль, которую они получили, и акционеры получили свою непредвиденную прибыль.

Решение было соблюдено в нескольких последующих случаях, и теперь считается урегулированным законом.

Конкуренция с компанией

Директора не могут конкурировать напрямую с компанией без возникновения конфликта интересов. Точно так же они не должны выступать в качестве директоров конкурирующих компаний, так как их обязанности перед каждой компанией будут конфликтоваться друг с другом.

Обязанности по уходу и навыкам общего права

Традиционно уровень заботы и навыка, который должен быть продемонстрирован директором, был в основном обрамлен со ссылкой на неисполнительного директора. В RE City Equitable Fire Insurance Co [1925] CH 407, он был выражен в чисто субъективных условиях, где суд постановил, что:

«Режиссер не должен выставлять выставку в выполнении своих обязанностей большей степени навыков, чем можно было бы ожидать от человека, имеющего его знания и опыт». ( Акцент добавлен)

Тем не менее, это решение было прочно основано на более старых понятиях (см. Выше), которые преобладали в то время в отношении способа принятия корпоративных решений и эффективного контроля, находящегося в акционерах; Если они избраны и мирились с некомпетентным лицом, принимающим решения, они не должны иметь обращение за жалобами.

Тем не менее, с тех пор разработался более современный подход, и в Dorchester Finance Co Ltd v Stebbing [1989] BCLC 498 суд постановил, что правило в справедливом пожаре связано только с навыками, а не с усердием. Что касается усердия, то требовалось:

«Можно ожидать, что такая забота, как обычный человек, примет от себя свое имени».

Это был двойной субъективный и объективный тест, и один намеренно разбил на более высоком уровне.

Совсем недавно было высказано предположение, что как тесты навыков, так и усердие следует оценивать объективно и субъективно; В Соединенном Королевстве, установленные законом положения, касающиеся обязанностей директоров в Законе о новых компаниях 2006 года, были кодифицированы на этой основе.

Средства от нарушения долга

В большинстве юрисдикций закон предусматривает различные средства правовой защиты в случае нарушения директоров своих обязанностей:

• Счет прибыли
• Ущерб или компенсация
• Судебный запрет или объявление
• Отмена соответствующего договора
• Восстановление имущества компании
• Сводное увольнение

Текущие тенденции

Исторически обязанности директоров были обязаны почти исключительно перед компании и ее членами, и совет должен был использовать свои полномочия для финансовой выгоды компании. Тем не менее, в последнее время были предприняты попытки «смягчить» эту должность и обеспечить больше возможностей для директоров, чтобы действовать в качестве хороших корпоративных граждан. Например, в Соединенном Королевстве Закон о компаниях 2006 года требует, чтобы директора компаний «продвигали успех компании в интересах ее членов в целом» и устанавливает следующие шесть факторов, касающихся обязанности директора по продвижению успеха:

• Вероятные последствия любого решения в долгосрочной перспективе
• Интересы сотрудников компании
• Необходимость развития деловых отношений компании с поставщиками, клиентами и другими
• Влияние операций компании на сообщество и окружающую среду
• Желательность компании, поддерживающей репутацию высоких стандартов бизнеса
• Необходимость действовать справедливо в качестве членов компании

Это представляет собой значительный отход от традиционного представления о том, что обязанности директоров обязаны только компании. Ранее в Соединенном Королевстве, в соответствии с Законом о компаниях 1985 года , защита заинтересованных сторон, не являющихся членами, была значительно более ограниченной (см., Например, S.309, что позволило директорам учитывать интересы сотрудников, но которые могут быть применены только акционеры, а не сами сотрудники). Поэтому изменения были предметом некоторой критики.

Технология совета директоров

Принятие технологий, которая облегчает подготовку встречи и исполнение директоров, продолжает расти. Директора совета директоров все чаще используют эту технологию для общения и сотрудничества в безопасной среде для доступа к материалам, связанным с получением, общаться друг с другом и выполнять свои обязанности по управлению. Эта тенденция особенно острая в Соединенных Штатах, где надежный рынок ранних пользователей собрал принятие программного обеспечения совета директоров организациями, что привело к повышению проникновения в портальные услуги совета директоров в регионе.

Правление и общество

У большинства компаний есть слабые механизмы для привлечения голоса общества в зал заседаний. Они полагаются на личности, которые не были назначены за их понимание социальных вопросов. Часто они уделяют ограниченное внимание (как во времени, так и в финансовом ресурсе) к вопросам корпоративной ответственности и устойчивости. Социальный совет Общество спроектировано в его структуре. Это повышает голос общества посредством специализированных назначений в Правление и механизмов, которые расширяют возможности инноваций из организации. Социальные советы объединяются с темами, которые важны для общества. Они могут включать измерение коэффициентов оплаты труда работников, связывание личных социальных и экологических целей с вознаграждением, интегрированной отчетностью, справедливой налоговой и сертификацией B-Corp.

Социальные советы признают, что они являются частью общества и что им требуется больше, чем лицензия для работы на успех. Они уравновешивают краткосрочное давление акционеров в отношении долгосрочного создания стоимости, управляя бизнесом для множества заинтересованных сторон, включая сотрудников, акционеров, цепочек поставок и гражданского общества.

Соединенные Штаты

Сарбейнс -Оксли Акт

Закон о Сарбейнс -Оксли 2002 года внедрил новые стандарты подотчетности в советах американских компаний или компаний, перечисленных на фондовых биржах США . В соответствии с Законом директора рискуют большими штрафами и тюремными заключениями по делу о преступлениях по бухгалтерскому учету. Внутренний контроль теперь является прямой ответственностью директоров. Подавляющее большинство компаний, охватываемых Законом, наняли внутренних аудиторов, чтобы гарантировать, что компания придерживается необходимых стандартов внутреннего контроля. Внутренние аудиторы обязаны по закону отчитываться непосредственно в совете по аудиту, состоящий из директоров, более половины из которых являются внешними директорами, один из которых является «финансовым экспертом».

Закон требует, чтобы компании, перечисленные на основных фондовых биржах (NYSE, NASDAQ), имели большинство независимых директоров - директоров, которые иначе не работают в фирме или в деловых отношениях с ним.

Размер

Согласно исследованию корпоративной библиотеки, средний размер совета директоров публичной компании составляет 9,2 члена, а большинство советов варьируются от 3 до 31 члена. Согласно Investopedia, некоторые аналитики считают, что идеальный размер составляет семь. Закон штата может указать минимальное количество директоров, максимальное количество директоров и квалификации для директоров (например, члены совета директоров должны быть частными лицами или могут быть деловыми организациями).

Комитеты

В то время как у совета директоров может быть несколько комитетов, два - Компенсационный комитет и комитет по аудиту - имеют решающее значение и должны быть составлены как минимум трех независимых директоров и нет внутренних директоров. Другими общими комитетами в советах являются назначение и управление.

Компенсация

Директора компаний из списка Fortune 500 получили среднюю заработную плату в размере 234 000 долларов США в 2011 году. Директорация-это работа на неполный рабочий день. Исследование, проведенное в 2011 году Национальной ассоциацией корпоративных директоров в Соединенных Штатах, показало, что директора в среднем составляло 4,3 часа в неделю на борту. Опросы показали, что около 20% некоммерческих фондов платят членам совета директоров, и 2% американских некоммерческих организаций делают. 80% некоммерческих организаций требуют, чтобы члены совета директоров лично вносили вклад в организацию. По состоянию на 2007 год этот процент увеличился в последние годы.

Критика

По словам Джона Гиллеспи, бывшего инвестиционного банкира и соавтора книги, критикующих досок, «Слишком много их времени было для проверки коробки и охватывания видов деятельности, а не для реального мониторинга руководителей и предоставления стратегических консультаций от имени акционеров». В то же время ученые обнаружили, что отдельные директора оказывают большое влияние на крупные корпоративные инициативы, такие как слияния и поглощения и трансграничные инвестиции.

По данным Международного института управления, рост недовольства инвесторов, учебные иски и акционеры акционеров привели к большему вниманию, направленному на совет директоров и отсутствие ответственности корпоративного управления. Жалобы акционеров включают такие вопросы, как чрезмерная компенсация исполнительной власти и пассивное участие (отсутствие надлежащего управления) членов совета директоров. Журнальная статья приводит примеры неэффективных руководителей компаний Fortune 500, которые взяли компенсацию и пенсионную пакет за сотни миллионов долларов, в то время как цена акций их компаний потеряла миллиарды долларов. В исследовании предлагается институционализация стандартизированной базы оценки совета директоров, чтобы помочь балансу между исполнительной компенсацией и защитой процентов акционеров

Проблема гендерного представительства на корпоративных советах директоров была предметом большой критики в последние годы. Правительства и корпорации ответили такими мерами, как законодательство, предписывающие гендерные квоты и соблюдать или объяснить системы для решения непропорциональности гендерного представительства в корпоративных советах. Исследование французской корпоративной элиты показало, что некоторые социальные классы также непропорционально представлены на досках, с классами из верхней и, особенно, классы высшего среднего, имеют тенденцию доминировать.

Смотрите также

• Альтернативный директор
• Директор совета директоров знаменитостей
• Руководящие советы колледжей и университетов в Соединенных Штатах
• Парламентская процедура в корпоративном мире
• Совет директоров , немецкий для «Совета по управлению»
• Представление работников на корпоративных советах директоров

Ссылки

Источники

• P. Blumberg, «Размышления о предложениях по корпоративной реформе посредством изменений в составе Совета директоров:« Особый интерес »или« публичные »директора (1973) 53 Законодательство Бостонского университета 547
• Boardsource (январь 2015 г.), ведущий с намерениями: Национальный индекс некоммерческих практик совета директоров (PDF) , Вашингтон, округ Колумбия: Автор, архивировал (PDF) из оригинала 9 октября 2022 года , получен 2 мая 2017 года.
• KJ Hopt, « Германский двухуровневый совет: опыт, теории, реформы » в KJ Hopt и других. (ред.), Сравнительное корпоративное управление: состояние искусства и развивающиеся исследования (Clarendon 1998)
• KJ Hopt and PC Leyens, «Модели совета директоров в Европе - последние разработки внутренних корпоративных структур управления в Германии, Великобритании, Франции и Италии» (2004) .
• Роберт, Генри М.; и др. (2011). Правила заказа Роберта недавно пересмотрен (11 -е изд.). Филадельфия, Пенсильвания: да Капо Пресс. ISBN  978-0-306-82020-5 Полем Архивировано из оригинала 13 августа 2017 года.
• Acre Resources Ltd (2018), Случай для социального совета , Лондон, Великобритания

Внешние ссылки

• NEDONBOARD -Британский профессиональный орган для неисполнительных директоров и членов совета директоров
• Веб -сайт Совета крупного университета США, иллюстрируя композицию типичного совета, обязанности, опасения и т. Д.
• Национальная ассоциация корпоративных директоров
• Институт директоров Великобритания
• GBAC Global Board Advisors Corp Archived 11 апреля 2021 года в Machine Wayback GBAC является участником AACSB Business Alliance https://www.aacsb.edu/business/business-membership/find-a-member . Они работают с двумя доменами Boardroomeducation.com и Globalboardvisors.com