Краткое описание управления бизнесом

Следующий план представляет собой обзор и актуальное руководство по управлению бизнесом:

Управление бизнесом – управление бизнесом – включает в себя все аспекты надзора и контроля за бизнес-операциями. Управление — это процесс распределения ресурсов для эффективного и действенного достижения желаемых целей и задач; он включает в себя планирование, организацию, укомплектование персоналом, руководство или управление и контроль организации (группы из одного или нескольких людей или организаций) или усилий с целью достижения цели.

Общую схему управления см. в разделе Схема управления .

Обзор

Бизнес-администрирование – Управление коммерческим предприятием.
Бизнес – Организация, осуществляющая коммерческую, промышленную или профессиональную деятельность.
Корпоративные финансы - основа корпоративного финансирования, структуры капитала и инвестиций.
Предпринимательство – принятие финансовых рисков в надежде на прибыль.
Краткое описание бизнеса - Обзор и актуальное руководство по бизнесу
Социальное предпринимательство - подход к разработке, финансированию и реализации решений социальных или экологических проблем.

Типы организаций

Организация – социальная организация, созданная для удовлетворения потребностей или достижения целей.

Компания – Ассоциация или совокупность частных лиц.
- Корпорация – юридическое лицо, зарегистрированное в результате законодательного или регистрационного процесса.
  - Некоммерческая корпорация – юридическое лицо, зарегистрированное для целей, отличных от получения прибыли.
Кооператив – Автономное объединение лиц или организаций. – Автономное объединение лиц, добровольно объединившихся для удовлетворения своих общих экономических, социальных и культурных потребностей и стремлений посредством предприятия, находящегося в совместной собственности и демократически контролируемого.
Правительство – Система или группа людей, управляющих организованным сообществом, часто государством.
Некоммерческая организация - Организация, действующая ради коллективной выгоды.
- Некоммерческая корпорация – юридическое лицо, зарегистрированное для целей, отличных от получения прибыли.

Области применения менеджмента

Приложение управления может использоваться человеком или группой людей, а также компанией или группой компаний в зависимости от типа используемых управленческих навыков. Менеджмент может применяться к каждому аспекту деятельности человека или организации:

Навыки самоуправления

Самоуправление – это действия, направленные на достижение цели. ^[1] Эффективное управление собой является естественной предпосылкой эффективного управления. ^[2] К личным навыкам, связанным с деловой деятельностью, относятся:

Эффективность управления – способность добиться желаемого результата. – выполнение правильных задач . Питер Друкер напоминает нам, что «эффективности можно и нужно учиться». ^[3]
Самоконтроль – в общем смысле контроль собственных действий и состояний.
- Управление вниманием - модели и инструменты для поддержки управления вниманием на индивидуальном или коллективном уровне (см. Экономика внимания), а также в краткосрочной (квази-реальном времени) или долгосрочной перспективе (в течение нескольких недель или месяцев). )
- Управление стрессом – методы и методы борьбы со стрессом.
- Управление задачами - процесс управления задачей на протяжении ее жизненного цикла.
- Тайм-менеджмент – планирование времени, затрачиваемого на конкретные действия.
Самозанятость – состояние работы на себя.
Управление личными ресурсами
- Управление личной информацией – Инструменты и системы для управления собственными данными.
- Управление личными знаниями - процесс, с помощью которого человек управляет знаниями.
- Личные финансы – Бюджетирование и расходы

Общие навыки управления организацией

Гибкое управление - тип управления проектами.
Управление активами – систематический метод поддержания активов.
Бизнес-администрирование – Управление коммерческим предприятием.
Управление изменениями . Дисциплина управления, изучающая процессы трансформации человека в организациях, является областью управления, ориентированной на организационные изменения. Его цель – гарантировать, что методы и процедуры используются для эффективной и оперативной обработки всех изменений в контролируемой ИТ-инфраструктуре, чтобы свести к минимуму количество и влияние любых связанных инцидентов на обслуживание.
Управление конфликтами - процесс ограничения негативных аспектов конфликта при одновременном увеличении его положительных аспектов.
Разрешение конфликтов . Методы и процессы, способствующие мирному прекращению конфликта и возмездию.
Управление ограничениями — страницы парадигмы управления, отображающие краткие описания целей перенаправления.
- Теория ограничений – Парадигма управления
- Целенаправленное улучшение . Теория ограничений — это совокупность действий, направленных на повышение производительности любой системы, особенно бизнес-системы, относительно ее цели путем устранения ограничений одно за другим и отказа от работы над не-ограничениями.
- Двенадцать точек воздействия Донеллы Медоуз для вмешательства в систему - концепция системной динамики.
Корпоративное управление - Механизмы, процессы и отношения, с помощью которых корпорации контролируются и управляются.
Учет затрат – процедуры оптимизации практики экономически эффективными способами.
Антикризисное управление - процесс, с помощью которого организация справляется с опасной чрезвычайной ситуацией.
Критические исследования менеджмента ( CMS ) – левый подход к менеджменту, бизнесу и организации.
Управление взаимоотношениями с клиентами – процесс управления взаимодействием с клиентами.
Управление данными - дисциплины, связанные с управлением данными как ресурсом.
Управление дизайном – Область исследований в бизнесе
Управление прибавочной стоимостью – Техника управления проектами
Управление взаимодействием с людьми — дисциплина управления бизнесом.
Управление интеграцией
Временное управление – временные ресурсы управления бизнесом
Управление знаниями - процесс создания, обмена, использования и управления знаниями и информацией организации.
Логистика – Управление потоками ресурсов
Управление операциями - В бизнес-операциях контроль процесса производства товаров.
Развитие организации - изучение и внедрение практик, систем и методов, влияющих на организационные изменения.
Управление восприятием – тактика влияния
Планирование – относительно действий, необходимых для достижения желаемой цели.
Управление бизнес-процессами . Дисциплина управления бизнесом. Совокупность действий по планированию и мониторингу эффективности процесса, особенно в смысле бизнес-процесса, который часто путают с реинжинирингом.
Управление программой - процесс управления несколькими связанными проектами.
Управление проектами - практика руководства работой команды для достижения целей и критериев в установленное время.
- Краткое описание управления проектами - Обзор и актуальное руководство по управлению проектами.
Управление качеством — бизнес-процесс, обеспечивающий постоянное соответствие продукции
Управление требованиями — процесс документирования, анализа, отслеживания, определения приоритетов и согласования
Управление ресурсами . Эффективное и результативное использование ресурсов организации, когда они необходимы.
Управление рисками – выявление, оценка и контроль специализации по управлению рисками, направленной на снижение различных рисков, связанных с заранее выбранной областью, до уровня, приемлемого обществом. Оно может включать в себя многочисленные типы угроз, вызванных окружающей средой, технологиями, людьми, организациями и политикой.
Управление безопасностью – выявление активов организации и потенциальных рисков с последующей разработкой, документированием и внедрением политик и процедур для защиты этих активов.
Управление навыками – развитие навыков, необходимых сотрудникам.
Анализ расходов – четыре движущих силы глобализации
Стратегический менеджмент - планирование реакции компании на внешние проблемы.
Стратегическое планирование – процесс принятия организационных решений
Управление системами - администрирование распределенных систем в масштабе предприятия, включая компьютерные системы.
Наука управления ( MS ) – изучение решения проблем в человеческих организациях. Дисциплина использования математического моделирования и других аналитических методов для принятия более эффективных решений по управлению бизнесом.
Нелинейное управление ( НЛМ ) – расширенный набор методов и стратегий управления, который позволяет создавать порядок, предоставляя организациям пространство для самоорганизации, развития и адаптации, включая гибкие, эволюционные и бережливые подходы, а также многие другие.
Управление операциями . В деловых операциях контроль процесса производства товаров. Область бизнеса, которая занимается производством товаров и услуг хорошего качества и предполагает ответственность за обеспечение эффективности и результативности деловых операций. Это управление ресурсами, распределение товаров и услуг среди клиентов и анализ систем очередей.
Научный менеджмент – Теория управления Теория управления, которая анализирует и синтезирует рабочие процессы, повышая производительность труда.

Управление отделом

Управление бухгалтерским учетом . Область делового администрирования, часть внутренней системы учета компании.
Управление коммуникациями - Система связи в организации.
Инженерный менеджмент - Обзор менеджмента в инженерии
Управление корпоративным контентом – Внедрение управления информационными технологиями
Финансовый менеджмент
- Управление капиталом - Управление капитальными активами и инвестициями.
- Управленческие финансы - часть экономического и бизнес-процесса разделена на инвестиции, финансирование и управление рисками.
- Краткое описание финансов - Обзор финансов и тем, связанных с финансами.
Управление человеческими ресурсами - подход к эффективному управлению людьми в компании.
Управление информационными технологиями
Юридический менеджмент предприятия - Область делового администрирования по юридическим вопросам.
Управление маркетингом - Практическое применение маркетинга в организациях.
Закупки – Приобретение товаров и услуг.
Управление продуктами – Организационная роль в компаниях
Управление записями - Управление информацией и записями организации.
Управление цепочками поставок – Управление потоками товаров и услуг.

Управление с учетом специфики поля или организации

Управление ассоциацией
Управление сообществом – управление общим ресурсом или проблемой со стороны сообщества.
Менеджмент в образовании – Администрирование систем образования
Управление объектами – междисциплинарная область
Управление инвестициями – Профессиональное управление активами ценных бумаг в интересах инвесторов
Землеустройство - Процесс управления землей
Государственное управление – Учебная дисциплина; реализация или управление политикой
Ресторанный менеджмент - Профессия управляющего рестораном.
Управление талантами - человек или компания, которые направляют карьеру артиста.

Бизнес-стратегия

Стратегический менеджмент - планирование реакции компании на внешние проблемы.

Структура – способ структурирования организации.
Стратегия – План достижения целей в условиях неопределенности.
Система – взаимосвязанные сущности, образующие единое целое.

Бизнес-анализ

Бизнес-анализ - набор задач, знаний и методов, необходимых для выявления потребностей бизнеса и определения решений бизнес-проблем. Решения часто включают в себя компонент разработки систем, но также могут включать в себя улучшение процессов или организационные изменения.

Анализ конкурентов – корпоративная стратегия

Постановка цели

Постановка целей – включает в себя постановку конкретных, измеримых и ограниченных во времени целей.

Цель – или задача состоит из прогнозируемого положения дел, которое человек или система планирует или намеревается достичь или осуществить – личная или организационная желаемая конечная точка в каком-то предполагаемом развитии. Многие люди стремятся достичь целей в течение ограниченного времени, устанавливая крайние сроки.
- Примеры бизнес-целей
  - Конкурентное преимущество - бизнес-концепция, согласно которой организация в некотором отношении превосходит конкурентов.
    - Устойчивое конкурентное преимущество

Планирование

Планирование – в организациях и государственной политике – это одновременно организационный процесс создания и поддержания плана; и психологический процесс размышления о действиях, необходимых для достижения желаемой цели в том или ином масштабе.

Планирование – планирование задач и событий.
- Метод критического пути - алгоритм планирования набора действий проекта.
- ПЕРТ –
Стратегическое планирование – процесс принятия организационных решений
- Бизнес-план - Официальный письменный документ, содержащий цели бизнеса.
  - Бизнес-процесс – систематический набор задач внутри бизнеса.
  - Моделирование бизнес-процессов - (BPM) Деятельность по представлению процессов предприятия, чтобы текущий процесс («как есть») можно было проанализировать и улучшить в будущем («как будет»).

Подходы

Централизация – планирование и принятие решений одним органом власти.
Децентрализация - планирование и принятие решений различными местными органами власти.
Отношения с разработчиками
Управление по целям
Шесть сигм – стратегия управления бизнесом, первоначально разработанная Motorola, которая сегодня широко применяется во многих отраслях промышленности.
Модель жизнеспособных систем

Обратная связь

Финансовый отчет – официальный отчет о финансовой деятельности и положении предприятия, физического или другого лица.

Ошибки

Паралич анализа : причины чрезмерного обдумывания

Концепции

Сбалансированная система показателей –
Бенчмаркинг –
Совет директоров -
Бизнес -
Бизнес-аналитика –
Бизнес-модель – система производства прибыли, имеющая значительную степень независимости от других систем внутри предприятия.
Деловые операции – это постоянные повторяющиеся действия, связанные с ведением бизнеса с целью создания ценности для заинтересованных сторон. Они противопоставляются управлению проектами и состоят из бизнес-процессов.
Бизнес-процесс – это совокупность связанных, структурированных действий или задач, которые производят конкретную услугу или продукт (служат определенной цели) для конкретного клиента или клиентов. Существует три типа бизнес-процессов: процессы управления, операционные процессы и вспомогательные процессы.
Кейс-стади – это метод исследования, который включает в себя углубленное, продольное изучение одного случая или события: случая. Они обеспечивают систематический способ рассмотрения событий, сбора данных, анализа информации и представления результатов.
Контроль изменений – процедуры, используемые для обеспечения того, чтобы изменения (обычно, но не обязательно, в ИТ-системах) вносились контролируемым и скоординированным образом. Контроль изменений является важным аспектом более широкой дисциплины управления изменениями.
Корпоративный имидж –
Корпоративная структура
Корпоративное название
Затраты – в экономике, бизнесе и бухгалтерском учете – это стоимость денег, которые были израсходованы на производство чего-либо и, следовательно, больше не доступны для использования. В бизнесе затратами могут быть расходы на приобретение, и в этом случае сумма денег, затраченная на приобретение, считается себестоимостью.
Критический фактор успеха –
Перекрестное владение –
Культурный интеллект –
Результат – требуемый по контракту рабочий продукт, произведенный и доставленный в требуемое состояние. Результатом поставки может быть документ, оборудование, программное обеспечение или другой материальный продукт.
Моделирование предприятия – это процесс понимания бизнеса предприятия и повышения его эффективности посредством создания моделей предприятия. Это включает моделирование соответствующей бизнес-сферы (обычно относительно стабильной), бизнес-процессов (обычно более нестабильных) и информационных технологий.
Сканирование окружающей среды –
Целенаправленное улучшение - в Теории ограничений это совокупность действий, направленных на повышение производительности любой системы, особенно бизнес-системы, относительно ее цели путем устранения ее ограничений одно за другим и отказа от работы над не-ограничениями.
Фордизм , названный в честь Генри Форда, относится к различным социальным теориям. Оно имеет разные, но связанные значения в разных областях, как для марксистских, так и для немарксистских ученых.
Исследования будущего –
Промышленный шпионаж
Отраслевые или рыночные исследования
Инновации –
Лидерство –
Бережливое производство – или бережливое производство, которое часто называют просто «бережливым», – это практика теории производства, которая считает расточительным расходование ресурсов на любые средства, кроме создания ценности для предполагаемого клиента, и, таким образом, цель для устранения.
Уровень усилий (LOE) квалифицируется как деятельность вспомогательного типа, которая не поддается измерению отдельных достижений. Примерами такой деятельности могут быть учет бюджета проекта, работа с клиентами и т. д.
Производство –
Маркетинговые исследования –
Менеджер среднего звена –
Мотивация – это совокупность причин, побуждающих человека к определенному поведению.
Исследование операций - (ИЛИ) междисциплинарный раздел прикладной математики и формальной науки, который использует такие методы, как математическое моделирование, статистика и алгоритмы, для достижения оптимальных или почти оптимальных решений сложных проблем.
Операции см. Коммерческие операции.
Развитие организации - (OD) запланированные, структурированные усилия всей организации, направленные на повышение эффективности и здоровья организации.
Организация – социальное устройство, преследующее коллективные цели, контролирующее свою собственную деятельность и имеющее границу, отделяющую ее от окружающей среды.
Ядовитая таблетка –
Портфель – в финансах – это подходящее сочетание или совокупность инвестиций, принадлежащих учреждению или частному лицу.
Архитектура процессов - структурное проектирование общих систем процессов, применимое к таким областям, как компьютеры (программное обеспечение, оборудование, сети и т. д.), бизнес-процессы (архитектура предприятия, политика и процедуры, логистика, управление проектами и т. д.) и любые другие процессы. системы разной степени сложности.
Выгода -
Пропорция – сочетание уникальных навыков членов организации для коллективной выгоды.
Качество - может означать высокую степень совершенства («качественный продукт»), степень совершенства или его отсутствие («работа среднего качества») или свойство чего-либо («качество алкоголя, вызывающее привыкание»). [1] В отличие от обычного языка, предметом данной статьи является деловая интерпретация качества.
Качество, стоимость, доставка (QCD), используемая в бережливом производстве, измеряет деловую активность и разрабатывает ключевые показатели эффективности. Анализ QCD часто является частью программ непрерывного улучшения.
Реинжиниринг – радикальное изменение процессов организации, особенно ее бизнес-процессов. Вместо того, чтобы организовывать фирму по функциональным специальностям (например, производство, бухгалтерский учет, маркетинг и т. д.) и учитывать задачи, которые выполняет каждая функция; следует учитывать полные процессы от приобретения материалов до производства, маркетинга и распределения. Фирма должна быть преобразована в ряд процессов.
Реверс-инжиниринг –
Риск – это точная вероятность определенных событий.
Старшее руководство –
Акционерная стоимость –
Стратегическое устойчивое инвестирование – это инвестиционная стратегия, которая вознаграждает компании, которые продвигают общество к устойчивому развитию.
Жизненный цикл разработки систем (SDLC) — это любой логический процесс, используемый системным аналитиком для разработки информационной системы, включая требования, проверку, обучение и владение пользователем. SDLC должен привести к созданию высококачественной системы, которая соответствует ожиданиям клиентов или превосходит их в рамках оценок времени и затрат, работает эффективно и результативно в существующей и планируемой инфраструктуре информационных технологий, а также дешева в обслуживании и экономически эффективна в расширении. ^[4]
Системная инженерия – это междисциплинарная область инженерии, которая фокусируется на том, как следует проектировать и управлять сложными инженерными проектами.
Анализ задачи – это анализ или разбивка того, как именно выполняется задача, например, какие подзадачи требуются.
Временная шкала – это графическое представление хронологической последовательности событий, также называемое хронологией . Это также может означать график мероприятий, например, расписание.
Инжиниринг стоимости – (VE) – это систематический метод повышения «ценности» товаров и услуг путем проверки их функции. Стоимость, по определению, — это отношение функции к стоимости . Таким образом, ценность можно увеличить либо за счет улучшения функции, либо за счет снижения затрат . Основным принципом оптимизации стоимости является сохранение основных функций, а не их сокращение в результате стремления к повышению стоимости. ^[5]
Wideband Delphi – это метод оценки усилий, основанный на консенсусе.

Образование в области управления бизнесом

Бизнес-образование – обучение навыкам и операциям в бизнес-индустрии – обучение студентов основам, теориям и процессам бизнеса.

Бизнес-школа – учреждение университетского уровня, обучающее бизнес-администрированию – учреждение университетского уровня, присуждающее степени в области делового администрирования или менеджмента. Такая школа также может быть известна как «школа менеджмента», «школа делового администрирования» или, в просторечии, «бизнес-школа» или «школа бизнеса».
- Список бизнес-школ — учреждение университетского уровня, обучающее бизнес-администрированию.
Предпринимательское образование – тип образования.
Обучение руководителей – академические программы в бизнес-школах последипломного образования.
Управленческие ученые степени
- Степени бакалавра
  - Бакалавр делового администрирования – академическая степень
  - Бакалавр коммерции – степень бакалавра в области бизнеса
  - Бакалавр бизнеса – академическая степень.
  - Бакалавр бизнес-наук – академическая степень.
- Высшее образование
  - Магистр делового администрирования - степень магистра делового лидерства.
  - Магистр бизнеса и менеджмента – степень магистра бизнеса
  - Магистр бизнеса – высшее образование
  - Магистр коммерции - степень магистра последипломного образования с упором на коммерцию, бухгалтерский учет и предметы, связанные с экономикой.
  - Магистр международного бизнеса - степень магистра.
  - Магистр менеджмента - степень магистра присуждается за последипломное обучение в области управления бизнесом.
  - Магистр инженерного менеджмента
  - Магистр предпринимательства
  - Магистр финансов – высшая степень по специальности «финансы».
  - Магистр некоммерческих организаций - академическая дисциплина.
  - Магистр управления здравоохранением – ученая степень.
  - Магистр наук в области управления проектами - тип ученой степени
  - Магистр государственного управления – профессиональная последипломная степень в области государственного управления – эквивалент степени MBA, но для государственного сектора.
  - Магистр наук в области менеджмента – аспирантура
  - Степень магистра профессиональных наук
  - Устойчивый MBA
- Докторские степени
  - Доктор делового администрирования ( DBA ) – Доктор делового администрирования
  - Доктор коммерции ( D.Com ) –
  - Администрация доктора здравоохранения ( DHA ) – страницы докторской степени
  - Доктор менеджмента ( DM, D.Mgt ) – профессиональная докторская степень в области менеджмента.
  - Доктор государственного управления ( DPA ) – окончательная докторская степень прикладных исследований.
  - Кандидат управленческих наук ( PhD ) – доктор философских наук, PhD
  - PhD-MBA – Двойная степень ( двойная степень )

Люди в управлении бизнесом

Руководящие должности

Бизнес-руководитель - Лицо, ответственное за ведение бизнеса или его аспект - лицо, ответственное за управление организацией.
- Исполнительный директор - Главный исполнительный директор (генеральный директор) или управляющий директор организации, компании или корпорации, старший менеджер организации, компании или корпорации.
- Исполнительный директор – должностное лицо, возглавляющее организацию; обычно второй после командующего в вооруженных силах, высокопоставленный член корпоративного органа, правительства или вооруженных сил
- Музыкальный руководитель - человек, принимающий исполнительные решения в отношении артистов звукозаписывающей компании, сотрудник звукозаписывающей компании, работающий в высшем руководстве. Также известен как руководитель звукозаписи.
- Руководитель студии - сотрудник киностудии или корпорации, ведущий бизнес в индустрии развлечений.
- Исполнительный продюсер — страницы профессий
Бизнес-менеджер – человек, который управляет деловыми делами отдельного лица, учреждения, организации или компании. Страницы, отображающие описания викиданных в качестве запасного варианта.
- Управляющий магазином – лицо, ответственное за повседневную работу розничного магазина.
- Старшее руководство – лица, находящиеся на самом высоком уровне управления организацией.
  - Генеральный директор ( CEO ) – высшее должностное лицо организации.
  - Финансовый директор ( CFO ) – человек в компании или организации, ответственный за финансы.
  - Директор по маркетингу ( CMO ) – высшая должность на руководящем уровне, занимающаяся маркетингом.
  - Директор по безопасности ( CSO ) – ответственный руководитель высшего звена организации.
  - Директор по информационным технологиям ( CIO ) – руководитель информационных технологий
  - Главный юрисконсульт – Главный юрист юридического отдела
  - Главный операционный директор ( COO ) – Исполнительная должность
  - Директор по закупкам ( CPO ) – руководитель высшего уровня, отвечающий за приобретение товаров и услуг в компании.
  - Директор по доходам ( CRO ) – должность корпоративного руководителя
  - Главный технический директор ( CTO ) – сотрудник, отвечающий за технические операции.
  - Главный дальновидный директор ( CVO ) — исполнительная функция в компании.
  - Директор по персоналу ( CHRO ) – Корпоративное звание
  - Директор по обучению ( CLO ) – корпоративные титульные

Лица, влиятельные в управлении бизнесом

Пионеры методов управления
- Джек Уэлч - американский бизнесмен (1935–2020), внедривший шесть сигм в компании General Electric, что привело к его широкому внедрению во всей промышленности.
- Стаффорд Бир - британский консультант по менеджменту и кибернетик, представил управленческую кибернетику в британской сталелитейной промышленности и был ответственным за первое использование компьютеров в управлении.
Теоретики бизнеса
- К. Уэст Черчман – американский философ и системный ученый
- Питер Друкер – американский бизнес-консультант
- Том Питерс – Общие уроки, извлеченные из книги «Менеджмент путем странствий» (MBWA)

См. также

Архив
Очерк экономики
Очерк маркетинга - Обзор и актуальное руководство по маркетингу.
Краткое описание производства - Обзор и актуальное руководство по производству.
Список тем по бухгалтерскому учету
Список тем предпринимательского права
Чем управлять:
- Культура – Социальное поведение и нормы общества.
- Бизнес – Организация, осуществляющая коммерческую, промышленную или профессиональную деятельность.
- Экономика - Область производства, распределения, торговли и потребления товаров и услуг.
- Политика - Деятельность, связанная с групповыми решениями.
- Наука – систематическое стремление к получению знаний.
- Общество – Связанная группа людей.
- Технология – Использование знаний для практических целей.
Журнал Академии менеджмента
Энтони треугольник
Управление данными - дисциплины, связанные с управлением данными как ресурсом.
Движение за человеческие отношения - Движение, основанное на человеческих отношениях.
Индийский этос в менеджменте
Производственная и организационная психология — Отдел психологии
Лидерство (журнал)
Стили управления — методы поддержания порядка в рабочей среде.
Управление производительностью — процессы для приведения результатов в соответствие с целями.
Управление проектами - практика руководства работой команды для достижения целей и критериев в установленное время.
Стратегическое планирование – процесс принятия организационных решений
Управление технологиями - набор управленческих дисциплин, который позволяет организациям управлять своими технологическими основами для создания конкурентных преимуществ.
Эффективность команды – способность команды достигать своих целей или задач.
Тотальное управление качеством – подход к улучшению бизнеса
Самоуправление - форма организационного управления.
Администрация (закон) – Механизм спасения неплатежеспособных организаций (для администрирования неплатежеспособного предприятия)
Совет директоров – тип органа управления организации.
Центральное управление — руководящий или председательствующий орган или группа людей, высший административный отдел, который курирует все нижестоящие отделы организации.
Председатель — ведущий или председатель организованной группы.
Благотворительная организация – Некоммерческая организация, преследующая благотворительную цель.
Генеральный директор – высшее должностное лицо организации.
Главный административный директор – Корпоративное звание
Сбор средств – процесс сбора пожертвований.
Человеческие ресурсы – Персонал организации
Некоммерческая организация - Организация, действующая ради коллективной выгоды.
Частный сектор – экономический сектор не находится под контролем государства.
Государственное управление – Учебная дисциплина; реализация или управление политикой
Государственный сектор – Государственная часть экономики
Служащий – социальный класс; человек, занимающийся интеллектуальным трудом

Ссылки

^ Друкер, Питер (март – апрель 1999 г.). « Управление собой » . Гарвардское деловое обозрение .
^ Пауэр, Ретт (3 сентября 2014 г.). «Сначала управляйте собой, тогда вы сможете эффективно управлять другими» . Inc. Проверено 9 июля 2017 г. Если вы не можете управлять своей жизнью, как вы можете рассчитывать на управление другими людьми?
^ Питер Ф. Друкер (2006). Эффективный руководитель: полное руководство по выполнению правильных задач . Нью-Йорк: Коллинз.
^ «Жизненный цикл разработки систем» . В: Фолдок (24 декабря 2000 г.)
^ Стандарт методологии оценки. Архивировано 19 марта 2009 г. в Wayback Machine.

Винг Ю., Хсинг М. и Чен Л. (2008). Исследование бизнес-стратегии и оценки эффективности совместного проектирования. Международный журнал электронного управления бизнесом. 6 (2), 57–69.

Внешние ссылки

[1] Друкер, Питер (март – апрель 1999 г.). « Управление собой » . Гарвардское деловое обозрение .

[2] Пауэр, Ретт (3 сентября 2014 г.). «Сначала управляйте собой, тогда вы сможете эффективно управлять другими» . Inc. Проверено 9 июля 2017 г. Если вы не можете управлять своей жизнью, как вы можете рассчитывать на управление другими людьми?

[3] Питер Ф. Друкер (2006). Эффективный руководитель: полное руководство по выполнению правильных задач . Нью-Йорк: Коллинз.

[4] «Жизненный цикл разработки систем» . В: Фолдок (24 декабря 2000 г.)

[5] Стандарт методологии оценки. Архивировано 19 марта 2009 г. в Wayback Machine.

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]