✖


Jump to content

Пузырьт дотком

(Перенаправлен от стартапа в Интернете )

выросший Композитный индекс NASDAQ, в 2000 году, а затем резко упал в результате пузырька дотком.
Ежеквартальные венчурные инвестиции в США, 1995–2017 гг.

Пузырьт доткома (или бум дот-кома ) был пузырьком фондового рынка , который пробился в конце 1990-х годов и достиг пика в пятницу, 10 марта 2000 года. Этот период роста рынка совпал с широко распространенным внедрением Всемирной паутины и и Интернет , в результате которого приводится устроение доступного венчурного капитала и быстрый рост оценки в новых стартапах Dot-Com . В период с 1995 года и его пик в марте 2000 года инвестиции в индекс композитного фондового рынка NASDAQ выросли на 800%, только до 78% от своего пика до октября 2002 года, отказавшись от всего своего роста во время пузыря.

Во время аварии Dot-Com многие онлайн- компании, особенно Pets.com , Webvan и Boo.com , а также несколько компаний по коммуникациям, такие как WorldCom , Northpoint Communications и Global Crossing , потерпели неудачу и закрылись. [ 1 ] [ 2 ] Другие, такие как lastminute.com , mp3.com и peoplesound, остались благодаря своей продаже и приобретению покупателей. Крупные компании, такие как Amazon и Cisco Systems, потеряли большие части своей рыночной капитализации, при этом Cisco потеряла 80% своей стоимости акций. [ 2 ] [ 3 ]

Фон

[ редактировать ]

Исторически сложилось, что бум дот-Ком можно рассматривать как аналогичный ряд других вдохновленных технологией бумов прошлого, включая железные дороги в 1840-х годах, автомобили в начале 20-го века, радио в 1920-х годах, телевидение в 1940-х годах, транзисторная электроника В 1950-х годах в 1960-х годах и домашние компьютеры и биотехнология в 1960-х годах и биотехнологии. [ 4 ]

Обзор

[ редактировать ]

Низкие процентные ставки в 1998–99 годах способствовали увеличению начальных компаний.

В 2000 году разрывались пузырьковые пузырьки, и многие стартапы Dot-Com вышли из бизнеса после сжигания через свой венчурный капитал и не стали прибыльными . [ 5 ] Тем не менее, многие другие, особенно интернет -ритейлеры, такие как eBay и Amazon , расцветали и стали очень прибыльными. [ 6 ] [ 7 ] Более традиционные ритейлеры считают онлайн -мерчендайзинг прибыльным дополнительным источником дохода. В то время как некоторые онлайн-развлечения и новостные агентства потерпели неудачу, когда их начальный капитал закончился, другие сохранялись и в конечном итоге стали экономически самодостаточными. Традиционные средства массовой информации (в частности, газетные издатели, вещатели и кабели) также обнаружили, что сеть является полезным и прибыльным дополнительным каналом для распределения контента, и дополнительные средства для получения доходов от рекламы. У сайтов, которые выжили и в конечном итоге процветали после того, как Bubble Burst Burst имели две общие черты: разумный бизнес-план и ниша на рынке, которая была, если не уникальной, особенно четко определенной и хорошо сервисной. [ Цитация необходима ]

После пузыря Dot-COM телекоммуникационные компании имели большую избыточность, так как многие интернет-бизнес-клиенты обрушились. Это, плюс текущие инвестиции в местную клеточную инфраструктуру, сохраняли расходы на подключение и помогли сделать высокоскоростное подключение к Интернету более доступным. [ Цитация необходима ] За это время несколько компаний нашли успех в разработке бизнес -моделей, которые помогли сделать Всемирную паутину более убедительным опытом. К ним относятся сайты бронирования авиакомпаний, и Google поисковая система ее прибыльный подход к рекламе на основе ключевых слов, [ 8 ] а также eBay аукционный сайт [ 6 ] и Amazon.com . онлайн -магазин [ 7 ] Низкая цена на достижение миллионов по всему миру и возможность продажи или услышать от этих людей в тот же момент, когда они были достигнуты, пообещали перевернуть устоявшуюся деловую догму в рекламе, продажи по почте , управление взаимоотношениями с клиентами и многие другие области Полем Интернет был новым приложением-убийцей -оно могло собрать не связанных покупателей и продавцов бесшовными и недорогими способами. Предприниматели по всему миру разработали новые бизнес -модели и побежали к своему ближайшему венчурному капиталисту . [ 9 ] В то время как некоторые из новых предпринимателей имели опыт работы в бизнесе и экономике, большинство были просто людьми с идеями и не управляли притоком капитала. Кроме того, многие бизнес-планы Dot-Com были основаны на предположении, что, используя Интернет, они будут обойти каналы распространения существующих предприятий и, следовательно, не должны конкурировать с ними; Когда устоявшиеся предприятия с сильными существующими брендами разработали свое собственное присутствие в Интернете, эти надежды были разрушены, и новички остались, пытаясь прорваться на рынки, в которых доминируют более крупные, более устоявшиеся предприятия. [ 10 ]

В марте 2000 года пузырьковые пузырьки Dot-Com, с Composite Index Technology Technology. [ 11 ] (5,132,52 внутридневных), более чем вдвое больше его стоимости всего год назад. К 2001 году дефляция пузыря проходила полную скорость. Большинство дот-комов прекратили торговлю, после того, как он сгорел через свой венчурный капитал и IPO Capital, часто даже не получая прибыли. Но, несмотря на это, Интернет продолжает расти, обусловленным коммерцией, все большим количеством онлайн -информации, знаний, социальных сетей и доступа с помощью мобильных устройств.

Прелюдия к пузырьку

[ редактировать ]
См. Также: Бум Соединенных Штатов 1990 -х годов

Выпуск Mosaic и последующих веб -браузеров в 1993 году в течение следующих лет дал пользователям компьютеров доступ ко Всемирной паутине , популяризируя использование Интернета. [ 12 ] Использование Интернета увеличилось в результате сокращения « цифрового разрыва » и достижений в подключении, использования Интернета и компьютерного образования. В период с 1990 по 1997 год процент домохозяйств в Соединенных Штатах, владеющих компьютерами, увеличился с 15% до 35%, так как компьютерное право собственности достигла роскоши до необходимости. [ 13 ] Это ознаменовало переход к информационному возрасту , экономике, основанной на информационных технологиях , и были основаны многие новые компании.

В то же время снижение процентных ставок увеличило доступность капитала. [ 14 ] Закон о помощи налогоплательщикам 1997 года , который понизил высший налог на повышение капитала в Соединенных Штатах , также сделал людей более желающими делать более спекулятивные инвестиции. [ 15 ] Алан Гринспен , тогдашний председатель Федеральной резервной системы , якобы подпитывал инвестиции на фондовый рынок, положительно раскрыв оценку акций. [ 16 ] прибыль . Ожидалось, что Закон о телекоммуникациях 1996 года приведет ко многим новым технологиям, из которых многие люди хотели получить [ 17 ]

Пузырь

[ редактировать ]

В результате этих факторов многие инвесторы стремились инвестировать в любой оценке в любую компанию Dot-Com , особенно если у нее был один из интернет-префиксов или " .com " суффикс на его названии. Венчурный капитал был легко поднять. Инвестиционные банки , которые значительно получили выгоду от первоначальных общественных предложений (IPO), подготовили спекуляции и поощряли инвестиции в технологии. [ 18 ] Сочетание быстро растущего цен на акции в четвертичном секторе экономики и уверенности в том, что компании потратят будущую прибыль, создавая среду, в которой многие инвесторы были готовы упускать из виду традиционные показатели, такие как соотношение цен и обновления , и базовая уверенность в технологии. Достижения, приводящие к пузырьку фондового рынка . [ 16 ] В период с 1995 по 2000 год индекс композитного фондового рынка NASDAQ вырос на 400%. Он достиг соотношения цен на 200, составив 200, затмевая пиковое соотношение цены и получения 80 для японского Nikkei 225 во время японского пузыря цен на активы 1991 года. [ 16 ] В 1999 году акции Qualcomm выросли на 2619%, 12 других акций с большой капитализацией выросли более чем на 1000% и семь дополнительных акций с большой капитализацией выросли более чем на 900%. Несмотря на то, что композит NASDAQ выросла на 85,6%, а в 1999 году S & P 500 выросли на 19,5%, стоимость увеличения стоимости выросла, чем инвесторы продавали акции в более медленных растущих компаниях для инвестиций в акции в Интернете. [ 19 ]

Беспрецедентное количество личных инвестиций произошло во время бума, и истории о том, как люди бросают свою работу, чтобы торговать на финансовом рынке. [ 20 ] Средства массовой информации воспользовались желанием общественности инвестировать в фондовый рынок; В статье в Wall Street Journal предполагается, что инвесторы «переосмысливают» «странную идею» прибыли, [ 21 ] и CNBC сообщил на фондовом рынке с таким же уровнем ожидания, как и многие сети, предоставляемые для вещания спортивных мероприятий . [ 16 ] [ 22 ]

В разгар бума, многообещающая компания Dot-Com стала публичной компанией через IPO и собрала значительную сумму денег, даже если она никогда не получала прибыль-или, в некоторых случаях, реализовал какие-либо материалы доход или даже иметь готовый продукт. Люди, которые получали опционы на акции сотрудников, стали мгновенными бумажными миллионерами, когда их компании выполнили IPO; Тем не менее, большинству сотрудников было запрещено продавать акции немедленно из-за периодов блокировки . [ 18 ] [ страница необходима ] Наиболее успешные предприниматели, такие как Марк Кубан , продали свои акции или вступили в изгородь, чтобы защитить свои успехи. Сэр Джон Темплтон успешно закорочил многие акции дотком на пике пузыря во время того, что он назвал «временным безумием» и «уникальной возможностью». Он закорочил акции незадолго до истечения срока действия периодов блокировки, заканчивающиеся через шесть месяцев после первоначальных общественных предложений, правильно предвидя, что многие руководители компании Dot-Com будут продавать акции как можно скорее, и что крупномасштабные продажи снижают цены на акции. [ 23 ] [ 24 ]

Страны с тенденциями компаний Dot-Com

[ редактировать ]
Компании Dot-Com потратили большую часть своих инвестиций в маркетинговые усилия. Слева: рекламный музыкальный компакт -диск для Modo Pager. Справа: Pets.com Носок.

Большинство компаний Dot-Com понесли чистые операционные убытки , поскольку они потратили в значительной степени на рекламу и рекламные акции, чтобы использовать сетевые эффекты , чтобы построить долю рынка или доля разума как можно быстрее, используя девизы «Get Big Fast» и «станьте большим или потерянным». Эти компании предлагали свои услуги или продукты бесплатно или со скидкой с ожиданием, что они могут повысить достаточную узнаваемость бренда , чтобы взимать выгодные ставки за свои услуги в будущем. [ 25 ] [ 26 ]

Менталитет «рост по прибыли» и аура « новой экономики » привели к тому, что некоторые компании участвовали в роскошных расходах на сложные бизнес -учреждения и роскошные каникулы для сотрудников. После запуска нового продукта или веб-сайта компания организует дорогостоящее мероприятие под названием Dot-Com Party . [ 27 ] [ 28 ]

Пузырь в телекоммуникациях

[ редактировать ]

Американского акта телекоммуникаций 1996 года В течение пяти лет после вступления в силу компании телекоммуникационных оборудования инвестировали более 500 миллиардов долларов, в основном финансируемые задолженность, в создание оптоволоконного кабеля, добавление новых коммутаторов и создание беспроводных сетей. [ 17 ] Во многих областях, таких как технологический коридор Даллеса в Вирджинии, правительства финансировали технологическую инфраструктуру и создали благоприятный бизнес и налоговый законодательство, чтобы поощрять компании к расширению. [ 29 ] Рост мощности значительно превысил рост спроса. [ 17 ] Аукционы Spectrum для 3G в Соединенном Королевстве в апреле 2000 года, возглавляемое канцлером казначейства Гордоном Брауном , собрал 22,5 миллиарда фунтов стерлингов. [ 30 ] В Германии, в августе 2000 года, аукционы собрали 30 миллиардов фунтов стерлингов. [ 31 ] [ 32 ] 3G Аукцион спектра в Соединенных Штатах в 1999 году должен был быть повторно запустить, когда победители дефоллились на свои заявки в 4 миллиарда долларов. Повторный аукционирование увеличило 10% от первоначальных продажных цен. [ 33 ] [ 34 ] Когда финансирование стало трудно найти при взрыве пузыря, высокие коэффициенты долга этих компаний привели к банкротству . [ 35 ] Инвесторы облигаций вернули чуть более 20% своих инвестиций. [ 36 ] Тем не менее, несколько руководителей телекоммуникаций продали акции перед аварией, включая Филиппа Аншуца , который пожинал 1,9 миллиарда долларов, Джозеф Наччио , который пожинал 248 миллионов долларов, и Гари Винник , который продал акции на сумму 748 миллионов долларов. [ 37 ]

Разрывая пузырь

[ редактировать ]
См. Также: рецессия в начале 2000 -х годов
Исторические процентные ставки правительства в Соединенных Штатах

Приближаясь к повороту 2000 -х годов, расходы на технологии были нестабильными, поскольку компании подготовили к проблеме 2000 года . Существовали опасения, что у компьютерных систем возникнут проблемы с изменением своих часов и календарных систем с 1999 по 2000 год, что может вызвать более широкие социальные или экономические проблемы, но практически не было никакого влияния или нарушения из -за адекватной подготовки. [ 38 ] Расходы на маркетинг также достигли новых высот для сектора: две компании Dot-Com приобрели рекламные места для Суперкубка XXXIII , а 17 компаний Dot-Com приобрели рекламные места в следующем году для Super Bowl XXXIV . [ 39 ]

10 января 2000 года в Америке онлайн во главе с Стивом Кейсом и Тедом Леонсосом объявили о слиянии с Time Warner во главе с Джеральдом М. Левином . Слияние было самым большим на сегодняшний день и было допрошенным многими аналитиками. [ 40 ] Затем, 30 января 2000 года, 12 рекламных объявлений 61 рекламы Super Bowl XXXIV были приобретены Dot-Coms (источники составляют от 12 до 19 компаний в зависимости от определения компании Dot-Com ). В то время стоимость 30-секундной рекламы составила от 1,9 до 2,2 млн. Долл. США. [ 41 ] [ 42 ]

Тем временем Алан Гринспен , тогдашний председатель Федеральной резервной системы , несколько раз повышал процентные ставки; Эти действия считали многими, что вызвало разрыв пузыря дот-кома. Однако, по словам Пола Кругмана , «он не поднимал процентные ставки, чтобы обуздать энтузиазм рынка; он даже не стремился навязать маржинальные требования на инвесторов фондового рынка. Вместо этого [утверждается] он ждал, пока пузырь не взорвется, Как это было в 2000 году, затем попытался очистить беспорядок впоследствии ». [ 43 ] Автор финансов и комментатор Э. Рэй Кэнтербери согласился с критикой Кругмана. [ 44 ]

В пятницу, 10 марта 2000 года, индекс композитного фондового рынка NASDAQ достиг 5 048,62. [ 45 ] Однако 13 марта 2000 года новости о том, что Япония снова вошла в рецессию, вызвала глобальную распродажу, которая непропорционально повлияла на технологические акции. [ 46 ] Вскоре после этого, Yahoo! И eBay закончил переговоры по слиянию, и NASDAQ упал на 2,6%, но S & P 500 вырос на 2,4%, поскольку инвесторы перешли с сильных акций технологии в плохую эксплуатацию. [ 47 ]

20 марта 2000 года в Барроне была представлена ​​обложка под названием «Сгорание; предупреждение: в интернет -компаниях не хватает денежных средств», что предсказывало неизбежное банкротство многих интернет -компаний. [ 48 ] Это привело многих людей переосмыслить свои инвестиции. В тот же день MicroStrategy объявила о возврате доходов из -за агрессивных методов бухгалтерского учета. Цена его акций, которая выросла с 7 долларов на акцию до 333 долларов за акцию в год, снизилась на 140 долларов за акцию или на 62%в день. [ 49 ] На следующий день Федеральная резервная система повысила процентные ставки, что привело к перевернутой кривой доходности , хотя акции временно сплотились. [ 50 ]

Тангенциально ко всем спекуляциям, судья Томас Пенфилд Джексон сделал свои выводы о законе по делу United States v. Microsoft Corp. (2001) и постановил, что Microsoft была виновна в монополизации и связывании в нарушение Антиопотающего Закона о Шермане . Это привело к однодневному снижению стоимости акций в Microsoft на 15% и 350-балльной или 8%, снизив стоимость NASDAQ. Многие люди считают, что юридические действия в целом плохие для технологий. [ 51 ] В тот же день Bloomberg News опубликовала широко читаемую статью, в которой говорилось: «Пришло время, наконец, обратить внимание на цифры». [ 52 ]

В пятницу, 14 апреля 2000 года, композитный индекс NASDAQ упал на 9%, что закончилось неделю, в которой он упал на 25%. Инвесторы были вынуждены продавать акции в преддверии налогового дня , дату уплаты налогов на прибыль, реализованные в предыдущем году. [ 53 ] К июню 2000 года компании Dot-Com были вынуждены пересмотреть свои расходы на рекламные кампании. [ 54 ] 9 ноября 2000 года, Pets.com , очень раскрученная компания, которая получила поддержку от Amazon.com, ушла из бизнеса всего через девять месяцев после завершения IPO. [ 55 ] [ 56 ] К тому времени большинство акций в Интернете снизилось на 75% с максимумов, вытирая стоимость 1,755 трлн долларов. [ 57 ] В январе 2001 года только три компании Dot-Com приобрели рекламные места во время Суперкубка XXXV . [ 58 ] Атаки 11 сентября ускорили падение фондового рынка. [ 59 ] Доверие инвесторов была еще более разрушена несколькими бухгалтерскими скандалами и полученными банкротами, включая скандал Enron в октябре 2001 года, скандал WorldCom в июне 2002 года, [ 60 ] и скандал с Adelphia Communications Corporation в июле 2002 года. [ 61 ]

К концу спада фондового рынка в 2002 году акции потеряли рыночную капитализацию в 5 триллионов долларов с пика. [ 62 ] В своем впадине 9 октября 2002 года NASDAQ-100 упал до 1114, что на 78% по сравнению с пиком. [ 63 ] [ 64 ]

Последствия

[ редактировать ]
См. Также: Список компаний, пострадавших от пузыря Dot-Com

После того, как венчурный капитал больше не был доступен, оперативный менталитет руководителей и инвесторов полностью изменился. Срок службы компании Dot-Com была измерена по скорости сжигания , скоростью, с которой она потратила свой существующий капитал. Многие компании Dot-Com закончились и пережили ликвидацию . Вспомогательные отрасли, такие как реклама и доставка, сократили свою деятельность по мере того, как спрос на услуги упал. Однако многие компании смогли выдержать аварию; 48% компаний Dot-Com выжили в 2004 году, хотя и при более низких оценках. [ 25 ]

Несколько компаний и их руководители, в том числе Бернард Эбберс , Джеффри Скиллинг и Кеннет Лэй , были обвинены или осуждены за мошенничество за неправильное использование денег акционеров, а Комиссия США по ценным бумагам и биржам взимали крупные штрафы против инвестиционных фирм, включая Citigroup и Merrill Lynch за то, что они вводятся в заблуждение инвесторов в отношении инвестиционных фирм, в том числе Citigroup и Merrill Lynch за то, что они вводят в заблуждение инвесторов в отношении инвестиционных фирм, в том числе Citigroup и Merrill Lynch за то, что они вводятся в заблуждение инвесторов за ввод Полем [ 65 ]

После убытков розничные инвесторы перешли свои инвестиционные портфели на более осторожные должности. [ 66 ] Популярные интернет -форумы , которые были сосредоточены на высокотехнологичных акциях, таких как инвестор из кремния , Yahoo! Финансы , и пестрой дурак значительно отказался. [ 67 ]

Рынок труда и офисное оборудование избыток

[ редактировать ]

Увольнения программистов привели к общему избытке на рынке труда. Зачисление в университет для компьютерных степеней заметно упало. [ 68 ] [ 69 ] Аэроновые стулья , которые продавали по цене 1100 долларов каждый, были ликвидированы. [ 70 ]

Наследие

[ редактировать ]

По мере того, как рост в технологическом секторе стабилизировался, компании консолидировались; Некоторые, такие как Amazon.com , eBay , Nvidia и Google, приобрели долю рынка и стали доминировать в своих соответствующих областях. Наиболее ценные общественные компании в настоящее время находятся в технологическом секторе.

В книге 2015 года венчурный капиталист Фред Уилсон , который финансировал многие компании Dot-Com и потерял 90% своего чистого капитала, когда взрывался пузырь, сказал о пузыре Dot-Com:

У моего друга отличная линия. Он говорит: «Ничто не было построено без иррационального изобилия ». Это означает, что вам нужна часть этой мании, чтобы заставить инвесторов открыть свои карманные книжки и финансировать строительство железных дорог, автомобильной или аэрокосмической промышленности или чего -то еще. И в этом случае большая часть инвестированного капитала была потеряна, но также большая часть его была инвестирована в очень высокую мощность для Интернета, а также много программного обеспечения, а также базы данных и структуры сервера. Все эти вещи позволили тому, что мы имеем сегодня, что изменило всю нашу жизнь ... вот что построила вся эта спекулятивная мания. [ 71 ]

Смотрите также

[ редактировать ]

Ссылки

[ редактировать ]
  1. ^ «Самые большие несуществующие веб -сайты и бедствия Dotcom» . CNET . 5 июня 2008 года. Архивировано с оригинала 28 августа 2019 года . Получено 10 февраля 2020 года .
  2. ^ Jump up to: а беременный Кумар, Раджеш (5 декабря 2015 г.). Оценка: теории и понятия . Elsevier . п. 25
  3. ^ Пауэлл, Джейми (8 марта 2021 г.). «Инвесторы не должны отклонять коллапс Cisco Dot Com как историческую аномалию» . Финансовые времена . Архивировано из оригинала 10 декабря 2022 года . Получено 6 апреля 2022 года .
  4. ^ Эдвардс, Джим (6 декабря 2016 г.). «Одно из королей пузырька доткома 90-х годов теперь грозит 20 лет тюрьмы» . Бизнес -инсайдер . Архивировано из оригинала 11 октября 2018 года . Получено 11 октября 2018 года .
  5. ^ Откровенный взгляд на пузырьт дотком 2000 года-и как он формирует нашу жизнь сегодня | (ted.com)
  6. ^ Jump up to: а беременный «Кошельки и глазные яблоки»: как eBay превратил Интернет на рынок | eBay | Хранитель
  7. ^ Jump up to: а беременный Как Amazon выжила в пузыре Dot-Com | HBS онлайн
  8. ^ Новый пузырь DOT COM здесь: он называется онлайн -рекламой - корреспондент
  9. ^ Где они сейчас: 17 пузырьковых компаний дотком и их основателей (cbinsights.com)
  10. ^ The Dotcom Bubble Burst (2000) (Internationalbanker.com)
  11. ^ «Пик Насдака 5 048,62» . Архивировано с оригинала 11 ноября 2017 года . Получено 15 апреля 2022 года .
  12. ^ Клайн, Грег (20 апреля 2003 г.). «Мозаика начала Web Rush, Internet Boom» . Новости-газета . Архивировано из оригинала 13 июня 2020 года . Получено 10 февраля 2020 года .
  13. ^ «Проблемы в статистике труда» (PDF) . Министерство труда США . 1999. Архивировал (PDF) из оригинала 12 мая 2017 года . Получено 14 апреля 2017 года .
  14. ^ Вайнбергер, Мэтт (3 февраля 2016 г.). «Если вы слишком молоды, чтобы вспомнить безумие пузырька дотком, посмотрите эти картинки» . Бизнес -инсайдер . Архивировано из оригинала 13 марта 2020 года . Получено 10 февраля 2020 года .
  15. ^ «Вот почему начался пузырь Dot Com и почему он выскочил» . Бизнес -инсайдер . 15 декабря 2010 г. Архивировано с оригинала 6 апреля 2020 года . Получено 10 февраля 2020 года .
  16. ^ Jump up to: а беременный в дюймовый Титер, Престон; Сандберг, Йорген (2017). «Тресну за загадкой пузырьков активов с повествованиями». Стратегическая организация . 15 (1): 91–99. doi : 10.1177/1476127016629880 . S2CID   156163200 .
  17. ^ Jump up to: а беременный в Литан, Роберт Э. (1 декабря 2002 г.). "Телекоммуникационная авария: что сейчас делать?" Полем Брукингс институт . Архивировано с оригинала 30 марта 2018 года . Получено 30 марта 2018 года .
  18. ^ Jump up to: а беременный Смит, Эндрю (2012). Полностью подключен: на тропе Великого Дотком . Блумсбери книги . ISBN  978-1-84737-449-3 Полем Архивировано из оригинала 1 августа 2020 года . Получено 8 мая 2017 года .
  19. ^ Норрис, Флойд (3 января 2000 г.). «Год на рынках; 1999: необычные победители и больше проигравших» . New York Times . Архивировано из оригинала 31 августа 2017 года . Получено 26 августа 2017 года .
  20. ^ Кадлек, Даниэль (9 августа 1999 г.). «Дневная торговля: это жестокий мир» . Время . Архивировано из оригинала 15 апреля 2017 года . Получено 14 апреля 2017 года .
  21. ^ Wysocki, Бернард (19 мая 1999 г.). «Компании решили переосмыслить странную концепцию: прибыль» . Wall Street Journal . Архивировано из оригинала 8 августа 2021 года . Получено 8 августа 2021 года .
  22. ^ Лоуэнштейн, Роджер (2004). Происхождение крушения: великий пузырь и его уничтожение . Книги пингвинов . п. 115 . ISBN  978-1-59420-003-8 .
  23. ^ Ланглуа, Шон (9 мая 2019 г.). «Джон Темплтон получил выгоду от« временного безумия »в 2000 году - теперь ваша очередь, говорит давний менеджер по деньгам» . Marketwatch . Архивировано из оригинала 31 июля 2020 года . Получено 3 апреля 2021 года .
  24. ^ "Старая собака, новые трюки" . Форбс . 28 мая 2001 года. Архивировано с оригинала 7 марта 2021 года . Получено 3 апреля 2021 года .
  25. ^ Jump up to: а беременный Берлин, Лесли (21 ноября 2008 г.). «Уроки выживания, от чердака Dot-Com» . New York Times . Архивировано из оригинала 6 сентября 2017 года . Получено 26 августа 2017 года .
  26. ^ Додж, Джон (16 мая 2000 г.). «Генеральный директор Mothernature.com защищает стратегию дот-Комса» . Wall Street Journal . Архивировано из оригинала 15 апреля 2017 года . Получено 14 апреля 2017 года .
  27. ^ Пещера, Дэмиен (25 апреля 2000 г.). "Dot-Com Party Madness" . Салон . Архивировано с оригинала 9 марта 2018 года . Получено 8 марта 2018 года .
  28. ^ Huffstutter, PJ (25 декабря 2000 г.). «Партии дотком высыхают» . Los Angeles Times . Архивировано из оригинала 13 июня 2020 года . Получено 10 февраля 2020 года .
  29. ^ Доннелли, Салли Б.; Загорин, Адам (14 августа 2000 г.). "DC Dotcom" . Время . Архивировано из оригинала 7 июня 2020 года . Получено 10 февраля 2020 года .
  30. ^ «Аукцион мобильного телефона Великобритании с сети миллиардов» . BBC News . 27 апреля 2000 года. Архивировано с оригинала 23 августа 2017 года . Получено 7 июня 2020 года .
  31. ^ Осборн, Эндрю (17 ноября 2000 г.). «Потребители платят цену на аукционе 3G» . Хранитель . Архивировано из оригинала 7 июня 2020 года . Получено 7 июня 2020 года .
  32. ^ «Немецкий телефон заканчивается» . CNN . 17 августа 2000 года. Архивировано с оригинала 7 июня 2020 года . Получено 7 июня 2020 года .
  33. ^ Киган, Виктор (13 апреля 2000 г.). "Dial-A-Fortune" . Хранитель . Архивировано из оригинала 5 февраля 2021 года . Получено 7 июня 2020 года .
  34. ^ Сукумар Р. (11 апреля 2012 г.). «Уроки политики от неудачи 3G» . Мята ​ Архивировано из оригинала 7 июня 2020 года . Получено 7 июня 2020 года .
  35. ^ Белый, Доминик (30 декабря 2002 г.). «Телекоммуникации потерпели крах», как пузырь южного моря » . Ежедневный телеграф . Архивировано из оригинала 7 июня 2020 года . Получено 7 июня 2020 года .
  36. ^ Ханн, Дэвид; Итон, Коллин (12 сентября 2016 г.). «Нефтяной бюст на одном уровне с телекоммуникационной аварии эпохи Дот-Ком» . Хьюстон Хроника . Архивировано из оригинала 7 июня 2020 года . Получено 7 июня 2020 года .
  37. ^ "Внутри телекоммуникационной игры" . Bloomberg Businessweek . 5 августа 2002 года. Архивировано с оригинала 7 июня 2020 года . Получено 7 июня 2020 года .
  38. ^ Марша Уолтон; Майлз О'Брайен (1 января 2000 г.). «Подготовка окупается; мировые отчеты сообщают только о крошечных глюках Y2K» . CNN . Архивировано из оригинала 7 декабря 2004 года.
  39. ^ Пиво, Джефф (20 января 2020 года). «20 лет назад дот-комы захватили Суперкубок» . Быстрая компания . Архивировано из оригинала 2 марта 2020 года . Получено 2 марта 2020 года .
  40. ^ Джонсон, Том (10 января 2000 г.). «Это люди, люди» . CNN . Архивировано из оригинала 11 декабря 2017 года . Получено 29 октября 2018 года .
  41. ^ Пендер, Кэтлин (13 сентября 2000 г.). «Dot-Com Super Bowl Рекламодатели шарились / но вниз по подходу Lifeminders.com могут выиграть на Олимпийских играх» . Сан -Франциско Хроника . Архивировано из оригинала 2 марта 2020 года . Получено 2 марта 2020 года .
  42. ^ Кирчер, Мэдисон Мэлоун (3 февраля 2019 г.). «Пересмотр рекламы 2000-х годов« Dot-Com Super Bowl » . Нью-Йорк . Архивировано из оригинала 2 марта 2020 года . Получено 2 марта 2020 года .
  43. ^ Кругман, Пол (2009). Возвращение экономики депрессии и кризис 2008 года . WW Norton. п. 142 ​ ISBN  978-0-393-33780-8 .
  44. ^ Canterbery, E. Ray (2013). Глобальная великая рецессия . Мировой научный. С. 123–135. ISBN  978-981-4322-76-8 .
  45. ^ Лонг, Тони (10 марта 2010 г.). "10 марта 2000 года: Pop Goes The Nasdaq!" Полем Проводной . Архивировано из оригинала 8 марта 2018 года . Получено 8 марта 2018 года .
  46. ^ «Насдак падает на Японию» . CNN . 13 марта 2000 года. Архивировано с оригинала 30 октября 2018 года . Получено 29 октября 2018 года .
  47. ^ «Доу Вуууууууууза Уолл -стрит» . CNN . 15 марта 2000 года. Архивировано с оригинала 30 октября 2018 года . Получено 29 октября 2018 года .
  48. ^ Уиллоуби, Джек (10 марта 2010 г.). «Сгорев ; Баррон . Архивировано с оригинала 30 марта 2018 года . Получено 30 марта 2018 года .
  49. ^ «Микростратегия падает» . CNN . 20 марта 2000 года. Архивировано с оригинала 11 октября 2018 года . Получено 29 октября 2018 года .
  50. ^ "Уолл -стрит: какая поход?" Полем CNN . 21 марта 2000 года. Архивировано с оригинала 11 октября 2018 года . Получено 29 октября 2018 года .
  51. ^ «Насдак тонет 350 очков» . CNN . 3 апреля 2000 года. Архивировано с оригинала 11 августа 2018 года . Получено 29 октября 2018 года .
  52. ^ Ян, Екатерина (3 апреля 2000 г.). «Комментарий: земля к точечным бухгалтам» . Bloomberg News . Архивировано из оригинала 25 мая 2017 года . Получено 4 мая 2017 года .
  53. ^ «Улекая пятница на Уолл -стрит» . CNN . 14 апреля 2000 года. Архивировано с оригинала 27 ноября 2020 года . Получено 10 февраля 2020 года .
  54. ^ Оуэнс, Дженнифер (19 июня 2000 г.). «IQ News: Dot-Coms переоценивают привычки расходов на рекламу» . Adweek . Архивировано из оригинала 25 мая 2017 года.
  55. ^ «Pets.com в его хвостовой конце» . CNN . 7 ноября 2000 года. Архивировано с оригинала 27 июля 2018 года . Получено 29 октября 2018 года .
  56. ^ «Феномен Pets.com» . MSNBC . 19 октября 2016 года. Архивировано с оригинала 12 июня 2018 года . Получено 28 июня 2018 года .
  57. ^ Кляйнбард, Дэвид (9 ноября 2000 г.). «Урок $ 1,7 триллион dot.com» . CNN . Архивировано из оригинала 24 октября 2018 года . Получено 29 октября 2018 года .
  58. ^ Эллиотт, Стюарт (8 января 2001 г.). «В супер коммерческой чаше XXXV не-коммины бьют дот-комы» . New York Times . Архивировано из оригинала 31 августа 2017 года . Получено 26 августа 2017 года .
  59. ^ «Мировые рынки разрушаются» . CNN . 11 сентября 2001 года. Архивировано с оригинала 20 сентября 2020 года . Получено 10 февраля 2020 года .
  60. ^ Beltran, Luisa (22 июля 2002 г.). «Worldcom подает наибольшее банкротство в истории» . CNN . Архивировано с оригинала 30 октября 2018 года . Получено 29 октября 2018 года .
  61. ^ «SEC обвиняет Адельфию и семью Ригас в масштабном финансовом мошенничестве» . www.sec.gov . Архивировано с оригинала 9 ноября 2010 года . Получено 18 апреля 2021 года .
  62. ^ Гейтер, Крис; Chmielewski, Dawn C. (16 июля 2006 г.). «Опасения в крушении дот-Ком, версия 2.0» . Los Angeles Times . Архивировано из оригинала 18 декабря 2019 года . Получено 10 февраля 2020 года .
  63. ^ Глассман, Джеймс К. (11 февраля 2015 г.). «3 уроки для инвесторов из технологического пузыря» . Личные финансы Киплингера . Архивировано с оригинала 4 апреля 2020 года . Получено 10 февраля 2020 года .
  64. ^ Олден, Крис (10 марта 2005 г.). «Оглядываясь назад на аварию» . Хранитель . Архивировано с оригинала 4 января 2018 года . Получено 30 марта 2018 года .
  65. ^ «Бывший генеральный директор Whorldcom Ebbers признал виновным по всем пунктам обвинения-15 марта 2005 года» . CNN . Архивировано из оригинала 3 июля 2018 года . Получено 20 июня 2021 года .
  66. ^ Рейтерман, Роб (9 августа 2010 г.). «Трудные времена инвестируют: для некоторых денег - это все и единственное» . CNBC . Архивировано из оригинала 25 мая 2017 года . Получено 9 сентября 2017 года .
  67. ^ Форстер, Стейси (31 января 2001 г.). «Бешеный бык идет на выгоду, так как интерес к чату в запасе уходит» . Wall Street Journal . Архивировано с оригинала 9 декабря 2018 года . Получено 9 декабря 2018 года .
  68. ^ Desjardins, Marie (22 октября 2015 г.). «Настоящая причина, по которой мы, студенты, отстают в информатике» . Удача . Архивировано из оригинала 7 марта 2020 года . Получено 10 февраля 2020 года .
  69. ^ Манн, Амар; Nunes, Tony (2009). «После пузырька дотком: высокотехнологичная занятость и заработная плата в Силиконовой долине в 2001 и 2008 годах» . Бюро статистики труда . Архивировано с оригинала 16 ноября 2018 года . Получено 14 апреля 2017 года .
  70. ^ Кеннеди, Брайан (15 сентября 2006 г.). «Запоминание трона дотком» . Нью-Йорк . Архивировано из оригинала 6 июня 2020 года . Получено 10 февраля 2020 года .
  71. ^ Доннелли, Джейкоб (14 февраля 2016 г.). «Вот как выглядит будущее биткойна - и это яркое» . VentureBeat . Архивировано из оригинала 15 апреля 2017 года . Получено 14 апреля 2017 года .

Дальнейшее чтение

[ редактировать ]
Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Dot-com_bubble&oldid=1245353703"
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: 29ec7813be470a5efc1677799f1d218e__1726142340
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/29/8e/29ec7813be470a5efc1677799f1d218e.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Dot-com bubble - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)