Проектирование-сборка

Проектирование-сборка (или проектирование/сборка , сокращенно D–B или D/B соответственно), также известная как альтернативная доставка , — это система доставки проектов, используемая в строительной отрасли . Это метод реализации проекта, при котором услуги по проектированию и строительству заключаются по контракту с одной организацией, известной как проектировщик-строитель или подрядчик по проектированию-строительству . Его можно разделить на проектирование-сборка под руководством архитектора ( ALDB , иногда известное как проектирование-сборка под руководством дизайнера ) и проектирование-сборка под руководством подрядчика .

В отличие от « проектирование-предложение-строительство » (или «проектирование-тендер»), проектирование-строительство основано на контракте с единым ответственным лицом и используется для минимизации рисков для владельца проекта и сокращения графика поставки за счет дублирования проектирования. этап и этап строительства проекта.

Проектирование-сборка также имеет единую ответственность. Подрядчик по проектированию и строительству несет ответственность за всю работу по проекту, поэтому клиент может обратиться в суд за любую ошибку одной стороны.

Традиционный подход к строительным проектам заключается в назначении проектировщика с одной стороны и подрядчика с другой. Схема закупок «проектирование-строительство» меняет традиционную последовательность работ. Это отвечает пожеланиям клиента о единой точке ответственности в попытке снизить риски и общие затраты. Хотя использование субподрядчиков для выполнения более специализированных работ является обычным явлением, подрядчик по проектированию и строительству остается основным контактным лицом и основной силой, стоящей за работой. В настоящее время он широко используется во многих странах, и формы контрактов широко доступны.

Проектирование-строительство иногда сравнивают с подходом «мастера-строителя», одной из старейших форм строительной процедуры. Сравнивая проектирование-строительство с традиционным методом закупок, авторы « Справочника по контрактам на проектирование-строительство» отметили, что: «с исторической точки зрения так называемый традиционный подход на самом деле является очень новой концепцией, которая используется всего около 150 лет. Напротив, Сообщается, что концепция проектирования-строительства, также известная как концепция «главного строителя», используется уже более четырех тысячелетий».

Хотя Американский институт проектирования и строительства (DBIA) придерживается позиции, что проектирование-строительство может осуществляться подрядчиком, проектировщиком, разработчиком или совместным предприятием, при условии, что организация, занимающаяся проектированием и строительством, имеет единый контракт на оба проекта. и строительство, некоторые архитекторы предположили, что проектирование-строительство под руководством архитектора представляет собой особый подход к проектированию-строительству.

Дизайн-строительство играет важную роль в педагогике , как в университетах, так и на самостоятельно организованных мероприятиях, таких как Rural Studio или ArchiCamp .

Подрядчик по проектированию и строительству

«Проектировщиком-строителем» часто является генеральный подрядчик , но во многих случаях проект возглавляет профессиональный дизайнер ( архитектор , инженер , архитектурный технолог или другие профессиональные дизайнеры). Некоторые проектно-строительные фирмы нанимают профессионалов как из проектного, так и из строительного сектора. Если проектировщиком-строителем является генеральный подрядчик, проектировщиков обычно нанимает непосредственно подрядчик. Товарищество или совместное предприятие между проектной фирмой и строительной фирмой может быть создано на долгосрочной основе или только для одного проекта.

AIA До 1979 года кодекс этики и профессионального поведения Американского института архитекторов запрещал своим членам оказывать строительные услуги. Однако сегодня многие архитекторы в США и других странах стремятся предоставлять комплексные услуги по проектированию и строительству, и одним из подходов к достижению этой цели является проектирование-строительство. AIA признало, что проектирование-строительство становится одним из основных подходов к строительству. В 2003 году AIA одобрило « Руководство архитектора по услугам проектирования и строительства ». который был написан, чтобы помочь своим членам, выступающим в качестве подрядчиков по проектированию и строительству. Эта публикация дает рекомендации по различным этапам процесса: услуги по проектированию, контракты, управление, страхование и финансы.

Проектирование и строительство под руководством подрядчика: роль архитектора

В проектах проектирования и строительства, выполняемых подрядчиком, управление структурировано таким образом, что владелец работает напрямую с подрядчиком, который, в свою очередь, координирует деятельность субподрядчиков. Архитекторы участвуют в проектах проектирования и строительства под руководством подрядчика одним из нескольких способов с различной степенью ответственности (где «A/E» на каждой диаграмме представляет архитектора / инженера):

Три модели проектирования и строительства под руководством подрядчика

1. Архитектор как сотрудник подрядчика: Архитектор работает на подрядчика в качестве штатного сотрудника. Архитектор по-прежнему несет профессиональный риск и, вероятно, имеет меньший контроль, чем при других подходах к проектированию и строительству под руководством подрядчика.
2. Архитектор как субподрядчик. Здесь архитектор является одним из многих субподрядчиков в команде, возглавляемой подрядчиком. Архитектор несет аналогичный профессиональный риск, но все еще имеет небольшой контроль.
3. Архитектор как вторая сторона в комплексной реализации проекта (IPD) под руководством подрядчика: архитектор и подрядчик работают вместе в совместном предприятии, оба координируют работу субподрядчиков для реализации проекта. Владелец здания имеет с этим совместным предприятием единый договор. Подрядчик возглавляет совместное предприятие, поэтому в надзоре за субмаринами архитектор может полагаться на подрядчика. Архитектор несет тот же риск, что и при традиционном подходе, но имеет больше контроля над IPD, даже если он будет подчиняться подрядчику.

Проектирование и строительство под руководством архитектора

Проектирование-строительство под руководством архитектора — это проекты, в которых междисциплинарные команды архитекторов и специалистов в области строительства сотрудничают в гибком процессе управления, где стратегия проектирования и строительный опыт органично интегрируются, а архитектор в качестве защитника владельца, куратора проекта и команды -лидер, обеспечивает высокую точность между целями и результатами проекта. В проектах проектирования и строительства под руководством архитектора архитектор работает напрямую с владельцем (клиентом), выступает в роли проектировщика и строителя, координируя команду консультантов, субподрядчиков и поставщиков материалов на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Архитекторы руководят проектами проектирования и строительства несколькими способами с разной степенью ответственности (где «A/E» на каждой диаграмме представляет архитектора / инженера):

Три модели проектирования и строительства под руководством архитектора

1. Архитектор как поставщик расширенных услуг: по контракту с владельцем архитектор расширяет свои услуги за пределы этапа проектирования, принимая на себя ответственность за управление субподрядчиками от имени владельца. Архитектор несет аналогичный риск, но имеет больший контроль над проектом, чем при традиционном подходе или в проектах проектирования и строительства под руководством подрядчика.
2. под руководством архитектора Архитектор как основная сторона в комплексной реализации проекта (IPD): Опять же, как и при совместной работе в совместном предприятии, когда оба координируют работу субподрядчиков для реализации проекта. Опять же, у владельца здания единый договор с этим СП. На этот раз архитектор возглавляет совместное предприятие, поэтому в надзоре за субподрядчиком подрядчик может положиться на архитектора. Архитектор может нести больший риск, чем при традиционном подходе, но риск делится между владельцем и подрядчиком, как указано в их соглашении. Альтернативный подход к осуществлению этой структуры поставки заключается в том, что архитектор заключает договор непосредственно с владельцем на проектирование и строительство проекта, а затем передает субподрядные обязательства по закупкам и строительству своему родственному генеральному подрядчику, который заключает дальнейшие субподряды с подрядчиками. Это различие скорее по форме, чем по существу, поскольку деловые и юридические условия соглашения между архитектором и генеральным подрядчиком могут быть одинаковыми независимо от того, характеризуются ли они как совместное предприятие или как субподряд. Это «обратная сторона медали» описанного выше подхода под руководством подрядчика, при котором генеральный подрядчик передает проект архитектору по субподряду.
3. Архитектор как руководитель полного цикла проектирования и строительства: по контракту с владельцем архитектор предлагает полный спектр услуг владельцу, беря на себя ответственность за управление субподрядчиками, консультантами и поставщиками и вовлекая их на протяжении всего проекта, от начала до конца, от проектирования до строительства. . Роль архитектора меняется в ходе проекта: от проектировщика до руководителя строительной площадки (фактически беря на себя роль генерального подрядчика), но он отслеживает видение проекта и может на протяжении всего процесса использовать строительный опыт субподрядчиков. Архитектор несет наибольший риск, но также имеет больший контроль над проектом, чем при традиционном подходе или в проектах проектирования и строительства под руководством подрядчика и других проектах под руководством архитектора.

Контракты

Единый набор интегрированных контрактов, объединяющий обязанности по проектированию и строительству, а не два отдельных контракта для каждого, признает взаимозависимость проектных обязанностей архитекторов и строительных специалистов и снижает вероятность возникновения споров.

Проектно-строительные институты

В 1993 году Американский институт проектирования и строительства (DBIA) был сформирован. В его состав входят профессионалы индустрии дизайна и строительства, а также владельцы проектов. DBIA пропагандирует ценность реализации проектов проектирования и строительства и учит эффективной интеграции услуг проектирования и строительства для обеспечения успеха владельцев и специалистов по проектированию и строительству. Американский институт проектирования и строительства — это организация, которая определяет, обучает и продвигает лучшие практики в области проектирования и строительства.

Канадский институт проектирования и строительства (CDBI) описывает себя как «признанный голос специалистов-практиков проектирования и строительства в Канаде, продвигающий и расширяющий правильное использование метода проектирования и строительства при закупках и заключении контрактов».

Пропаганда

Не все проекты проектирования и строительства одинаковы. Здесь существует различие между проектами проектирования и строительства, возглавляемыми подрядчиками, и проектами, возглавляемыми архитекторами. Проектирование под руководством архитектора — это форма «проектирования-строительства», которая, согласно DBIA, за последние 15 лет быстро завоевывает долю рынка в Соединенных Штатах. Американский институт проектирования и строительства описывает процесс проектирования и строительства следующим образом:

Принимая на себя исключительную ответственность, команда проектировщиков-строителей отвечает за затраты, график и производительность в рамках единого контракта, а благодаря сокращению административной документации клиенты могут сосредоточиться на проекте, а не на управлении разрозненными контрактами. А, закрывая гарантийные пробелы, владельцы зданий также практически исключают судебные иски.

Диаграмма DBIA за 2005 год показывает распространение методов проектирования и строительства при проектировании и строительстве нежилых помещений в Соединенных Штатах.

Проектирование-сборка под руководством архитектора иногда называют более общим названием «проектирование-сборка под руководством дизайнера». Хотя в основном ее используют архитекторы, архитектурные технологи и представители других архитектурных профессий, структура «проектирование-строительство» работает аналогичным образом для проектов дизайна интерьера, возглавляемых дизайнером интерьера , который не является архитектором, а также для инженерных проектов, где группу проектирования-строительства возглавляет профессиональные инженеры-строители, строители, механики или другие инженеры . Кроме того, профессиональный проектировщик, возглавляющий проектно-строительную группу, обычно создает отдельную корпорацию или подобное коммерческое предприятие, через которое профессионал выполняет строительство и другие сопутствующие непрофессиональные услуги.

В 2011 году проектирование-строительство продолжало становиться важной тенденцией в проектировании и строительстве.

В марте 2011 года отраслевые консультанты ZweigWhite опубликовали статью «Проектирование-предложение-построение встречает оппозицию». В нем они предполагают, что, хотя «проектирование-предложение-построение» «по-прежнему правит», традиционный подход теряет популярность, поскольку «альтернативные методы реализации проекта угрожают [] модели «проектирование-предложение-построение». Хотя в статье не упоминается конкретно подход «проектирование-строительство» под руководством архитектора, в статье утверждается, что, по данным исследования управления проектами 2010 года, на D/B уже приходится 27% проектов, и далее утверждается, что:

Возникающие тенденции в реализации, похоже, указывают на возврат к изначальной концепции мастера-строителя, примером которой являются D/B и IPD (интегрированная реализация проекта).

По данным DBIA, подход «проектирование-строительство» дает владельцам преимущества, в том числе: «Одна команда, один контракт, один унифицированный поток работ от первоначальной концепции до завершения».

Дебаты о преимуществах «проектирование-строительство» и «проектирование-предложение-строительство»

График реализации проекта «Проектирование-Предложение-Строительство»

График реализации проекта ALDB

Рост объемов реализации проектов проектирования и строительства поставил под угрозу традиционные иерархии и разрозненность индустрии проектирования и строительства. В результате возникли дебаты о ценности проектирования и строительства как метода реализации проекта.

Критики подхода «проектирование-строительство» утверждают, что проектирование-строительство ограничивает участие клиентов в проектировании, и утверждают, что подрядчики часто принимают проектные решения за пределами своей области знаний. Они также предполагают, что дизайнер, а не профессиональный строитель, лучше защищает клиента или владельца проекта и/или что, представляя разные точки зрения и оставаясь в своих отдельных сферах, дизайнеры и строители в конечном итоге создают лучшие здания.

Сторонники принципа «проектирование-строительство» возражают, что проектирование-строительство экономит время и деньги владельца, одновременно предоставляя возможность реализовать инновации в сдаваемом объекте. Они отмечают, что добавленная стоимость увеличивается, поскольку проектирование-сборка привносит оптимизацию стоимости в процесс проектирования в самом начале проекта. Проектирование-строительство позволяет подрядчику, инженерам и специализированным торговым подрядчикам (субподрядчикам) предлагать оптимальные решения для различных элементов конструкции еще до завершения проектирования. Проектирование-строительство объединяет всех членов проектной группы на ранних этапах процесса для выявления и решения проблем стоимости, графика и возможности строительства. Сторонники предполагают, что в результате проектирование-строительство смягчает конфликты между архитекторами и подрядчиками и снижает риск ошибок проектирования для владельцев. Они утверждают, что после завершения проектирования и начала строительства величайшая возможность добиться экономии средств уже утеряна, а вероятность ошибок в проектировании возрастает, что приводит к заказам на изменения, которые приводят к росту затрат и задержкам графика. Сторонники отмечают, что проектирование-строительство позволяет владельцам избежать прямого взаимодействия между архитектором/инженером и подрядчиком. В рамках проекта «проектирование-заявка-строительство» владелец берет на себя значительные риски из-за этой позиции. Проектирование-строительство возлагает ответственность за проектные ошибки и упущения на проектировщика-строителя, освобождая владельца от основных юридических и управленческих обязанностей. Бремя этих затрат и связанных с ними рисков перекладывается на команду проектировщиков и строителей.

Сокращение затрат и сроков, а также уменьшение количества судебных разбирательств , связанных с реализацией проекта проектирования и строительства, было продемонстрировано неоднократно. Исследования по выбору систем реализации проектов Виктор Санвидо и Марк Кончар из Университета штата Пенсильвания обнаружили, что проекты проектирования и строительства реализуются на 33,5% быстрее, чем проекты, которые проектируются и строятся по отдельным контрактам (проектирование-предложение-строительство). Санвидо и Кончар также показали, что проекты «проектирование-строительство» строятся на 12% быстрее*, а себестоимость единицы продукции на 6,1% ниже, чем проекты «проектирование-конкурс-строительство». Аналогичная экономия средств и времени была обнаружена в сравнительном исследовании проектирования-строительства и проектирования-предложения-строительства для отрасли водоснабжения и водоотведения, рецензируемом документе, автором которого является Smith Culp Consulting, который будет опубликован в июле 2011 года американским Общество инженеров-строителей. Сравнительное исследование и исследование претензий, проведенное Виктором О. Шиннерером, одной из крупнейших в мире фирм, занимающихся программами страхования профессиональной ответственности и специального страхования, показало, что с 1995 по 2004 год только 1,3% претензий к A/E фирмам было подано подрядчиками по проектированию и строительству. . Преимущества были суммированы следующим образом:

• Эффективность: метод «проектирование-строительство», обычно возглавляемый подрядчиками, превратился в эффективный способ реализации проектов, в первую очередь там, где цели строительного проекта просты, либо ограничены бюджетом, либо результат предписывается функциональными требованиями (например, шоссе, спортивный комплекс или пивоварня). Обозреватели строительной отрасли описывают проектирование-строительство как высокоэффективную «систему реализации строительных проектов», динамичный подход к созданию зданий, который представляет собой альтернативу традиционному подходу «проектирование-предложение-строительство».
• Единый источник: проектирование-строительство растет из-за преимуществ управления из одного источника: в отличие от традиционного проектирования-предложения-строительства, это позволяет владельцу заключать контракт только с одной стороной, которая действует как единое контактное лицо и несет ответственность за реализует проект и координирует остальную часть команды. В зависимости от этапа реализации проекта между владельцем и проектировщиком-строителем может быть заключено несколько последовательных контрактов. Владелец выигрывает, потому что, если с проектом что-то не так, за устранение проблемы отвечает один человек, а не отдельные дизайнер и конструктор, обвиняющие друг друга.

Преимущества для менее предписывающих проектов

Проектирование-строительство под руководством архитектора подходит в первую очередь для менее строгих архитектурных проектов (частные жилые дома, некоммерческие учреждения, музеи) из-за его эффективности и сложной интерпретации дизайна, в частности:

• Если основные цели проекта основаны на дизайне или дальновидности, а не предписаны бюджетными ограничениями или функциональными требованиями.
• Где проект специально ориентирован на «Капитал А» - художественно / творчески, что традиционно приводит к самому высокому уровню перерасхода средств.
• Когда эффективность подхода «проектирование-строительство» и интерпретативные навыки архитектора одинаково важны.

Эти менее предписывающие проекты не должны зацикливаться на «сломанных зданиях и разоренных бюджетах». описано Барри Лепатнером. Скорее, чем менее предписывающим является проект, тем больше клиенту нужен архитектор, который будет руководить новым проектом от замысла до завершения. Отсюда следует, что для самого широкого спектра строительных проектов строгость проектирования под руководством архитектора является убедительной и предпочтительной там, где дизайн имеет первостепенное значение для клиента.

Рекурсивное знание

Процесс и знания, которые он производит, являются рекурсивными: поскольку субподрядчики на ранних стадиях и часто участвуют в проекте строительства под руководством архитектора, чтобы оценить эффективность, альтернативные издержки , уровень окупаемости и варианты качества. Их вклад с самого начала определяет общие проектные решения. Экономическая выгода также является постоянным фактором, который с самого начала определяет проектные решения. Производительность здания также оценивается на ранней стадии, так что компромисс между бюджетом, графиком, функциональностью и удобством использования может повлиять на спецификацию и постоянное совершенствование проекта.

Архитекторы, участвующие в этом динамичном процессе, понимают и идут в ногу с потенциалом современных технологий. и материалы, доступные профессионалам в области строительства, и воплощать полученные знания в своих проектных работах. Эти знания передаются не только конкретному проекту, но и могут быть переданы другим проектным командам, всей студии или, в более широком смысле, всей профессии, и сами по себе могут стать активным источником понимания.

Развитие метода проектирования-строительства

Исследование 2011 года, анализирующее метод реализации проектов «проектирование-строительство» в США, показывает, что проектирование-строительство использовалось примерно в 40 процентах проектов нежилого строительства в 2010 году, что на десять процентов больше, чем в 2005 году. Исследование было проведено по заказу Design-Build. Института Америки (DBIA) и был завершен RSMeans Reed Construction Data Market Intelligence.

В исследовании Министерства транспорта США утверждается, что: «Проектирование-строительство в секторе общественных зданий США неуклонно растет на протяжении более 10 лет, но в сфере транспорта это все еще называют экспериментальным. На сегодняшний день в рамках Специального экспериментального проекта 14 ( SEP-14) FHWA одобрило использование метода «проектирование-строительство» в более чем 150 проектах, что составляет чуть более половины штатов. Посещенные европейские страны использовали метод «проектирование-строительство» в течение более длительного времени, чем Соединенные Штаты, и предоставили сканирование. команда с множеством ценных идей. Основные уроки, извлеченные в ходе этого скан-тура, касаются типов проектов, использующих проектирование-строительство, использования выбора наилучшего качества, доли проектирования в запросе, управления проектированием и строительством, рисков третьих сторон. использование гарантий и добавление технического обслуживания и эксплуатации к контрактам на проектирование-строительство».

Критика проектирования и сборки

В ходе процедуры проектирования-строительства подрядчик решает вопросы проектирования, а также вопросы, связанные со стоимостью, прибылью и временными затратами. В то время как традиционный метод строительных закупок отделяет проектировщиков от интересов подрядчиков, проектирование-строительство этого не делает. На этом основании считается, что процедура проектирования-строительства плохо адаптирована к проектам, требующим сложных проектов для технических, программных или эстетических целей. Если дизайнера/архитектора «держит» строительная компания, они, вероятно, никогда не будут расширять границы возможного. Примечательным проектом проектирования и строительства, получившим серьезную критику не только из-за чрезмерной стоимости, но и из-за экологических проблем, стал Учебный центр Бельмонта . Скандал был связан с предполагаемым загрязнением почвы, что привело к значительным задержкам и значительному перерасходу средств. В Лос-Анджелесе окружной прокурор Стив Кули, который расследовал проект Бельмонт Объединенного школьного округа Лос-Анджелеса , подготовил окончательный отчет о расследовании, опубликованный в марте 2003 года. В этом отчете сделан вывод, что процесс проектирования и строительства вызвал ряд проблем, связанных со скандалом в Бельмонте:

• Проектирование-строительство не использует конкурсные торги, когда потенциальные застройщики подают заявки на один и тот же проект.
• Критерии выбора подрядчика субъективны, их трудно оценить и обосновать позднее.
• Выбранный дизайн и цена вызывают у общественности подозрения, правда это или нет.
• Это может привести к потере общественного доверия.
• Техническое задание на проектирование может интерпретироваться по-разному как со стороны клиента, так и со стороны подрядчика, что создает конфликт интересов.

Он пришел к выводу, что подход «проектирование-строительство» и «концепция смешанного использования» вместе вызвали противоречия, неопределенность и сложность проекта Бельмонт, что помогло увеличить вероятность провала проекта. Хотя расследование Бельмонта очистило Объединенный школьный округ Лос-Анджелеса от любых уголовных правонарушений, целевая группа рекомендует осуществлять строгий надзор, включая письменные протоколы, активную работу Управления генерального инспектора и другие рекомендации, если она решит продолжать использовать подход «проектирование-строительство». . В течение рассматриваемого периода бывший суперинтендант LAUSD Рамон К. Кортинес , работая с Советом по образованию LAUSD, президентом которого является Моника Гарсия, активно пытался сократить должность Генерального инспектора на 75% (компромисс на 25%). и впоследствии отстранил от должности генерального инспектора Джерри Торнтона после того, как он провел критические проверки, которые показали нецелевое использование средств на строительство.

Другие утверждают, что проектирование-строительство под руководством архитектора по-прежнему обеспечивает:

• Типичные проблемы управления проектом (установление ответственности, составление контрактов, смета объема работ и график) или
• Различия в лицензионных законах разных штатов или
• Конфликт интересов и этические проблемы

Он также налагает:

• Увеличение деловых и финансовых рисков , связанных с принятием архитектором на себя обязанностей генерального подрядчика.
• Изменения в том, как архитекторы ведут бизнес, чтобы они
  • Создать строительную компанию как отдельную корпорацию, которая подписывает отдельный договор на строительство, чтобы иметь возможность застраховать и упростить страхование ответственности.
  • Либо они имеют, либо могут приобрести навыки проектировщика-строителя.
  • Признайте различные стимулы сторон
  • Изменить способ подготовки контрактной документации, больше полагаясь на технические характеристики, чем сейчас, чтобы облегчить замену в интересах строителя.

Примеры проектов

Примеры проектов проектирования и строительства под руководством подрядчика включают в себя:

• Гражданский и конференц-центр Денаина , Анкоридж, AK, Neeser Construction, Inc.: В 2010 году он получил награду DBIA Design Build Merit Award 2010 за проект государственного сектора стоимостью более 50 миллионов долларов.
• Школа журналистики и массовых коммуникаций Уолтера Кронкайта : Феникс, Аризона, Ehrlich Architects. В 2009 году он выиграл Национальную премию DBIA в области дизайна в 2009 году за проект государственного сектора стоимостью более 25 миллионов долларов.
• Общежитие Федерального учебного центра правоохранительных органов , Северный Чарльстон, Южная Каролина, компания Korte. В 2012 году он получил награду DBIA Design Build Merit Award 2012 за проект государственного сектора стоимостью более 15 миллионов долларов.

См. также

• Архитектурный менеджмент
• Проектирование-предложение-строительство

Дальнейшее чтение

• «Новое решение для проектов общественного строительства: последовательное проектирование-строительство под руководством дизайнера» , Марк Фридлендер
• «Проектирование-строительство и комплексная реализация проекта: сокращение разрыва» Американский институт архитекторов (AIA), выпуск 21, 21 августа 2009 г.
• Когда стоит нанимать профессионалов? Итог: это зависит; Архитекторы против подрядчиков против проектно-строительных фирм. . . Есть несколько вариантов и нет простых ответов , Дениз ДиФалко, The Washington Post, 17 июля 2008 г.
• « Тенденция дизайн-строительство» захватывает рынок повторного ремонта; Двухэтапный подход объединяет архитекторов и подрядчиков , Энн Мари Мориарти, The Washington Post, 27 марта 2002 г.

Внешние ссылки

• Американский институт проектирования и строительства
• Канадский институт проектирования и строительства
• Определение проектирования и сборки