Б.

Эта статья о энергетической компании. Для других видов использования см. BP (устранение неоднозначности) .

BP Plc

Штаб -квартира на площади Святого Джеймса в Вестминстере , Лондон
Ранее	Англоперсианская нефтяная компания (1909–1935) Англо-иранская нефтяная компания (1935–1954) Британская нефтяная компания Limited (1954–1981) Британская нефтяная компания PLC (1981–1998) BP Amoco PLC (1998–2001)
Тип компании	Публичный
Торгуется как	LSE : BP. FTSE 100 компонент
Ты	GB0007980591
Промышленность	Нефть и газ
Предшественники	Англоперсианская нефтяная компания Кастрол Стандартное масло Стандартное масло Огайо Стандартное нефть Индианы Архи Амоко
Основан	14 апреля 1909 года ( 1909-04-14 ) (как англоперсианская нефтяная компания )
Основатели	Уильям Нокс д'Арси Чарльз Гринвей
Штаб -квартира	Лондон , Англия, Великобритания
Район обслуживается	Во всем мире
Ключевые люди	Хельдж Лунд ( председатель ) Мюррей Аучинклосс ( генеральный директор )
Продукция	Нефть Природный газ Моторное топливо Авиационное топливо
Производственное производство	2,3 мббл/д (370 × 10 ^ 3 м 3 /d) BOE (2023)
Бренды	Амоко Урок Архи Б. BP Connect Кастрол Jio-bp
Услуги	Станции обслуживания
Доход	210,13 млрд долларов США (2023)
Операционный доход	27,35 млрд долларов США (2023 г.)
Чистая прибыль	15,88 миллиарда долларов США (2023 г.)
Общие активы	280,29 млрд долларов США (2023)
Общий капитал	85,49 млрд долларов США (2023)
Количество сотрудников	87,800 (2023)
Веб -сайт	б. .с

BP PLC (ранее Британская нефтяная компания PLC и BP Amoco PLC ; стилизованная во всех строчных) - британская многонациональная нефтяная и газовая компания со штаб -квартирой в Лондоне , Англия. Это одна из нефтегазовых « супермаджоров » и одной из крупнейших в мире компаний, измеряемых доходами и прибылью. Это вертикально интегрированная компания, работающая во всех областях нефтяной и газовой отрасли, включая разведку и добычу , переработку , распределение и маркетинг , выработку электроэнергии и торговля .

Происхождение BP датируется основой англоперсианской нефтяной компании в 1909 году, созданной в качестве дочерней компании Burmah Oil Company для эксплуатации нефтяных открытий в Иране . В 1935 году она стала англо-иранской нефтяной компанией , а в 1954 году приняла название British Petroleum . BP приобрело большинство контроля над стандартной нефти в Огайо ранее большинстве государственных государственных правительств в период с 1979 по 1987 год было приватизировано компания в 1978 году. В , став BP Amoco PLC , и приобрел Arco , Burmah Castrol и Арал А.Г. вскоре после этого. Название компании было сокращено до BP PLC в 2001 году.

По состоянию на 2018 год , BP имел операции в почти 80 странах, производил около 3,7 миллионов баррелей в день (590 000 м. ³ /d) нефтяного эквивалента и имел общие проверенные запасы 19,945 млрд баррелей (3,1710 × 10 ⁹ м ³ ) нефтяного эквивалента. Компания имеет около 18 700 станций обслуживания по всему миру, который он работает под брендом BP (по всему миру) и под брендом Amoco (в США) и бренде ARAL (в Германии). Его крупнейшее подразделение - BP America в Соединенных Штатах. BP является четвертой по величине нефтяной компанией, принадлежащей инвесторам в мире к 2021 году (после Exxonmobil , Shell и TotalEnercies ). BP имела рыночную капитализацию в размере 98,36 млрд. Долл. США по состоянию на 2022 год, поставив его 122 -е место в мире, и его Fortune Global 500 Rank составил 35 -е место в 2022 году с доходом в 164,2 млрд. Долл. США. Основные акции компании в Лондонской фондовой бирже , где она является членом индекса FTSE 100 .

С 1988 по 2015 год BP отвечал за 1,53% мировых выбросов парниковых газов промышленного газа и был непосредственно вовлечен в несколько основных инцидентов по окружающей среде и безопасности. Среди них был взрыв нефтеперерабатывающего завода в Техас-Сити в 2005 году , который вызвал смерть 15 рабочих и привел к рекордному штрафу OSHA ; Крупнейший британский разлив нефти, крушение Торри Каньона в 1967 году; и разливы нефти Prudhoe Bay 2006 года , крупнейший разлив нефти на северном склоне Аляски , который привел к гражданскому штрафу в 25 миллионов долларов США, что является крупнейшим штрафом за борьбу за то время за разлив нефти. Худшая экологическая катастрофа BP - Deepwater Horizon разлива нефти 2010 года , крупнейший случайный выпуск нефти в морские воды в истории, который просочился около 4,9 миллионов баррелей (210 миллионов США; 780 000 м. ³ ) нефти, вызывая серьезные экологические, здоровье человека и экономические последствия и серьезные юридические и общественные отношения последствий для АД, стоят более 4,5 миллиардов долларов штрафов и штрафов, а также дополнительные штрафы в чистую воду, связанные с законом о чистой воде и другие претензии, крупнейшее уголовное разрешение в истории США. В целом, разлив нефти стоил компании более 65 миллиардов долларов.

История

1909 по 1954 год

Дополнительная информация: Англо-иранская нефтяная компания и Иракская нефтяная компания

Уильям Нокс д'Арси

Реклама BP Motor Spirit с 1922 года

В мае 1908 года группа британских геологов обнаружила большое количество нефти в Масхед Солейман , расположенную в провинции Хузестан на юго -западе Персии ( Иран ). Это была первая коммерчески значимая находка нефти на Ближнем Востоке . Уильям Нокс Д'Арси , по контракту с Али-Коли Хан Бахтиари , получил разрешение на исследование нефти впервые на Ближнем Востоке, событие, которое изменило историю всего региона. Нефтяное открытие привело к развитию нефти , а также к созданию отраслей, которые сильно зависели от нефти. 14 апреля 1909 года англоперсианская нефтяная компания (APOC) была включена в качестве дочерней компании Burmah Oil Company . Некоторые из акций были проданы общественности. Первым председателем и акционером меньшинства компании стал лорд Страткона .

Сразу после создания компании британское правительство попросило Перси Кокс , британского жителя в Бушрер , договориться о соглашении со шейхом Хазалом Ибн Джабиром из Арабистана для получения места на Абадан острове для нефтеперерабатывающего завода , депо, хранения и танков хранения и Другие операции. Некстояние было построено и начало работать в 1912 году. В 1914 году британское правительство приобрело контролирующую интерес (50,0025%) в компании, по настоянию Уинстона Черчилля , тогдашнего первого лорда Адмиралтейства и британского военно -морского флота быстро переключился с угля на нефть для большинства их военных кораблей Полем APOC также подписал 30-летний контракт с Британским Адмиралти на поставку нефти для Королевского флота по фиксированной цене. В 1915 году APOC основала свою дочернюю компанию British Tanker Company , а в 1916 году она приобрела британскую нефтяную компанию, которая была маркетинговым подразделением немецкого европейского нефтяного союза в Британии. В 1919 году компания стала производителем сланцевого масла , создав дочернюю компанию по имени Scottish Oils, которая объединила оставшуюся шотландскую нефтяную промышленность .

После Первой мировой войны APOC начала маркетинг своей продукции в континентальной Европе и приобрел доли в местных маркетинговых компаниях в нескольких европейских странах. Некстояние были построены в Llandarcy в Уэльсе (первый нефтеперерабатывающий завод в Соединенном Королевстве) и Грангмут в Шотландии. Он также приобрел контрольную долю в нефтеперерабатывающем заводе Courchelettes во Франции и сформировалась в связи с правительством Австралии , партнерством, названным нефтяным нефтеперерабатывающим заводом Содружества , которое построило первый нефтеперерабатывающий завод в Лавертоне, штат Виктория . В 1923 году Бурма нанял Уинстона Черчилля в качестве платного консультанта, чтобы лоббировать британское правительство, чтобы разрешить APOC иметь исключительные права на персидские нефтяные ресурсы, которые впоследствии были предоставлены иранской монархией.

Апок и армянский бизнесмен Калуст Гульбенкян были движущими силами создания турецкой нефтяной компании (TPC) в 1912 году, чтобы исследовать нефть в Месопотамии (ныне Ирак); и к 1914 году APOC держал 50% акций TPC. В 1925 году TPC получил концессию в мезопотамских нефтяных ресурсах от иракского правительства под британским мандатом. TPC, наконец, ударил нефть в Ираке 14 октября 1927 года. К 1928 году акционер APOC в TPC, которая к настоящему времени была названа Iraq Petroleum Company (IPC), была снижена до 23,75%; в результате меняющейся геополитической пост- османской империи распад и соглашение о красной линии . Отношения, как правило, были сердечными между пройд- гастеритской монархией (1932–58) в Ираке и МПК, несмотря на споры, сосредоточенные на желании Ирака к большему участию и большему количеству роялти. В течение периода времени 1928–68 гг. Монополизировал разведку нефти IPC внутри красной линии ; За исключением Саудовской Аравии и Бахрейна.

В 1927 году Burmah Oil and Royal Dutch Shell сформировала совместную маркетинговую компанию Burmah-Shell . В 1928 году APOC и Shell сформировали консолидированную нефтяную компанию для продажи и маркетинга на Кипре, Южной Африке и Цейлоне, которая в 1932 году следовала совместная маркетинговая компания Shell-Mex и BP в Соединенном Королевстве. В 1937 году AIOC и Shell сформировали партнерские партнерства Shell/D'Arcy Exploration Partnership для изучения нефти в Нигерии . Партнерство было одинаково принадлежало, но управлялось Shell. Позже он был заменен компанией Shell-D'Arcy Petroleum Development и компанией Shell-BP Petroleum Development (теперь компания Shell Petroleum Development ).

В 1934 году APOC и Gulf Oil основали Kuwait Oil Company как одинаково принадлежащее партнерство. Права на нефть концессии были присуждены компании 23 декабря 1934 года, и компания начала бурение в 1936 году. В 1935 году Реза Шах попросила международное сообщество называть Персию « Иран », которая была отражена в смене имени APOC для англо-иранской нефтяной компании (AIOC).

В 1937 году, Иракская нефтяная компания , 23,75%, принадлежащая BP, Подписал соглашение о концессии на нефть с султаном Маскатом, который охватывает весь регион султаната, который фактически был ограничен прибрежной зоной современного Омана. После нескольких лет неспособности обнаружить нефть в регионе султаната, МПК предположил, что нефть с большей вероятностью будет найдена во внутренней области Омана, которая была частью имамата Омана. МПК предложил финансовую поддержку для привлечения вооруженной силы, которая поможет султанату в оккупации внутреннего региона Омана. Позже, в 1954 году, султан Маскат, поддержанный британским правительством и финансовой помощи, которую он получил от МПК, начал оккупировать регионы во внутренней части Омана, что привело к вспышке войны Джебеля Ахдара , которая длилась более 5 лет.

В 1947 году британские нефтяные химические вещества были включены в качестве совместного предприятия AIOC и компании Distillers . В 1956 году компания была переименована в британские углеводородные химические вещества.

После Второй мировой войны националистические чувства были растут на Ближнем Востоке; Наиболее заметным является иранский национализм и арабский национализм . В Иране AIOC и прозападное правительство Ирана во главе с премьер-министром Али Размара сопротивлялись националистическим призывам пересмотреть условия концессии AIOC в пользу Ирана. В марте 1951 года Размара был убит, и Мохаммед Моссадек , националист, был избран новым премьер -министром Маджилисом Ирана (парламент). В апреле 1951 года иранское правительство национализировало иранскую нефтяную промышленность путем единодушного голосования, и была сформирована национальная иранская нефтяная компания (NIOC), вытесняя AIOC. AIOC отозвал свое управление из Ирана, а Великобритания организовала эффективное мировое эмбарго иранской нефти. Британское правительство, которое владело AIOC, оспорило национализацию в Международном суде в Гааге , но его жалоба была отклонена.

Премьер -министр Черчилль попросил президента Эйзенхауэра о помощи при свержении Моссадек. План антимоссадек был организован в рамках имени кода « Ajax » CIA, а «Operation Boot» -SIS (MI6). ЦРУ и англичане помогли провести переворот в августе 1953 года, иранский переворот 1953 года , который создал прозападного генерала Фазлоллы Захеди в качестве нового премьер-министра и значительно укрепил политическую власть Шаха Мохаммада Реза Пахлави . AIOC смог вернуться в Иран.

1954 по 1979 год

Грузовик BP с 1967 года

В 1954 году AIOC стал британской нефтяной компанией. После иранского переворота в 1953 году , участия в IOP), в октябре 1954 года, в Лондоне была основана иранская нефть IOP) ( , чтобы вернуть иранскую нефть на международный рынок. British Petroleum была одним из основателей этой компании с 40% акций. IOP управлял и управлял нефтяными объектами в Иране от имени NIOC. Подобно соглашению о Саудовской Аравии «50/50» 1950 года , Консорциум согласился делиться прибылью на 50–50 с Ираном, «но не открывать свои книги для иранских аудиторов или позволить иранцам в его совет директоров».

В 1953 году British Petroleum вышла на канадский рынок за счет покупки доли меньшинств в нефтяной компании из триад в Калгари и расширилась на Аляску в 1959 году, что привело к открытию нефти в заливе Прудхо в 1969 году. В 1956 году его дочерней компании D'Arcy Exploration Co. (Africa) Ltd. получила четыре нефтяные уступки в Ливии . В 1962 году шотландские масла прекратили операции на нефтяной камере . В 1965 году это была первая компания, которая ударила нефть в Северном море . В 1969 году BP вошел в Соединенные Штаты, приобретая активы по переработке и маркетингу на восточном побережье в Sinclair Oil Corporation . Канадская холдинговая компания British Petroleum была переименована в BP Canada в 1969 году; А в 1971 году он приобрел 97,8% акций SuperTest Petroleum .

К 1960 -м годам British Petroleum приобрела репутацию для принятия самых рискованных предприятий. Он заработал компанию огромную прибыль; Это также принесло им худший рекорд безопасности в отрасли. В 1967 году гигантский нефтяной танкер Торри Каньон основал на английском побережье. Более 32 миллионов галлонов США (760 000 баррелей; 120 000 м. ³ ) из сырой нефти была пролита в Атлантику и на пляжи Корнуолла и Бриттани, что привело к худшему разливу нефти в Великобритании . Корабль принадлежал багамской корпорации Barracuda Tanker, основанной на багамах и развевал флаг Либерии , известный флаг удобства , но был зафрахтован британским нефтью. Корабль был бомбил RAF, реактивные бомбардировщики пытаясь разбить корабль и сжечь протекающее масло, но это не удалось уничтожить нефть.

В 1967 году BP приобрела химические и пластиковые активы компании Distillers Company, которые были объединены с британскими углеводородными химическими веществами с образованием химикатов BP.

Нефтяные активы компании были национализированы в Ливии в 1971 году, в Кувейте в 1975 году и в Нигерии в 1979 году. В Ираке МПК прекратил свою деятельность после того, как он был национализирован баатистским правительством Ирака в июне 1972 года, хотя юридически нефтяная компания по -прежнему остается существованием, но как неактивная компания, и одна из связанных с ним компаний - Abu Dhabi Petroleum Company (ADPC), бывшая нефтяная разработка (Trucial Coast) Ltd - также продолжается с первоначальным акционерным владением.

Увеличенная борьба за электроэнергию между нефтяными компаниями и правительствами хозяев на Ближнем Востоке, а также с шоком цен на нефть, последовавшие за нефтяным кризисом в 1973 году, означала, что британский нефть потерял большую часть своего прямого доступа к поставкам сырой нефти, производимых в странах, принадлежащих организации экспорта нефти. Страны ( ОПЕК ) и побудили его диверсифицировать свои операции за пределами сильно зависимого на Ближнем Востоке добычи нефти. В 1976 году BP и Shell отменили свои маркетинговые операции в Великобритании, разделив Shell-Mex и BP. В 1978 году компания приобрела контрольную долю в стандартной нефти Огайо (Sohio).

В Иране британская нефть продолжала работать до исламской революции в 1979 году. Новый режим аятоллы Хомейни национализировал все активы компании в Иране без компенсации: в результате BP потеряла 40% своих глобальных поставков нефтяной нефти.

В 1970–1980 -х годах BP диверсифицировалась в уголь , минералы и предприятия по питанию , которые были разбрызгиваются позже.

1979 по 1997 год

Британское правительство продало 80 миллионов акций BP в 1979 году в 7,58 долл. США в рамках эпохи Тэтчер приватизации . Эта продажа составила чуть более 5% от общего объема акций BP и сократила право собственности правительства компании до 46%. 19 октября 1987 года премьер -министр Маргарет Тэтчер уполномочил продажу дополнительных 7,5 млрд. Гбп (12,2 млрд. Долл. США) акций BP в 333 пенса, что представляет оставшуюся 31% акций правительства в компании.

В ноябре 1987 года инвестиционное бюро Кувейта приобрело 10,06% процентов в АД, став крупнейшим институциональным акционером. В мае следующего года KIO приобрела дополнительные акции, доведя свою собственность до 21,6%. Это вызвало опасения в BP, что операции в Соединенных Штатах, основной стране операций BP, пострадают. В октябре 1988 года Британский Министерство торговли и промышленности потребовал, чтобы KIO сократила свои акции до 9,6% в течение 12 месяцев.

Питер Уолтерс был председателем компании с 1981 по 1990 год. В течение своего периода в качестве председателя он сократил способность компании в Европе. В 1982 году нисходящие активы BP Canada были проданы Петро Канаде . В 1984 году Standard Oil of California была переименована в Chevron Corporation ; Он купил масло залива - самое большое слияние в истории в то время. Чтобы соответствовать антиморотным правилам, Chevron разделил многие дочерние компании Персидского залива и продал несколько станций залива и нефтеперерабатывающий завод в восточной части Соединенных Штатов британским нефтяным и Камберлендским фермам в 1985 году. В 1987 году британская нефть договорилась о приобретении Britoil и оставшиеся публично торгуемые акции Standard Oil of Ohio. В том же году он был перечислен на Токийской фондовой бирже , где его доля была обменена до исключения в исключение в 2008 году.

Уолтерс был заменен председателем Робертом Хортоном в 1990 году. Хортон написал на своем назначении, что он и его старшие коллеги примут ценности, представляющие интересы «всех заинтересованных сторон », включая сотрудников компании, клиентов, акционеров, поставщиков и сообщества ». Хортон выполнил крупные корпоративные упражнения по сокращению, устраняя различные уровни управления в головном офисе. В 1992 году British Petroleum продала свою 57% акций BP Canada ( Upstream Operations), которая была переименована в переименование как Talisman Energy . Джон Браун , который присоединился к BP в 1966 году и поднялся через ряды, чтобы присоединиться к совету директоров в 1991 году, был назначен исполнительным директором группы в 1995 году.

В 1981 году British Petroleum вступила в сектор солнечной технологии, приобретая 50% Lucas Energy Systems, компании, которая стала Solar Systems Lucas BP, а затем BP Solar . Компания была производителем и установщиком фотоэлектрических солнечных элементов . Он стал полностью принадлежащим British Petroleum в середине 1980-х годов.

Британский нефть вышел на российский рынок в 1990 году и открыла свою первую станцию ​​обслуживания в Москве в 1996 году. В 1997 году он приобрел 10% доли за 571 миллион долларов в российской нефтяной компании Sidanco , которая впоследствии стала частью TNK-BP. Сайданко управлял российский олигарх Владимир Потанин , который получил Сайдонко по спорным схеме приватизации с кредитами . В 2003 году BP инвестировала 8 миллиардов долларов в совместное предприятие с российского олигарха Михаила Фридмана . TNK

В 1992 году компания вышла на рынок азербайджани. В 1994 году он подписал Соглашение о разделении производства для азербайджанского нефтяного проекта, и в 1995 году для разработки газового поля Shah Deniz .

1998 по 2009 год

При Джоне Брауне British Petroleum приобрела другие нефтяные компании, превратив BP в третью по величине нефтяную компанию в мире. Британская нефть объединилась с Amoco (ранее стандартная нефть Индианы) в декабре 1998 года, став BP Amoco Plc. Большинство станций Amoco в Соединенных Штатах были преобразованы в бренд BP и корпоративную идентичность. В 2000 году BP Amoco приобрела Atlantic Richfield Co. (Arco) и Burmah Castrol . Вместе с приобретением ARCO в 2000 году BP стал владельцем 33,5% акций олимпийского трубопровода. Позже в том же году BP стал оператором трубопровода и увеличила свою долю до 62,5%.

В рамках узнаваемости бренда слияния компания помогла Tate Modern Gallery of British Art Launch, представляющей Великобританию 1500–2000 . В 2001 году, в ответ на негативную прессу на плохих стандартах безопасности Британской нефти, компания приняла логотип зеленого солнечного луча и переименован в PLC BP («Beyond Petroleum»).

Стивен Кунин, главный ученый BP, выступающий в зале заседаний компании в 2005 году (верхнее правое изображение)

В начале 2000 -х годов BP стал ведущим партнером (и позже оператором) проекта трубопровода Baku -Tbilisi -Ceyhan , который открыл новый маршрут нефтяного транспорта из Каспийского региона. В 2002 году BP приобрела большинство Veba öl AG, дочерней компании Veba AG , и впоследствии переименовало свои существующие станции в Германии на имя ARAL . В рамках сделки BP приобрел также долю Veba öl в совместном предприятии Ruhr öl. Ruhr öl был распущен в 2016 году.

1 сентября 2003 года BP и группа российских миллиардеров, известных как AAR ( Alfa - Access - Renova ), объявили о создании стратегического партнерства для совместного удержания своих нефтяных активов в России и Украине. В результате был создан TNK-VR.

В 2004 году бизнес BP Olefins and Drevatives был перенесен в отдельную организацию, которая была продана INEOS в 2005 году. В 2007 году BP продала свои корпоративные магазины, обычно известные как « BP Connect », местным франчайзи и рабочим .

23 марта 2005 года 15 рабочих были убиты и более 170 ранены в результате взрыва нефтеперерабатывающего завода Техас -Сити . Чтобы сэкономить деньги, крупные модернизации до нефтеперерабатывающего завода 1934 года были отложены. Браун пообещал предотвратить еще одну катастрофу. Три месяца спустя, « Громовая лошадь PDQ », гигантская новая производственная платформа BP в Мексиканском заливе, почти затонула во время урагана. В своем спешке завершить платформу в 1 миллиард долларов, рабочие установили клапан назад, что позволило балластным танкам затопить. Инспекции выявили другую дрянную работу. Ремонт, стоимость сотни миллионов, будет не допустить, чтобы Громовой Лошадь выходил из комиссии в течение трех лет.

Лорд Браун подал в отставку с BP 1 мая 2007 года. Глава отдела разведки и производства Тони Хейворд стал новым исполнительным директором. В 2009 году Хейворд сместил акцент с акцента лорда Брауна на альтернативной энергии, объявив, что безопасность отныне будет «приоритетом номер один номер один».

В 2007 году BP, сформированная с AB Sugar и Dupont, совместное предприятие Vivergo Fuels, которое открыло биоэтанол в Солтизле возле Халла , Великобритания, в декабре 2012 года. Вместе с DuPont BP сформировал биобутанол совместное предприятие Butamax, приобретая биобутанную технологическую компанию Biobutanol LLC в 2009 году.

В 2009 году BP получила производственный контракт на разработку Supergiant Rumaila Field с партнером по совместному предприятию CNPC .

2010 по 2020 год

Встреча президента Барака Обамы с руководителями BP в Белом доме в июне 2010 года, чтобы обсудить разлив нефти в Мексиканском заливе

Современная станция заполнения BP (построенная в 2015 году) в Новой Зеландии , с кафе Wild Bean и BP Connect

Современная станция заполнения BP в Брэмли , Лидс

В январе 2010 года Карл-Генрик Сванберг стал председателем совета директоров BP.

20 апреля 2010 года Deepwater Horizon произошел разлива нефти , крупная промышленная авария. Следовательно, Боб Дадли заменил Тони Хейворда в качестве генерального директора компании с октября 2010 года по февраль 2020 года. BP объявила о программе продажи по продаже неточных активов на сумму около 38 миллиардов долларов, чтобы компенсировать свои обязательства, связанные с аварией. В июле 2010 года BP продала свою деятельность по природному газу в Альберте и Британской Колумбии , Канада, корпорации Apache . Он продал свою долю в полях Petroperijá и Boquerón в Венесуэле и в Lan Tay и Lan Do Fields, трубопроводе и терминале Nam Con Son, а также на My 3 электростанции во Вьетнаме до TNK-BP, Полеги и поставки предприятий в Намибии, Ботсване, Замбии, Танзании и Малави в Puma Energy , Ферма Wytch на суше на нефтяном поле в Дорсете и пакет газовых активов Северного моря в Perenco , Бизнес с естественным газом в Канаде для Plains All American Pipeline LP , Активы природного газа в Канзасе в Линн Энергия , Кафровый завод Carson в Южной Калифорнии и ее розничная сеть ARCO для Tesoro переработки газа , Sunray и Hemphill в Техасе , вместе с связанной с ними системой сбора газа, для Eagle Rock Energy Partners, Техасский городской нефтеперерабатывающий завод и связанные с ними активы с марафонской нефтью , расположенный Мексиканский залив, Марлином, Дорадо, Королем, Хорн Маунтин и голштейновыми полями, а также в его долю в неперированных месторождениях Дианы Гувер и Рам Пауэлл для разведки и производства Равнины , Не эксплуатационная доля в нефтяном поле Драугена в норвежском снаряде , и британский сжиженный бизнес по распределению нефтяного газа в DCC. В ноябре 2012 года правительство США временно запретило BP на предложение любых новых федеральных контрактов. Запрет был условно снят в марте 2014 года.

В феврале 2011 года BP сформировал партнерство с Reliance Industries , получив 30% доли в новом индийском совместном предприятии за первоначальную оплату в 7,2 миллиарда долларов. В сентябре 2012 года BP продала свою дочернюю компанию BP Chemicals (Malaysia) SDN. Bhd., Оператор очищенного завода терефталевой кислоты (PTA) Куантана в Малайзии, для Reliance Industries за 230 миллионов долларов. В октябре 2012 года BP продала свою долю в TNK-BP Rosneft за 12,3 миллиарда долларов наличными и 18,5% акций Rosneft. Сделка была завершена 21 марта 2013 года. В 2012 году BP приобрела площадь в сланцу UTICA, но эти планы разработок были отменены в 2014 году.

В 2011–2015 годах BP сократила свой альтернативный энергетический бизнес. Компания объявила о своем отъезде с рынка солнечной энергии в декабре 2011 года, закрыв свой бизнес Solar Power, BP Solar. В 2012 году BP закрыл проект BP Biofuels Highlands , который был разработан с 2008 года, чтобы сделать целлюлозный этанол из новых энергетических культур, таких как SwitchGrass и от биомассы . В 2015 году BP решила выйти из других лигноцеллюлозных этанольных предприятий. Он продал свою долю в Vivergo Associated British Foods . BP и DuPont также заставили свою пилотную пилотную завод биобутанола в соленене.

В июне 2014 года BP согласилась на сделку на сумму около 20 миллиардов долларов для снабжения CNOOC с разжиженным природным газом. В 2014 году Statoil Fuel & Retail продала свой бизнес в авиационном топливе BP. Чтобы обеспечить утверждение конкурентных органов, BP согласилась продать бывшие аэропорты Aviation Aviation Aviation Fuel в Копенгагене , Стокгольме , Гетеборге и Malmö в World Fuel Services в 2015 году.

В 2016 году BP продала свою Decatur, Alabama , Plant To Indorama Ventures , Таиланд . В том же году его норвежская дочерняя компания BP Норвегия объединилась с норвежской нефтяной компанией, чтобы сформировать Aker BP .

В апреле 2017 года компания достигла соглашения о продаже своей системы трубопроводов сороковых годов в Северном море INEOS за 250 миллионов долларов. Продажа включала терминалы в Dalmeny и Kinneil, сайт в Абердине и платформу Unity Sorties. В 2017 году компания выпустила свою дочернюю компанию BP Midstream Partners LP, оператор трубопровода в Соединенных Штатах, на Нью -Йоркской фондовой бирже. В Аргентине BP и Bridas Corporation согласились объединить свои интересы в Pan American Energy Energy Energy, чтобы сформировать совместно принадлежащую Pan American Energy Group.

В 2017 году BP инвестировала 200 миллионов долларов на получение 43% доли в Solar Energy Energy Lightsource Renewable Energy, компании, которая была переименована в LightSource BP . В марте 2017 года компания приобрела бизнес и активы BioMethane в области чистой энергии, включая ее производственные участки и существующие контракты на поставку. В апреле 2017 года ее дочерняя компания Butamax приобрела производственную компанию из Obutanol Nesika Energy.

В 2018 году компания приобрела Petrohawk сланцевые активы BHP в Техасе и Луизиане, включая Energy , за 10,5 миллиардов долларов, которые были интегрированы с ее дочерней компанией BPX Energy. Также в 2018 году BP приобрела 16,5% -ную долю в Clair Field в Великобритании у Conocophillips , увеличив свою долю до 45,1%. BP заплатил 1,3 миллиарда фунтов стерлингов и дал Conocophillips свою 39,2% неперированную долю в нефтяном поле реки Купарук и спутниковой нефтяной площадки на Аляске. В декабре 2018 года BP продала свои ветровые активы в Техасе.

В 2018 году BP приобрела chargemaster , которая управляла крупнейшей в Великобритании сети зарядки электромобилей. В 2019 году BP и Didi Chuxing создали совместное предприятие для строительства инфраструктуры зарядки электромобилей в Китае. В сентябре 2020 года BP объявила, что создаст быструю зарядную сеть в Лондоне для Uber .

В январе 2019 года BP обнаружил 1 миллиард баррелей (160 × 10 ^ ⁶ м ³ ) нефть у его громого лошади в Мексиканском заливе. Компания также объявила о планах потратить 1,3 миллиарда долларов на третий этап своего Atlantis Field возле Нового Орлеана.

2020 до настоящего времени

Хельдж Лунд сменил Карла-Генрика Сванберга 1 января 2019 года в качестве председателя совета директоров BP PLC, и Бернард Луни сменил Боба Дадли 5 февраля 2020 года в качестве генерального директора. Среди пандемии COVID-19 BP утверждал, что она «ускорит переход к снижению углеродной экономики и энергетической системе» после объявления, что компании приходится записать 17,5 миллиарда долларов за второй квартал 2020 года.

29 июня 2020 года BP продала свое подразделение Petrochemicals Ineos за 5 миллиардов долларов. Бизнес был сосредоточен на ароматике и ацетил . У него были интересы в 14 заводах в Азии, Европе и США, и в 2019 году достиг производства 9,7 млн. Метрических тонн. 30 июня 2020 года BP продала все свои операции и интересы на Аляске, включая интересы в нефтяном поле Prudhoe Bay , Hilcorp за 5,6 миллиарда долларов. 14 декабря 2020 года он продал свою 49% доли в транс-Аласкской трубопроводной системе для сбора Аляски.

Современные газовые насосы BP в Северной Каролине

В сентябре 2020 года BP сформировал партнерство с Equinor для развития оффшорного ветра и объявила, что приобретет 50% не операционную долю в империи от Нью-Йорка и Бикон от Массачусетса из морских ветряных ферм. Ожидается, что сделка будет завершена в первой половине 2021 года. В декабре 2020 года BP приобрела контрольную долю в конечном углероде, крупнейшем застройке лесных углерода в Соединенных Штатах.

В ответ на российское вторжение в Украину 2022 года BP объявило, что продаст свою 19,75% доли в Rosneft, хотя сроки не было объявлено. Во время решения BP деятельность Rosneft составила около половины запасов нефти и газа BP и треть его производства. Решение BP было принято после того, как британское правительство выразило обеспокоенность по поводу участия BP в России. Тем не менее, BP оставался акционером Rosneft в течение всего 2022 года, что вызвало некоторую критику со стороны Украинской президентской канцелярии.

В октябре 2022 года BP объявила, что будет приобретать Archaea Energy Inc., возобновляемый производитель природного газа, за 4,1 миллиарда долларов. В декабре 2022 года было объявлено, что BP завершила приобретение Archaea Energy Inc. за 3,3 миллиарда долларов. В ноябре 2022 года компания объявила о значительном увеличении прибыли за период с июля по сентябрь из -за высоких цен на топливо, вызванных российским вторжением в Украину .

В феврале 2023 года BP сообщила о годовой прибыли в рамках затрат на замену за 2022 год. На этой основе прибыль 2022 года была более чем в два раза, чем в 2021 году, и они также были самой большой прибылью за всю 114-летнюю историю BP.

После 10 лет силового мажора BP, Eni и Sonatrach возобновили разведку в своих блоках в бассейне Гадаме (AB) и оффшорном блоке C в августе 2023 года, продолжая свои контрактные обязательства.

BP увеличила свои дивиденды на 10% в годовом исчислении в начале 2024 года и ускорил выкуп акций. Он уже объявил 1,75 миллиарда долларов, прежде чем сообщить о результатах первого квартала и намеревается объявить о выкупе акций в 3,5 миллиарда долларов в первой половине года.

Мюррей Аучинклосс стал генеральным директором в январе 2024 года.

В июне 2024 года BP объявил о приобретении Bunge Bioenergia у Bunge Global за 1,4 миллиарда долларов США . Покупка увеличит производство этанола BP до 50 000 баррелей в день.

Эволюция логотипа

• 
  1989–2000
• 
  2000 - ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ

Операции

БП штаб -квартира Северного моря , построенная Bowmer и Kirkland Group по цене 50 миллионов фунтов стерлингов

По состоянию на 31 декабря 2018 года , BP имел операции в 78 странах по всему миру с глобальной штаб -квартирой в Лондоне, Великобритания. Операции BP организованы в три бизнес -сегмента: вверх по течению , вниз по течению и возобновляемые источники энергии .

С 1951 года BP ежегодно публикует свой статистический обзор World Energy , который считается ориентиром энергетической промышленности.

Операции по местоположению

Великобритания

BP Chemicals заводит в соленене возле Халла , Великобритания

У BP есть крупный корпоративный кампус в Sunbury-On-Thames , где проживает около 3500 сотрудников и более 50 бизнес-подразделений. Его операции в Северном море со штаб -квартирой в Абердине , Шотландия . Торговые функции BP базируются на 20 Канадской площади в Канарской Уорф , Лондон. У BP есть три основных центра исследований и разработок в Великобритании.

По состоянию на 2020 год, и после продажи интересов Эндрю и Шайреотера операции BP были сосредоточены на Clair , Quad 204 и ETAP . В 2011 году компания объявила, что фокусирует свои инвестиции в Северное море Великобритании на четыре проекта развития, включая Clair, Devenick, Schiehallion и Loyal , и Kinnoull Oilfields. BP является оператором Clair Oilfield, который был оценен как крупнейший ресурс углеводородов в Великобритании.

В Великобритании состоит 1200 баллов. С 2018 года BP управляет крупнейшей в Великобритании сети зарядки электромобилей через свою дочернюю компанию BP Pulse (ранее chargemaster).

В феврале 2020 года BP объявила об совместном предприятии с ENBW для разработки и эксплуатации 3GW от мощности ветра в раунде Crown Estate Round 4. Это первый переход BP на рынок оффшорного ветра Британии , однако BP в настоящее время предоставляет широкий спектр услуг для оффшорного ветряного сектора в Великобритании через свою дочернюю компанию Onyx Insight, которая предоставляет широкий спектр услуг по обслуживанию и консультированию по техническому обслуживанию и инженерии.

В феврале 2022 года BP объявила, что приобрела 30% доли в лондонской компании, Green Biofuels Ltd, производителя возобновляемого водородного растительного топлива, которое можно использовать в качестве прямой замены для дизеля.

Соединенные Штаты

Штаб -квартира BP America в Уэстлейк -Парке , Хьюстон

с гром конь Полуподобная нефтяная платформа -

Операции Соединенных Штатов составляют почти треть операций BP. В BP работает около 14 000 человек в Соединенных Штатах. В 2018 году общее производство BP в Соединенных Штатах включало 385 000 баррелей в день (61 200 м. ³ /d) нефти и 1,9 миллиарда кубических футов в день (54 миллиона кубических метров в день) природного газа, и пропускная способность его нефтеперерабатывающей пропускной способности составляла 703 000 баррелей в день (111 800 м. ³ /d).

Основной дочерней компанией BP в Соединенных Штатах является BP America, Inc. (ранее: Standard Oil Company (Ohio) и Sohio ), базирующаяся в Хьюстоне, штат Техас . BP Exploration & Production Inc., известная дочерняя компания в Хьюстоне 1996 года, занимается разведкой и производством нефти. BP Corporation North America, Inc., предоставляет услуги по переработке нефти, а также транспортное топливо, тепло и световую энергию. BP Products North America, Inc., известная дочерняя компания 1954 года, занимается разведкой, разработкой, производством, переработкой и маркетингом нефти и природного газа. BP America Production Company, дочерняя компания из Нью -Мексико , занимается разведкой и разработкой нефти и газа. BP Energy Company, дочерняя компания из Хьюстона, является поставщиком услуг по управлению природным газом, электроэнергией и управлением рисками для промышленных и коммунальных секторов и розничного поставщика электроэнергии в Техасе.

Занятия BP в более низких 48 штатах проводятся через Denver BPX Energy. Он имеет ресурсную базу 7,5 млрд. Баррелей (1,19 млрд. Кубических метров) на 5,7 миллионах акров (23 000 км ² ). У него есть сланцевые позиции в Вудфорде, штат Оклахома , Хейнсвилл, Техас и Игл Форд, штат Техас . Он имеет нетрадиционные газовые ( сланцевый газ или плотный газ ) и в Колорадо, Нью -Мексико и Вайоминге, в основном в бассейне Сан -Хуан .

По состоянию на 2019 год , BP производил около 300 000 баррелей в день (48 000 м. ³ /d) нефтяного эквивалента в Мексиканском заливе . BP управляет платформами Atlantis , Mad Dog , Na Kika и Thunder Horse Productions, в то время как интересуют центры, управляемые другими компаниями. В апреле 2023 года BP запустила новую нефтяную установку The Argos , в Персидском заливе.

BP управляет нефтеперерабатывающим заводом в Индиане и нефтеперерабатывающий завод Cherry Point в Вашингтоне. Раньше он совместно и управлял нефтеперерабатывающим заводом в Толедо, штат Огайо, с Husky Energy , но продал свою долю в нефтеперерабатывающем заводе в феврале 2023 года Cenovus Energy .

BP управляет девятью ветряными фермами на берегу в шести штатах и ​​занимает интерес к другому на Гавайях с чистой генерирующей мощностью 1 679 МВт. Эти ветряные фермы включают в себя Cedar Creek 2 , Titan 1 , Goshen North, Flat Ridge 1 и 2 , Mehoopany, Fowler Ridge 1, 2 и 3 и Auwahi Wind Farms. Также в процессе приобретения 50% не работающей доля в Империи из Нью-Йорка и Бекона из Массачусетса оффшорных ветряных ферм.

Другие места

В Египте BP производит приблизительно 15% от общего добычи нефти и 40% его внутреннего газа. Компания также имеет оффшорные газовые разработки в восточном Ниле Дельте Средиземноморье, а также в дельте Западного Нила, где компания имеет совместные инвестиции в размере 9 миллиардов долларов США с Wintershall DEA для разработки северных Александрийских и Западных Средиземноморских Концессий оффшорных газовых месторождений.

BP активно активна в оффшорной нефтяной разработке в Анголе, где он имеет интерес к девяти разведке нефти и производственных блоков, охватывающих более 30 000 квадратных километров (12 000 кв. Миль). Это включает в себя четыре блока, которые он приобрел в декабре 2011 года, и дополнительный блок, который управляется бразильской национальной нефтяной компанией Petrobras , в которой она имеет 40% акций.

BP заинтересован в исследовании двух блоков оффшорных глубоководных активов в Южно -Китайском море.

В Индии BP владеет 30% доли нефтяных и газовых активов, управляемых Reliance Industries , включая права на разведку и производство в более чем 20 оффшорных нефтяных и газовых блоках, что составляет более 7 миллиардов долларов США в разведку нефти и газа в страна.

BP имеет крупную деятельность с разжиженным природным газом в Индонезии, где управляет проектом СПГ Танггух , который начал производство в 2009 году и составляет 7,6 млн. Тонн жидкого природного газа в год. Также в этой стране компания инвестировала в разведку и разработку метана по углу .

BP работает в Ираке в рамках совместного предприятия операционной организации Rumaila на нефтяном поле Rumaila , четвертом по величине в мире нефтяном поле, где она производила более 1 миллиона баррелей в день (160 × 10 ^ ³ м ³ /d) нефти эквивалентного в 2011 году. Расследование BBC, обнаружив, что в 2022 году, что отходы-газ сжигают около 350 метров от домов людей. Утечный отчет Министерства здравоохранения (Ирак) обвинял загрязнение воздуха в течение 20% рака в Басре в период с 2015 по 2018 год. Министерство здравоохранения Ирака запретило своим сотрудникам говорить о повреждении здоровья. Министр окружающей среды Ирака Джассем аль-Фалахи позже признал, что «загрязнение добычи нефти является основной причиной роста местных показателей рака».

В Омане BP в настоящее время имеет 60% -ную долю участия в блоке 61. Блок 61 является одним из крупнейших газовых блоков Омана с ежедневной производственной мощностью 1,5 миллиарда кубических футов газа и более 65 000 баррелей конденсата. Он охватывает около 3950 км в Центральном Омане и содержит самую большую строгому развитию газа на Ближнем Востоке. 1 февраля 2021 года BP подписал сделку по продаже 20% участвующей доли в блоке 61 в Таиланде по разведке и производству PTT Public Company Ltd. (PTTEP) в общей сложности 2,6 млрд. Долл. США. После закрытия продажи BP останется оператором блока с 40% -ным процентом.

BP Дорожный поезд в австралийской линии

BP управляет нефтеперерабатывающим заводом Kwinana в Западной Австралии , который может обрабатывать до 146 000 баррелей в день (23 200 М ³ /г) сырой нефти и является крупнейшим нефтеперерабатывающим заводом в стране, Поставляя топливо 80% западной Австралии. BP является не оперативным партнером по совместному предприятию на северо-западном шельфе , который производит СПГ, трубопроводный газ, конденсат и нефть. NWS Venture - это крупнейшая в Австралии разработку ресурсов и составляет около одной трети австралийского производства нефти и газа.

BP управляет двумя крупнейшими проектами по производству нефти и газа в азербайджанском секторе Каспийского моря, азербайтянья -Чираг -Гунешли оффшорные нефтяные месторождения, которые поставляют 80% добычи нефти в стране и газовое поле Шах Дениз . Это также и разрабатывает комплекс Шафаг-Азимана оффшорных геологических структур. Кроме того, он управляет терминалом Сангачала и основными экспортными трубопроводами Азербайджана через Грузию, такие как баку -Тбилиси -Цейхан , Баку -Сюпса и Южный Кавказ .

GDH (дочерняя компания BP) Oil Depot, Mrengeigan, Hérault, Франция

Операции BP по переработке в континентальной Европе включают второй по величине нефтеперерабатывающий завод в Европе, расположенный в Роттердаме, Нидерланды, которые могут обрабатывать до 377 000 баррелей (59 900 м. ³ ) сырой нефти в день. Другие объекты расположены в Ингольстадте, Гельсенкирхен и Линген, в Германии, а также в Кастеллоне, Испания.

В дополнение к своим оффшорным операциям в Британской зоне Северного моря, BP имеет интересы в норвежской части моря через свою долю в Aker BP. По состоянию на декабрь 2018 года , BP владеет 19,75% акций России, контролируемой государством нефтяной компании Rosneft.

Розничные операции топлива для автомобилей в Европе присутствуют в Соединенном Королевстве, Франции, Германии (через бренд ARAL), Нидерланды, Швейцария, Италия, Австрия, Польша, Греция и Турция.

Канадские операции BP со штаб -квартирой в Калгари , а компания работает в основном в Ньюфаундленде . Он приобретает сырую нефть для нефтеперерабатывающих заводов компании в Соединенных Штатах и ​​имеет 35 -процентную долю в неразвитом проекте Bay Du Nord и три оффшорных разведки в Ньюфаундленде .

BP является крупнейшим производителем нефти и газа в Тринидаде и Тобаго , где он имеет более 1350 квадратных километров (520 кв. Миль) оффшорных активов и является крупнейшим акционером в Атлантическом СПГ , одном из крупнейших растений СПГ в западном полушарии .

В Бразилии BP владеет кольями в оффшорной разведке нефти и газа в бассейнах Barreirinhas, Ceará и Campos , в дополнение к суше. BP также управляет производственными объектами биотоплива в Бразилии, в том числе три мельницы из тростника сахара для производства этанола.

BP работала в Сингапуре до 2004 года, когда продала свою розничную сеть из 28 станций и бизнес -сжиженного нефтяного бизнеса Singapore Petroleum Company (SPC). Он также продал свои 50% в SPC.

Оператор BP Türkiye был бензин . ( Vitol ) (Соглашение на месте ожидается 2024. )

Исследование и производство

См. Также: нефтяные месторождения, управляемые BP

Действия BP Upstream включают в себя изучение новых ресурсов нефти и природного газа, разработку доступа к таким ресурсам, а также производство, транспортировку, хранение и переработка нефти и природного газа. Мероприятия в этой области деятельности проводятся в 25 странах по всему миру. В 2018 году BP производила около 3,7 миллионов баррелей в день (590 × 10 ^ ³ м ³ /г) нефтяного эквивалента, из которых 2,191 миллиона баррелей в день (348,3 × 10 ^ ³ м ³ /D) были жидкости, а 8,659 миллиарда кубических футов в день (245,2 млн. Кубических метров в день) были природным газом, и общая сумма в общей сложности - 19 945 миллионов баррелей (3171,0 × 10 ^ ⁶ м ³ ) нефтяного эквивалента, на которых жидкости составляли 11 456 миллионов баррелей (1821,4 × 10 ^ ⁶ м ³ ) стволы и природный газ 49,239 триллиона кубических футов (1,3943 триллиона кубических метров). В дополнение к обычному разведке и производству нефти, BP имеет долю в трех проектах нефтяных песков в Канаде.

BP ожидает, что его добыча нефти и газа упадет как минимум на один миллион баррелей в день к 2030 году, что на 40% на уровне 2019 года. Снижение исключает неперированное производство и долю BP в Rosneft.

Рафинирование и маркетинг

На станции обслуживания Aral в Weiterstadt, Германия

Деятельность BP Downstream включает в себя переработку, маркетинг, производство, транспортировку, торговлю и поставку сырой нефти и нефтяной продукции . Вниз по течению несет ответственность за бизнес и смазочные материалы BP и имеет крупные операции, расположенные в Европе, Северной Америке и Азии. По состоянию на 2018 год BP владел или имел долю в 11 нефтеперерабатывающих заводах.

BP, в котором работают около 1800 человек в торговле нефти и торгуются более 5 миллионов баррелей в день (790 × 10 ^ ³ м ³ /d) нефтяных и рафинированных продуктов, является третьим по величине нефтяным торговцем в мире после Royal Dutch Shell и Vitol . По оценкам, в хорошем году операция может получить более 1 миллиарда долларов США в течение хорошего года.

Air BP - это авиационное подразделение BP, обеспечивающее авиационное топливо , смазочные материалы и услуги. Он имеет операции в более чем 50 странах по всему миру. Shipping BP предоставляет логистику для перемещения нефтегазовых грузов BP на рынок, а также морские структурные гарантии. Он управляет большим парком судов, большинство из которых находятся на долгосрочной эксплуатационной аренде. Чартерные команды BP Shipping, базирующиеся в Лондоне, Сингапуре и Чикаго, также также чартерные сторонние суда как на чартерной, так и на чартерной основе. Флот, управляемый BP, состоит из очень больших грудных носителей (VLCCS), одного танкера северного моря, грубых носителей среднего размера и носителей продукта, носителей с разжиженным природным газом (СПГ) , носителей с разжиженным нефтью (СПГ) и подстановок. Все эти корабли с двойным корпусом.

BP имеет около 18 700 станций обслуживания по всему миру. Его флагманский розничный бренд - BP Connect, сеть станций обслуживания в сочетании с магазином, Хотя в США он постепенно переходит в формат AMPM . BP также владеет половиной компаний Comport Mase Store Company Thorntons LLC с Arclight Capital Partners (которые владеют брендом Gulf в Соединенных Штатах) с 2019 года. 13 июля 2021 года BP объявила о том, что приобретет долю Arclight Capital Partners в Thorntons,, и, таким образом, полностью владеть компанией магазина. Ожидается, что сделка закроется позже в этом году. В Германии и Люксембурге BP управляет сервисными станциями под брендом ARAL . На западном побережье США, в штатах Калифорния, штат Орегон, Вашингтон, Невада, Айдахо, Аризона и Юта, BP в основном управляет станциями обслуживания под брендом ARCO. В Австралии BP управляет ряд туристических центров BP, расположенных крупномасштабных мест назначения, которые, помимо обычных средств на площадке BP Connect, также представлены арендаторами, такими как McDonald's , KFC и Nando и объекты для длинного халата водители грузовиков.

Кастрол является основным брендом BP для промышленных и автомобильных смазок и применяется к большому ассортименту масел, смазков и аналогичных продуктов для большинства применений смазки .

Риторика чистой энергии

Фотоэлектрический модуль BP (PV), который состоит из нескольких PV -клеток. Два или более взаимосвязанных фотоэлектрических модулей создают массив.

Ветряная ферма Фаулер -хребта

Общественная риторика и обещания BP подчеркивают, что компания переходит в сторону стратегий с низким уровнем углерода и перехода. Тем не менее, исследование 2022 года показало, что расходы компании на чистую энергию были незначительными и непрозрачными, и мало что предположило, что дискурс компании соответствовал его действиям.

BP был первым из Supermajors , который сказал, что он сосредоточился на источниках энергии, кроме ископаемого топлива. создал альтернативный низкоуглеродистый бизнес 2005 . и году он В в 2013 году. Относительно небольшой размер альтернативной энергетической операции BP привел к утверждениям о зелени, промывшей Гринпис , Мать Джонс , и энергетический аналитик и активист Антония Джухас , среди других. В 2018 году генеральный директор Боб Дадли сказал, что из общих расходов компании в размере от 15 до 17 миллиардов долларов в год около 500 миллионов долларов будут инвестировать в низкую углеродную энергию и технологии. В августе 2020 года BP пообещала увеличить свои годовые инвестиции с низким содержанием углерода до 5 миллиардов долларов к 2030 году. Компания объявила о планах превратиться в интегрированную энергетическую компанию с обновленным акцентом на инвестирование в нефть и в технологии с низким содержанием углерода. Он установил целевые показатели для получения портфеля возобновляемых источников энергии 20 ГВт к 2025 году и 50 ГВт к 2030 году.

BP управляет девятью ветровыми фермами в семи штатах США и занимает интерес к другому на Гавайях с чистой генерирующей мощностью 1 679 МВт. Также в процессе приобретения 50% не работающей доля в Империи из Нью-Йорка и Бекона из Массачусетса оффшорных ветряных ферм. BP и Tesla, Inc. сотрудничают для тестирования хранения энергии, батареи на ветровой ферме Titan 1. BP LaunchPad также инвестировала в Onyx Insight, один из ведущих поставщиков прогнозирующих аналитических решений, обслуживающих ветроэнергетическую промышленность.

В Бразилии BP владеет двумя производителями этанола - национальной компанией сахарной и алкогольной и тропической биоэнергетики - с тремя мельницами этанола. Эти мельницы производят около 800 000 кубических метров в год (5 000 000 баррелей в бирл./А) эквивалента этанола. BP has invested in an agricultural biotechnology company Chromatin, a company developing crops that can grow on marginal land and that are optimized to be used as feedstock for biofuel. Its joint venture with DuPont called Butamax, which has developed the patented bio-butanol-producing technology, and owns an isobutanol plant in Scandia, Kansas, United States. In addition BP owns biomethane production facilities in Canton, Michigan, and North Shelby, Tennessee, as well as share of facilities under construction in Oklahoma City and Atlanta. BP's subsidiary Air BP supplies aviation biofuel at Oslo, Halmstad, and Bergen airports.

BP owns a 43% stake in Lightsource BP, a company which focuses on the managing and maintaining solar farms. As of 2017, Lightsource has commissioned 1.3 GW of solar capacity and manages about 2 GW of solar capacity. It plans to increase the capacity up to 8 GW through projects in the United States, India, Europe and the Middle East. BP has invested $20 million in Israeli quick-charging battery firm StoreDot Ltd. It operates electric vehicle charging networks in the UK under its subsidiary BP Chargemaster, and in China via a joint venture with Didi Chuxing.

In partnership with Ørsted A/S, BP plans a 50 MV electrolyser at the Lingen refinery to produce hydrogen using North Sea wind power. Production is expected to begin in 2024.

BP is a majority shareholder in carbon offset developer Finite Carbon, and acquired 9 GW of US solar projects in 2021.

In 2023, following the announcement of record profits, the company scaled back their emissions targets. Originally, the company promised a 35-40% cut of emissions by the end of the decade. On 7 February, BP revised the target to a 20-30% cut in emissions, stating that it needed to keep up with the current demands for oil and gas.

Corporate affairs

Big Oil companies hide

Company	Revenue (USD)	Profit (USD)	Brands
ExxonMobil	$286 billion	$23 billion	Mobil Esso Imperial Oil
Shell plc	$273 billion	$20 billion	Jiffy Lube Pennzoil Z Energy
TotalEnergies	$185 billion	$16 billion	Elf Aquitaine SunPower
BP	$164 billion	$7.6 billion	Amoco Aral AG
Chevron	$163 billion	$16 billion	Texaco Caltex Havoline
Marathon	$141 billion	$10 billion	ARCO
Phillips 66	$115 billion	$1.3 billion	76 Conoco JET
Valero	$108 billion	$0.9 billion	—
Eni	$77 billion	$5.8 billion	—
ConocoPhillips	$48.3 billion	$8.1 billion	—

Business trends

The key trends of BP are (as at the financial year ending December 31):

Year	Revenue (US$ bn)	Net income (US$ bn)	Employees (k)
2017	240	3.4	74.7
2018	298	9.4	75.0
2019	278	4.0	70.1
2020	180	–20.3	63.6
2021	164	7.6	64.0
2022	248	–2.5	66.3
2023	213	15.2	66.5

Management

As of October 2023, the following individuals serve on the board:

• Helge Lund (chairman)
• Murray Auchincloss (chief executive officer)
• Paula Rosput Reynolds (senior independent director)
• Amanda Blanc (independent non-executive director)
• Pamela Daley (independent non-executive director)
• Melody Meyer (independent non-executive director)
• Tushar Morzaria (independent non-executive director)
• Hina Nagarajan (independent non-executive director)
• Satish Pai (independent non-executive director)
• Karen Richardson (independent non-executive director)
• Sir John Sawers (independent non-executive director)
• Johannes Teyssen (independent non-executive director)
• Ben Mathews (company secretary)

Past chairmen

Past chairmen have included:

• The Lord Strathalmond, 1954–1956
• Basil Jackson, 1956–1957
• Sir Neville Gass, 1957–1960
• Sir Maurice Bridgeman, 1960–1969
• Sir Eric Drake, 1969–1975
• Sir David Steel, 1975–1981
• Sir Peter Walters, 1981–1990
• Sir Robert Horton, 1990–1992
• The Lord Ashburton, 1992–1995
• The Lord Simon of Highbury, 1995–1997
• Peter Sutherland, 1997–2009
• Carl-Henric Svanberg, 2010–2018
• Helge Lund, 2019–

Stock

The company's shares are primarily traded on the London Stock Exchange, but also listed on the Frankfurt Stock Exchange in Germany. In the United States shares are traded in US$ on the New York Stock Exchange in the form of American depository shares (ADS). One ADS represents six ordinary shares.

Following the United States Federal Trade Commission's approval of the BP-Amoco merger in 1998, Amoco's stock was removed from the S&P 500 and was merged with BP shares on the London Stock Exchange.

Branding and public relations

In the first quarter of 2001 the company adopted the marketing name of BP, and replaced its "Green Shield" logo with the "Helios" symbol, a green and yellow sunflower logo named after the Greek sun god and designed to represent energy in its many forms. BP introduced a new corporate slogan – "Beyond Petroleum" along with a $200M advertising and marketing campaign. According to the company, the new slogan represented their focus on meeting the growing demand for fossil fuels, manufacturing and delivering more advanced products, and to enable transitioning to a lower carbon footprint.

By 2008, BP's branding campaign had succeeded with the culmination of a 2007 Effie Award from the American Marketing Association, and consumers had the impression that BP was one of the greenest petroleum companies in the world. BP was criticised by environmentalists and marketing experts, who stated that the company's alternative energy activities were only a fraction of the company's business at the time. According to Democracy Now, BP's marketing campaign amounted to a deceptive greenwashing public-relations spin campaign given that BP's 2008 budget included more than $20 billion for fossil fuel investment and less than $1.5 billion for all alternative forms of energy. Oil and energy analyst Antonia Juhasz notes BP's investment in green technologies peaked at 4% of its exploratory budget prior to cutbacks, including the discontinuation of BP Solar and the closure of its alternative energy headquarters in London. According to Juhasz, "four percent...hardly qualifies the company to be Beyond Petroleum", citing BP's "aggressive modes of production, whether it's the tar sands [or] offshore".

BP attained a negative public image from the series of industrial accidents that occurred through the 2000s, and its public image was severely damaged after the Deepwater Horizon explosion and Gulf Oil spill. In the immediate aftermath of the spill, BP initially downplayed the severity of the incident, and made many of the same PR errors that Exxon had made after the Exxon Valdez disaster. CEO Tony Hayward was criticised for his statements and had committed several gaffes, including stating that he "wanted his life back." Some in the media commended BP for some of its social media efforts, such as the use of Twitter and Facebook as well as a section of the company's website where it communicated its efforts to clean up the spill.

In February 2012 BP North America launched a $500 million branding campaign to rebuild its brand.

The company's advertising budget was about $5 million per week during the four-month spill in the Gulf of Mexico, totalling nearly $100 million.

In May 2012, BP tasked a press office staff member to openly join discussions on the Wikipedia article's talk page and suggest content to be posted by other editors. Controversy emerged in 2013 over the amount of content from BP that had entered this article. Wikipedia co-founder Jimmy Wales stated that, by identifying himself as a BP staff member, the contributor in question had complied with site policy regarding conflicts of interest.

Integrity and compliance

Investigative journalism by BBC Panorama and Africa Eye aired in June 2019 criticising BP for the way in which it had obtained the development rights of Cayar Offshore Profond and St. Louis Offshore Profond blocks, off the coast of Senegal in 2017. In 2012, a Frank Timiș company, Petro-Tim, though previously unknown to the oil industry, was awarded a license to explore the blocks despite having no known record in the industry. Soon after, Aliou Sall, brother of Senegal's president, Macky Sall, was hired at the company, implying a conflict of interest, causing public outrage in Senegal. The 2019 program by BBC Panorama and Africa Eye accuses BP of a failure in due diligence when it agreed on a deal with Timis Corporation in 2017. The deal by BP is expected to provide substantial royalties to Frank Timiș despite accusations of initially obtaining the exploration rights through corruption. Kosmos Energy was also implicated. BP refutes any implications of improper conduct. Regarding the acquisition of Timis Corporation interests in Senegal in April 2017, BP states that it "paid what it considered a fair market value for the interests at this stage of exploration/development". However, BP has not made public what was the basis of the valuation, and states that "the details of the deal are confidential". BP argues that "the amount which would be paid separately by BP to Timis Corporation would be less than one percent of what the Republic of Senegal would receive". Senegal's justice ministry has called an inquiry into the energy contracts.

LGBTQ recognition

In 2014, BP backed a global study researching challenges for lesbian, gay, bisexual and transgender employees and for ways that companies can be a "force for change" for LGBT workers around the world. In 2015, Reuters wrote that BP is "known for their more liberal policies for gay and transgender workers". A 2016 article in the Houston Chronicle said BP was "among the first major companies in the United States to offer LGBT workers equal protection and benefits roughly 20 years ago". BP scored a 100% on the 2018 Human Rights Campaign's Corporate Equality Index, which was released in 2017, although this was the most common score. Also in 2017, BP added gender reassignment surgery to its list of benefits for U.S. employees. According to the Human Rights Campaign, BP is one of only a few oil and gas companies offering transgender benefits to its employees. BP ranked No. 51 on the list of Top 100 employers for lesbian, gay, bisexual and transgender staff on the 2017 Stonewall Workplace Equality Index. Also in 2017, John Mingé, chairman and president of BP America, signed a letter alongside other Houston oil executives denouncing the proposed "bathroom bill" in Texas.

Environmental record

Climate policy

Prior to 1997, BP was a member of the Global Climate Coalition, an industry organisation established to promote global warming scepticism, but withdrew in 1997, saying "the time to consider the policy dimensions of climate change is not when the link between greenhouse gases and climate change is conclusively proven, but when the possibility cannot be discounted and is taken seriously by the society of which we are part. We in BP have reached that point.". BP was distinguished as the first multinational outside of the reinsurance industry to publicly support the scientific consensus on climate change, which Pew Center on Global Climate Change president Eileen Claussen then described as a transformative moment on the issue. In March 2002, Lord John Browne, the group chief executive of BP that time, declared in a speech that global warming was real and that urgent action was needed. Notwithstanding this, from 1988 to 2015 BP was responsible for 1.53% of global industrial greenhouse gas emissions. In 2015, BP was listed by the UK-based non-profit organisation Influence Map as the fiercest opponent of action on climate change in Europe. In 2018, BP was the largest contributor to the campaign opposing carbon fee initiative 1631 in Washington State. Robert Allendorfer, manager of BP's Cherry Point refinery, wrote the following in a letter to state lawmakers: "[Initiative 1631] would exempt six of the ten largest stationary source emitters in the state, including a coal-fired power plant, an aluminum smelter, and a number of pulp and paper plants." According to a 2019 Guardian ranking, BP was the 6th largest emitter of greenhouse gases in the world.

In February 2020, BP set a goal to cut its greenhouse gas emissions to net-zero by 2050. BP is seeking net-zero carbon emissions across its operations and the fuels the company sells, including emissions from cars, homes, and factories. Details on the scope of this and how this will be achieved are publicly limited. BP said that it is restructuring its operations into four business groups to meet these goals: production and operations; customers and products; gas and low carbon; and innovation and engineering. The company discontinued involvement with American Fuel and Petrochemical Manufacturers, Western States Petroleum Association, and Western Energy Alliance, involved in lobbying government within the United States, because of differences of position on the issue of methane and carbon policies, as a development of this new commitment. However, an investigation conducted by Unearthed, an investigations unit of Greenpeace UK, and HuffPost unveiled eight anti-climate trade associations BP failed to disclose, including Alliance of Western Energy Consumers, Texas Oil and Gas Association, Australian Petroleum Production and Exploration Association, and the Business Council of Australia, among others.

In August 2020, BP America's chairman David Lawler criticised elimination of federal requirements to install equipment to detect and fix methane leaks by saying that "direct federal regulation of methane emissions is essential to preventing leaks throughout the industry and protecting the environment." BP is also a founding member of Methane Guiding Principles, an industry consortium that aims to drive methane reductions throughout the global energy supply chain.

In BP's Energy Outlook 2020, BP stated that the changing energy landscape coupled with the economic toll of the COVID-19 pandemic means that the global crude demand will never again surpass 2019's average. All three scenarios in the outlook see the consumption of coal, oil, and natural gas dropping while the role of renewable energy will soar. BP is also attempting to move from being an international oil company into becoming an integrated energy company that will focus on low-carbon technologies while also setting a target to reduce its overall oil and gas production by 40% by 2030.

In 2021, BP was ranked as the 5th most environmentally responsible company out of 120 oil, gas, and mining companies involved in resource extraction north of the Arctic Circle in the Arctic Environmental Responsibility Index (AERI).

In December 2022, U.S. House Oversight and Reform Committee Chair Carolyn Maloney and U.S. House Oversight Environment Subcommittee Chair Ro Khanna sent a memorandum to all House Oversight and Reform Committee members summarizing additional findings from the Committee's investigation into the fossil fuel industry disinformation campaign to obscure the role of fossil fuels in causing global warming, and that upon reviewing internal company documents, accused BP along with ExxonMobil, Chevron, and Shell of greenwashing their Paris Agreement carbon neutrality pledges while continuing long-term investment in fossil fuel production and sales, for engaging in a campaign to promote the use of natural gas as a clean energy source and bridge fuel to renewable energy, and of intimidating journalists reporting about the companies' climate actions and of obstructing the Committee's investigation.

After initially pledging to reduce its emissions by 35% by 2030, BP stated in 2023 that it would aim for a 20-30% reduction instead.

Indigenous rights

In a 2016 study, conducted by Indra Øverland of Norwegian Institute of International Affairs BP was ranked 15th out of 18 levels (in total 37th out of 92 oil, gas and mining companies) on indigenous rights and resource extraction in the Arctic. The ranking of companies took into account 20 criteria, such as the companies' commitments to international standards, the presence of organisational units dedicated to handling indigenous rights, competent staffing, track records on indigenous issues, transparency, and procedures for consulting with indigenous peoples, but the actual performance of companies on indigenous rights was not assessed.

Hazardous substance dumping 1993–1995

In September 1999, one of BP's US subsidiaries, BP Exploration Alaska (BPXA), pleaded guilty to criminal charges stemming from its illegally dumping of hazardous wastes on the Alaska North Slope, paying fines and penalties totalling $22 million. BP paid the maximum $500,000 in criminal fines, $6.5 million in civil penalties, and established a $15 million environmental management system at all of BP facilities in the US and Gulf of Mexico that are engaged in oil exploration, drilling or production. The charges stemmed from the 1993 to 1995 dumping of hazardous wastes on Endicott Island, Alaska by BP's contractor Doyon Drilling. The firm illegally discharged waste oil, paint thinner and other toxic and hazardous substances by injecting them down the outer rim, or annuli, of the oil wells. BPXA failed to report the illegal injections when it learned of the conduct, in violation of the Comprehensive Environmental Response, Compensation and Liability Act.

Air pollution violations

In 2000, BP Amoco acquired ARCO, a Los Angeles-based oil group. In 2003, California's South Coast Air Quality Management District (AQMD) filed a complaint against BP/ARCO, seeking $319 million in penalties for thousands of air pollution violations over an 8-year period. In January 2005, the agency filed a second suit against BP based on violations between August 2002 and October 2004. The suit alleged that BP illegally released air pollutants by failing to adequately inspect, maintain, repair and properly operate thousands of pieces of equipment across the refinery as required by AQMD regulations. It was alleged that in some cases the violations were due to negligence, while in others the violations were knowingly and willfully committed by refinery officials. In 2005, a settlement was reached under which BP agreed to pay $25 million in cash penalties and $6 million in past emissions fees, while spending $20 million on environmental improvements at the refinery and $30 million on community programs focused on asthma diagnosis and treatment.

In 2013, a total of 474 Galveston County residents living near the BP Texas City Refinery filed a $1 billion lawsuit against BP, accusing the company of "intentionally misleading the public about the seriousness" of a two-week release of toxic fumes which began on 10 November 2011. "BP reportedly released Sulfur Dioxide, Methyl Carpaptan, Dimethyl Disulfide and other toxic chemicals into the atmosphere" reads the report. The lawsuit further claims Galveston county has the worst air quality in the United States due to BP's violations of air pollution laws. BP had no comment and said it would address the suit in the court system.

Colombian farmland damages claim

In 2006, a group of Colombian farmers reached a multimillion-dollar out-of-court settlement with BP for alleged environmental damage caused by the Ocensa pipeline. The company was accused of benefiting from a regime of terror carried out by Colombian government paramilitaries to protect the 450-mile (720 km) Ocensa pipeline; BP said throughout that it has acted responsibly and that landowners were fairly compensated.

In 2009, another group of 95 Colombian farmers filed a suit against BP, saying the company's Ocensa pipeline caused landslides and damage to soil and groundwater, affecting crops, livestock, and contaminating water supplies, making fish ponds unsustainable. Most of the land traversed by the pipeline was owned by peasant farmers who were illiterate and unable to read the environmental impact assessment conducted by BP prior to construction, which acknowledged significant and widespread risks of damage to the land. The Supreme Court of Justice of Colombia handed down a judgement rejecting the case in August 2016.

Canadian oil sands

See also: List of articles about Canadian oil sands

Since 2007, BP has been involved in oil sands projects, which Greenpeace has called a climate crime. Members of Canada's First Nations have criticised BP's involvement for the impacts oil sands extraction has on the environment. In 2010, BP pledged to use only in-situ technologies instead of open-pit mining. It uses steam-assisted gravity drainage in-situ technology to extract bitumen. According to Greenpeace it is even more damaging to climate because while according to the Pembina Institute in-situ techniques result in lower nitrogen oxide emissions, and are less damaging to the landscape and rivers, they cause more greenhouse gas and sulphur dioxide emissions than mining. In 2010, activist shareholders asked BP for a full investigation of the Sunrise oil sands project, but were defeated. In 2013, shareholders criticised the project for being carbon-intensive.

Violations and accidents

Citing conditions similar to those that resulted in the 2005 Texas City refinery explosion, on 25 April 2006, the U.S. Department of Labor's Occupational Safety and Health Administration (OSHA) fined BP more than $2.4 million for unsafe operations at the company's Oregon, Ohio refinery. An OSHA inspection resulted in 32 per-instance wilful citations including locating people in vulnerable buildings among the processing units, failing to correct depressurisation deficiencies and deficiencies with gas monitors, and failing to prevent the use of non-approved electrical equipment in locations in which hazardous concentrations of flammable gases or vapours may exist. BP was further fined for neglecting to develop shutdown procedures and designate responsibilities and to establish a system to promptly address and resolve recommendations made after an incident when a large feed pump failed three years prior to 2006. Penalties were also issued for five serious violations, including failure to develop operating procedures for a unit that removes sulphur compound; failure to ensure that operating procedures reflect current operating practice in the Isocracker Unit; failure to resolve process hazard analysis recommendations; failure to resolve process safety management compliance audit items in a timely manner; and failure to periodically inspect pressure piping systems.

In 2008, BP and several other major oil refiners agreed to pay $422 million to settle a class-action lawsuit stemming from water contamination tied to the gasoline additive MTBE, a chemical that was once a key gasoline ingredient. Leaked from storage tanks, MTBE has been found in several water systems across the United States. The plaintiffs maintain that the industry knew about the environmental dangers but that they used it instead of other possible alternatives because it was less expensive. The companies will also be required to pay 70% of cleanup costs for any wells newly affected at any time over the next 30 years.

BP has one of the worst safety records of any major oil company that operates in the United States. Between 2007 and 2010, BP refineries in Ohio and Texas accounted for 97% of "egregious, willful" violations handed out by the U.S. Occupational Safety and Health Administration (OSHA). BP had 760 "egregious, willful" violations during that period, while Sunoco and Conoco-Phillips each had eight, Citgo two and Exxon had one. The deputy assistant secretary of labour at OSHA, said "The only thing you can conclude is that BP has a serious, systemic safety problem in their company."

A report in ProPublica, published in The Washington Post'' in 2010, found that over a decade of internal investigations of BP's Alaska operations during the 2000s warned senior BP managers that the company repeatedly disregarded safety and environmental rules and risked a serious accident if it did not change its ways. ProPublica found that "Taken together, these documents portray a company that systemically ignored its own safety policies across its North American operations – from Alaska to the Gulf of Mexico to California and Texas. Executives were not held accountable for the failures, and some were promoted despite them."

The Project On Government Oversight, an independent non-profit organisation in the United States which investigates and seeks to expose corruption and other misconduct, lists BP as number one on their listing of the 100 worst corporations based on instances of misconduct.

1965 Sea Gem offshore oil rig disaster

Main article: Sea Gem

In December 1965, Britain's first oil rig, Sea Gem, capsized when two of the legs collapsed during an operation to move it to a new location. The oil rig had been hastily converted in an effort to quickly start drilling operations after the North Sea was opened for exploration. Thirteen crew members were killed. No hydrocarbons were released in the accident.

Texas City refinery explosion and leaks

The former Amoco oil refinery at Texas City, Texas, was beset by environmental issues, including chemical leaks and a 2005 explosion that killed 15 people and injured hundreds. Bloomberg News described the incident, which led to a guilty plea by BP to a felony Clean Air Act charge, as "one of the deadliest U.S. industrial accidents in 20 years." The refinery was sold to Marathon Petroleum in October 2012.

2005 explosion

Main article: Texas City refinery explosion

Fire-extinguishing operations after the Texas City refinery explosion

In March 2005, the Texas City refinery, one of the largest refineries owned then by BP, exploded causing 15 deaths, injuring 180 people and forcing thousands of nearby residents to remain sheltered in their homes. A 20-foot (6.1 m) column filled with hydrocarbon overflowed to form a vapour cloud, which ignited. The explosion caused all the casualties and substantial damage to the rest of the plant. The incident came as the culmination of a series of less serious accidents at the refinery, and the engineering problems were not addressed by the management. Maintenance and safety at the plant had been cut as a cost-saving measure, the responsibility ultimately resting with executives in London.

The fallout from the accident clouded BP's corporate image because of the mismanagement at the plant. There had been several investigations of the disaster, the most recent being that from the US Chemical Safety and Hazard Investigation Board which "offered a scathing assessment of the company." OSHA found "organizational and safety deficiencies at all levels of the BP Corporation" and said management failures could be traced from Texas to London. The company pleaded guilty to a felony violation of the Clean Air Act, was fined $50 million, the largest ever assessed under the Clean Air Act, and sentenced to three years probation.

On 30 October 2009, the US Occupational Safety and Health Administration (OSHA) fined BP an additional $87 million, the largest fine in OSHA history, for failing to correct safety hazards documented in the 2005 explosion. Inspectors found 270 safety violations that had been cited but not fixed and 439 new violations. BP appealed the fine. In July 2012, the company agreed to pay $13 million to settle the new violations. At that time OSHA found "no imminent dangers" at the Texas plant. Thirty violations remained under discussion. In March 2012, US Department of Justice officials said the company had met all of its obligations and subsequently ended the probationary period. In November 2011, BP agreed to pay the state of Texas $50 million for violating state emissions standards at its Texas City refinery during and after the 2005 explosion at the refinery. The state Attorney General said BP was responsible for 72 separate pollutant emissions that have been occurring every few months since March 2005. It was the largest fine ever imposed under the Texas Clean Air Act.

2007 toxic substance release

In 2007, 143 workers at the Texas City refinery claimed that they were injured when a toxic substance was released at the plant. In December 2009, after a three-week trial, a federal jury in Galveston awarded ten of those workers $10 million each in punitive damages, in addition to smaller damages for medical expenses and pain and suffering. The plant had a history of chemical releases. In March 2010, the federal judge hearing the case reduced the jury's award to less than $500,000. U.S. District Judge Kenneth M. Hoyt said the plaintiffs failed to prove BP was grossly negligent.

2010 chemical leak

In August 2010, the Texas Attorney General charged BP with illegally emitting harmful air pollutants from its Texas City refinery for more than a month. BP has admitted that malfunctioning equipment led to the release of over 530,000 pounds (240,000 kg) of chemicals into the air of Texas City and surrounding areas from 6 April to 16 May 2010. The leak included 17,000 pounds (7,700 kg) of benzene, 37,000 pounds (17,000 kg) of nitrogen oxides, and 186,000 pounds (84,000 kg) of carbon monoxide. The State's investigation showed that BP's failure to properly maintain its equipment caused the malfunction. When the equipment malfunctioned and caught fire, BP workers shut it down and routed escaping gases to flares. Rather than shut down associated units while compressor repairs were made, BP chose to keep operating those other units, which led to unlawful release of contaminants for almost 40 days. The Attorney General is seeking civil penalties of no less than $50 nor greater than $25,000 per day of each violation of state air quality laws, as well as attorneys' fees and investigative costs.

In June 2012, over 50,000 Texas City residents joined a class-action suit against BP, alleging they became sick in 2010 as a result of the emissions release from the refinery. BP said the release harmed no one. In October 2013, a trial designed as a test for a larger suit that includes 45,000 people found that BP was negligent in the case, but due to the lack of substantial evidence linking illness to the emissions, decided the company would be absolved of any wrongdoing.

Prudhoe Bay

Main article: Prudhoe Bay oil spill

Aerial view of Prudhoe Bay

In March 2006, corrosion of a BP Exploration Alaska (BPXA) oil transit pipeline in Prudhoe Bay transporting oil to the Trans-Alaska Pipeline led to a five-day leak and the largest oil spill on Alaska's North Slope. According to the Alaska Department of Environmental Conservation (ADEC), a total of 212,252 US gallons (5,053.6 bbl; 803.46 m³) of oil was spilled, covering 2 acres (0.81 ha) of the North Slope. BP admitted that cost-cutting measures had resulted in a lapse in monitoring and maintenance of the pipeline and the consequent leak. At the moment of the leak, pipeline inspection gauges (known as "pigs") had not been run through the pipeline since 1998. BP completed the clean-up of the spill by May 2006, including removal of contaminated gravel and vegetation, which was replaced with new material from the Arctic tundra.

Following the spill, the company was ordered by regulators to inspect the 35 kilometres (22 mi) of pipelines in Prudhoe Bay using "smart pigs". In late July 2006, the "smart pigs" monitoring the pipelines found 16 places where corrosion had thinned pipeline walls. A BP crew sent to inspect the pipe in early August discovered a leak and small spill, following which, BP announced that the eastern portion of the Alaskan field would be shut down for repairs on the pipeline, with approval from the Department of Transportation. The shutdown resulted in a reduction of 200,000 barrels per day (32,000 m³/d) until work began to bring the eastern field to full production on 2 October 2006. In total, 23 barrels (3.7 m³) of oil were spilled and 176 barrels (28.0 m³) were "contained and recovered", according to ADEC. The spill was cleaned up and there was no impact upon wildlife.

After the shutdown, BP pledged to replace 26 kilometres (16 mi) of its Alaskan oil transit pipelines and the company completed work on the 16 miles (26 km) of new pipeline by the end of 2008. In November 2007, BP Exploration, Alaska pleaded guilty to negligent discharge of oil, a misdemeanour under the federal Clean Water Act and was fined US$20 million. There was no charge brought for the smaller spill in August 2006 due to BP's quick response and clean-up. On 16 October 2007, ADEC officials reported a "toxic spill" from a BP pipeline in Prudhoe Bay comprising 2,000 US gallons (7,600 L; 1,700 imp gal) of primarily methanol (methyl alcohol) mixed with crude oil and water, which spilled onto a gravel pad and frozen tundra pond.

In the settlement of a civil suit, in July 2011 investigators from the U.S. Department of Transportation's Pipeline and Hazardous Materials Safety Administration determined that the 2006 spills were a result of BPXA's failure to properly inspect and maintain the pipeline to prevent corrosion. The government issued a Corrective Action Order to BP XA that addressed the pipeline's risks and ordered pipeline repair or replacement. The U.S. Environmental Protection Agency had investigated the extent of the oil spills and oversaw BPXA's cleanup. When BP XA did not fully comply with the terms of the corrective action, a complaint was filed in March 2009 alleging violations of the Clean Water Act, the Clean Air Act and the Pipeline Safety Act. In July 2011, the U.S. District Court for the District of Alaska entered a consent decree between the United States and BPXA resolving the government's claims. Under the consent decree, BPXA paid a $25 million civil penalty, the largest per-barrel penalty at that time for an oil spill, and agreed to take measures to significantly improve inspection and maintenance of its pipeline infrastructure on the North Slope to reduce the threat of additional oil spills.

2008 Caspian Sea gas leak

On 17 September 2008, a small gas leak was discovered and one gas-injection well broached to surface in the area of the Central Azeri platform at the Azeri oilfield, a part of the Azeri–Chirag–Guneshli (ACG) project, in the Azerbaijan sector of Caspian Sea. The platform was shut down and the staff was evacuated. As the West Azeri Platform was being powered by a cable from the Central Azeri Platform, it was also shut down. Production at the West Azeri Platform resumed on 9 October 2008 and at the Central Azeri Platform in December 2008. According to leaked US Embassy cables, BP had been "exceptionally circumspect in disseminating information" and showed that BP thought the cause for the blowout was a bad cement job. The cables further said that some of BP's ACG partners complained that the company was so secretive that it was withholding information even from them.

California storage tanks

Santa Barbara County District Attorney sued BP West Coast Products LLC, BP Products North America, Inc., and Atlantic Richfield Company over allegations that the companies violated state laws regarding operating and maintaining motor vehicle fuel underground storage tank laws. BP settled a lawsuit for $14 million. The complaint alleged that BP failed to properly inspect and maintain underground tanks used to store gasoline for retail sale at approximately 780 gas stations in California over a period of ten years and violated other hazardous material and hazardous waste laws. The case settled in November 2016 and was the result of collaboration among the California Attorney General's Office and several district attorney's offices across the state.

Deepwater Horizon explosion and oil spill

Main article: Deepwater Horizon oil spill

See also: Deepwater Horizon explosion, Deepwater Horizon litigation, and Deepwater Horizon Oil Spill Trust

External videos
Frontline: The Spill (54:25), Frontline on PBS

Anchor handling tugs combat the fire on the Deepwater Horizon while the United States Coast Guard searches for missing crew.

Heavy oiling of Bay Jimmy, Plaquemines Parish, 15 September 2010

Striped dolphins (Stenella coeruleoalba) observed in emulsified oil on 29 April 2010

The Deepwater Horizon oil spill was a major industrial accident on the Gulf of Mexico, which killed 11 people and injured 16 others, leaked about 4.9 million barrels (210 million US gal; 780,000 m³) of oil with plus or minus 10% uncertainty, which makes it the largest accidental marine oil spill in the history of the petroleum industry, and cost to the company more than $65 billion of cleanup costs, charges and penalties. On 20 April 2010, the semi-submersible exploratory offshore drilling rig Deepwater Horizon located in the Macondo Prospect in the Gulf of Mexico exploded after a blowout. After burning for two days, the rig sank. The well was finally capped on 15 July 2010. Of 4.9 million barrels (210 million US gal; 780,000 m³) of leaked oil 810,000 barrels (34 million US gal; 129,000 m³) was collected or burned while 4.1 million barrels (170 million US gal; 650,000 m³) entered the Gulf waters. 1.8 million US gallons (6,800 m³) of Corexit dispersant was applied.

The spill had a strong economic impact on the Gulf Coast's economy sectors such as fishing and tourism.

Environmental impact

Oil spill caused damages across a range of species and habitats in the Gulf. Researchers say the oil and dispersant mixture, including PAHs, permeated the food chain through zooplankton. Toxicological effects have been documented in benthic and pelagic fish, estuarine communities, mammals, birds and turtles, deep-water corals, plankton, foraminifera, and microbial communities. Effects on different populations consist of increased mortality or as sub-lethal impairment on the organisms' ability to forage, reproduce and avoid predators. In 2013, it was reported that dolphins and other marine life continued to die in record numbers with infant dolphins dying at six times the normal rate, and half the dolphins examined in a December 2013 study were seriously ill or dying. BP said the report was "inconclusive as to any causation associated with the spill."

Studies in 2013 suggested that as much as one-third of the released oil remains in the gulf. Further research suggested that the oil on the bottom of the seafloor was not degrading. Oil in affected coastal areas increased erosion due to the death of mangrove trees and marsh grass.

Researchers looking at sediment, seawater, biota, and seafood found toxic compounds in high concentrations that they said was due to the added oil and dispersants. Although Gulf fisheries recovered in 2011, a 2014 study of the effects of the oil spill on bluefin tuna by researchers at Stanford University and the National Oceanic and Atmospheric Administration, published in the journal Science, found that toxins released by the oil spill sent fish into cardiac arrest. The study found that even very low concentrations of crude oil can slow the pace of fish heartbeats. BP disputed the study, which was conducted as part of the federal Natural Resource Damage Assessment process required by the Oil Pollution Act. The study also found that oil already broken down by wave action and chemical dispersants was more toxic than fresh oil. Another peer-reviewed study, released in March 2014 and conducted by 17 scientists from the United States and Australia and published in Proceedings of the National Academy of Sciences, found that tuna and amberjack that were exposed to oil from the spill developed deformities of the heart and other organs. BP responded that the concentrations of oil in the study were a level rarely seen in the Gulf, but The New York Times reported that the BP statement was contradicted by the study.

Effects on human health

Research discussed at a 2013 conference included preliminary results of an ongoing study being done by the National Institute for Environmental Health Sciences indicating that oil spill cleanup workers carry biomarkers of chemicals contained in the spilled oil and the dispersants used. A separate study is following the health issues of women and children affected by the spill. Several studies found that a "significant percentage" of Gulf residents reported mental health problems such as anxiety, depression and PTSD. According to a Columbia University study investigating the health effects among children living less than 10 miles from the coast, more than a third of the parents report physical or mental health symptoms among their children.

Australia's 60 Minutes reported that people living along the gulf coast were becoming sick from the mixture of Corexit and oil. Susan Shaw, of the Deepwater Horizon oil spill Strategic Sciences Working Group, says "BP told the public that Corexit was 'as harmless as Dawn dishwashing liquid'...But BP and the EPA clearly knew about the toxicity of the Corexit long before this spill." According to Shaw, BP's own safety sheet on Corexit says that there are "high and immediate human health hazards". Cleanup workers were not provided safety equipment by the company, and the safety manuals were "rarely if ever" followed, or distributed to workers, according to a Newsweek investigation. The safety manuals read: "Avoid breathing vapor" and "Wear suitable protective clothing." Oil clean up workers reported that they were not allowed to use respirators, and that their jobs were threatened if they did.

A peer-reviewed study published in The American Journal of Medicine reported significantly altered blood profiles of individuals exposed to the spilled oil and dispersants that put them at increased risk of developing liver cancer, leukemia and other disorders. BP disputed its methodology and said other studies supported its position that dispersants did not create a danger to health.

In 2014, a study was published in Proceedings of the National Academy of Sciences which found heart deformities in fish exposed to oil from the spill. The researchers said that their results probably apply to humans as well as fish.

Civil and criminal suits

On 15 December 2010, the Department of Justice filed a civil and criminal suit against BP and other defendants for violations under the Clean Water Act in the U.S. District Court for the Eastern District of Louisiana. The case was consolidated with about 200 others, including those brought by state governments, individuals, and companies under Multi-District Litigation docket MDL No. 2179, before U.S. District Judge Carl Barbier.

In November 2012, BP and the Department of Justice reached a $4 billion settlement of all federal criminal charges related to the explosion and spill. Under the settlement, BP agreed to plead guilty to 11 felony counts of manslaughter, two misdemeanors, and a felony count of lying to Congress and agreed to four years of government monitoring of its safety practices and ethics. BP also paid $525 million to settle civil charges by the Securities and Exchange Commission that it misled investors about the flow rate of oil from the well. At the same time, the US government filed criminal charges against three BP employees; two site managers were charged with manslaughter and negligence, and one former vice president with obstruction.

Judge Barbier ruled in the first phase of the case that BP had committed gross negligence and that "its employees took risks that led to the largest environmental disaster in U.S. history." He apportioned fault at 67% for BP, 30% for Transocean and 3% for Halliburton. Barbier ruled that BP was "reckless" and had acted with "conscious disregard of known risks."

Claims settlement

In June 2010, after a meeting in the White House between President Barack Obama and BP executives, the president announced that BP would pay $20 billion into a trust fund that will be used to compensate victims of the oil spill. BP also set aside $100 million to compensate oil workers who lost their jobs because of the spill.

On 2 March 2012, BP and businesses and residents affected by the spill reached a settlement of roughly 100,000 suits claiming economic losses. BP estimated that the settlement cost more than $9.2 billion.

In 2015, BP and five states agreed to an $18.5 billion settlement to be used for Clean Water Act penalties and various claims.

2022 Ohio refinery fire

On 20 September 2022, a fire at BP's Husky Toledo refinery caused the death of two workers there. The fire was put out that day, but the refinery remained shut down. The refinery's shutdown was expected to increase American petrol prices.

Political influence

Lobbying for Libyan prisoner transfer release

BP lobbied the British government to conclude a prisoner-transfer agreement which the Libyan government had wanted to secure the release of Abdelbaset al-Megrahi, the only person convicted for the 1988 Lockerbie bombing over Scotland, which killed 270 people. BP stated that it pressed for the conclusion of prisoner transfer agreement amid fears that delays would damage its "commercial interests" and disrupt its £900 million offshore drilling operations in the region, but it said that it had not been involved in negotiations concerning the release of Megrahi.

Political contributions and lobbying

In February 2002, BP's then-chief executive, Lord Browne of Madingley, renounced the practice of corporate campaign contributions, saying: "That's why we've decided, as a global policy, that from now on we will make no political contributions from corporate funds anywhere in the world." When the Washington Post reported in June 2010 that BP North America "donated at least $4.8 million in corporate contributions in the past seven years to political groups, partisan organizations and campaigns engaged in federal and state elections", mostly to oppose ballot measures in two states aiming to raise taxes on the oil industry, the company said that the commitment had only applied to contributions to individual candidates.

During the 2008 U.S. election cycle, BP employees contributed to various candidates, with Barack Obama receiving the largest amount of money, broadly in line with contributions from Shell and Chevron, but significantly less than those of Exxon Mobil.

In 2009, BP spent nearly $16 million lobbying the U.S. Congress. In 2011, BP spent a total of $8,430,000 on lobbying and had 47 registered lobbyists.

Oman 1954 War

Further information: Jebel Akhdar War

In 1937, Iraq Petroleum Company (IPC), 23.75% owned by BP, signed an oil concession agreement with the Sultan of Muscat. In 1952, IPC offered financial support to raise an armed force that would assist the Sultan in occupying the interior region of Oman, an area that geologists believed to be rich in oil. This led to the 1954 outbreak of Jebel Akhdar War in Oman that lasted for more than five years.

Market manipulation investigations and sanctions

The US Justice Department and the Commodity Futures Trading Commission filed charges against BP Products North America Inc. (subsidiary of BP plc) and several BP traders, alleging they conspired to raise the price of propane by seeking to corner the propane market in 2004. In 2006, one former trader pleaded guilty. In 2007, BP paid $303 million in restitution and fines as part of an agreement to defer prosecution. BP was charged with cornering and manipulating the price of TET propane in 2003 and 2004. BP paid a $125 million civil monetary penalty to the CFTC, established a compliance and ethics program, and installed a monitor to oversee BP's trading activities in the commodities markets. BP also paid $53 million into a restitution fund for victims, a $100 million criminal penalty, plus $25 million into a consumer fraud fund, as well as other payments. Also in 2007, four other former traders were charged. These charges were dismissed by a US District Court in 2009 on the grounds that the transactions were exempt under the Commodities Exchange Act because they didn't occur in a marketplace but were negotiated contracts among sophisticated companies. The dismissal was upheld by the Court of Appeals for the 5th Circuit in 2011.

In November 2010, US regulators FERC and CFTC began an investigation of BP for allegedly manipulating the gas market. The investigation relates to trading activity that occurred in October and November 2008. At that time, CFTC Enforcement staff provided BP with a notice of intent to recommend charges of attempted market manipulation in violation of the Commodity Exchange Act. BP denied that it engaged in "any inappropriate or unlawful activity." In July 2011, the FERC staff issued a "Notice of Alleged Violations" saying it had preliminarily determined that several BP entities fraudulently traded physical natural gas in the Houston Ship Channel and Katy markets and trading points to increase the value of their financial swing spread positions.

In May 2013, the European Commission started an investigation into allegations the companies reported distorted prices to the price reporting agency Platts, in order to "manipulate the published prices" for several oil and biofuel products. The investigation was dropped in December 2015 due to lack of evidence.

A dataset of gasoline prices of BP, Caltex, Woolworths, Coles, and Gull from Perth gathered in the years 2001 to 2015 was used to show by statistical analysis the tacit collusion between these retailers.

Documents from a 2016 bid to drill in the Great Australian Bight revealed claims by BP that a large-scale cleanup operation following a massive oil spill would bring a "welcome boost to local economies." In the same bid BP also stated that a diesel spill would be "socially acceptable" due to a lack of "unresolved stakeholder concerns".

An internal email from mid 2017, was leaked in April 2018 in New Zealand. The email laid out that pricing was to be raised at certain sites in a region around Otaki in order to regain volume lost at that branch. This led to the Government asking the Commerce Commission to investigate regional prices: initial indications were that motorists were paying too much across most of the country.

See also

• List of companies based in London

Библиография

Заказанные работы

(В хронологическом порядке)

• Ferier, RW (1982). История британской нефтяной компании: развивающиеся годы 1901–1932 . Тол. И. Кембридж: издательство Кембриджского университета . ISBN  9780521246477 .
• Бамберг, Джеймс Х (1994). История британской нефтяной компании: англо-иранские годы, 1928–1954 . Тол. II Кембридж: издательство Кембриджского университета. ISBN  9780521259507 .
• Бамберг, Джеймс Х (2000). История британской нефтяной компании: Британская нефть и глобальная нефть, 1950–1975 гг.: Задача национализма . Тол. Iii. Кембридж: издательство Кембриджского университета. ISBN  9780521785150 .
• Б. Годовой отчет и форма 20-F 2018 (PDF) .
• Б. Годовой отчет и форма 20-F 2023 (PDF) .

Другие работы

• Альшархан, как; Nairn, AEM (1997). Осадочные бассейны и нефтяная геология Ближнего Востока (2 изд.). Elsevier . ISBN  978-0-444-82465-3 .
• Атабаки, Туадж; Бини, Элизабетта; Эсани, Каве, ред. (2018). Работа на нефть: сравнительные социальные истории труда в глобальной нефтяной промышленности . Спрингер . ISBN  9783319564456 .
• Бейли, Мартин (1978). Shell и BP в Южной Африке (2 -е изд.). Бирмингем: Haslemere Group/антиапартеид. ISBN  0905094026 .
• Бэйн Фишер, В. Уильям; Эйвери, П.; Hambly, Grg; Мелвилл, С. (1991). Кембриджская история Ирана, том 7 . Издательство Кембриджского университета. п. 1096. ISBN  9780521200950 .
• Бил, Николас (2012). Конструктивное взаимодействие: директора и инвесторы в действие . Gower Publishing . ISBN  9781409457824 .
• Блэк, Эдвин (2011). Британский нефтяной нефть и соглашение о красной линии Секретный договор Запада о получении нефти на Ближнем Востоке . Вашингтон, округ Колумбия: Dialog Press. ISBN  9780914153153 .
• Boscheck, Ralf (2008). Стратегии, рынки и управление: изучение коммерческих и нормативных программ . Издательство Кембриджского университета. п. 360. ISBN  9780521868457 .
• Брун, Лестер Х. (2003). Бернс, Ричард Дин (ред.). Хронологическая история иностранных отношений США: 1932–1988 (2 изд.). Routledge . ISBN  978-0-415-93916-4 .
• Кинзер, Стивен (2003). Все люди шаха: американский переворот и корни Ближнего Востока террора . Уайли. п. 272. ISBN  9780471265177 .
• Lauter Lease, E. (1973). Отчеты международного права . Издательство Кембриджского университета. п. 560. ISBN  9780521463911 .
• Луи, Wm. Роджер (2007). Концы британского империализма: схватка на империю, Суэз и деколонизация . Ibtauris. п. 1082. ISBN  9781845113476 .
• Марвик, Уильям Хаттон (1964). Шотландия в наше время: схема экономического и социального развития со времен Союза 1707 года . Фрэнк Касс и Компания Limited. п. 175 . ISBN  9780714613420 .
• Мейер, Карл Э; Brysac, Sharen (2008). Королевщики: изобретение современного Ближнего Востока Нью -Йорк: WW Norton ISBN  9780393061994 .
• Ричи, Берри (1995). Портрет в масле: иллюстрированная история BP . Лондон: Джеймс и Джеймс. ISBN  090738367x .
• Сафина, Карл (2011). Море в огне: прорыв нефти Deepwater Horizon . Crown Publishers. ISBN  9780307887351 .
• Сэмпсон, Энтони (1975). Семь сестер: великие нефтяные компании и мир, который они сформировали . Нью -Йорк: Viking Press. ISBN  067063591X . ( Также 4 -е, пересмотренное, издание (1991). Семь сестер: 100-летняя битва за мировой нефть . Нью -Йорк: Bantam Books. ISBN  0553242377 . {{cite book}}: CS1 Maint: несколько имен: списки авторов ( ссылка ) CS1 Maint: NUREGIC Имена: LIST AUTRORS ( LINK ) )
• Sztucki, Jerzy (1984). Промежуточные меры в Гаагском суде . Брилл Архив. ISBN  9789065440938 .
• Vassiliou, MS (2009). Исторический словарь нефтяной промышленности: том 3 . Пресс чучела. п. 662. ISBN  9780810859937 .
• Ергин, Даниэль (1991). Приз: эпический поиск нефти, денег и власти . Нью -Йорк: Саймон и Шустер. ISBN  0671502484 .
• —————— (2011). Квест: энергия, безопасность и переделка современного мира . Нью -Йорк: Penguin Press. ISBN  9781594202834 .

Внешние ссылки

• Официальный сайт
• Бизнес -данные для BP PLC:
  • Блумберг
  • Google
  • Секунды
  • Yahoo!
• BP компании сгруппировали в OpenCorporates