Реструктуризация
В этой статье есть несколько проблем. Пожалуйста, помогите улучшить его или обсудите эти проблемы на странице обсуждения . ( Узнайте, как и когда удалять эти шаблонные сообщения )
|
Реструктуризация или рефрейминг — это термин корпоративного управления , обозначающий реорганизацию юридической, имущественной, операционной или других структур компании с целью сделать ее более прибыльной или лучше организованной для ее нынешних нужд. Другие причины реструктуризации включают смену собственника или структуры собственности, разделение или реакцию на кризис или серьезные изменения в бизнесе, такие как банкротство , репозиционирование или выкуп . Реструктуризацию можно также охарактеризовать как корпоративную реструктуризацию, реструктуризацию долга и финансовую реструктуризацию.
Руководители, участвующие в реструктуризации, часто нанимают финансовых и юридических консультантов для помощи в деталях сделки и переговорах. Это также может сделать недавно нанятый генеральный директор специально для принятия трудных и спорных решений, необходимых для спасения или репозиционирования компании. Обычно это предполагает финансирование долга, продажу частей компании инвесторам, а также реорганизацию или сокращение операций.
Основная природа реструктуризации – это игра с нулевой суммой . Стратегическая реструктуризация снижает финансовые потери, одновременно уменьшая напряженность между кредиторами и акционерами , чтобы способствовать скорейшему разрешению проблемной ситуации.
Реструктуризация корпоративного долга
[ редактировать ]Реструктуризация корпоративного долга – это реорганизация непогашенных обязательств компаний. Обычно этот механизм используют компании, которые сталкиваются с трудностями при погашении своих долгов. В процессе реструктуризации кредитные обязательства распределяются на более длительный период с меньшими выплатами. Это может позволить компании лучше выполнять свои долговые обязательства. Кроме того, в рамках этого процесса некоторые кредиторы могут согласиться обменять долг на некоторую часть собственного капитала. Такая своевременная и прозрачная работа с компаниями может иметь большое значение для обеспечения их жизнеспособности, которой иногда угрожают внутренние и внешние факторы. Процесс реструктуризации пытается решить трудности, с которыми сталкивается корпоративная организация, и позволить ей снова стать жизнеспособной.
Шаги:
- Обеспечить наличие у компании достаточной ликвидности для работы во время полной реструктуризации.
- Делайте точные прогнозы оборотного капитала
- Обеспечьте открытые и четкие каналы связи с кредиторами, которые в основном контролируют способность компании привлекать финансирование.
- Обновить подробный бизнес-план и соображения [1]
Оценки при реструктуризации
[ редактировать ]При корпоративной реструктуризации оценки используются в качестве инструмента переговоров и в большей степени, чем сторонние проверки, предназначенные для предотвращения судебных разбирательств. Это различие между переговорами и процессом является различием между финансовой реструктуризацией и корпоративными финансами . [1]
С точки зрения требований по трансфертному ценообразованию , реструктуризация может повлечь за собой необходимость уплаты так называемой платы за выход (exit charge). [2] [3]
См. Оценка (финансы) § Оценка пострадавшей компании для обсуждения принятых подходов.
Реструктуризация в Европе
[ редактировать ]«Лондонский подход»
[ редактировать ]неинвестиционного уровня Исторически европейские банки занимались кредитованием и структурами капитала , которые были довольно простыми. Реструктуризация, получившая в Великобритании название «Лондонский подход», была направлена на предотвращение списания долгов, а не на обеспечение проблемных компаний балансом соответствующего размера. Этот подход стал непрактичным в 1990-х годах, когда частный капитал увеличил спрос на структуры капитала с высокой долей заемных средств, что создало рынок высокодоходных и мезонинных долгов . Увеличение объема проблемной задолженности привлекло хедж-фонды , а кредитные деривативы углубили рынок – тенденции, находящиеся вне контроля как регулятора, так и ведущих коммерческих банков.
Характеристики
[ редактировать ]- Управление денежными средствами и генерация денежных средств во время кризиса
- Консультативные услуги по обесцененным кредитам (ILAS)
- Сохранение корпоративного управления в форме выплат «бонусов за пребывание» или долевых грантов.
- Продажа недостаточно используемых активов , таких как патенты или бренды.
- Передача таких операций, как расчет заработной платы и техническая поддержка, более эффективной третьей стороне.
- Перенос таких операций, как производство, в места с более низкими затратами.
- Реорганизация таких функций, как продажи, маркетинг и распространение.
- Пересмотр трудовых договоров для снижения накладных расходов
- Рефинансирование корпоративного долга для снижения процентных выплат
- Крупная пиар -кампания по изменению позиционирования компании среди потребителей.
- Конфискация всей или части доли владения акционерами до реструктуризации (если остаток представляет собой лишь часть первоначальной фирмы, это называется заглушкой )
- Повышение эффективности и производительности за счет новых инвестиций, НИОКР и бизнес-инжиниринга .
Результаты
[ редактировать ]Компания, которая была эффективно реструктурирована, теоретически станет более компактной, более эффективной, лучше организованной и лучше сфокусированной на своем основном бизнесе с пересмотренным стратегическим и финансовым планом. Если реструктурированная компания была приобретена с использованием заемных средств, материнская компания, скорее всего, перепродаст ее с прибылью, если реструктуризация окажется успешной. [4]
См. также
[ редактировать ]- Банкротство
- Бензопила Эл
- Компромиссное соглашение
- Кредитор
- Долг
- Разделение
- Сокращение штата
- Неплатежеспособность
- Отвянь
- Президентская рабочая группа по автомобильной промышленности
- Спин-аут
- Заглушка (сток)
- Добровольное увольнение
Ссылки
[ редактировать ]- ^ Jump up to: а б Норли, Линдон; Суонсон, Джозеф; Маршалл, Питер (2008). Руководство для практикующего специалиста по корпоративной реструктуризации . Городское финансовое издательство. стр. XIX, 24, 63. ISBN. 978-1-905121-31-1 .
- ^ «Реструктуризация бизнеса: Плата за выход из реструктуризации в Европе | Международный налоговый обзор» . www.internationaltaxreview.com . 17 декабря 2012 года . Проверено 23 декабря 2017 г.
- ^ Ной, Питер. «Управление богатством» . Проверено 10 марта 2024 г.
- ^ «Руководство по реструктуризации кредита» . 14 ноября 2019 г.
Внешние ссылки
[ редактировать ]- Infoworld - «HP сократит 14 500 рабочих мест в рамках масштабной реструктуризации». Архивировано 12 декабря 2005 г. на Wayback Machine.
- CBC News - «Stelco представляет план реструктуризации»
- Веб-сайт проекта TRACE, крупномасштабного европейского профсоюзного проекта, создавшего массу ресурсов, учебных материалов и т. д. по вопросам реструктуризации.
- Текущие финансовые новости от Trending Storieses
- Веб-сайт проекта MIRE (Мониторинг инновационной реструктуризации в Европе), включая тематический анализ и 30 тематических исследований. Архивировано 11 сентября 2017 г. на Wayback Machine.
- Консультанты по корпоративной реструктуризации Индия
- Набор инструментов европейской реструктуризации на веб-сайте Европейской комиссии Anticipedia
- Здоровье в реструктуризации: инновационные подходы и политические рекомендации (HIRES) [ постоянная мертвая ссылка ]
- Европейский монитор реструктуризации (Eurofound) — отслеживает крупномасштабные события реструктуризации в Европе и охватывает 28 государств-членов ЕС плюс Норвегию.
Неплатежеспособность |
---|
Процессы |
Официальные лица |
Истцы |
Реструктуризация |
Режимы избежания |
Преступления |
Безопасность |
Международный |
По стране |
Другой |