Jump to content

Реструктуризация

Реструктуризация или рефрейминг — это термин корпоративного управления , обозначающий реорганизацию юридической, имущественной, операционной или других структур компании с целью сделать ее более прибыльной или лучше организованной для ее нынешних нужд. Другие причины реструктуризации включают смену собственника или структуры собственности, разделение или реакцию на кризис или серьезные изменения в бизнесе, такие как банкротство , репозиционирование или выкуп . Реструктуризацию можно также охарактеризовать как корпоративную реструктуризацию, реструктуризацию долга и финансовую реструктуризацию.

Руководители, участвующие в реструктуризации, часто нанимают финансовых и юридических консультантов для помощи в деталях сделки и переговорах. Это также может сделать недавно нанятый генеральный директор специально для принятия трудных и спорных решений, необходимых для спасения или репозиционирования компании. Обычно это предполагает финансирование долга, продажу частей компании инвесторам, а также реорганизацию или сокращение операций.

Основная природа реструктуризации – это игра с нулевой суммой . Стратегическая реструктуризация снижает финансовые потери, одновременно уменьшая напряженность между кредиторами и акционерами , чтобы способствовать скорейшему разрешению проблемной ситуации.

Реструктуризация корпоративного долга

[ редактировать ]

Реструктуризация корпоративного долга – это реорганизация непогашенных обязательств компаний. Обычно этот механизм используют компании, которые сталкиваются с трудностями при погашении своих долгов. В процессе реструктуризации кредитные обязательства распределяются на более длительный период с меньшими выплатами. Это может позволить компании лучше выполнять свои долговые обязательства. Кроме того, в рамках этого процесса некоторые кредиторы могут согласиться обменять долг на некоторую часть собственного капитала. Такая своевременная и прозрачная работа с компаниями может иметь большое значение для обеспечения их жизнеспособности, которой иногда угрожают внутренние и внешние факторы. Процесс реструктуризации пытается решить трудности, с которыми сталкивается корпоративная организация, и позволить ей снова стать жизнеспособной.

Шаги:

  • Обеспечить наличие у компании достаточной ликвидности для работы во время полной реструктуризации.
  • Делайте точные прогнозы оборотного капитала
  • Обеспечьте открытые и четкие каналы связи с кредиторами, которые в основном контролируют способность компании привлекать финансирование.
  • Обновить подробный бизнес-план и соображения [1]

Оценки при реструктуризации

[ редактировать ]

При корпоративной реструктуризации оценки используются в качестве инструмента переговоров и в большей степени, чем сторонние проверки, предназначенные для предотвращения судебных разбирательств. Это различие между переговорами и процессом является различием между финансовой реструктуризацией и корпоративными финансами . [1]

С точки зрения требований по трансфертному ценообразованию , реструктуризация может повлечь за собой необходимость уплаты так называемой платы за выход (exit charge). [2] [3]

См. Оценка (финансы) § Оценка пострадавшей компании для обсуждения принятых подходов.

Реструктуризация в Европе

[ редактировать ]

«Лондонский подход»

[ редактировать ]

неинвестиционного уровня Исторически европейские банки занимались кредитованием и структурами капитала , которые были довольно простыми. Реструктуризация, получившая в Великобритании название «Лондонский подход», была направлена ​​на предотвращение списания долгов, а не на обеспечение проблемных компаний балансом соответствующего размера. Этот подход стал непрактичным в 1990-х годах, когда частный капитал увеличил спрос на структуры капитала с высокой долей заемных средств, что создало рынок высокодоходных и мезонинных долгов . Увеличение объема проблемной задолженности привлекло хедж-фонды , а кредитные деривативы углубили рынок – тенденции, находящиеся вне контроля как регулятора, так и ведущих коммерческих банков.

Характеристики

[ редактировать ]
  • Управление денежными средствами и генерация денежных средств во время кризиса
  • Консультативные услуги по обесцененным кредитам (ILAS)
  • Сохранение корпоративного управления в форме выплат «бонусов за пребывание» или долевых грантов.
  • Продажа недостаточно используемых активов , таких как патенты или бренды.
  • Передача таких операций, как расчет заработной платы и техническая поддержка, более эффективной третьей стороне.
  • Перенос таких операций, как производство, в места с более низкими затратами.
  • Реорганизация таких функций, как продажи, маркетинг и распространение.
  • Пересмотр трудовых договоров для снижения накладных расходов
  • Рефинансирование корпоративного долга для снижения процентных выплат
  • Крупная пиар -кампания по изменению позиционирования компании среди потребителей.
  • Конфискация всей или части доли владения акционерами до реструктуризации (если остаток представляет собой лишь часть первоначальной фирмы, это называется заглушкой )
  • Повышение эффективности и производительности за счет новых инвестиций, НИОКР и бизнес-инжиниринга .

Результаты

[ редактировать ]

Компания, которая была эффективно реструктурирована, теоретически станет более компактной, более эффективной, лучше организованной и лучше сфокусированной на своем основном бизнесе с пересмотренным стратегическим и финансовым планом. Если реструктурированная компания была приобретена с использованием заемных средств, материнская компания, скорее всего, перепродаст ее с прибылью, если реструктуризация окажется успешной. [4]

См. также

[ редактировать ]
  1. ^ Jump up to: а б Норли, Линдон; Суонсон, Джозеф; Маршалл, Питер (2008). Руководство для практикующего специалиста по корпоративной реструктуризации . Городское финансовое издательство. стр. XIX, 24, 63. ISBN.  978-1-905121-31-1 .
  2. ^ «Реструктуризация бизнеса: Плата за выход из реструктуризации в Европе | Международный налоговый обзор» . www.internationaltaxreview.com . 17 декабря 2012 года . Проверено 23 декабря 2017 г.
  3. ^ Ной, Питер. «Управление богатством» . Проверено 10 марта 2024 г.
  4. ^ «Руководство по реструктуризации кредита» . 14 ноября 2019 г.
[ редактировать ]
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: cee41303649b58c41c4d3bccafcec6ce__1719583020
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/ce/ce/cee41303649b58c41c4d3bccafcec6ce.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Restructuring - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)