Предпринимательство

«Предприниматель» перенаправляется сюда. Чтобы узнать о других значениях, см. Предприниматель (значения) .

Предпринимательство — это создание или извлечение экономической стоимости способами, которые обычно влекут за собой превышение минимального уровня риска (предполагаемого традиционным бизнесом) и потенциально включают в себя ценности, помимо просто экономических.

Предприниматель ​ ( Французский: [ɑ̃tʁəpʁənœʁ] ) — человек , который создает и/или инвестирует в один или несколько предприятий, принимая на себя большую часть рисков и получая большую часть выгод. Процесс создания бизнеса известен как «предпринимательство». Предпринимателя обычно рассматривают как новатора , источника новых идей, товаров , услуг и бизнес/или процедур.

Более узкие определения описывают предпринимательство как процесс проектирования, запуска и ведения нового бизнеса, часто похожего на малый бизнес , или (согласно Бизнес-словарю ) как «способность и желание развивать, организовывать и управлять бизнес-предприятием наряду с любым своих рисков, чтобы получить прибыль ». The people who create these businesses are often referred to as "entrepreneurs".

In the field of economics, the term entrepreneur is used for an entity that has the ability to translate inventions or technologies into products and services. In this sense, entrepreneurship describes activities on the part of both established firms and new businesses.

Perspectives on entrepreneurship

In the 21st century the governments of nation states have tried to promote entrepreneurship, as well as enterprise culture, in the hope that it would improve or stimulate economic growth and competition. After the end of supply-side economics, entrepreneurship was supposed to boost the economy.

As an academic field, entrepreneurship accommodates different schools of thought. It has been studied within disciplines such as management, economics, sociology, and economic history. Some view entrepreneurship as allocated to the entrepreneur. These scholars tend to focus on what the entrepreneur does and what traits an entrepreneur has. This is sometimes referred to as the functionalistic approach to entrepreneurship. Others deviate from the individualistic perspective to turn the spotlight on the entrepreneurial process and immerse in the interplay between agency and context. This approach is sometimes referred to as the processual approach, or the contextual turn/approach to entrepreneurship.

Elements

Entrepreneurship includes the creation or extraction of economic value. It is the act of being an entrepreneur, or the owner or manager of a business enterprise who, by risk and initiative, attempts to make profits. Entrepreneurs act as managers and oversee the launch and growth of an enterprise. Entrepreneurship is the process by which either an individual or a team identifies a business opportunity and acquires and deploys the necessary resources required for its exploitation.

In the early 19th century, the French economist Jean-Baptiste Say provided a broad definition of entrepreneurship, saying that it "shifts economic resources out of an area of lower and into an area of higher productivity and greater yield". Entrepreneurs create something new and unique—they change or transmute value.

Regardless of the firm size, big or small, it can take part in entrepreneurship opportunities. There are four criteria for becoming an entrepreneur. First, there must be opportunities or situations to recombine resources to generate profit. Second, entrepreneurship requires differences between people, such as preferential access to certain individuals or the ability to recognize information about opportunities. Third, taking on a level of risk is a necessity. Fourth, the entrepreneurial process requires the organization of people and resources.

An entrepreneur uses their time, energy, and resources to create value for others. They are rewarded for this effort monetarily and therefore both the consumer of the value created and the entrepreneur benefit.

The entrepreneur is a factor in and the study of entrepreneurship reaches back to the work of Richard Cantillon and Adam Smith in the late 17th and early 18th centuries. However, entrepreneurship was largely ignored theoretically until the late 19th and early 20th centuries and empirically until a profound resurgence in business and economics since the late 1970s.

In the 20th century, the understanding of entrepreneurship owes much to the work of economist Joseph Schumpeter in the 1930s and other Austrian economists such as Carl Menger, Ludwig von Mises and Friedrich von Hayek. According to Schumpeter, an entrepreneur is a person who is willing and able to convert a new idea or invention into a successful innovation. Entrepreneurship employs what Schumpeter called "the gale of creative destruction" to replace in whole or in part inferior innovations across markets and industries, simultaneously creating new products, including new business models.

It has been argued, that creative destruction is largely responsible for the dynamism of industries and long-run economic growth. The supposition that entrepreneurship leads to economic growth is an interpretation of the residual in endogenous growth theory and as such is debated in academic economics. An alternative description posited by Israel Kirzner suggests that the majority of innovations may be much more incremental improvements such as the replacement of paper with plastic in the making of drinking straws.

Entrepreneurical opportunities

The exploitation of entrepreneurial opportunities may include:

• Developing a business plan
• Hiring human resources
• Acquiring financial and material resources
• Providing leadership
• Being responsible for both the venture's success or failure
• Risk aversion

The economist Joseph Schumpeter (1883–1950) saw the role of the entrepreneur in the economy as "creative destruction", Which he defined as launching innovations that simultaneously destroy old industries while ushering in new industries and approaches. For Schumpeter, the changes and "dynamic economic equilibrium brought on by the innovating entrepreneur [were] the norm of a healthy economy". While entrepreneurship is often associated with new, small, for-profit start-ups, entrepreneurial behavior can be seen in small-, medium- and large-sized firms, new and established firms and in for-profit and not-for-profit organizations, including voluntary-sector groups, charitable organizations and government.

Entrepreneurship may operate within an entrepreneurship ecosystem which often includes:

• Government programs and services that promote entrepreneurship and support entrepreneurs and start-ups
• Non-governmental organizations such as small-business associations and organizations that offer advice and mentoring to entrepreneurs (e.g. through entrepreneurship centers or websites)
• Small-business advocacy organizations that lobby governments for increased support for entrepreneurship programs and more small business-friendly laws and regulations
• Entrepreneurship resources and facilities (e.g. business incubators and seed accelerators)
• Entrepreneurship education and training programs offered by schools, colleges and universities
• Financing (e.g. bank loans, venture capital financing, angel investing and government and private foundation grants)

In the 2000s, usage of the term "entrepreneurship" expanded to include how and why some individuals (or teams) identify opportunities, evaluate them as viable, and then decide to exploit them. The term has also been used to discuss how people might use these opportunities to develop new products or services, launch new firms or industries, and create wealth. The entrepreneurial process is uncertain because opportunities can only be identified after they have been exploited.

Entrepreneurs exhibit positive biases towards finding new possibilities and seeing unmet market needs, and a tendency towards risk-taking that makes them more likely to exploit business opportunities.

History

Historical usage

Emil Jellinek-Mercedes (1853–1918), here at the steering wheel of his Phoenix Double-Phaeton

"Entrepreneur" (/ˌɒ̃trəprəˈnɜːr, -ˈnjʊər/ , UK also /-prɛ-/) is a loanword from French. The word first appeared in the French dictionary entitled Dictionnaire Universel de Commerce compiled by Jacques des Bruslons and published in 1723. Especially in Britain, the term "adventurer" was often used to denote the same meaning. The study of entrepreneurship reaches back to the work in the late 17th and early 18th centuries of Irish-French economist Richard Cantillon, which was foundational to classical economics. Cantillon defined the term first in his Essai sur la Nature du Commerce en Général, or Essay on the Nature of Trade in General, a book William Stanley Jevons considered the "cradle of political economy". Cantillon defined the term as a person who pays a certain price for a product and resells it at an uncertain price, "making decisions about obtaining and using the resources while consequently admitting the risk of enterprise". Cantillon considered the entrepreneur to be a risk taker who deliberately allocates resources to exploit opportunities to maximize the financial return. Cantillon emphasized the willingness of the entrepreneur to assume the risk and to deal with uncertainty, thus he drew attention to the function of the entrepreneur and distinguished between the function of the entrepreneur and the owner who provided the money.

Jean-Baptiste Say also identified entrepreneurs as a driver for economic development, emphasizing their role as one of the collecting factors of production allocating resources from less to fields that are more productive. Both Say and Cantillon belonged to French school of thought and known as the physiocrats.

Dating back to the time of the medieval guilds in Germany, a craftsperson required special permission to operate as an entrepreneur, the small proof of competence (Kleiner Befähigungsnachweis), which restricted training of apprentices to craftspeople who held a Meister certificate. This institution was introduced in 1908 after a period of so-called freedom of trade (Gewerbefreiheit, introduced in 1871) in the German Reich. However, proof of competence was not required to start a business. In 1935 and in 1953, greater proof of competence was reintroduced (Großer Befähigungsnachweis Kuhlenbeck), which required craftspeople to obtain a Meister apprentice-training certificate before being permitted to set up a new business.

In the Ashanti Empire, successful entrepreneurs who accumulated large wealth and men as well as distinguished themselves through heroic deeds were awarded social and political recognition by being called "Abirempon" which means big men. By the eighteenth and nineteenth centuries AD, the appellation "Abirempon" had formalized and politicized to embrace those who conducted trade from which the whole state benefited. The state rewarded entrepreneurs who attained such accomplishments with Mena(elephant tail) which was the "heraldic badge"

20th century

In the 20th century, entrepreneurship was studied by Joseph Schumpeter in the 1930s and by other Austrian economists such as Carl Menger (1840–1921), Ludwig von Mises (1881–1973) and Friedrich von Hayek (1899–1992). While the loan from French of the English-language word "entrepreneur" dates to 1762, the word "entrepreneurism" dates from 1902 and the term "entrepreneurship" also first appeared in 1902. According to Schumpeter, an entrepreneur is willing and able to convert a new idea or invention into a successful innovation. Entrepreneurship employs what Schumpeter called the "gale of creative destruction"to replace in whole or in part inferior offerings across markets and industries, simultaneously creating new products and new business models, thus creative destruction is largely responsible for long-term economic growth. The idea that entrepreneurship leads to economic growth is an interpretation of the residual in endogenous growth theory and as such continues to be debated in academic economics. An alternative description by Israel Kirzner (born 1930) suggests that the majority of innovations may be incremental improvements – such as the replacement of paper with plastic in the construction of a drinking straw – that require no special qualities.

For Schumpeter, entrepreneurship resulted in new industries and in new combinations of currently existing inputs. Schumpeter's initial example of this was the combination of a steam engine and then current wagon-making technologies to produce the horseless carriage. In this case, the innovation (i.e. the car) was transformational but did not require the development of dramatic new technology. It did not immediately replace the horse-drawn carriage, but in time incremental improvements reduced the cost and improved the technology, leading to the modern auto industry. Despite Schumpeter's early 20th-century contributions, traditional microeconomic theory did not formally consider the entrepreneur in its theoretical frameworks (instead of assuming that resources would find each other through a price system). In this treatment, the entrepreneur was an implied but unspecified actor, consistent with the concept of the entrepreneur being the agent of x-efficiency.

For Schumpeter, the entrepreneur did not bear risk: the capitalist did. Schumpeter believed that the equilibrium was imperfect. Schumpeter (1934) demonstrated that the changing environment continuously provides new information about the optimum allocation of resources to enhance profitability. Some individuals acquire the new information before others and recombine the resources to gain an entrepreneurial profit. Schumpeter was of the opinion that entrepreneurs shift the production-possibility curve to a higher level using innovations.

Initially, economists made the first attempt to study the entrepreneurship concept in depth. Alfred Marshall viewed the entrepreneur as a multi-tasking capitalist and observed that in the equilibrium of a completely competitive market there was no spot for "entrepreneurs" as economic-activity creators.

Changes in politics and society in Russia and China in the late 20th century saw a flowering of entrepreneurial activity, producing Russian oligarchsand Chinese millionaires.

21st century

In 2012, Ambassador-at-Large for Global Women's Issues Melanne Verveer greets participants in an African Women's Entrepreneurship Program at the State Department in Washington, D.C.

In the 2000s, entrepreneurship was extended from its origins in for-profit businesses to include social entrepreneurship, in which business goals are sought alongside social, environmental or humanitarian goals and even the concept of the political entrepreneur. Entrepreneurship within an existing firm or large organization has been referred to as intrapreneurship and may include corporate ventures where large entities "spin-off" subsidiary organizations.

Entrepreneurs are leaders willing to take risk and exercise initiative, taking advantage of market opportunities by planning, organizing and deploying resources, often by innovating to create new or improving existing products or services. In the 2000s, the term "entrepreneurship" has been extended to include a specific mindset resulting in entrepreneurial initiatives, e.g. in the form of social entrepreneurship, political entrepreneurship or knowledge entrepreneurship.

According to Paul Reynolds, founder of the Global Entrepreneurship Monitor, "by the time they reach their retirement years, half of all working men in the United States probably have a period of self-employment of one or more years; one in four may have engaged in self-employment for six or more years. Participating in a new business creation is a common activity among U.S. workers over the course of their careers". In recent years, entrepreneurship has been claimed as a major driver of economic growth in both the United States and Western Europe.

Entrepreneurial activities differ substantially depending on the type of organization and creativity involved. Entrepreneurship ranges in scale from solo, part-time projects to large-scale undertakings that involve a team and which may create many jobs. Many "high value" entrepreneurial ventures seek venture capital or angel funding (seed money) to raise capital for building and expanding the business. Many organizations exist to support would-be entrepreneurs, including specialized government agencies, business incubators (which may be for-profit, non-profit, or operated by a college or university), science parks and non-governmental organizations, which include a range of organizations including not-for-profits, charities, foundations and business advocacy groups (e.g. Chambers of commerce). Beginning in 2008, an annual "Global Entrepreneurship Week" event aimed at "exposing people to the benefits of entrepreneurship" and getting them to "participate in entrepreneurial-related activities" was launched.

Relationship between small business and entrepreneurship

The term "entrepreneur" is often conflated with the term "small business" or used interchangeably with this term. While most entrepreneurial ventures start out as a small business, not all small businesses are entrepreneurial in the strict sense of the term. Many small businesses are sole proprietor operations consisting solely of the owner—or they have a small number of employees—and many of these small businesses offer an existing product, process or service and they do not aim at growth. In contrast, entrepreneurial ventures offer an innovative product, process or service and the entrepreneur typically aims to scale up the company by adding employees, seeking international sales and so on, a process which is financed by venture capital and angel investments. In this way, the term "entrepreneur" may be more closely associated with the term "startup". Successful entrepreneurs have the ability to lead a business in a positive direction by proper planning, to adapt to changing environments and understand their own strengths and weaknesses.

Historians' assesment and ranking

Meeting the demands of the consumer revolution that helped drive the Industrial Revolution in Great Britain, Josiah Wedgwood, the 18th-century potter and entrepreneur and pioneer of modern marketing, which includes devising direct mail, money back guarantees, travelling salesmen and "buy one get one free", was named by the historian Judith Flanders as "among the greatest and most innovative retailers the world has ever seen". Another historian Tristram Hunt called Wedgwood a "difficult, brilliant, creative entrepreneur whose personal drive and extraordinary gifts changed the way we work and live." Victorian-era Welsh entrepreneur Pryce Pryce-Jones, who would capitalise on the railway network created during the Industrial Revolution and the modern postal system that also developed in the UK, formed the first mail order business, with the BBC summing up his legacy as "The mail order pioneer who started a billion-pound industry".

A 2002 survey of 58 business history professors gave the top spots in American business history to Henry Ford, followed by Bill Gates; John D. Rockefeller; Andrew Carnegie, and Thomas Edison. They were followed by Sam Walton; J. P. Morgan; Alfred P. Sloan; Walt Disney; Ray Kroc; Thomas J. Watson; Alexander Graham Bell; Eli Whitney; James J. Hill; Jack Welch; Cyrus McCormick; David Packard; Bill Hewlett; Cornelius Vanderbilt; and George Westinghouse. A 1977 survey of management scholars reported the top five pioneers in management ideas were: Frederick Winslow Taylor; Chester Barnard; Frank Bunker Gilbreth Sr.; Elton Mayo; and Lillian Moller Gilbreth.

Types of entrepreneurship

Cultural

According to Christopher Rea and Nicolai Volland, cultural entrepreneurship is "practices of individual and collective agency characterized by mobility between cultural professions and modes of cultural production", which refers to creative industry activities and sectors. In their book The Business of Culture (2015), Rea and Volland identify three types of cultural entrepreneur: "cultural personalities", defined as "individuals who buil[d] their own personal brand of creativity as a cultural authority and leverage it to create and sustain various cultural enterprises"; "tycoons", defined as "entrepreneurs who buil[d] substantial clout in the cultural sphere by forging synergies between their industrial, cultural, political, and philanthropic interests"; and "collective enterprises", organizations which may engage in cultural production for profit or not-for-profit purposes.

In the 2000s, story-telling has emerged as a field of study in cultural entrepreneurship. Some have argued that entrepreneurs should be considered "skilled cultural operators" that use stories to build legitimacy, and seize market opportunities and new capital. Others have concluded that we need to speak of a 'narrative turn' in cultural entrepreneurship research.

Ethnic

Plaque in London commemorating Jewish entrepreneur Sir Jack Cohen who in 1919 founded Tesco, the largest supermarket chain in the UK.

The term "ethnic entrepreneurship" refers to self-employed business owners who belong to racial or ethnic minority groups in Europe and North America. A long tradition of academic research explores the experiences and strategies of ethnic entrepreneurs as they strive to integrate economically into mainstream U.S. or European society. Classic cases include Jewish merchants and tradespeople in both regions, South Asians in the UK, Koreans, Japanese, and Chinese in the U.S. and the Turks and North Africans in France. The fish and chip industry in the UK was initiated by Jewish entrepreneurs, with Joseph Malin opening the first fish and chip shop in London in the 1860s, while Samuel Isaacs opened the first sit-down fish restaurant in 1896 which he expanded into a chain comprising 22 restaurants. In 1882, Jewish brothers Ralph and Albert Slazenger founded Slazenger, one of the world's oldest sport brands, which has the longest-running sporting sponsorship in providing tennis balls to Wimbledon since 1902.

In the 2010s, ethnic entrepreneurship has been studied in the case of Cuban business owners in Miami, Indian motel owners of the U.S. and Chinese business owners in Chinatowns across the U.S. While entrepreneurship offers these groups many opportunities for economic advancement, self-employment and business ownership in the U.S. remain unevenly distributed along racial/ethnic lines. Despite numerous success stories of Asian entrepreneurs, a recent statistical analysis of U.S. census data shows that whites are more likely than Asians, African-Americans and Latinos to be self-employed in high prestige, lucrative industries.

Religious

Religious entrepreneurship refers to both the use of entrepreneurship to pursue religious ends as well as how religion impacts entrepreneurial pursuits. While religion is a central topic in society, it is largely overlooked in entrepreneurship research. The inclusion of religion may transform entrepreneurship including a focus on opportunities other than profit as well as practices, processes and purpose of entrepreneurship. Gümüsay suggests a three pillars model to explain religious entrepreneurship: The pillars are the entrepreneurial, socio-economic/ethical, and religio-spiritual in the pursuit of value, values, and the metaphysical.

Feminist

A feminist entrepreneur is an individual who applies feminist values and approaches through entrepreneurship, with the goal of improving the quality of life and well-being of girls and women. Many are doing so by creating "for women, by women" enterprises. Feminist entrepreneurs are motivated to enter commercial markets by desire to create wealth and social change, based on the ethics of cooperation, equality and mutual respect. These endeavours can have the effect of both empowerment and emancipation.

Institutional

The American-born British economist Edith Penrose has highlighted the collective nature of entrepreneurship. She mentions that in modern organizations, human resources need to be combined to better capture and create business opportunities. The sociologist Paul DiMaggio (1988:14) has expanded this view to say that "new institutions arise when organized actors with sufficient resources [institutional entrepreneurs] see in them an opportunity to realize interests that they value highly". The notion has been widely applied.

Millennial

The term "millennial entrepreneur" refers to a business owner who is affiliated with millennials (also known as Generation Y), those people born from approximately 1981 to 1996. The offspring of baby boomers and early Gen Xers, this generation was brought up using digital technology and mass media. Millennial business owners are well-equipped with knowledge of new technology and new business models and have a strong grasp of its business applications. There have been many breakthrough businesses that have come from millennial entrepreneurs such as Mark Zuckerberg, who created Facebook. Despite the expectation of millennial success, there have been recent studies that have proven this to not be the case. The comparison between millennials who are self-employed and those who are not self-employed shows that the latter is higher. The reason for this is because they have grown up in a different generation and attitude than their elders. Some of the barriers to entry for entrepreneurs are the economy, debt from schooling, and the challenges of regulatory compliance.

Nascent

A nascent entrepreneur is someone in the process of establishing a business venture. In this observation, the nascent entrepreneur can be seen as pursuing an opportunity, i.e. a possibility to introduce new services or products, serve new markets, or develop more efficient production methods in a profitable manner. But before such a venture is actually established, the opportunity is just a venture idea. In other words, the pursued opportunity is perceptual in nature, propped by the nascent entrepreneur's personal beliefs about the feasibility of the venturing outcomes the nascent entrepreneur seeks to achieve. Its prescience and value cannot be confirmed ex ante but only gradually, in the context of the actions that the nascent entrepreneur undertakes towards establishing the venture as described in Saras Sarasvathy's theory of Effectuation, Ultimately, these actions can lead to a path that the nascent entrepreneur deems no longer attractive or feasible, or result in the emergence of a (viable) business. In this sense, over time, the nascent venture can move towards being discontinued or towards emerging successfully as an operating entity.

The distinction between the novice, serial and portfolio entrepreneurs is an example of behavior-based categorization. Other examples are the (related) studies by, on start-up event sequences. Nascent entrepreneurship that emphasizes the series of activities involved in new venture emergence, rather than the solitary act of exploiting an opportunity. Such research will help separate entrepreneurial action into its basic sub-activities and elucidate the inter-relationships between activities, between an activity (or sequence of activities) and an individual's motivation to form an opportunity belief, and between an activity (or sequence of activities) and the knowledge needed to form an opportunity belief. With this research, scholars will be able to begin constructing a theory of the micro-foundations of entrepreneurial action.

Scholars interested in nascent entrepreneurship tend to focus less on the single act of opportunity exploitation and more on the series of actions in new venture emergence, Indeed, nascent entrepreneurs undertake numerous entrepreneurial activities, including actions that make their businesses more concrete to themselves and others. For instance, nascent entrepreneurs often look for and purchase facilities and equipment; seek and obtain financial backing, form legal entities, organize teams; and dedicate all their time and energy to their business

Project-based

Project entrepreneurs are individuals who are engaged in the repeated assembly or creation of temporary organizations. These are organizations that have limited lifespans which are devoted to producing a singular objective or goal and get disbanded rapidly when the project ends. Industries where project-based enterprises are widespread include: sound recording, film production, software development, television production, new media and construction. What makes project-entrepreneurs distinctive from a theoretical standpoint is that they have to "rewire" these temporary ventures and modify them to suit the needs of new project opportunities that emerge. A project entrepreneur who used a certain approach and team for one project may have to modify the business model or team for a subsequent project.

Project entrepreneurs are exposed repeatedly to problems and tasks typical of the entrepreneurial process. Indeed, project-based entrepreneurs face two critical challenges that invariably characterize the creation of a new venture: locating the right opportunity to launch the project venture and assembling the most appropriate team to exploit that opportunity. Resolving the first challenge requires project-entrepreneurs to access an extensive range of information needed to seize new investment opportunities. Resolving the second challenge requires assembling a collaborative team that has to fit well with the particular challenges of the project and has to function almost immediately to reduce the risk that performance might be adversely affected. Another type of project entrepreneurship involves entrepreneurs working with business students to get analytical work done on their ideas.

Social

Student organizers from the Green Club at Newcomb College Institute formed a social entrepreneurship organization in 2010.

Main article: Social entrepreneurship

Social entrepreneurship is the use of the by start up companies and other entrepreneurs to develop, fund and implement solutions to social, cultural, or environmental issues. This concept may be applied to a variety of organizations with different sizes, aims, and beliefs. For-profit entrepreneurs typically measure performance using business metrics like profit, revenues and increases in stock prices, but social entrepreneurs are either non-profits or blend for-profit goals with generating a positive "return to society" and therefore must use different metrics. Social entrepreneurship typically attempts to further broad social, cultural, and environmental goals often associated with the voluntary sector in areas such as poverty alleviation, health care and community development. At times, profit-making social enterprises may be established to support the social or cultural goals of the organization but not as an end in itself. For example, an organization that aims to provide housing and employment to the homeless may operate a restaurant, both to raise money and to provide employment for the homeless people.

Biosphere

Biosphere entrepreneurship is "entrepreneurial activity that generates value for the biosphere and ecosystem services." It is part of a larger trend of business schools seeking to incorporate environmental topics more actively into their curricula.

Entrepreneurial behaviours

Uncertainty perception and risk-taking

Theorists Frank Knight and Peter Drucker defined entrepreneurship in terms of risk-taking. The entrepreneur is willing to put his or her career and financial security on the line and take risks in the name of an idea, spending time as well as capital on an uncertain venture. However, entrepreneurs often do not believe that they have taken an enormous amount of risks because they do not perceive the level of uncertainty to be as high as other people do. Knight classified three types of uncertainty:

• Risk, which is measurable statistically (such as the probability of drawing a red color ball from a jar containing five red balls and five white balls)
• Ambiguity, which is hard to measure statistically (such as the probability of drawing a red ball from a jar containing five red balls but an unknown number of white balls)
• True uncertainty or Knightian uncertainty, which is impossible to estimate or predict statistically (such as the probability of drawing a red ball from a jar whose contents, in terms of numbers of coloured balls, are entirely unknown)

Entrepreneurship is often associated with true uncertainty, particularly when it involves the creation of a novel good or service, for a market that did not previously exist, rather than when a venture creates an incremental improvement to an existing product or service. A 2014 study at ETH Zürich found that compared with typical managers, entrepreneurs showed higher decision-making efficiency and a stronger activation in regions of frontopolar cortex (FPC) previously associated with explorative choice.

Designing individual/opportunity nexus

According to Shane and Venkataraman, entrepreneurship comprises both "enterprising individuals" and "entrepreneurial opportunities", so researchers should study the nature of the individuals who identify opportunities when others do not, the opportunities themselves and the nexus between individuals and opportunities. On the other hand, Reynolds et al. argue that individuals are motivated to engage in entrepreneurial endeavours driven mainly by necessity or opportunity, that is individuals pursue entrepreneurship primarily owing to survival needs, or because they identify business opportunities that satisfy their need for achievement. For example, higher economic inequality tends to increase necessity-based entrepreneurship rates at the individual level.

Opportunity perception and biases

One study has found that certain genes affecting personality may influence the income of self-employed people. Some people may be able to use "an innate ability" or quasi-statistical sense to gauge public opinion and market demand for new products or services. Entrepreneurs tend to have the ability to see unmet market needs and underserved markets. While some entrepreneurs assume they can sense and figure out what others are thinking, the mass media plays a crucial role in shaping views and demand. Ramoglou argues that entrepreneurs are not that distinctive and that it is essentially poor conceptualizations of "non-entrepreneurs" that maintain laudatory portraits of "entrepreneurs" as exceptional innovators or leaders Entrepreneurs are often overconfident, exhibit illusion of control, when they are opening/expanding business or new products/services.

Styles

Differences in entrepreneurial organizations often partially reflect their founders' heterogenous identities. Fauchart and Gruber have classified entrepreneurs into three main types: Darwinians, communitarians and missionaries. These types of entrepreneurs diverge in fundamental ways in their self-views, social motivations and patterns of new firm creation.

Communication

Entrepreneurs must practice effective communication both within their firm and with external partners and investors to launch and grow a venture and enable it to survive. An entrepreneur needs a communication system that links the staff of their firm and connects the firm to outside firms and clients. Entrepreneurs should be charismatic leaders, so they can communicate a vision effectively to their team and help to create a strong team. Communicating a vision to followers may be the most important act of the transformational leader. Compelling visions provide employees with a sense of purpose and encourage commitment. According to Baum et al. and Kouzes and Posner, the vision must be communicated through written statements and through in-person communication. Entrepreneurial leaders must speak and listen to articulate their vision to others.

Communication is pivotal in the role of entrepreneurship because it enables leaders to convince potential investors, partners and employees about the feasibility of a venture. Entrepreneurs need to communicate effectively to shareholders. Nonverbal elements in speech such as the tone of voice, the look in the sender's eyes, body language, hand gestures and state of emotions are also important communication tools. The Communication Accommodation Theory posits that throughout communication people will attempt to accommodate or adjust their method of speaking to others. Face Negotiation Theory describes how people from different cultures manage conflict negotiation to maintain "face". Hugh Rank's "intensify and downplay" communications model can be used by entrepreneurs who are developing a new product or service. Rank argues that entrepreneurs need to be able to intensify the advantages of their new product or service and downplay the disadvantages to persuade others to support their venture.

Links to sea piracy

Research from 2014 found links between entrepreneurship and historical sea piracy. In this context, the claim is made for a non-moral approach to looking at the history of piracy as a source of inspiration for entrepreneurship education as well as for research in entrepreneurship and business model generation.

Psychological makeup

Ross Levine, an economist at the University of California, Berkeley, and Yona Rubinstein, a professor at the London School of Economics released a study which suggests entrepreneurs are disproportionately white, male, from wealthy and highly educated backgrounds, and prone to "aggressive, illicit, risk-taking activities" as teenagers and young adults. Entrepreneurs also performed above average on aptitude tests. This masculine image is also found when studying how male entrepreneurs are represented in media. A supporting but invisible family are one of the success factors when being portrayed as a male entrepreneur in media. A study conducted by the Census Bureau and two MIT professors, after compiling a list of 2.7 million company founders who hired at least one employee between 2007 and 2014, found the average age of a successful start-up founder when he or she founded it is 45. They consistently found chances of entrepreneurial success rises with age.

Stanford University economist Edward Lazear found in a 2005 study that variety in education and in work experience was the most important trait that distinguished entrepreneurs from non-entrepreneurs A 2013 study by Uschi Backes-Gellner of the University of Zurich and Petra Moog of the University of Siegen in Germany found that a diverse social network was also an important characteristic of students that would go on to become entrepreneurs.

Studies show that the psychological propensities for male and female entrepreneurs are more similar than different. Empirical studies suggest that female entrepreneurs possess strong negotiating skills and consensus-forming abilities. Åsa Hansson, who looked at empirical evidence from Sweden, found that the probability of becoming self-employed decreases with age for women, but increases with age for men. She also found that marriage increased the probability of a person's becoming an entrepreneur.

Йеспер Соренсен писал в 2010 году, что на решение стать предпринимателем значительное влияние оказывают коллеги на рабочем месте и социальный состав. Соренсен обнаружил корреляцию между работой с бывшими предпринимателями и тем, как часто эти люди сами становятся предпринимателями по сравнению с теми, кто не работал с предпринимателями. Социальный состав может влиять на предпринимательский дух сверстников, демонстрируя возможность достижения успеха и стимулируя вопрос: «Он может это сделать, а почему я не могу?» отношение. Как заявил Соренсен: «Когда вы встречаете других, которые пошли самостоятельно, это не кажется таким уж безумием».

Предпринимателей также может побудить к предпринимательству прошлый опыт. Если кто-то сталкивался с многочисленными перерывами в работе или был безработным в прошлом, вероятность стать предпринимателем увеличивается. Согласно концепции личности Кеттелла, психологи тщательно исследуют как черты личности, так и отношения. Однако в случае исследований предпринимательства эти понятия используются учеными. тоже, но смутно. Кеттелл утверждает, что личность — это система, связанная с окружающей средой, и далее добавляет, что система ищет объяснение сложным взаимодействиям, совершаемым как чертами характера, так и установками. Это потому, что оба они вызывают изменения и рост человека. Личность – это то, что определяет, что будет делать человек, столкнувшись с данной ситуацией. Реакция человека зависит от его личности и ситуации, с которой он сталкивается.

Предприниматели-новаторы с большей вероятностью испытают то, что психолог Михай Чиксентмихайи называет «потоком» . «Поток» возникает, когда человек забывает о внешнем мире из-за того, что полностью занят каким-то процессом или деятельностью. Чиксентмихайи предположил, что прорывные инновации, как правило, происходят от рук отдельных лиц в этом государстве. Другое исследование пришло к выводу, что сильная внутренняя мотивация является жизненно важным компонентом прорывных инноваций. Поток можно сравнить с концепцией нормализации Марии Монтессори , состоянием, которое включает в себя способность ребенка к радостным и длительным периодам интенсивной концентрации. Чиксентмихайи признал, что подготовленная среда Монтессори предлагает детям возможности достичь потока. Таким образом, качество и тип раннего образования могут влиять на предпринимательские способности.

Исследования в условиях повышенного риска, таких как нефтяные платформы, инвестиционно-банковская деятельность , медицинская хирургия, пилотирование самолетов и атомные электростанции, связали недоверие с предотвращением неудач. Когда необходимы нестандартные стратегии, недоверчивые люди работают лучше, а когда необходимы рутинные стратегии, доверчивые люди работают лучше. Гудмундссон и Лехнер распространили это исследование на предпринимательские фирмы. Они утверждали, что в предпринимательских фирмах угроза банкротства присутствует постоянно, напоминая нестандартные ситуации в условиях высокого риска. Они обнаружили, что фирмы недоверчивых предпринимателей имеют больше шансов выжить, чем фирмы оптимистичных или самоуверенных предпринимателей. Причина заключалась в том, что недоверчивые предприниматели стремились избегать неудач посредством разумного выбора задач и более тщательного анализа. Кетс де Врис отметил, что недоверчивые предприниматели более внимательно относятся к своей внешней среде. Он пришел к выводу, что недоверчивые предприниматели с меньшей вероятностью будут игнорировать негативные события и с большей вероятностью задействуют механизмы контроля. Аналогичным образом, Гудмундссон и Лехнер обнаружили, что недоверие приводит к большей осторожности и, следовательно, увеличивает шансы на выживание предпринимательской фирмы.

Исследователи Шун и Дакворт завершили исследование в 2012 году, которое потенциально может помочь определить, кто может стать предпринимателем в раннем возрасте. Они определили, что лучшими мерами для выявления молодого предпринимателя являются семейный и социальный статус, пример для подражания со стороны родителей, предпринимательские компетенции в 10 лет, академические достижения в 10 лет, общая самоэффективность , социальные навыки, предпринимательские намерения и опыт безработицы.

Стратегическое предпринимательство

Некоторые ученые разработали рабочее определение более конкретной подкатегории, называемой «Стратегическое предпринимательство». тесно связанная с принципами стратегического управления , «заботится о росте, создании ценности для клиентов и впоследствии создании богатства для владельцев». Эта форма предпринимательства, В статье, опубликованной в 2011 году в Академии менеджмента, представлена ​​трехэтапная модель стратегического предпринимательства «Вход-Процесс-Выход». Три шага модели влекут за собой сбор различных ресурсов, процесс их организации необходимым образом и последующее создание конкурентного преимущества, ценности для клиентов, богатства и других выгод. Таким образом , благодаря правильному использованию методов стратегического управления/ лидерства и реализации рискованного предпринимательского мышления стратегический предприниматель может концентрировать ресурсы для создания ценности и богатства.

Лидерство

Лидерство в предпринимательстве можно определить как «процесс социального влияния, в котором один человек может заручиться помощью и поддержкой других для выполнения общей задачи». в «тот, кто занимается инновациями, финансами и деловой хваткой, чтобы превратить инновации в экономические товары».

Это относится не только к самому акту предпринимательства, заключающемуся в управлении или открытии бизнеса, но и к тому, как человеку удается это сделать с помощью этих социальных процессов или лидерских навыков. (Предпринимательство само по себе можно определить несколько циркулярно как «процесс, посредством которого отдельные лица, команды или организации выявляют и реализуют предпринимательские возможности, не будучи немедленно ограниченными ресурсами, которые они в настоящее время контролируют». ) Предприниматель обычно имеет мышление, которое ищет потенциальные возможности в нестабильные времена. Предприниматель должен обладать лидерскими навыками или качествами, чтобы видеть потенциальные возможности и действовать в соответствии с ними. По сути, предприниматель принимает решения. Такие решения часто влияют на организацию в целом, которая является представителем предпринимательского лидерства внутри организации.

С ростом мирового рынка и увеличением использования технологий во всех отраслях основой предпринимательства и принятия решений стал непрерывный процесс, а не отдельные инциденты. Это становится управлением знаниями , который заключается в «выявлении и использовании интеллектуальных активов» для организаций, чтобы «опираться на прошлый опыт и создавать новые механизмы для обмена и создания знаний». Эта вера опирается на прошлый опыт лидера, который может оказаться полезным. Это обычная мантра: учиться на своих прошлых ошибках, поэтому лидеры должны использовать свои неудачи для своей выгоды. Именно так можно использовать свой опыт лидера для принятия решений в сфере предпринимательства.

Глобальное лидерство

Большинство научных исследований по этим темам проводилось в Северной Америке. Такие слова, как «лидерство» и «предпринимательство», не всегда хорошо переводятся в другие культуры и языки. Например, в Северной Америке лидера часто считают харизматичным, но немецкая культура не одобряет такую ​​харизму из-за харизмы нацистского лидера Адольфа Гитлера (1889–1945). В других культурах, например, в некоторых европейских странах, термин «лидер» рассматривается негативно, например, во Франции. Стиль руководства, основанный на участии, преобладающий в Соединенных Штатах, считается неуважительным во многих других частях мира из-за различий в дистанции власти. Во многих странах Азии и Ближнего Востока нет политики «открытых дверей» для подчиненных, которые никогда не будут неформально обращаться к своим менеджерам/начальникам. Для таких стран более привычен авторитарный подход к управлению и лидерству.

Несмотря на культурные различия, успехи и неудачи предпринимателей можно объяснить тем, как лидеры адаптируются к местным условиям. В условиях все более глобальной бизнес-среды успешный лидер должен уметь адаптироваться и понимать другие культуры. Чтобы реагировать на окружающую среду, корпоративные видения становятся транснациональными по своей природе, чтобы позволить организации работать или предоставлять услуги/товары для других культур.

Обучение и образование в области предпринимательства

Микелаччи и Шиварди — пара исследователей, которые считают, что выявление и сравнение взаимосвязей между доходами предпринимателя и уровнем образования определит степень и уровень успеха. Их исследование было сосредоточено на двух уровнях образования: высшем образовании и аспирантуре. Хотя Микелаччи и Шиварди конкретно не определяют характеристики или черты успешных предпринимателей, они считают, что существует прямая связь между образованием и успехом, отмечая, что наличие знаний в колледже действительно способствует продвижению по карьерной лестнице.

Микелаччи и Шиварди заявляют, что число самозанятых людей со степенью бакалавра выросло. Однако их результаты также показывают, что доля тех, кто работает не по найму и имеет высшее образование, на протяжении всего времени оставалась стабильной и составляла около 33 процентов. Они кратко упоминают таких известных предпринимателей, как Стив Джобс и Марк Цукерберг, которые бросили колледж, но не считают эти случаи исключительными, поскольку многие предприниматели считают формальное образование дорогостоящим из-за времени, которое на него необходимо потратить . Микелаччи и Шиварди считают, что для того, чтобы человек достиг полного успеха, ему необходимо получить образование, выходящее за рамки средней школы. Их исследования показывают, что чем выше уровень образования, тем выше успех. Причина в том, что колледж дает людям дополнительные навыки, которые можно использовать в своем бизнесе и работать на более высоком уровне, чем тот, кто только «управляет» им.

Ресурсы и финансирование

Предпринимательские ресурсы

, принадлежащий компании Предпринимательский ресурс — это любой актив , который обладает способностью создавать экономическую ценность . Экономическая стоимость, создающая как материальные, так и нематериальные источники, рассматривается как предпринимательские ресурсы. Их экономическая ценность заключается в создании деятельности или услуг посредством мобилизации предпринимателей. Предпринимательские ресурсы можно разделить на две основные категории: материальные и нематериальные ресурсы.

Материальные ресурсы — это материальные источники, такие как оборудование, здания, мебель, земля, транспортные средства, машины, запасы, денежные средства, облигации и инвентарь, которые имеют физическую форму и могут быть определены количественно. Напротив, нематериальные ресурсы нематериальны или их сложнее идентифицировать и оценить, и они обладают большей способностью создавать ценность, например, человеческие ресурсы, включая навыки и опыт в определенной области, организационную структуру компании, торговую марку, репутацию, предпринимательские сети, которые способствовать продвижению и финансовой поддержке ноу-хау , интеллектуальной собственности, включая авторские права , товарные знаки и патенты.

Начальная загрузка

Контекстуальный фон

По крайней мере, на раннем этапе предприниматели часто «финансируют» свои стартапы, а не ищут внешних инвесторов с самого начала. Одна из причин, по которой некоторые предприниматели предпочитают «самостоятельную реализацию», заключается в том, что для получения долевого финансирования требуется, чтобы предприниматель предоставил инвесторам доли собственности. Если впоследствии стартап станет успешным, эти ранние сделки по долевому финансированию могут принести неожиданную прибыль инвесторам и огромные потери для предпринимателя. Если инвесторы имеют значительную долю в компании, они также могут иметь возможность оказывать влияние на стратегию компании, выбор генерального директора (CEO) и другие важные решения. Это часто проблематично, поскольку инвестор и основатель могут иметь разные стимулы в отношении долгосрочных целей компании. Инвестор, как правило, стремится к прибыльному выходу и поэтому продвигает продажу компании по высокой цене или IPO для продажи своих акций. В то время как основной движущей силой предпринимателя могут быть филантропические намерения. Подобные мягкие ценности могут не сочетаться с краткосрочным давлением на годовую и квартальную прибыль, которое публично торгуемые компании часто испытывают со стороны своих владельцев.

Общее определение

Одно из общепринятых определений начальной загрузки рассматривает ее как «набор методов, используемых для минимизации суммы внешнего долга и акционерного финансирования, необходимого от банков и инвесторов».

Связанные методологии

К методам начальной загрузки относятся:

• Финансирование владельца, включая сбережения, потребительские кредиты и задолженность по кредитной карте.
• Управление оборотным капиталом , которое минимизирует дебиторскую задолженность
• Совместное использование, например сокращение накладных расходов за счет совместной работы или использования независимых подрядчиков.
• Увеличение кредиторской задолженности за счет отсрочки платежа или лизинга вместо покупки оборудования
• Стратегии бережливого производства, такие как минимизация запасов и бережливый запуск для снижения затрат на разработку продукта.
• Субсидирование финансирования

Дополнительное финансирование

Многим предприятиям требуется больше капитала, чем могут предоставить сами владельцы. В этом случае доступен ряд вариантов, включая широкий спектр частных и государственных инвестиций, долговых обязательств и грантов . Варианты прямых инвестиций включают в себя:

• Стартап-акселераторы
• Ангел-инвесторы
• Венчурные инвесторы
• Краудфандинг акций
• Хедж-фонды

Варианты долга, открытые для предпринимателей, включают:

• Кредиты от банков, специализированных финансовых компаний (например, компаний, выпускающих кредитные карты ) и экономического развития . организаций
• Кредитная линия также от банков и специализированных финансовых компаний.
• Микрокредит, также известный как микрозаймы
• Аванс торговцу наличными
• Финансирование на основе доходов

Варианты грантов, открытые для предпринимателей, включают:

• Акционерные акселераторы
• Конкурсы бизнес-планов и бизнес-презентаций для предпринимателей колледжей и других лиц
• Гранты на исследования инноваций в малом бизнесе от правительства США

Влияние налогов

Предприниматели сталкиваются с ограничениями ликвидности и часто не имеют необходимого кредита, необходимого для заимствования больших сумм денег для финансирования своего предприятия. По этой причине было проведено множество исследований влияния налогов на предпринимателей. Исследования делятся на два лагеря: первый утверждает, что налоги помогают, а второй утверждает, что налоги вредят предпринимательству.

Чезар Асса Ме обнаружил, что корпоративные налоги создают стимул стать предпринимателем, чтобы избежать двойного налогообложения. Дональд Брюс и Джон Дескинс нашли литературу, в которой говорится, что более высокая ставка корпоративного налога может уменьшить долю предпринимателей в штате. Они также обнаружили, что в штатах, где взимается налог на наследство или наследство , уровень предпринимательства, как правило, ниже при использовании налогового показателя. Однако другое исследование показало, что штаты с более прогрессивным подоходным налогом имеют более высокий процент индивидуальных предпринимателей в своей рабочей силе. В конечном счете, многие исследования показывают, что влияние налогов на вероятность стать предпринимателем невелико. Дональд Брюс и Мохаммед Мохсин обнаружили, что для изменения предпринимательской активности на один процент потребуется снижение максимальной налоговой ставки на 50 процентных пунктов.

Предсказатели успеха

Dell женщин-предпринимателей Мероприятие Сети в Нью-Йорке

К факторам, которые могут предсказать предпринимательский успех, относятся следующие:

Методы

• Разработка стратегий для фирмы, включая стратегии роста и выживания.
• Поддержание человеческих ресурсов (привлечение и удержание талантливых сотрудников и руководителей)
• Обеспечение наличия необходимых материалов (например, сырья, используемого в производстве, компьютерных чипов и т. д.)
• Обеспечение наличия у фирмы одного или нескольких уникальных конкурентных преимуществ.
• Обеспечение хорошей организационной структуры, рационального управления и организационной координации.
• Соответствие культуре общества

Рынок

• Могут использоваться модели «бизнес-бизнес» (B2B) или «бизнес-потребитель» (B2C).
• Быстрорастущий рынок
• Нацеливайтесь на клиентов или рынки, которые не охвачены или упущены другими

Промышленность

• Растущая промышленность
• Влияние высоких технологий на отрасль
• Высокая капиталоемкость
• Небольшой средний размер существующей фирмы

Команда

• Большая, разнообразная по гендерному и расовому признаку команда с множеством талантов, а не индивидуальный предприниматель.
• Высшие степени
• Опыт управления до запуска
• Опыт работы в стартап-индустрии
• Работающие полный рабочий день до открытия нового предприятия, в отличие от безработных.
• Предыдущий предпринимательский опыт
• Полное участие в новом предприятии
• Мотивированы рядом целей, а не только прибылью
• Количество и разнообразие социальных связей членов команды и широта их деловых сетей.

Компания

• Письменный бизнес-план
• Сосредоточьтесь на единой, взаимосвязанной линейке продуктов или услуг.
• Конкуренция, основанная на измерении, отличном от цены (например, качество или обслуживание)
• Ранний, частый интенсивный и целенаправленный маркетинг
• Жесткий финансовый контроль
• Достаточный стартовый капитал и капитал для роста
• Корпоративная модель, а не индивидуальное предпринимательство

Статус

• Богатство может позволить предпринимателю покрыть стартовые затраты и решить с денежными потоками . проблемы
• Доминирующая раса, этническая принадлежность или пол в социально стратифицированной культуре

См. также

• Список предпринимателей
• Бизнес-администрирование
• Бизнес-возможности
• Корпоративное социальное предпринимательство
• Экосистема предпринимательства
• Экстрапренер
• Инновации
• Управление малым бизнесом
• Социально оптимальный размер фирмы
• Управление
• спин-офф университета

Ссылки

Цитируемые работы

• Дикинс, Д.; Фрил, М.С. (2009). «Предпринимательская деятельность, экономика и значение малых фирм». Предпринимательство и малые фирмы . Макгроу-Хилл Образование. ISBN  978-0-07-712162-4 .
• Миллер, К. (2005). Теории коммуникации: перспективы, процессы и контексты (2-е изд.). Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: МакГроу-Хилл.
• Шойфеле, Д .; Мой, П. (2000). «Двадцать пять лет спирали молчания: концептуальный обзор и эмпирический взгляд». Международный журнал исследования общественного мнения . 12 (1): 3–28. дои : 10.1093/ijpor/12.1.3 . ISSN   0954-2892 .

Внешние ссылки

• СМИ, связанные с предпринимательством, на Викискладе?