✖


Jump to content

Расширение прав и возможностей

«Наделенный полномочиями» перенаправляется сюда. Чтобы узнать о серии комиксов, см. Empowered (комиксы) . Чтобы узнать об испанском фильме 2018 года, см. Empowered (фильм) .
Часть серии о
Дискриминация
Формы
Атрибуты
Социальные
Религиозный
Этнический/ национальный
Проявления
Политика
Контрмеры
Связанные темы

Расширение прав и возможностей – это степень автономии и самоопределения людей и сообществ. Это позволяет им представлять свои интересы ответственным и самостоятельным образом, действуя на основании собственных полномочий. Это процесс становления сильнее и увереннее, особенно в плане контроля над своей жизнью и отстаивания своих прав . Расширение прав и возможностей как действие относится как к процессу расширения собственных возможностей, так и к профессиональной поддержке людей, которая позволяет им преодолеть чувство бессилия и отсутствия влияния, а также признать и использовать свои ресурсы .

Как термин, расширение прав и возможностей происходит из американской общественной психологии и связан с социологом Джулианом Раппапортом (1981). [1]

В социальной работе расширение прав и возможностей формирует практический подход ресурсно-ориентированного вмешательства. В области гражданского образования и демократического образования наблюдается расширение прав и возможностей. [ кем? ] как инструмент повышения ответственности гражданина. Расширение прав и возможностей является ключевой концепцией в дискуссии о содействии гражданской активности . Расширение прав и возможностей как концепция, которая характеризуется переходом от восприятия дефицита к более ориентированному на силу восприятию, все чаще встречается в концепциях управления, а также в областях непрерывного образования и самопомощи . [ нужна ссылка ]

Определения [ править ]

Роберт Адамс указывает на ограниченность любого отдельного определения «расширения прав и возможностей» и на опасность того, что академические или специальные определения могут отобрать это слово и связанные с ним практики у тех самых людей, которым они должны принадлежать. [2] Тем не менее, он предлагает минимальное определение этого термина: «Расширение прав и возможностей: способность отдельных лиц, групп и/или сообществ брать под контроль свои обстоятельства, осуществлять власть и достигать своих собственных целей, а также процесс, с помощью которого индивидуально и коллективно они могут помочь себе и другим максимизировать качество их жизни». [3]

Одним из определений этого термина является «намеренный, непрерывный процесс, сосредоточенный в местном сообществе, включающий взаимное уважение, критическое размышление, заботу и групповое участие, посредством которого люди, не имеющие равной доли ресурсов, получают больший доступ к этим ресурсам и контроль над ними». . [4] [5]

Определение Раппапорта (1984) включает следующее: «Расширение прав и возможностей рассматривается как процесс: механизм, с помощью которого люди, организации и сообщества обретают власть над своей жизнью». [6]

Расширение социальных прав и возможностей часто адресовано членам групп, которые процессы социальной дискриминации исключили из процессов принятия решений посредством, например, дискриминации по признаку инвалидности, расы , этнической принадлежности, религии или пола. Расширение прав и возможностей как методология также связано с феминизмом .

Процесс [ править ]

Расширение прав и возможностей — это процесс получения базовых возможностей для маргинализированных людей либо непосредственно этими людьми, либо с помощью немаргинализированных других, которые разделяют свой собственный доступ к этим возможностям. Это также включает в себя активное противодействие попыткам лишить эти возможности. Расширение прав и возможностей также включает поощрение и развитие навыков самодостаточности с акцентом на устранение будущей потребности в благотворительности или благосостоянии у отдельных членов группы. Этот процесс может быть трудно начать и эффективно реализовать.

Стратегия [ править ]

Одна из стратегий расширения прав и возможностей состоит в том, чтобы помочь маргинализированным людям создать свою собственную некоммерческую организацию , используя обоснование того, что только маргинализированные люди сами могут знать, в чем больше всего нуждаются их собственные люди, и что контроль над организацией со стороны посторонних может фактически помочь еще больше укрепить маргинализацию. . Например, благотворительные организации, возглавляемые за пределами сообщества, могут лишить сообщество его возможностей, укрепив зависимость от благотворительности или социального обеспечения. Некоммерческая организация может использовать стратегии, которые вызывают структурные изменения, уменьшая потребность в постоянной зависимости. Красный Крест , например, может сосредоточиться на улучшении здоровья коренных жителей, но не имеет в своем уставе полномочий устанавливать системы доставки и очистки воды, хотя отсутствие такой системы глубоко, непосредственно и отрицательно влияет на здоровье. Однако некоммерческая организация, состоящая из представителей коренных народов, могла бы гарантировать, что их собственная организация действительно имеет такие полномочия и могла бы устанавливать свои собственные программы, составлять свои собственные планы, искать необходимые ресурсы, выполнять как можно больше работы и брать на себя ответственность – и кредит – за успех своих проектов (или за последствия, если они потерпят неудачу).

Этот процесс позволяет отдельным лицам/группам получить полный доступ к личной или коллективной власти, авторитету и влиянию, а также использовать эту силу при взаимодействии с другими людьми, учреждениями или обществом. Другими словами, «расширение прав и возможностей не означает предоставление людям власти, у людей уже есть достаточно власти, благодаря богатству их знаний и мотивации, чтобы великолепно выполнять свою работу. Мы определяем расширение прав и возможностей как высвобождение этой силы». [7] Это побуждает людей приобретать навыки и знания, которые позволят им преодолевать препятствия в жизни или на работе и, в конечном итоге, помогут им развиваться внутри себя или в обществе.

Расширение прав и возможностей женщин «...звучит так, как будто мы увольняем или игнорируем мужчин, но правда в том, что оба пола отчаянно нуждаются в равных возможностях». [8] Расширение прав и возможностей происходит через улучшение условий, стандартов, событий и глобальной перспективы жизни.

Критика [ править ]

Прежде чем можно будет обнаружить, что конкретная группа нуждается в расширении прав и возможностей и что, следовательно, их самооценку необходимо укрепить на основе осознания своих сильных сторон, необходимо провести диагностику дефицита, обычно проводимую экспертами, оценивающими проблемы этой группы. . Фундаментальная асимметрия отношений между экспертами и клиентами обычно не подвергается сомнению в процессах расширения прав и возможностей. Также необходимо критически отнестись к тому, насколько подход, основанный на расширении прав и возможностей, действительно применим ко всем пациентам/клиентам. Особенно сомнительно, способны ли [психически больные] люди в острых кризисных ситуациях принимать собственные решения. По мнению Альберта Ленца, в острых кризисных ситуациях люди ведут себя преимущественно регрессивно и склонны перекладывать ответственность на профессионалов. [9] Поэтому следует предположить, что реализация концепции расширения прав и возможностей требует минимального уровня общения и рефлексивности участвующих лиц.

Другая критика заключается в том, что расширение прав и возможностей подразумевает, что стремление к переменам исходит от внешнего человека. Например, в здравоохранении пациент, которого врач поощряет отслеживать свои симптомы и соответствующим образом корректировать лечение, будет расширением прав и возможностей, тогда как пациент, самостоятельно решающий, что он хочет улучшить свой режим приема лекарств, и, таким образом, начнет отслеживать его, будет примером. расширения своих возможностей . Недавно придуманный термин «самоуправление» «описывает способность пациентов и неформальных лиц, осуществляющих уход, выполнять действия, которые не предписаны медицинским обслуживанием, и брать под контроль свою собственную жизнь и самоуправление с повышенной самоэффективностью и уверенностью». [10]

В социальной работе психологии общественной и

Расширение прав и возможностей в работе для пожилых людей в доме-интернате в Германии

В социальной работе расширение прав и возможностей предлагает подход, который позволяет социальным работникам повысить способность своих клиентов к самопомощи. Например, это позволяет рассматривать клиентов не как пассивных, беспомощных «жертв», которых нужно спасти, а как самостоятельных людей, борющихся с насилием/угнетением; борьба, в которой социальный работник занимает позицию посредника, а не позиции «спасителя». [11]

Маргинализированные люди, которым не хватает самодостаточности, становятся, как минимум, зависимыми от благотворительности или социального обеспечения. Они теряют уверенность в себе, потому что не могут полностью обеспечивать себя. Возможности, которые их лишили, также лишают их гордости за достижения, которую другие, имеющие такие возможности, могут развить в себе. Это, в свою очередь, может привести к психологическим, социальным и даже психическим проблемам. « Маргинализация » здесь относится к явным или скрытым тенденциям внутри общества, при которых те, кто воспринимается как лишенные желаемых качеств или отклоняющиеся от групповых норм, имеют тенденцию быть исключенными из более широкого общества и подвергаться остракизму как нежелательные.

В практике и укрепления исследованиях здоровья

Как концепция и модель практики расширение прав и возможностей также используется в исследованиях и практике укрепления здоровья . Ключевой принцип заключается в том, чтобы люди могли получить больший контроль над факторами, влияющими на состояние их здоровья. [12]

Чтобы расширить возможности людей и добиться большей справедливости в отношении здоровья, важно также заняться вопросами поведения, связанного со здоровьем. [13]

Исследования показывают, что меры по укреплению здоровья, направленные на расширение прав и возможностей подростков, должны обеспечивать активную учебную деятельность, использовать инструменты визуализации для облегчения саморефлексии и позволять подросткам влиять на интервенционную деятельность. [14]

По экономике [ править ]

По словам Роберта Адамса, в Великобритании и США соответственно существует давняя традиция продвигать формы самопомощи, которые развились и способствовали более поздним концепциям расширения прав и возможностей. Например, экономические теории свободного предпринимательства Милтона Фридмана рассматривали самопомощь как достойный вклад в экономику. И республиканцы в США, и консервативное правительство Маргарет Тэтчер основывались на этих теориях. «В то же время аспекты взаимопомощи в концепции самопомощи сохранили некоторую популярность среди социалистов и демократов». [15]

В экономическом развитии подход, основанный на расширении прав и возможностей, направлен на мобилизацию усилий бедных слоев населения по самопомощи , а не на предоставление им социального обеспечения . Расширение экономических прав и возможностей – это также расширение прав и возможностей ранее находившихся в неблагоприятном положении слоев населения, например, во многих ранее колонизированных африканских странах. [16]

Расширение прав и возможностей потребителей [ править ]

Стратегия расширения прав и возможностей потребителей была принята в Соединенном Королевстве коалиционным правительством в 2010-2015 годах . [17] Стратегия, разработанная Департаментом бизнеса, инноваций и профессиональных навыков и командой по поведенческому анализу при кабинете министров Великобритании , была направлена ​​на введение добровольных мер и «подталкиваний», которые могли бы помочь потребителям «найти и принять лучший выбор для их обстоятельств и потребностей». . [18] Мероприятия, продвигаемые в рамках стратегии, включали программу Middata под руководством профессора Найджела Шедболта , ежегодные отчеты об использовании кредитных карт , схемы коллективных закупок, а также презентационную работу по сертификатам энергоэффективности , литературе по продаже автомобилей и рейтингам гигиены пищевых продуктов , чтобы потребители могли улучшить свои показатели. использование содержащейся в них информации. [18] : Приложение

Расширение прав и возможностей клиентов [ править ]

Компании, которые расширяют возможности своих клиентов, имеют потенциал создавать превосходные продукты с меньшими затратами и рисками, при условии, что клиенты желают и могут внести ценный вклад в процесс разработки новых продуктов . [19] [20] [21] [22] Компании, которые вовлекают и расширяют возможности клиентов в процессе создания новых продуктов, иногда могут иметь конкурентное преимущество перед традиционными фирмами, которые не предоставляют своим клиентам такого участия. Это преимущество проявляется в том факте, что потребители обычно предпочитают первое. [23] Когда покупатели имеют право выбирать, какие продукты поставлять на рынок , они демонстрируют повышенный спрос на выбранные продукты, даже если они объективно имеют одинаковое качество . Это явно иррациональное явление можно объяснить повышенным чувством психологической собственности , которое развивается у потребителей в отношении выбранных продуктов. Два условия ограничивают этот эффект: (1) он уменьшается, когда результат совместного принятия решений не соответствует предпочтениям потребителей и (2) когда потребителям не хватает уверенности в своей способности принимать обоснованные решения. [24]

корпоративных активное участие Все более директоров

Всемирный пенсионный совет (WPC) утверждает, что крупные институциональные инвесторы , такие как пенсионные фонды и целевые фонды, оказывают большее влияние на процесс назначения и замены корпоративных директоров, поскольку к этому их сами побуждают члены совета директоров (пенсионные попечители). ).

В конечном итоге это может оказать большее давление на руководителей , публично зарегистрированных компаний поскольку «более, чем когда-либо прежде, многие пенсионные попечители [Северной Америки], Великобритании и Европейского Союза с энтузиазмом говорят о том, чтобы напрячь свои фидуциарные мускулы для достижения целей ООН в области устойчивого развития » и других ESG-ориентированные инвестиционные практики [25]

Юридический [ править ]

Расширение правовых возможностей происходит, когда маргинализированные люди или группы используют юридическую мобилизацию , т.е. закон, правовые системы и механизмы правосудия, чтобы улучшить или изменить свое социальное, политическое или экономическое положение. Подходы к расширению правовых возможностей заинтересованы в понимании того, как они могут использовать закон для продвижения интересов и приоритетов маргинализированных слоев населения. [26]

По данным «Фондов открытого общества» (НПО) «Расширение правовых возможностей заключается в способности всех людей осуществлять свои права в качестве членов сообщества. как в индивидуальном порядке, так и укреплении не ограничивается книгами или залами судебных заседаний, а скорее доступен и значим для обычных людей. [27]

Лоренцо Котула в своей книге « Расширение правовых возможностей для контроля над местными ресурсами » подчеркивает тот факт, что юридические инструменты для обеспечения прав на местные ресурсы закреплены в правовой системе, не обязательно означает, что пользователи местных ресурсов имеют возможность использовать их и получать от них выгоду. Государственная правовая система ограничена рядом различных факторов – от нехватки ресурсов до культурных проблем. экономические, географические, языковые и другие ограничения доступа к судам, отсутствие правовой осведомленности , а также отсутствие юридической помощи . Среди этих факторов периодическими проблемами, как правило, являются [28]

Во многих случаях маргинализированные группы не доверяют правовой системе из-за широко распространенных манипуляций, которым она исторически подвергалась со стороны более влиятельных лиц. «В той степени, в которой человек знает закон и заставляет его работать на себя с помощью «параюридических инструментов», это расширение правовых возможностей; помогал использовать инновационные подходы, такие как обучение юридической грамотности и осведомленности, трансляцию юридической информации , проведение совместных юридических дискуссий , поддержку местных пользователей ресурсов в переговорах с другими агентствами и заинтересованными сторонами, а также стратегии, сочетающие использование юридических процессов с пропагандой наряду с привлечением средств массовой информации, а также социально- правовые мобилизация . [28]

Иногда группы маргинализируются обществом в целом, а правительства участвуют в процессе маргинализации. Законы о равных возможностях , которые активно противостоят такой маргинализации, должны способствовать расширению прав и возможностей. Эти законы сделали незаконным ограничение доступа к школам и общественным местам по признаку расы. Их также можно рассматривать как симптом расширения прав и возможностей меньшинств и женщин посредством лоббирования.

Пол [ править ]

Основные статьи: Расширение прав и возможностей женщин и расширение прав и возможностей женщин

Расширение гендерных прав и возможностей традиционно относится к расширению прав и возможностей женщин , что в настоящее время является важной темой дискуссий в отношении развития и экономики. Это также указывает на подходы к другим маргинализированным гендерам в конкретном политическом или социальном контексте. Этот подход к расширению прав и возможностей частично основан на феминизме и использовании правовых возможностей, опираясь на международные права человека . Расширение прав и возможностей является одной из основных процедурных проблем при рассмотрении вопросов прав человека и развития . Подход «Человеческое развитие и возможности» , «Цели развития тысячелетия» и другие заслуживающие доверия подходы/цели указывают на расширение прав и возможностей и участие как на необходимый шаг, если страна хочет преодолеть препятствия, связанные с бедностью и развитием. [29] Цели устойчивого развития ООН ( ЦУР 5 ) нацелены на гендерное равенство и расширение прав и возможностей женщин в глобальной повестке дня развития. [30]

В управлении рабочими местами [ править ]

По словам Томаса А. Поттерфилда, [31] Многие организационные теоретики и практики считают расширение прав и возможностей Архивировано 20 июня 2021 г. в Wayback Machine. сотрудников одной из самых важных и популярных концепций управления нашего времени.

Чулла обсуждает обратный случай: фиктивное наделение полномочиями. [32]

В управлении [ править ]

В сфере менеджмента и организационной теории «расширение полномочий» часто широко относится к процессам предоставления подчиненным (или работникам в целом) большей свободы действий и ресурсов: распределение контроля для лучшего обслуживания как клиентов, так и интересов организаций-работодателей. Это также дает сотрудникам право проявлять инициативу, принимать собственные решения, находить и реализовывать решения. Данные опросного исследования с использованием подтверждающего факторного анализа , расширение прав и возможностей можно отразить по четырем измерениям, а именно: значение, компетентность, самоопределение и влияние; тогда как некоторый исследовательский факторный анализ выделяет только три измерения, а именно значение, компетентность и влияние (слияние самоопределения и воздействия).

Один отчет об истории расширения прав и возможностей на рабочем месте в Соединенных Штатах напоминает столкновение стилей управления в строительстве железных дорог на американском Западе в середине XIX века, когда «традиционные» иерархические модели контроля Восточного побережья столкнулись с индивидуалистическими рабочими-первопроходцами, сильно дополненными с помощью методов ориентированной на эффективность « ответственности рабочих », привнесенных китайскими рабочими . В этом случае расширение прав и возможностей на уровне рабочих групп или бригад достигло заметного (но недолговечного) продемонстрированного превосходства. См. взгляды Роберта Л. Уэбба.

С 1980-х и 1990-х годов расширение прав и возможностей стало предметом интереса в концепциях управления и делового администрирования. В этом контексте расширение прав и возможностей предполагает подходы, которые обещают большее участие и интеграцию сотрудника, чтобы он мог справляться со своими задачами настолько независимо и ответственно, насколько это возможно. Подход, основанный на сильных сторонах, известный как «круг расширения возможностей», стал инструментом организационного развития. Многопрофильные команды по расширению прав и возможностей нацелены на развитие кружков качества для улучшения организационной культуры, усиления мотивации и навыков сотрудников. Цель субъективной удовлетворенности работой сотрудников достигается посредством плоской иерархии, участия в принятии решений, открытия творческих усилий, позитивной, благодарной командной культуры, самооценки, принятия на себя ответственности (за результаты), большего самоопределения и постоянного дальнейшего обучения. Предполагается, что оптимальное использование существующего потенциала и способностей может быть лучше достигнуто удовлетворенными и активными работниками. Здесь, Управление знаниями вносит значительный вклад в реализацию участия сотрудников в качестве руководящего принципа, например, посредством создания сообществ практиков . [33]

Однако важно обеспечить, чтобы каждый сотрудник обладал навыками, необходимыми для выполнения возложенных на него обязанностей, и чтобы структура компании создавала для сотрудников правильные стимулы для вознаграждения за выполнение ими своих обязанностей. В противном случае есть опасность переутомиться или даже стать вялым. [34]

Последствия для корпоративной культуры [ править ]

Расширение прав и возможностей сотрудников требует культуры доверия к организации и соответствующей системы информации и коммуникации. Целью этих мероприятий является экономия затрат на контроль, которые становятся излишними, когда сотрудники действуют независимо и целеустремленно. В книге «Расширение возможностей занимает больше минуты » авторы иллюстрируют три ключа, которые организации могут использовать, чтобы раскрыть знания, опыт и силу мотивации, которые уже есть у людей. [7] Три ключа, которые менеджеры должны использовать для расширения возможностей своих сотрудников:

  1. Делитесь информацией со всеми
  2. Создайте автономию через границы
  3. Замените старую иерархию самоуправляемыми рабочими командами.

По мнению Стюарта, чтобы гарантировать успешную рабочую среду, менеджерам необходимо использовать «правильные полномочия » (стр. 6). Подводя итог, можно сказать, что «расширение полномочий — это просто эффективное использование полномочий менеджера», и, следовательно, это продуктивный способ максимизировать всестороннюю эффективность работы . [35]

Эти ключи трудно ввести в действие, и это путь к расширению прав и возможностей на рабочем месте. Важно обучать сотрудников и следить за тем, чтобы они верили в то, что расширение прав и возможностей принесет компании. [7]

Реализация концепции расширения прав и возможностей в управлении также подвергалась критике за неспособность оправдать возложенные на нее требования. [36]

В искусственном интеллекте [ править ]

Расширение прав и возможностей при изучении искусственного интеллекта — это теоретико-информационная величина, которая измеряет предполагаемую способность агента влиять на окружающую среду. Расширение прав и возможностей — это подход к моделированию внутренней мотивации , при котором выгодные действия выбираются агентом, просто зная структуру окружающей среды, а не удовлетворяя навязанную извне потребность, как в гомеостазе.

Эксперименты показали, что искусственные агенты, стремящиеся максимизировать свои возможности, в отсутствие определенной цели, демонстрируют выгодное исследовательское поведение, которое в ряде моделируемых сред напоминает разумное поведение живых существ. [37]

«Эпоха народного расширения прав и возможностей» [ править ]

Маршалл Маклюэн настаивал на том, что развитие электронных средств массовой информации в конечном итоге ослабит иерархические структуры, лежащие в основе центральных правительств, крупных корпораций, научных кругов и, в более общем плане, жестких, « линейно-картезианских» форм социальной организации. [38] С этой точки зрения новые «электронные формы осведомленности», основанные на информационных технологиях, расширят возможности граждан, сотрудников и студентов, распространяя в режиме, близком к реальному времени, огромные объемы информации, которые раньше были доступны небольшому числу экспертов и специалистов. Граждане будут вынуждены требовать значительно большего права голоса в управлении государственными делами, производстве, потреблении и образовании. [38]

Экономист Всемирного пенсионного совета (WPC) Николас Фирзли утверждает, что быстро растущие культурные волны, особенно новые формы онлайн-взаимодействия и растущие требования к государственной политике и управленческим решениям , основанным на ESG, меняют способы взаимодействия правительств и корпораций с гражданами-потребителями в « Эпоха расширения возможностей» [25]

См. также [ править ]

Ссылки [ править ]

  1. ^ Раппапорт, Джулиан. Во славу парадокса. Социальная политика расширения прав и возможностей, а не профилактики, в: Американский журнал общественной психологии, Vol. 9 (1), 1981, 1–25 (13)
  2. ^ Адамс, Роберт. Расширение прав и возможностей, участие и социальная работа . Нью-Йорк: Пэлгрейв Макмиллан, 2008, стр.6.
  3. ^ Адамс, Роберт. Расширение прав и возможностей, участие и социальная работа . Нью-Йорк: Пэлгрейв Макмиллан, 2008, стр.xvi.
  4. ^ Корнеллская группа по расширению возможностей. (1989, октябрь). Расширение прав и возможностей и поддержка семьи. Сетевой бюллетень, 1(1)2
  5. ^ Циммерман, Массачусетс (2000). Теория расширения прав и возможностей: психологический, организационный и общественный уровни анализа. «Справочник по общественной психологии», 43–63.
  6. ^ Раппапорт, Дж. (1984). Исследования по расширению прав и возможностей: введение в проблему. «Профилактика в сфере социальных услуг», 3, 1–7.
  7. ↑ Перейти обратно: Перейти обратно: а б с Бланшар, Кеннет Х.; Джон П. Карлос; Алан Рэндольф (1996). Расширение прав и возможностей занимает больше минуты . Сан-Франциско: Берретт-Келер. ISBN  9781881052838 .
  8. ^ «Поощрение и расширение прав и возможностей девочек — Канадская ассоциация консультирования и психотерапии» . Ccpa-accp.ca . 13 июля 2012 года . Проверено 30 октября 2017 г.
  9. ^ Альберт Ленц: Расширение прав и возможностей и активация ресурсов - перспективы психосоциальной практики.
  10. ^ Скотт Дункан, Тереза ​​(2023). Расширение возможностей пациентов: пациенты и неформальные лица, осуществляющие уход, берут на себя инициативу . Каролинский институт. ISBN  978-91-8016-891-5 . Проверено 5 февраля 2024 г.
  11. ^ Адамс, Роберт. Расширение прав и возможностей, участие и социальная работа . Нью-Йорк: Пэлгрейв Макмиллан, 2008, стр. 12 и далее.
  12. ^ «Глоссарий по укреплению здоровья - Всемирная организация здравоохранения» (PDF) . ВОЗ.int . Проверено 4 ноября 2018 г.
  13. ^ «Глоссарий по укреплению здоровья - Всемирная организация здравоохранения» (PDF) . ВОЗ.int . Проверено 4 ноября 2018 г.
  14. ^ Хольмберг, Кристофер; Ларссон, Кристель; Корп, Питер; Линдгрен, Ева-Карин; Йонссон, Лайнус; Фрёберг, Андреас; Чаплин, Джон Э.; Берг, Кристина (04 июля 2018 г.). «Расширяющие возможности привычек здорового питания и физической активности: опыт подростков в результате школьного вмешательства в неблагополучное городское сообщество» . Международный журнал качественных исследований здоровья и благополучия . 13 (Sup 1): 1487759. doi : 10.1080/17482631.2018.1487759 . ПМК   6032021 . ПМИД   29972679 .
  15. ^ Адамс, Роберт. Расширение прав и возможностей, участие и социальная работа . Нью-Йорк: Пэлгрейв Макмиллан, 2008, стр.7-9.
  16. ^ «Добро пожаловать в MicroEmpowering!» . Microempowering.org . Проверено 24 августа 2012 г.
  17. ^ «Следующие шаги по превращению миданных в реальность – GOV.UK» . gov.uk. ​Проверено 27 апреля 2017 г.
  18. ↑ Перейти обратно: Перейти обратно: а б Департамент бизнеса, инноваций и профессиональных навыков, Better Choices: Better Deals: Report on the Progress on the Consumer Empowerment Strategy , URN 12/1324, опубликовано в декабре 2012 г., по состоянию на 27 декабря 2023 г.
  19. ^ Лилиен, Гэри Л.; Моррисон, Памела Д.; Сирлс, Кэтлин; Соннак, Мэри; Хиппель, Эрик фон (август 2002 г.). «Оценка эффективности процесса генерации идей ведущего пользователя для разработки нового продукта» . Наука управления . 48 (8): 1042–1059. дои : 10.1287/mnsc.48.8.1042.171 . ISSN   0025-1909 .
  20. ^ Дахан, Эли; Хаузер, Джон Р. (сентябрь 2002 г.). «Виртуальный клиент» . Журнал управления инновациями в продуктах . 19 (5): 332–353. дои : 10.1111/1540-5885.1950332 . ISSN   0737-6782 .
  21. ^ Огава, Сусуму; Пиллер, Фрэнк Т. (1 января 2006 г.). «Снижение рисков разработки новых продуктов» . Обзор менеджмента Слоана MIT .
  22. ^ Сони, Моханбир; Верона, Джанмарио; Пранделли, Эмануэла (ноябрь 2005 г.). «Сотрудничество для создания: Интернет как платформа для вовлечения клиентов в разработку инновационных продуктов» . Журнал интерактивного маркетинга . 19 (4): 4–17. дои : 10.1002/реж.20046 . ISSN   1094-9968 .
  23. ^ Фукс, Кристоф; Шрайер, Мартин (январь 2011 г.). «Расширение прав и возможностей клиентов при разработке новых продуктов*: Расширение прав и возможностей клиентов при разработке новых продуктов» . Журнал управления инновациями в продуктах . 28 (1): 17–32. дои : 10.1111/j.1540-5885.2010.00778.x . hdl : 1765/40039 .
  24. ^ Фукс, Кристоф; Пранделли, Эмануэла; Шрайер, Мартин (2010) [2010]. «Психологическое воздействие стратегий расширения прав и возможностей на потребительский спрос на продукцию» . Журнал маркетинга . 74 (1): 65–79. дои : 10.1509/jmkg.74.1.65 .
  25. ↑ Перейти обратно: Перейти обратно: а б Фирзли, Николас (3 апреля 2018 г.). «Экологизация, управление и рост в эпоху расширения прав и возможностей населения» . Эксперты FT Pension . Файнэншл Таймс . Проверено 27 апреля 2018 г.
  26. ^ «Политика расширения правовых возможностей: стратегии правовой мобилизации и последствия для развития» . Оди.орг . Проверено 24 ноября 2014 г.
  27. ^ «Что такое расширение правовых возможностей?» . Проверено 29 декабря 2014 г.
  28. ↑ Перейти обратно: Перейти обратно: а б Котула, Лоренцо (1 января 2007 г.). Правовые полномочия по контролю за местными ресурсами: обеспечение прав на местные ресурсы в рамках проектов иностранных инвестиций в Африке . МИЕД, 2007. с. 48. ИСБН  9781843696674 . Проверено 24 ноября 2014 г.
  29. ^ Генеральная Ассамблея ООН, 55-я сессия. «Декларация тысячелетия ООН». (А/55/L.2). 8 сентября 2000 г. (онлайн) Доступно: www.un.org/millennium/declaration/ares552e.pdf (по состоянию на 2 января 2008 г.).
  30. ^ «Организация Объединенных Наций: гендерное равенство и расширение прав и возможностей женщин» . Un.org . Проверено 30 октября 2017 г.
  31. ^ Поттерфилд, Томас. «Бизнес по расширению прав и возможностей сотрудников: демократия и идеология на рабочем месте». Книги Кворума, 1999, с. 6
  32. ^ Чулла, Джоан Б. (2004), «Лидерство и проблема фиктивного расширения полномочий», в Чулла, Джоан Б. (редактор), Этика, сердце лидерства (2-е изд.), Greenwood Publishing Group, ISBN  978-0-275-98248-5 , [...] во многих организациях обещания расширения прав и возможностей являются фальшивыми.
  33. ^ Голдсмит, Маршалл (23 апреля 2010 г.). «Расширение возможностей ваших сотрудников для расширения возможностей» . Гарвардское деловое обозрение . hbr.org . Проверено 17 сентября 2015 г.
  34. ^ Аргирис, Крис (май 1998 г.). «Расширение возможностей: новая одежда императора» . Гарвардское деловое обозрение . 76 (3). hbr.org: 98–105. ПМИД   10179657 . Проверено 17 сентября 2015 г.
  35. ^ Стюарт, Эйлин Митчелл. Расширение прав и возможностей людей (Институт менеджмента). Питман. Лондон: Financial Times Management, 1994.
  36. ^ Марке, Дэвид (27 мая 2015 г.). «6 мифов о расширении прав и возможностей сотрудников» . Гарвардское деловое обозрение . hbr.org . Проверено 17 сентября 2015 г.
  37. ^ Клюбин А., Полани Д. и Неханив К. (2008). Держите свои возможности открытыми: принцип управления сенсомоторными системами, основанный на информации. ПЛОС ОДИН, 3(12):e4018. https://dx.doi.org/10.1371%2Fjournal.pone.0004018
  38. ↑ Перейти обратно: Перейти обратно: а б Маклюэн, Маршалл (27 июня 1977 г.). « Понедельничная конференция ABC TV: Средство передачи информации (Часть 1)» . Конференция ABC TV в понедельник . Конференция ABC TV в понедельник. Архивировано из оригинала 11 декабря 2021 г. Проверено 28 апреля 2018 г.

Дальнейшее чтение [ править ]

  • Адамс, Роберт. Расширение прав и возможностей, участие и социальная работа . Нью-Йорк: Пэлгрейв Макмиллан, 2008.
  • Кристенс, Брайан. Власть и расширение прав и возможностей сообщества . Оксфорд: Издательство Оксфордского университета, 2019.
  • Хамфрис, Бет. Критические взгляды на расширение прав и возможностей . Бирмингем: Венчур, 1996.
  • Раппапорт, Джулиан, Кэролайн Ф. Свифт и Роберт Хесс. Исследования по расширению прав и возможностей: шаги к пониманию и действию . Нью-Йорк: Хаворт, 1984.
  • Шютц, Аарон. Расширение возможностей: учебник для начинающих . Нью-Йорк: Рутледж, 2019.
  • Томас, К.В. и Велтхаус, Б.А. (1990) «Когнитивные элементы расширения возможностей: «интерпретативная» модель внутренней мотивации к выполнению задач». Обзор Академии менеджмента , Том 15, № 4, 666–681.
  • Уилкинсон, А. 1998. Расширение прав и возможностей: теория и практика. Обзор персонала . [онлайн]. Том. 27, № 1, 40–56. По состоянию на 16 февраля 2004 г.
  • Расширение возможностей занятости в Индии. Архивировано 20 июня 2021 г. в Wayback Machine.
Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Empowerment&oldid=1230691560"
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: 5ca310f25a0ca8e2d2a62a4ba84e4e0a__1719193020
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/5c/0a/5ca310f25a0ca8e2d2a62a4ba84e4e0a.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Empowerment - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)