Стеклянная скала
Часть серии о |
Феминизм |
---|
Портал феминизма |
« Стеклянная скала» — это гипотетический феномен, при котором женщины с большей вероятностью сломают « стеклянный потолок » (т.е. займут руководящие должности в бизнесе и правительстве ) в периоды кризиса или спада, когда риск неудачи наиболее высок. [1] [2] Другое исследование расширило определение феномена стеклянной скалы, включив в него группы расовых и этнических меньшинств. [3]
Происхождение
[ редактировать ]Этот термин был придуман в 2005 году британскими профессорами Мишель К. Райан и Александром Хасламом из Эксетерского университета , Великобритания. В ходе исследования Райан и Хаслам изучили эффективность компаний из списка FTSE 100 до и после назначения новых членов совета директоров и обнаружили, что компании, назначавшие женщин в свои советы директоров, с большей вероятностью, чем другие, демонстрировали стабильно плохие результаты в предыдущие пять месяцев. [4] Эта работа в конечном итоге привела к выявлению феномена, известного как стеклянный утес – аналога концепции стеклянного потолка , но подразумевающего неспособность воспринимать опасности прозрачного края утеса, а не ложное обещание высоких организационных должностей, которые могут быть достигнуты. «видимые» сквозь стеклянный потолок, но на самом деле недостижимые. С момента появления этого термина его использование вышло за пределы корпоративного мира и охватило также политику и другие области.
Обзор
[ редактировать ]Исследование Райана и Хаслама показало, что, как только женщины прорываются сквозь стеклянный потолок и занимают руководящие позиции, их опыт часто отличается от опыта их коллег-мужчин. В частности, женщины с большей вероятностью будут занимать нестабильные должности и, следовательно, имеют более высокий риск неудачи — либо потому, что их назначают руководить организациями (или организационными подразделениями), которые находятся в кризисе, либо потому, что им не предоставляются необходимые ресурсы и поддержка. для успеха. [5] [6]
Расширяя метафору стеклянного потолка, Райан и Хаслам использовали понятие «стеклянный утес» для обозначения опасности, которая включает в себя риск падения, но которая не является очевидной. [5] Срок полномочий генерального директора обычно короче в компаниях, которые испытывают трудности, по сравнению с теми, которые стабильны. [7]
Доказательства феномена стеклянного утеса были задокументированы в области права. Исследование 2006 года показало, что студенты-юристы с гораздо большей вероятностью поручают дело высокого риска главному адвокату-женщине, чем мужчине. [8] Исследование 2010 года показало, что студенты бакалавриата британских политических наук с большей вероятностью выберут политика-мужчину, чтобы баллотироваться на безопасное место на дополнительных выборах, и с гораздо большей вероятностью выберут кандидата-женщину, когда это место было описано как труднодоступное. [9] Анализ руководства США из списка Fortune 500, проведенный в 2014 году , показал, что фирмы с низкой производительностью, скорее всего, будут продвигать женщин на должности генеральных директоров, а не белых мужчин. [10]
Дополнительные исследования показали, что женщины, скорее всего, будут кандидатами в труднодоступных округах. [11] В частности, в Соединенном Королевстве женщины из Консервативной партии с большей вероятностью выбираются партийной элитой для баллотирования на менее выигрышные места, чем консервативные мужчины, хотя на выборах они показали худшие результаты, чем мужчины. Это происходит как с опытными, так и с неопытными кандидатами-женщинами, а также с кандидатами как с традиционным, так и с нетрадиционным политическим прошлым, что указывает на феномен стеклянного утеса в отличие от любого другого объяснения. [11] Хотя Консервативная партия начала внедрять стратегии обеспечения равенства, женщин-кандидатов по-прежнему часто специально выставляют в качестве кандидатов в труднодоступных округах. [12]
Напротив, исследование корпоративной деятельности, предшествовавшее назначениям генеральных директоров в 2007 году, показало, что женщины-руководители с не большей вероятностью будут выбраны на нестабильные руководящие должности, чем мужчины. [13]
Объяснение
[ редактировать ]Было выдвинуто множество теорий, объясняющих существование стеклянной скалы.
Профессор психологии Хьюстонского университета Кристин Дж. Андерсон говорит, что компании могут предлагать женщинам должности на стеклянной скале, потому что они считают женщин «более расходным материалом и лучшими козлами отпущения». Она говорит, что организации, предлагающие женщинам тяжелую работу, верят, что они выиграют в любом случае: если женщина добьется успеха, компания будет в лучшем положении. Если она потерпит неудачу, компания не станет хуже, ее можно будет обвинить, компания получит признание за то, что она была эгалитарной и прогрессивной, и сможет вернуться к своей прежней практике назначения людей. [14]
Первоначальные исследования Хаслама и Райана показывают, что люди считают, что женщины лучше подходят для руководства стрессовыми и несчастными компаниями, потому что они кажутся более заботливыми, творческими и интуитивными. [15] Эти исследователи утверждают, что от женщин-лидеров не обязательно ждут улучшения ситуации, но их считают хорошими менеджерами по персоналу, которые могут взять на себя вину за неудачи организации. [16]
Хаслам показал, что женщины-руководители с большей вероятностью, чем мужчины, соглашаются на позиции «стеклянного обрыва», потому что у них нет доступа к высококачественной информации и поддержке, которые обычно отговаривали бы руководителей. [17] Дополнительные исследования показали, что женщины и другие меньшинства рассматривают рискованные предложения о работе как единственный шанс, который они могут получить. [7]
Исследование 2007 года показало, что женщины-потребители новостей в Соединенном Королевстве с большей вероятностью, чем мужчины, признают, что стеклянный утес существует и что он опасен и несправедлив по отношению к женщинам-руководителям. Женщины-участницы исследования объяснили существование стеклянной скалы отсутствием других возможностей для женщин-руководителей, сексизмом мужчин и групповым фаворитизмом . Участники исследования-мужчины заявили, что женщины менее подходят, чем мужчины, для сложных руководящих ролей или принятия стратегических решений, или что стеклянная скала не связана с полом. [18]
Дополнительные исследования показали, что женщины видят в сомнительных возможностях «стеклянной скалы» единственный шанс на карьерный рост. В то время как мужчины могут рассматривать те же возможности как рискованные, кандидаты-женщины могут быть более склонны принять эти должности из-за необходимости в целях карьерного роста. [19] Кроме того, женщины с большей вероятностью, чем мужчины, сохранят свои должности на любом уровне во время кризиса, что делает их более доступными для возможностей карьерного роста во время кризиса, чем их коллеги-мужчины. [20]
Женщин с традиционно женскими чертами характера ищут во времена кризиса из-за их предполагаемой способности лучше решать проблемы сотрудников. [21] Стереотипно женские черты, в том числе креативность, готовность помочь и осознание эмоций, связаны с лучшей способностью справляться с неудачами. Хотя эти черты обычно снижают привлекательность женщин на руководящих должностях, во времена кризиса они рассматриваются как ценный актив, который помогает в смене руководства. [22] Эти наборы навыков открывают возможности для нетрадиционных стилей руководства, которые положительно воспринимаются во времена кризиса. [23]
Ситуации «стеклянного обрыва», скорее всего, возникнут только при определенных условиях, когда женщины-лидеры имеют доступ к ресурсам, которые они считают благоприятными для лидеров. Исследования показали, что во времена кризиса женщины более позитивно относятся к руководящим должностям с большим количеством социальных ресурсов, чем к позициям, не имеющим социальных ресурсов. Однако они одинаково позитивно относятся к позициям, не имеющим финансовых ресурсов, как и к позициям с широким спектром социальных ресурсов. [19]
Стеклянная скала для лидеров расовых и этнических меньшинств
[ редактировать ]Концепция стеклянной скалы также использовалась для описания дискриминации при приеме на работу, с которой сталкиваются лидеры, принадлежащие к меньшинствам или инвалиды. [3]
Исследование, анализирующее работу главных тренеров спортивных команд NCAA , показало, что мужчины, принадлежащие к расовым и этническим меньшинствам, продвигались на более высокие руководящие должности во время кризиса. В исторически сложившихся колледжах и университетах чернокожих лидеры меньшинств назначались чаще, чем белые лидеры при любых обстоятельствах, но в других университетах лидеры меньшинств назначались на руководящие должности преимущественно во времена кризиса. Эти лидеры также, вероятно, будут страдать от высокой известности, пристального внимания и давления на производительность, которого не испытывают их белые коллеги. Исследование также выявило доказательства эффекта спасителя: идеи о том, что организации будут искать «спасителей», обычно белых, когда лидеры меньшинств неспособны обеспечить высококачественные результаты деятельности во время кризиса. [3]
За пределами NCAA это произошло в политической сфере. Часто избрание в 2008 году Барака Обамы , первого чернокожего президента Соединенных Штатов Америки , в разгар глобального финансового кризиса рассматривается как свидетельство феномена «стеклянного утеса» для групп расовых и этнических меньшинств. [24]
Исследования в британской политике показали, что Консервативная партия отправляла чернокожих кандидатов и кандидатов из числа этнических меньшинств бороться за места в парламенте, которые труднее получить, чем другие кандидаты, что указывает на аналогичные выводы и других исследований о политической стеклянной скале для женщин-кандидатов. Однако это явление характерно только для Консервативной партии, которая традиционно пропагандирует антииммиграционные настроения, которые могут этому способствовать. [12] Возвышение Риши Сунака на посту первого премьер-министра Соединенного Королевства южноазиатского происхождения после скандалов, в результате которых в течение года были смещены два премьер-министра, было описано как пример эффекта стеклянного утеса. [25]
Женщины из числа меньшинств сталкиваются с дублированной стеклянной скалой, на которую влияют как их пол, так и раса. [26] Чернокожим женщинам часто поручают непосильный объем работы на более высоких должностях, что создает препятствия в их карьере. Кроме того, утверждалось, что чернокожие женщины могут быть продвинуты на руководящие должности из-за устаревших стереотипов, связанных с мужскими чертами, которыми, как считается, обладают чернокожие женщины. [27] Помимо борьбы, связанной с лидерством, чернокожие женщины также, вероятно, столкнутся с дополнительным бременем микроагрессии и растущими сомнениями в квалификации. [28]
Последствия для женщин и руководителей групп меньшинств
[ редактировать ]Позиции «стеклянного обрыва» рискуют нанести ущерб репутации и карьерным перспективам женщин-руководителей, поскольку, когда дела в компании идут плохо, люди склонны обвинять ее руководство, не принимая во внимание ситуационные или контекстуальные переменные. [4] Кроме того, женщины, назначенные на должности «стеклянной скалы», могут подвергаться усиленной критике со стороны акционеров, которым может не хватать уверенности в их лидерстве. Напротив, мужчины, которые берут на себя лидерство во время кризиса, с меньшей вероятностью столкнутся с такой негативной реакцией и пострадают от последствий, связанных с репутацией. [4] Исследователи обнаружили, что женщинам-лидерам труднее, чем мужчинам, получить второй шанс после неудачи из-за меньшего количества наставников и спонсоров и меньшего доступа к защитной « сети старых мальчиков ». [29]
Феномен «стеклянного утеса» расширяет масштабы исследований о том, почему женщины с меньшей вероятностью, чем мужчины, добиваются успеха на руководящих должностях в широком спектре возможностей, от местных школьных округов до корпоративной сферы. [21] В качестве метода описательного представления женщины, которые видят, как женщины-лидеры избавляются от лидерства в результате лидерства «стеклянной скалы», могут с меньшей вероятностью видеть себя на руководящих должностях и с меньшей вероятностью выражать интерес к карьерному росту.
Однако некоторые исследователи утверждают, что компании, находящиеся в плохой ситуации, предлагают больше возможностей для власти и влияния по сравнению с компаниями, которые находятся в стабильном состоянии. [17]
Исследование, изучающее влияние «стеклянного обрыва» на женщин-лидеров в Турции, стране с высоким уровнем женственности , показало, что предпочтение кандидатам-женщинам было выше в периоды хороших результатов, чем в периоды плохих результатов. [30] Дополнительные исследования подтвердили этот вывод в других странах. [22]
Примеры
[ редактировать ]Средства массовой информации описали следующие примеры стеклянной скалы.
Политические примеры
[ редактировать ]- были назначены две женщины -премьера В 1990 году в Австралии : Джоан Кирнер унаследовала значительный дефицит в Виктории , а Кармен Лоуренс возглавила партию, которую ранее обвиняли в коррупции. [31] В 2009 году Кристина Кенелли была назначена премьер-министром Нового Южного Уэльса на фоне низкого уровня опросов ее партии и их возможного поражения в 2011 году. [32] Джулия Гиллард была назначена первой женщиной-премьер-министром Австралии и впоследствии отстранена от должности на фоне процедурных жалоб по поводу утечки руководства . [33] [34]
- В 1993 году Канадская Прогрессивно-консервативная партия , столкнувшись с низкими рейтингами одобрения и почти гарантированным поражением на предстоящих всеобщих выборах , избрала Ким Кэмпбелл , тогдашнего министра обороны , вместо Брайана Малруни своим лидером. Выборы нанесли прогрессивным консерваторам одно из самых сокрушительных поражений в истории Канады, сократив их число со 156 мест до 2. [35]
- В 2009 году министр финансов Индонезии Шри Муляни был обвинен в присвоении средств страны для проведения предполагаемой несанкционированной помощи Bank Century годом ранее, которая в то время не удалась. Она оспаривала, что Rp. Спасение в размере 6,7 триллиона долларов (710 миллионов долларов США) было необходимо для того, чтобы предотвратить крах экономики страны, и центральный банк получил предупреждение о надвигающемся банкротстве банка. [36] Она решила уйти с поста министра финансов в 2010 году после 5 лет и 7 месяцев пребывания в должности во время президентства Сусило Бамбанг Юдхойоно , сохраняя стабильность экономики страны во время мирового финансового кризиса .
- В 2010 году Дилма Руссефф была назначена кандидатом на пост президента Бразилии от Партии трудящихся (Partido dos Trabalhadores ), когда Федеральная полиция расследовала ее по обвинениям в коррупционных схемах. Она выиграла президентские выборы и была переизбрана на второй срок в 2014 году. Затем ей был объявлен импичмент . в 2016 году
- В 2016 году Тереза Мэй стала лидером Консервативной партии и премьер-министром Соединенного Королевства вскоре после того, как результаты референдума о выходе из ЕС привели к фунта стерлингов до уровней, не наблюдавшихся более 30 лет. падению курса [37]
- В 2020 году Аньес Бюзен сменила Бенджамина Гриво на посту кандидата от LREM на пост мэра Парижа после того, как произошла утечка информации о предполагаемых секстах первоначального кандидата с женщиной.
- В 2020 году Христя Фриланд была назначена первой женщиной-министром федеральных финансов Канады во время экономического кризиса, вызванного пандемией COVID-19. [38] Ее назначение на пост министра финансов стало прямым результатом благотворительного скандала WE, организованного бывшим министром Биллом Морно .
- В 2021 году вице-президент США Камала Харрис была назначена руководить ответом на вызовы на южной границе , которая исторически была важной и поляризованной проблемой в американской политике. [39]
- В 2022 году Лиз Трасс стала лидером Консервативной партии и премьер-министром Соединенного Королевства после отставки Бориса Джонсона после правительственного кризиса , а также на фоне роста глобальной инфляции и внутренней стоимости жизни . Она ушла в отставку на свой пятидесятый день пребывания в должности после второго правительственного кризиса . [40] [41]
Корпоративные и бизнес примеры
[ редактировать ]- В 2002 году тогда еще убыточная телекоммуникационная компания Lucent Technologies назначила генеральным директором Патрисию Руссо , а затем заменила ее Беном Верваайеном . [7]
- В 2008 году после банковского кризиса в Исландии несколько женщин были назначены для восстановления отрасли, мотивируя это тем, что более широкие перспективы предотвратят повторение тех же ошибок. [42]
- В 2011 году, «ужасном времени для газет», Джилл Абрамсон была назначена редактором The New York Times , а в 2014 году ее уволили. [43]
- В 2012 году Марисса Майер была назначена генеральным директором Yahoo после того, как компания уступила значительную долю рынка Google . [44] [45]
- В 2015 году Эллен Пао подала в отставку из-за разногласий, проработав несколько месяцев на посту генерального директора Reddit . [46] Большая часть фурора была вызвана увольнением популярной сотрудницы Reddit Виктории Тейлор , хотя бывший генеральный директор Reddit Ишан Вонг сообщил, что это было решение соучредителя Алексиса Оганяна , а не Пао. [47] [48] [49]
- В 2021 году Алексис Джордж был назначен генеральным директором проблемной австралийской компании финансовых услуг AMP Limited . [50]
- В 2021 году Джен Онеал была назначена первой женщиной-руководителем Blizzard Entertainment после иска Департамента справедливого трудоустройства и жилищного строительства Калифорнии против Activision Blizzard, в котором утверждалось, что в компании существует культура сексуальных домогательств. [51]
После Activision Blizzard компанией приобретения Microsoft в 2023 году Джоанна Фарис, генеральный менеджер серии Call of Duty , была назначена новым президентом Blizzard Entertainment с 5 февраля 2024 года. Назначение Фариса стало значительным изменением для Blizzard Entertainment, руководители которой в прошлом прошли через ряды игр и технологий. [52] - В 2023 году Линда Яккарино была назначена генеральным директором Twitter , когда компания столкнулась с неопределенным будущим и рядом проблем, включая сбои в работе, недовольство пользователей и скептицизм рекламодателей. Компания потеряла более половины своей стоимости с момента ее приобретения Илоном Маском шесть месяцев назад. [53] [54] [55]
См. также
[ редактировать ]Ссылки
[ редактировать ]- ^ Купер, Марианна (22 сентября 2015 г.). «Почему женщины часто назначаются во главе обанкротившихся компаний» . PBS NewsHour . Архивировано из оригинала 14 октября 2017 года . Проверено 11 июля 2016 г.
- ↑ Сюзанна Брукмюллер и Найла Р. Бранскомб, Как женщины оказываются на «Стеклянной скале». Архивировано 4 ноября 2022 г. в Wayback Machine Harvard Business Review , ЯНВАРЬ – ФЕВРАЛЬ 2011 г.
- ^ Перейти обратно: а б с Кук, А.; Гласс, К. (1 мая 2013 г.). «Стеклянные скалы и организационные спасители: барьеры на пути лидерства меньшинства в рабочих организациях?». Социальные проблемы . 60 (2): 168–187. дои : 10.1525/сп.2013.60.2.168 .
- ^ Перейти обратно: а б с Райан, Мишель К. и С. Александр Хаслам (9 февраля 2005 г.). «Стеклянная скала: свидетельства того, что женщины чрезмерно представлены на нестабильных руководящих позициях». Британский журнал менеджмента . 16 (2): 81–90. дои : 10.1111/j.1467-8551.2005.00433.x . S2CID 154790353 .
{{cite journal}}
: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка ) - ^ Перейти обратно: а б «Стеклянная скала» . Университет Эксетера. Архивировано из оригинала 27 июля 2011 года . Проверено 4 августа 2015 г.
- ^ «BBC NEWS | Журнал | Представляем… стеклянную скалу» . 28 мая 2004 г. Архивировано из оригинала 27 августа 2007 г. Проверено 22 августа 2006 г.
- ^ Перейти обратно: а б с Маккалоу, генеральный директор (8 августа 2014 г.). «Женщины-руководители: почему компании в условиях кризиса нанимают представителей меньшинств, а затем увольняют их» . Хранитель . Архивировано из оригинала 9 октября 2014 года . Проверено 18 октября 2014 г.
- ^ Эшби, Джули С.; Хаслам, С. Александр; Райан, Мишель К. (осень 2006 г.). «Юридическая работа и Стеклянная скала: доказательства того, что женщин преимущественно отбирают для ведения проблемных дел» . Журнал Уильяма и Мэри «Женщины и закон» . 13 (3): 775. Архивировано из оригинала 8 сентября 2022 года . Проверено 18 октября 2014 г.
{{cite journal}}
: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка ) - ^ Райан, Мишель К.; Хаслам, С. Александр; Кулич, Клара (март 2010 г.). «Политика и стеклянная скала: свидетельства того, что женщины отбираются преимущественно для борьбы за труднодоступные места». Психология женщин Ежеквартально . 34 : 56–64. дои : 10.1111/j.1471-6402.2009.01541.x . S2CID 143553874 .
- ^ Кук, Элисон; Гласс, Кристи (июль 2014 г.). «Над стеклянным потолком: когда женщины и расовые / этнические меньшинства назначаются на пост генерального директора?: Исследовательские заметки и комментарии». Журнал стратегического менеджмента . 35 (7): 1080–1089. дои : 10.1002/smj.2161 .
- ^ Перейти обратно: а б Райан, Мишель К.; Хаслам, С. Александр; Кулич, Клара (март 2010 г.). «Политика и стеклянная скала: свидетельства того, что женщины отбираются преимущественно для борьбы за труднодоступные места» . Психология женщин Ежеквартально . 34 (1): 56–64. дои : 10.1111/j.1471-6402.2009.01541.x . ISSN 0361-6843 . S2CID 143553874 . Архивировано из оригинала 15 февраля 2023 года . Проверено 3 мая 2023 г.
- ^ Перейти обратно: а б Кулич, Клара; Райан, Мишель К.; Хаслам, С. Александр (март 2014 г.). «Политическая стеклянная скала: понимание того, как выбор мест способствует неэффективности кандидатов из числа этнических меньшинств» . Ежеквартальный журнал политических исследований . 67 (1): 84–95. дои : 10.1177/1065912913495740 . hdl : 10871/28460 . ISSN 1065-9129 . S2CID 154053541 .
- ^ Адамс, Сьюзен (2009). «Являются ли женщины-руководители чрезмерно представленными на нестабильных руководящих позициях?». Британский журнал менеджмента . 20 (1): 1–12. дои : 10.1111/j.1467-8551.2007.00549.x . S2CID 55283475 .
- ^ Риверс, Кэрил и Розалинд К. Барнетт (2 ноября 2013 г.). «Когда Уолл-стрит нужны козлы отпущения, женщины остерегаются» . Женские электронные новости . Архивировано из оригинала 19 июля 2015 года . Проверено 18 октября 2014 г.
{{cite news}}
: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка ) - ^ Хаслам, С. Александр; Райан, Мишель К. (2008). «Дорога к стеклянной скале: различия в восприятии пригодности мужчин и женщин на руководящие должности в успешных и терпящих неудачах организациях» (PDF) . Ежеквартальный журнал «Лидерство» . 19 (5): 530–546. дои : 10.1016/j.leaqua.2008.07.011 . hdl : 10871/8362 . Архивировано из оригинала (PDF) 25 декабря 2013 года . Проверено 18 октября 2014 г.
- ^ Райан, Мишель К.; Хаслам, С. Александр; Херсби, Метте Д.; Бонджорно, Рената (май 2011 г.). «Думай о кризисе, думай о женщине: стеклянная скала и контекстуальные вариации стереотипа о мыслителе-менеджере, думай о мужчине». Журнал прикладной психологии . 96 (3): 470–84. дои : 10.1037/a0022133 . hdl : 10871/18856 . ПМИД 21171729 .
- ^ Перейти обратно: а б Троп, Жаклин. «Мэри Барра стоит на стеклянной скале?» . Житель Нью-Йорка . Архивировано из оригинала 19 июля 2014 года . Проверено 23 мая 2014 г.
- ^ Райан, Мишель К. и С. Александр Хаслам, Том Постмес (2007). «Реакция на стеклянный утес: гендерные различия в объяснении шаткости женских лидерских позиций». Журнал управления организационными изменениями . 20 (2): 182–197. дои : 10.1108/09534810710724748 .
{{cite journal}}
: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка ) - ^ Перейти обратно: а б Каток, Пол; Райан, Мишель К.; Стокер, Янка И. (2012). «Влияние во времена кризиса: как социальные и финансовые ресурсы влияют на оценки мужчин и женщин позиций Glass Cliff». Психологическая наука . 23 (11): 1306–1313. дои : 10.1177/0956797612453115 . ISSN 0956-7976 . ПМИД 23042121 . S2CID 33463759 .
- ^ Брукмюллер, Сюзанна; Бранскомб, Найла Р. (сентябрь 2010 г.). «Стеклянная скала: когда и почему женщин выбирают лидерами в кризисных ситуациях» . Британский журнал социальной психологии . 49 (3): 433–451. дои : 10.1348/014466609X466594 . ПМИД 19691915 . Архивировано из оригинала 3 мая 2023 года . Проверено 3 мая 2023 г.
- ^ Перейти обратно: а б Райан, Мишель К.; Хаслам, С. Александр; Моргенрот, Текла; Каток, Пол; Стокер, Янка; Питерс, Ким (1 июня 2016 г.). «Взобраться на вершину стеклянной скалы: обзор доказательств, объяснений и воздействия за десятилетие» (PDF) . Ежеквартальный журнал «Лидерство» . Специальный выпуск: Гендер и лидерство. 27 (3): 446–455. дои : 10.1016/j.leaqua.2015.10.008 . ISSN 1048-9843 . S2CID 147189923 .
- ^ Перейти обратно: а б Моргенрот, Текла; Кирби, Тери А.; Райан, Мишель К.; Судкэмпер, Антония (2020). «Кто, когда и почему возник феномен стеклянной скалы: метаанализ назначений на нестабильные руководящие должности» (PDF) . Психологический вестник . 146 (9): 797–829. дои : 10.1037/bul0000234 . ISSN 1939-1455 . ПМИД 32700940 . S2CID 213145573 .
- ^ Уикер, Памела; Каннингем, Джордж Б.; Филдс, Дрю (1 декабря 2019 г.). «Смены главных тренеров в женском студенческом футболе: исследование женщин-тренеров через призму гендерных стереотипов и стеклянной скалы» . Сексуальные роли . 81 (11): 797–807. дои : 10.1007/s11199-019-01022-2 . ISSN 1573-2762 .
- ^ Т., Надлер, Джоэл (2018). Война с женщинами в Соединенных Штатах: убеждения, тактика и лучшая защита . АБС-КЛИО, ООО. ISBN 978-1-4408-4210-8 . OCLC 1026609320 .
{{cite book}}
: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка ) - ^ «Риши Сунак От стеклянного потолка до стеклянной скалы» . Ежедневные новости . 17 января 2024 г. Проверено 29 апреля 2024 г.
- ^ Эллис, Никель Терри (17 декабря 2022 г.). « Очень редко все бывает так хорошо, как кажется»: чернокожие женщины-лидеры оказываются на «стеклянной скале » . CNN . Архивировано из оригинала 26 марта 2023 года . Проверено 26 марта 2023 г.
- ^ Фармер, Дженнифер Р. (9 февраля 2021 г.). Первое и единственное: руководство для чернокожей женщины, как добиться успеха на работе и в жизни . Широколистные книги. ISBN 978-1-5064-6685-9 . OCLC 1317281185 .
- ^ «Положение чернокожих женщин в корпоративной Америке» . Наклонитесь . Архивировано из оригинала 26 марта 2023 года . Проверено 26 марта 2023 г.
- ^ Хьюлетт, Сильвия Энн (5 августа 2008 г.). «Стеклянная скала: часто ли женщины-лидеры обречены на неудачу?» . Гарвардское деловое обозрение . Архивировано из оригинала 19 октября 2014 года . Проверено 18 октября 2014 г.
- ^ Йылдыз, Себахаттин; Вурал, Мехмет Фатих (30 июля 2019 г.). «Культурная перспектива феномена Стеклянной скалы» . Эгейское академическое обозрение (Ege Academic Review) . 19 (3): 309–321. дои : 10.21121/eab.451162 . ISSN 1303-099Х . S2CID 203062587 .
- ^ Рэндж, Джей Линн. «Нет стеклянного потолка для женщин? Остерегайтесь стеклянной скалы!» . Архивировано из оригинала 23 мая 2014 года . Проверено 23 мая 2014 г.
- ^ Райт, Тони (20 мая 2010 г.). «Ничья девочка» . Сидней Морнинг Геральд . Архивировано из оригинала 12 июня 2019 года . Проверено 2 августа 2016 г.
- ^ Уэрхэм МакГрат, Сьюзен. «Стеклянная скала претендует на еще одну жертву - было ли падение Джулии Гиллард неизбежно?» . Сеть австралийских женщин-предпринимателей. Архивировано из оригинала 23 мая 2014 года . Проверено 23 мая 2014 г.
- ^ Уолш, Керри-Энн (2014). Преследование Джулии Гиллард . Воронье гнездо, Новый Южный Уэльс, Австралия: Аллен и Анвин. ISBN 9781760110864 .
- ^ Симард, Кэролайн (29 октября 2010 г.). «Женщины-лидеры и Стеклянная скала» . Хаффингтон Пост . Архивировано из оригинала 25 октября 2014 года . Проверено 18 октября 2014 г.
- ^ «Горячие следы Боэдионо и Шри Муляни в столетней катастрофе» . Архивировано из оригинала 15 января 2023 года . Проверено 15 января 2023 г.
- ^ МакГрегор, Йена. «Поздравляю, Тереза Мэй. Теперь обратите внимание на эту «стеклянную скалу» » . Вашингтон Пост . Архивировано из оригинала 13 июля 2016 года . Проверено 12 июля 2016 г.
- ^ «Христя Фриланд становится первой женщиной-министром федеральных финансов. Она стоит на стеклянной скале?» . thestar.com . 18 августа 2020 года. Архивировано из оригинала 26 марта 2023 года . Проверено 26 марта 2023 г.
- ^ Лемир, Джонатан (24 мая 2021 г.). «Байден поручил вице-президенту Харрису возглавить ответ на пограничные проблемы» . Ассошиэйтед Пресс . Архивировано из оригинала 5 августа 2022 года . Проверено 5 августа 2022 г.
- ^ Армитидж, Ребекка (20 октября 2022 г.). «Как развалилось краткое и хаотичное пребывание Лиз Трасс на посту премьер-министра Великобритании» . Новости АВС . Проверено 23 октября 2023 г.
- ^ Борес, Сара (8 декабря 2022 г.). «Гендер и власть: Лиз Трасс и теория стеклянного утеса» . БПР . Проверено 23 октября 2023 г.
- ^ Сандерленд, Рут. «После крушения спасательные работы возглавили исландские женщины» . Наблюдатель . Архивировано из оригинала 23 мая 2014 года . Проверено 22 мая 2014 г.
- ^ Курцлебен, Даниэль (14 мая 2014 г.). «То, что случилось с Джилл Абрамсон, показывает все, что отстойно в том, чтобы быть женщиной-лидером» . Vox.com . Архивировано из оригинала 15 мая 2014 года . Проверено 15 мая 2014 г.
- ^ Хасс, Нэнси (18 июля 2012 г.). «Марисса Майер смотрит на «Стеклянную скалу» в Yahoo» . Ежедневный зверь . Архивировано из оригинала 21 июля 2014 года . Проверено 23 мая 2014 г.
- ^ Оливер Стейли, Эпоха Мариссы Майер в Yahoo официально завершилась. Архивировано 4 октября 2017 г. на Wayback Machine qz.com, 13 июня 2017 г.
- ^ Карсон, Биз (10 июля 2015 г.). «Эллен Пао отсутствует на Reddit» . Бизнес-инсайдер . Архивировано из оригинала 4 января 2019 года . Проверено 10 сентября 2019 г.
- ^ Вайнбергер, Мэтт (13 июля 2015 г.). «Бывший генеральный директор Reddit говорит, что Эллен Пао подставили» . Бизнес-инсайдер . Архивировано из оригинала 11 августа 2019 года . Проверено 10 сентября 2019 г.
- ^ Розофф, Мэтт (14 июля 2015 г.). «Главный инженер Reddit увольняется через 2 месяца, говорит, что Пао был на «стеклянной скале» » . Бизнес-инсайдер . Архивировано из оригинала 24 января 2020 года . Проверено 10 сентября 2019 г.
- ^ Склар, Рэйчел (14 июля 2015 г.). «3 неоспоримых способа, которыми Эллен Пао сбросили со стеклянной скалы на Reddit» . Элль . Архивировано из оригинала 2 июля 2019 года . Проверено 10 сентября 2019 г.
- ^ Найт, Элизабет (апрель 2021 г.). «Новый босс AMP сломал стеклянный потолок, но теперь смотрит на стеклянный утес» . Сидней Морнинг Геральд . Архивировано из оригинала 10 апреля 2021 года . Проверено 7 апреля 2021 г.
- ^ Ким, Мэтт (3 августа 2021 г.). «Президент Blizzard Дж. Аллен Брэк уходит в отставку» . ИГН . Архивировано из оригинала 3 августа 2021 года . Проверено 3 августа 2021 г.
- ^ Мел, Энди (29 января 2024 г.). «Генеральный менеджер Call of Duty Activision вступает в должность президента Blizzard» . ПК-геймер . Проверено 29 января 2024 г.
- ^ Король, Хоуп (12 мая 2023 г.). «Недавно назначенный генеральный директор Twitter Линда Яккарино рискует упасть в стеклянный утес» .
- ^ Эльсессер, Ким. «Выбор Маска на должность генерального директора Twitter и дебаты о стеклянной скале» . Форбс . Проверено 13 мая 2023 г.
- ^ «Илон Маск построил коварную «стеклянную скалу» для своего нового генерального директора Twitter Линды Яккарино» . Удача . Проверено 13 мая 2023 г.
Дальнейшее чтение
[ редактировать ]- Бресколл, ВЛ; Доусон, Э.; Ульманн, Э.Л. (2010). «Трудно завоевано и легко потеряно: хрупкий статус лидеров в профессиях, не соответствующих гендерным стереотипам». Психологическая наука . 21 (11): 1640–1642. дои : 10.1177/0956797610384744 . ПМИД 20876882 . S2CID 7911994 .
- Брукмюллер, С.; Бранскомб, Северная Каролина (2010). «Стеклянная скала: когда и почему женщин выбирают лидерами в кризисных ситуациях». Британский журнал социальной психологии . 49 (3): 433–451. дои : 10.1348/014466609x466594 . ПМИД 19691915 .
- Кук, А.; Гласс, К. (2014). «Женщины и высшие руководящие должности: к институциональному анализу». Пол, работа и организация . 21 (1): 91–103. дои : 10.1111/gwao.12018 .
- Кук, А.; Гласс, К. (2013). «Стеклянные скалы и организационные спасители: барьеры на пути лидерства меньшинства в рабочих организациях?». Социальные проблемы . 60 (2): 168–187. дои : 10.1525/сп.2013.60.2.168 .
- Гюнтер, Барри. Почему к женщинам следует относиться более серьезно в зале заседаний (Routledge, 2017).
- Хаслам, ЮАР; Райан, МК (2008). «Дорога к стеклянной скале: различия в восприятии пригодности мужчин и женщин на руководящие должности в успешных и терпящих неудачах организациях». Ежеквартальный журнал «Лидерство» . 19 (5): 530–546. дои : 10.1016/j.leaqua.2008.07.011 . hdl : 10871/8362 .
- Хаслам, ЮАР; Райан, МК; Кулич, К.; Трояновский, Г.; Аткинс, К. (2010). «Инвестирование с предрассудками: взаимосвязь между присутствием женщин в советах директоров компаний и объективными и субъективными показателями эффективности компании». Британский журнал менеджмента . 21 (2): 484–497. дои : 10.1111/j.1467-8551.2009.00670.x . S2CID 55178206 .
- Кулич, К.; Райан, МК; Хаслам, Ю.А. (2014). «Политическая стеклянная скала: понимание того, как выбор мест способствует неэффективности кандидатов из числа этнических меньшинств». Ежеквартальный журнал политических исследований . 67 (1): 84–95. дои : 10.1177/1065912913495740 . hdl : 10871/28460 . S2CID 154053541 .
- Ойстер, Кэрол К. «Восприятие власти: описания использования власти женщинами-руководителями «лучшими» и «худшими» боссами». Психология женщин Ежеквартально 16.4 (1992): 527–533.
- Райан, депутат Кнессета (1 сентября 2007 г.). Управление разнообразием и стеклянная скала . Сертифицированный институт персонала и развития. ISBN 978-1843981909 .
- Райан, МК; Шмитт, Монтана; Баррето, М. (2009). Стеклянный потолок в 21 веке . Американская психологическая ассоциация. ISBN 978-1-4338-0409-0 .
- Райан, МК; Хаслам, Ю.А. (2005). «Стеклянная скала: свидетельство того, что женщины чрезмерно представлены на нестабильных руководящих должностях». Британский журнал менеджмента . 16 (2): 81–90. дои : 10.1111/j.1467-8551.2005.00433.x . S2CID 154790353 .
- Райан, МК; Хаслам, Ю.А. (2007). «Стеклянная скала: изучение динамики назначения женщин на неустойчивые руководящие должности». Обзор Академии менеджмента . 32 (2): 549–572. дои : 10.5465/amr.2007.24351856 .
- Райан, МК; Хаслам, ЮАР; Кулич, К. (2010). «Политика и стеклянная скала: свидетельства того, что женщин отдают предпочтение для борьбы за труднодоступные места». Психология женщин Ежеквартально . 34 : 56–64. дои : 10.1111/j.1471-6402.2009.01541.x . S2CID 143553874 .
- Райан, МК; Хаслам, ЮАР; Херсби, доктор медицины; Бонджорно, Р. (2011). «Думай о кризисе – думай о женщине: стеклянный утес и контекстуальные различия в стереотипе мыслительного менеджера – думай о мужчине». Журнал прикладной психологии . 96 (3): 470–484. дои : 10.1037/a0022133 . hdl : 10871/18856 . ПМИД 21171729 .
- Уилсон-Ковач, Д.; Райан, МК; Хаслам, ЮАР; Рабинович, А. (2008). « То, что вы можете получить инвалидную коляску в здании, не обязательно означает, что вы все равно можете участвовать»: препятствия для карьерного роста специалистов с ограниченными возможностями». Инвалидность и общество . 23 (7): 705–717. дои : 10.1080/09687590802469198 . S2CID 145621518 .
- Винсент, Аннет и Джуди Сеймур. «Наставничество среди женщин-руководителей». Женщины в управленческом обзоре 9.7 (1994): 15-20.
- Зенгер Дж. и Фолкман Дж. «Являются ли женщины лучшими лидерами, чем мужчины?» Гарвардский бизнес-обзор 15 (2012): 80-85. онлайн